ESG Impact, Risk & opportunities public analysis

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        "description": "Standard de Li\u00e8ge is a Belgian football club deeply rooted in the Sclessin neighborhood. The club is committed to its community, reflected in its structured and ambitious program: 'Standard Engag\u00e9'. This RSE policy embodies the fundamental values of the club and its dedication to adopting a sustainable approach, both socially and ecologically, across all its activities. The club's mission is to foster a culture of collective engagement, involving club members, partners, and supporters in social and environmental initiatives. This includes promoting local cooperation, supporting vulnerable populations, promoting accessible infrastructure, and combating discrimination. The club is also committed to environmental stewardship through awareness campaigns and sustainable practices. The 'Standard Engag\u00e9' program aims to ensure the long-term sustainability of its actions through rigorous monitoring, effective communication, and a transversal commitment to social responsibility.",
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                "page_content": "Skip to main content\n\n  * [ French ](/fr/news/oh-leuven-standard-de-liege-point-infos-0)\n  * [ English ](/en/node/6861)\n  * [ Dutch ](/nl/news/oh-leuven-standard-de-liege-infopunt-0)\n\n#  OH Leuven - Standard de Li\u00e8ge : point infos\n\n**_DATE :_ ** 26/04/2025 \u00e0 16H00\n\n**_ADRESSE DU STADE :_ **\n\nStade King Power at Den Dreef.\n\n**_MODALIT\u00c9S DE D\u00c9PLACEMENT ET ITIN\u00c9RAIRE :_ **\n\nSyst\u00e8me combi : **OUI** **(maximum 16 cars)**\n\n_Via l\u2019E40 :_\n\n\u2022 \u00c0 l\u2019\u00e9changeur entre l\u2019E40 et l\u2019E314 Prendre la direction Leuven \u2013 Hasselt \u2013\nGenk.\n\n\u2022 Prendre la sortie 15 Leuven.\n\n\u2022 Suivre la Koning Boudewijnlaan.\n\n\u2022 Prendre \u00e0 droite Tervuursevest.\n\n\u2022 Acc\u00e8s au parking via l\u2019entr\u00e9e A se trouvant sur la droite.\n\nCes itin\u00e9raires peuvent \u00eatre modifi\u00e9s par la police en fonction des mesures de\ns\u00e9curit\u00e9.\n\n**Si ces consignes ne sont pas respect\u00e9es, un proc\u00e8s-verbal pourra \u00eatre dress\u00e9\npar la police au nom du contrevenant.**\n\n**_TICKETING :_ **\n\nPlaces assises :  **557**\n\nPrix :\n\n\u2022 Adultes : **18 \u20ac**\n\n\u2022 - 18 ans : **6 \u20ac**\n\n\u00c9tant donn\u00e9 le nombre limit\u00e9 de places disponibles, Fran\u00e7oise attribuera tr\u00e8s\nprobablement un quota impos\u00e9 aux clubs de supporters.\n\n**_PMR :_ **\n\nNombre de place pour les personnes en chaise roulante : **10 (6 \u20ac)**\n\nNombre de places pour les accompagnants : **10 (1 \u20ac)**\n\nCes places sont comprises dans le quota attribu\u00e9 aux visiteurs : **NON**\n\nCes places peuvent \u00eatre obtenues aupr\u00e8s de la billetterie du Standard :\n**OUI**\n\nCes places peuvent \u00eatre obtenues au stade le jour du match : **NON**\n\nGuichets ouverts le jour du match : **NON**\n\nLes 3 places FNS sont comprises dans le quota attribu\u00e9 aux visiteurs : **NON**\n\nLes clubs doivent transmettre \u00e0 la billetterie et le SLO le document 'Infos\ndemand\u00e9es'  pour le samedi 19/04/2025 \u00e0 12H00 au plus tard.\n\nLa liste d\u00e9finitive avec le noms et dates de naissance doit \u00e9galement \u00eatre\nenvoy\u00e9e \u00e0 la billetterie et au SLO, apr\u00e8s que les noms d\u00e9finitifs sont encod\u00e9s\ndans la plateforme via le lien.\n\nLes destinataires des tickets doivent \u00eatre enregistr\u00e9s dans le syst\u00e8me\nRoboticket au Standard de Li\u00e8ge. N\u00e9anmoins et conform\u00e9ment au nouvel arr\u00eat\u00e9\nroyal billetterie, les tickets seront nominatifs. D\u00e8s lors, le club de\nsupporters devra pouvoir fournir \u00e0 tout moment la liste des noms des\n\u00e9ventuelles personnes rempla\u00e7antes en pr\u00e9cisant pour chaque, le nom de la\npersonne qu\u2019il remplace.\n\n**_CHAUFFEURS DE CARS :_ **\n\nLes chauffeurs peuvent entrer sur pr\u00e9sentation de leur feuille de route :\n**NON**\n\nAvant que les supporters ne quittent le car, le responsable doit signaler tr\u00e8s\nclairement que le car doit partir au plus tard 30 minutes apr\u00e8s la fin du\nmatch.\n\nLes chauffeurs doivent restes dans leur car jusqu'\u00e0 ce que tous les supporters\naient quitt\u00e9 le parking en direction du stade.\n\nIls doivent rejoindre leur car 15\u2019 avant la fin du match.\n\n**_ROI :_ **\n\nIl est interdit de fumer dans tous les stades de Pro League.\n\n_Boissons autoris\u00e9es dans les tribunes :_ **OUI**\n\n_Nourriture autoris\u00e9e dans les tribunes :_ **OUI**\n\n_Drapeaux :_ **OUI** \\- Seuls les drapeaux \u00e0 une seule hampe sont autoris\u00e9s\n\n_Les hampes des drapeaux doivent r\u00e9pondre aux conditions suivantes :_\n\n\u2022 l\u00e9g\u00e8res, flexibles et creuses.\n\n\u2022 en mati\u00e8re plastique.\n\n\u2022 d\u2019une seule pi\u00e8ce.\n\n\u2022 de maximum 2 m.\n\n\u2022 ne pas placer de drapeaux sur les publicit\u00e9s.\n\n\u2022 doivent faire l\u2019objet d\u2019une demande d\u2019autorisation _minimum une semaine\navant la rencontre._\n\n\u2022 les drapeaux d\u2019une taille sup\u00e9rieure \u00e0 2 m X 2 m doivent \u00eatre accompagn\u00e9\nd\u2019une attestation de r\u00e9sistance au feux (M1).\n\n_B\u00e2ches/Banderoles :_\n\n\u2022 doivent faire l\u2019objet d\u2019une demande d\u2019autorisation _minimum une semaine\navant la rencontre._\n\n\u2022 un certificat d'ignifugation M1/B1 doit \u00e9galement accompagner la demande.\n\n\u2022 ne pas placer de drapeaux sur les publicit\u00e9s.\n\n_M\u00e9gaphone :_ **OUI (1) apr\u00e8s identification de l\u2019utilisateur.**\n\n_Tambours :_ **OUI (1) apr\u00e8s identification de l\u2019utilisateur.**\n\n_Les objets suivants sont interdits :_\n\n\u2022 tout mat\u00e9riel en papier (rognures de papier, confetti, ...).\n\n\u2022 les vuvuzelas, klaxons \u00e0 gaz, sifflets.\n\n\u2022 les r\u00e9cipients sous pression.\n\n\u2022 les canettes.\n\n\u2022 les r\u00e9cipients en verre.\n\n\u2022 les parapluies.\n\n\u2022 selfie sticks et stylos laser.\n\n\u2022 les moyens pyrotechniques.\n\n\u2022 les masques et cagoules, \u2026\n\n\u2022  les sacs \u00e0 main, sacs \u00e0 dos, sacs de sport\u2026 ne sont pas autoris\u00e9s dans\nl\u2019enceinte du stade.\n\n\u2022 tout objet susceptible de causer des nuisances ou des dommages en raison de\nleur utilisation ou de leur mauvaise utilisation.\n\n**_FOOD & DRINKS : _ **\n\n\u2022 Cash : **NON**\n\n\u2022 Carte de banque : **OUI**\n\n\u2022 Gobelets r\u00e9utilisables \u2013 caution 1 \u20ac\n\n[ Previous : Your player of the month April !  ](/en/news/your-player-of-the-\nmonth-april-0)\n\n[ Devenir partenaire ](/en/node/1850)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s\n\n**1.1.** Lors de l\u2019inscription de l\u2019Utilisateur aux Web services propos\u00e9s par\nle SDL, tels que d\u00e9finis dans les Conditions d\u2019utilisationet/ou lors des\ncommandes r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019Utilisateur, le SDL collecte et traite des donn\u00e9es \u00e0\ncaract\u00e8re personnel le concernant.\n\nCes donn\u00e9es sont collect\u00e9es quel que soit le mode d\u2019inscription aux Web\nservices et, notamment, via les interfaces web SDL www.standard.be ou\nwww.planeterouge.be , les r\u00e9seaux sociaux ou les applications mobile mises \u00e0\ndisposition des Utilisateurs par le SDL.\n\n**1.2.** En tant que responsable de traitement de donn\u00e9es, SDL a sollicit\u00e9 son\nenregistrement aupr\u00e8s de la Commission pour la protection de la vie priv\u00e9e,\naupr\u00e8s de laquelle elle est en cours d\u2019enregistrement. Dossier inscrit sous le\nnum\u00e9ro : PI-20150708-018596\n\nLa personne responsable du traitement au sein du SDL es Mme Henry ; elle peut\n\u00eatre contact\u00e9e selon les modalit\u00e9s suivantes :\n\nEmail : webservices@standard.be\n\n**1.3.** L\u2019Utilisateur autorise express\u00e9ment le SDL \u00e0 traiter les donn\u00e9es \u00e0\ncaract\u00e8re personnel conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation belge et europ\u00e9enne sur la\nprotection de la vie priv\u00e9e et dans les limites d\u00e9finies par la pr\u00e9sente\nPrivacy Policy.\n\n##  2\\. Nature des donn\u00e9es trait\u00e9es et objectifs du traitement des donn\u00e9es\n\n**2.1.** Nature des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel trait\u00e9es\n\nLes donn\u00e9es trait\u00e9es par le SDL sont les suivantes :\n\n  * des noms, pr\u00e9noms, genre, date de naissance, langue, adresse postale, adresse de courrier \u00e9lectronique et coordonn\u00e9es de contact, hobbies, profession qui sont collect\u00e9es lors de l\u2019inscription aux Web services, selon les modalit\u00e9s indiqu\u00e9es sous l\u2019article 1.1, et/ou lors toute commande ; \n  * des informations qui peuvent \u00eatre \u00e9chang\u00e9es entre SDL et le consommateur, notamment par courrier \u00e9lectronique, dans le cadre de la fourniture des Web services ; \n  * des coordonn\u00e9es bancaires qui sont le cas \u00e9ch\u00e9ant collect\u00e9es lors des op\u00e9rations de paiement en ligne pour l\u2019ex\u00e9cution de ces op\u00e9rations de paiement et des op\u00e9rations de restitution \n\nLes donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel communiqu\u00e9es par l\u2019Utilisateur sont\nenregistr\u00e9es dans un fichier qui est contr\u00f4l\u00e9 et demeure \u00e0 tout moment sous la\nresponsabilit\u00e9 du SDL.\n\n**2.2.** Finalit\u00e9s du traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\n\nLes donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel sont collect\u00e9es et trait\u00e9es par le SDL aux\nfins suivantes :\n\n  * La fourniture des Web services et l\u2019ex\u00e9cution des commandes, en ce compris l\u2019\u00e9mission et le recouvrement \u00e9ventuel des factures ; L\u2019information de l\u2019Utilisateur des produits et services propos\u00e9s par SDL ; \n  * La publicit\u00e9 et le marketing, en ce compris l\u2019envoi de newsletter papier ou \u00e9lectronique ; \n  * La communication d\u2019offres promotionnelles du SDL ou de ses partenaires et l\u2019offre de participation \u00e0 des concours; \n  * La r\u00e9alisation d\u2019enqu\u00eate de satisfaction et d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9. \n\nLe num\u00e9ro d\u2019identification au sein de la Commission pour la protection de la\nvie priv\u00e9e dans le cadre du traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel est\nen cours de traitement.\n\n##  3\\. Droit d\u2019acc\u00e8s, de rectification et d\u2019opposition\n\n**3.1.** Les Utilisateur dont les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es peuvent \u00e0 tout\nmoment et sans frais demander au SDL l\u2019acc\u00e8s aux informations les concernant\nque le SDL conserve. Elles ont le droit de demander la mise \u00e0 jour ou la\nrectification des informations qui seraient erron\u00e9es ou incompl\u00e8tes.\n\nElles peuvent s\u2019opposer au traitement de donn\u00e9es les concernant en faisant\nvaloir de justes motifs, pour autant que cela rende pas l\u2019ex\u00e9cution par SDL de\nses obligations plus difficile.\n\nL\u2019Utilisateur peut en toutes hypoth\u00e8se \u00e0 tout moment s\u2019opposer au traitement\nde ses donn\u00e9es personnelles par SDL \u00e0 des fins de marketing et ce pour\nl\u2019avenir.\n\nLes donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel sont effac\u00e9es dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9\nl\u2019Utilisateur met un terme \u00e0 son inscription ou, au plus tard, \u00e0 l\u2019expiration\nd\u2019une p\u00e9riode de 10 ans \u00e0 compter de la date de la derni\u00e8re commande de\nservices ou de produits par l\u2019Utilisateur.\n\n**3.2.** Les personnes concern\u00e9es peuvent exercer les droits d\u00e9crits \u00e0\nl\u2019article 3.1 en contactant le SDL aux coordonn\u00e9es indiqu\u00e9es \u00e0 l\u2019article 1.2.\n\n##  4\\. S\u00e9curit\u00e9 et confidentialit\u00e9\n\n**4.1.** Le SDL met en \u0153uvre tous les moyens raisonnables pour assurer la\nconfidentialit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel qu\u2019elle\ntraite.\n\nCes donn\u00e9es ne seront pas transmises \u00e0 des tiers autres que les partenaires du\nSDL, sauf si :\n\n  * Cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire \u00e0 la fourniture des Web services en ce compris l\u2019ex\u00e9cution d\u2019une commande ; \n  * L\u2019Utilisateur a marqu\u00e9 son consentement pour un tel transfert ; \n  * Si ce transfert est requis par une autorit\u00e9 comp\u00e9tente, judiciaire ou administrative. \n\n**4.2.** L\u2019Utilisateur est en outre inform\u00e9 et consent \u00e0 ce que les donn\u00e9es\npersonnelles collect\u00e9es soient transmises aux partenaires du SDL notamment\nlorsque l\u2019Utilisateur fait le choix de recourir aux services de ces\npartenaires \u00e0 partir du site internet, des r\u00e9seaux sociaux ou de l\u2019application\nmobile du SDL.\n\nLe partenaire ne sera pas consid\u00e9r\u00e9 comme un sous-traitant au sens de la loi\ndu 9 d\u00e9cembre 1992 sur la protection de la vie priv\u00e9e. Le SDL d\u00e9cline toute\nresponsabilit\u00e9 quant au traitement des donn\u00e9es personnelles de l\u2019Utilisateur\npar le partenaire qui fournit ses propres services en son nom propre et pour\nson propre compte.\n\n**4.3.** L\u2019Utilisateur d\u00e9clare enfin \u00eatre inform\u00e9 et consentir \u00e0 ce que des\nentreprises tierces manipulent occasionnellement certaines donn\u00e9es lors de\nprestations \u00e0 caract\u00e8re technique n\u00e9cessaires \u00e0 la fourniture des Web services\nou destin\u00e9es \u00e0 assurer le fonctionnement correcte et la mise \u00e0 jour du site\ninternet, de l\u2019application mobile ou plus g\u00e9n\u00e9ralement des outils\nd\u2019information du SDL.\n\nLes donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel peuvent donc \u00eatre transmises aux\ninterm\u00e9diaires et organismes financiers intervenant dans les op\u00e9rations de\npaiement en ligne des commandes de produits ou services propos\u00e9s par le SDL.\n\n##  5\\. Informations de navigation\n\n**5.1.** SDL est susceptible de conserver certains \"renseignements visiteur\"\nconcernant les visiteurs de son site internet, tels que, par exemple le nom du\ndomaine et l\u2019adresse de l'ordinateur h\u00f4te \u00e0 partir desquels ils acc\u00e8dent \u00e0\nInternet, l'adresse du protocole Internet (IP) de l'ordinateur utilis\u00e9, la\ndate et l'heure de la visite et les URL \u00e0 partir desquelles les visiteurs\natteignent le site.\n\nCette information de navigation n\u2019est pas mise en lien avec des donn\u00e9es\npermettant d\u2019identifier les visiteurs et est d\u00e9truite apr\u00e8s un certain temps.\n\n**5.2.** Les informations de navigation sont collect\u00e9es via des cookies. Les\ncookies sont des fichiers texte plac\u00e9s sur le disque dur des ordinateurs par\nun serveur de page Web. SDL utilise cette information pour analyser et mesurer\nla fr\u00e9quentation de son site et pour proposer au consommateur certaines\nfonctionnalit\u00e9s.\n\nEn outre, les cookies sont utilis\u00e9s par SDL afin de cibler la publicit\u00e9\ndiffus\u00e9e sur le Site internet en fonction du profil de l\u2019Utilisateur. Les\nnavigateurs peuvent \u00eatre configur\u00e9s pour refuser les cookies. L\u2019Utilisateur\nest toutefois inform\u00e9 que certaines fonctionnalit\u00e9s du Site Internet ne\npeuvent \u00eatre assur\u00e9es que gr\u00e2ce aux cookies.\n\n**5.3** . Le traitement des informations de navigation d\u00e9crit dans cette\nsection peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par des entreprises tierces, comme par exemple la\nsoci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine Google Inc. via son outil \u00ab Google Analytics \u00bb.\n\n##  6\\. cookies\n\n##  7\\. Commission de protection de la vie priv\u00e9e\n\nConform\u00e9ment \u00e0 la loi du 8 d\u00e9cembre 1992, vous \u00eates en droit de demander des\ninformations compl\u00e9mentaires aupr\u00e8s de la COMMISSION DE PROTECTION DE LA VIE\nPRIV\u00c9E\n\nCommission de la protection de la vie priv\u00e9e\n\nRue de la Presse, 35, 1000 Bruxelles\n\n+32 (0)2 274 48 00\n\n+32 (0)2 274 48 35\n\ncommission@privacycommission.be\n\nSDL y a introduit une demande en cours de traitement actuellement sous le\nnum\u00e9ro de dossier :\n\n**PI-20150708-018596**\n\n[ Devenir partenaire ](/en/node/1850)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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                "page_content": "Skip to main content\n\n  * [ French ](/fr/informations-legales-web-services)\n  * [ English ](/en/informations-legales-web-services-en)\n  * [ Dutch ](/nl/juridische-informatie-webservices)\n\n#  Informations l\u00e9gales web services - EN\n\n_Version 2.0 \u2013 en vigueur \u00e0 partir du 15/07/2015_\n\n##  1\\. Introduction\n\nLa soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit belge Standard de Li\u00e8ge, dont le si\u00e8ge social est\n\u00e9tabli Rue de la Centrale, 2 \u00e0 4000 SCLESSIN, inscrite sous le n\u00b0 BCE\n0433.255.448 (ci-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e en abr\u00e9g\u00e9 \u00ab SDL \u00bb) offre, aux conditions\nd\u2019utilisation d\u00e9finies dans les pr\u00e9sentes informations l\u00e9gales (ci-apr\u00e8s les \u00ab\nInformations l\u00e9gales \u00bb, des web services compos\u00e9s d\u2019un site internet, en ce\ncompris, un e-shop accessibles via les sites internet [ www.standard.be\n](http://www.standard.be) et [ www.planeterouge.be\n](http://www.planeterouge.be) , une application mobile \u00ab Application\nofficielle du Standard de Li\u00e8ge \u00bb, ainsi qu\u2019une page Facebook et un compte\ntwitter \u00ab @Standard_RSCL\u00bb (ci-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9s les \u00ab Web services \u00bb).\n\nLa personne en charge de la gestion des Web services est Mme Henry. Elle peut\n\u00eatre contact\u00e9e comme suit : email : [ webservices@standard.be\n](mailto:webservices@standard.be)\n\nSi vous avez des commentaires ou des suggestions, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les lui\ncommuniquer.\n\nLes sites internet [ www.standard.be ](http://www.standard.be) et [\nwww.planeterouge.be ](http://www.planeterouge.be) sont h\u00e9berg\u00e9s par DOGSTUDIO\n(contact : Monsieur Mathieu Bazelaire), qui est en outre en charge de leur\nmaintenance technique. La maintenance pour l\u2019application mobile est assur\u00e9e\npar DJMWEB (contact : Monsieur Domi Maes).\n\n##  2\\. Champ d\u2019application\n\nLes pr\u00e9sentes conditions d\u2019utilisation d\u00e9crivent les conditions auxquelles SDL\nautorise l\u2019acc\u00e8s et l\u2019utilisation des Web services du SDL.\n\nElles sont applicables \u00e0 toute personne (ci-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e (l\u2019 \u00ab Utilisateur\n\u00bb) qui utilise les Web services \u00e0 quel que titre que ce soit. Elles sont\ncompl\u00e9t\u00e9es par notre [ Privacy Policy ](/en/private-policy) . Les achats en\nligne sont en outre soumis \u00e0 nos [ conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente en ligne\n](http://www.planeterouge.be/fr/conditions-generales/) . Les concours propos\u00e9s\npar le SDL dans le cadre des Web services sont en outre r\u00e9gis par un r\u00e8glement\naccessible ici.\n\nCes conditions d\u2019utilisation contiennent des informations juridiques\nimportantes concernant l\u2019acc\u00e8s, la visite et l\u2019utilisation des Web services.\nNous vous invitons \u00e0 lire attentivement ces conditions avant de recourir aux\nWeb services du SDL.\n\nEn acc\u00e9dant aux Web services, sur quel que support et \u00e0 quel que titre que ce\nsoit, _**vous d\u00e9clarez avoir pris connaissance de ces conditions et en\naccepter express\u00e9ment le contenu, sans r\u00e9serve** _ . Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 vous\nne seriez pas d\u2019accord avec le contenu de nos conditions, vous \u00eates pri\u00e9s de\nne pas utiliser nos Web services.\n\n##  3\\. Responsabilit\u00e9 du SDL\n\n**3.1.** Le recours par les Utilisateurs aux Web services et aux informations\nmise \u00e0 leur disposition par le SDL dans le cadre des Web services sont soumis\n\u00e0 leur enti\u00e8re responsabilit\u00e9.\n\n**3.2.** Le SDL apporte le plus grand soin \u00e0 la qualit\u00e9 des Web services.\n\nLe SDL met tout en \u0153uvre pour d\u00e9livrer une information correcte et mise \u00e0 jour\net corriger les erreurs \u00e9ventuelles dans les plus brefs d\u00e9lais, d\u00e8s que ces\nerreurs sont port\u00e9es \u00e0 sa connaissance.\n\nLe SDL ne peut cependant pas garantir que les Web services seront, \u00e0 tout\nmoment et en toutes circonstances, accessibles et exempts de toute\ninexactitude. SDL ne peut donc pas \u00eatre tenue responsable des dommages ou\nd\u00e9sagr\u00e9ments que l\u2019Utilisateur pourrait subir \u00e0 la suite d\u2019informations\nerron\u00e9es, inexactes ou manquantes ou \u00e0 la suite d\u2019un manque de clart\u00e9 des\ninformations fournies par le SDL dans le cadre des Web services ni des\ninformations fournies par des tiers au sujet des Web services, par exemple sur\nun site internet tiers auquel il serait fait r\u00e9f\u00e9rence.\n\nLes photographies publi\u00e9es par le SDL n\u2019ont qu\u2019une valeur indicative.\n\n**3.3.** De m\u00eame, les liens hypertextes qui sont publi\u00e9s par le SDL dans le\ncadre des Web services, au m\u00eame titre que les annonces publicitaires relatives\n\u00e0 tiers ou des produits ou services propos\u00e9s par des tiers, n\u2019engagent en\naucune mani\u00e8re la responsabilit\u00e9 du SDL. Le SDL ne garantit donc en aucune\nmani\u00e8re la qualit\u00e9 des informations auxquels les liens hypertextes pr\u00e9sents\nsur le Site internet donnent acc\u00e8s ; il n\u2019est pas non plus responsable du\nrespect par ces sites internet de la l\u00e9gislation et de la r\u00e9glementation en\nvigueur. Les propri\u00e9taires des sites internet vers lesquels ces liens\naiguillent l\u2019Utilisateur sont seuls responsables de leur contenu.\n\nL\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces sites s\u2019effectue aux risques et p\u00e9rils de l\u2019Utilisateur, qui\nd\u00e9clare \u00eatre inform\u00e9 qu\u2019ils peuvent \u00eatre soumis \u00e0 d\u2019autres conditions\nd\u2019utilisation ou \u00e0 d\u2019autres dispositions en mati\u00e8re de protection de la vie\npriv\u00e9e et de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 d\u2019autres r\u00e8gles que celles rendues\napplicables aux Web services par le SDL. L\u2019Utilisateur s\u2019engage, pour autant\nque de besoin, \u00e0 se conformer aux conditions d\u2019acc\u00e8s et d\u2019usage propres de ces\nsites internet.\n\n**3.4.** Le SDL ne peut pas non plus \u00eatre tenue responsable des liens\nhypertextes qui sont cr\u00e9\u00e9s \u00e0 partir de sites internet de tiers vers les Web\nservices propos\u00e9s par le SDL, ni du contenu de ces sites que le SDL ne v\u00e9rifie\npas et ne s\u2019approprie pas.\n\n**3.5.** L\u2019Utilisateur accepte en outre que le t\u00e9l\u00e9chargement d\u2019informations\ndans le cadre des Web services et l\u2019utilisation de celles-ci se fait sous sa\npropre responsabilit\u00e9. Il est seul responsable des \u00e9ventuels dommages caus\u00e9s \u00e0\nson ordinateur et de la perte \u00e9ventuelle de toute donn\u00e9e qui r\u00e9sulterait du\nt\u00e9l\u00e9chargement ou de l\u2019utilisation de ces informations.\n\n**3.6.** Le SDL n\u2019est pas responsable des dommages directs et indirects caus\u00e9s\npar la transmission \u00e0 l\u2019occasion de la fourniture des Web services, de virus\nmalgr\u00e9 les mesures de protection pr\u00e9vues \u00e0 cet effet. Le SDL d\u00e9cline toute\nresponsabilit\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard en particulier si la transmission de virus\nintervient suite \u00e0 des coupures de lignes de communication ou des probl\u00e8mes de\nconnexion, par l\u2019acc\u00e8s non autoris\u00e9 au site d\u2019un tiers et les cons\u00e9quences qui\npeuvent en r\u00e9sulter ou par la survenance d\u2019un cas de force majeure.\n\nL\u2019Utilisateur assume par ailleurs la pleine responsabilit\u00e9 de la protection\nad\u00e9quate de son \u00e9quipement informatique et prend les dispositions n\u00e9cessaires\npour sa s\u00e9curit\u00e9 et la sauvegarde des donn\u00e9es qu\u2019il contient.\n\n**3.7.** Les Utilisateurs sont responsables des \u00e9ventuels dommages qu\u2019ils\ncausent \u00e0 des autres utilisateurs ou \u00e0 des tiers \u00e0 la suite de leur\nutilisation des Web services. Sauf faute lourde ou intentionnelle de leur\npart, le SDL n\u2019est donc pas responsable des dommages directs et indirects de\ntoute nature (incluant la perte de profits, les frais pour se procurer un\nservice ou produit \u00e9quivalent ou la perte d\u2019opportunit\u00e9) caus\u00e9s \u00e0\nl\u2019Utilisateur ou \u00e0 des tiers, par un autre Utilisateur suite \u00e0 l\u2019utilisation\ndes Web services ou l\u2019impossibilit\u00e9 de les utiliser, quelle qu\u2019en soit la\nraison.\n\n**3.8.** En tout \u00e9tat de cause, la responsabilit\u00e9 du SDL pour les dommages non\npr\u00e9visibles ou indirects incluant notamment les pertes de profits, d\u2019image,\nd\u2019\u00e9conomies escompt\u00e9es, de client\u00e8le ou de donn\u00e9es est exclue.\n\n##  4\\. Conditions d\u2019acc\u00e8s et d\u2019utilisation des Web services\n\n**4.1.** L\u2019Utilisateur s\u2019engage en particulier \u00e0 :\n\n  * utiliser les Web services conform\u00e9ment \u00e0 la loi, notamment la loi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 lors des matchs de football et aux dispositions des pr\u00e9sentes Informations l\u00e9gales, au R\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur du SDL, \u00e0 sa [ Privacy Policy ](/en/private-policy) et, pour autant que de besoin, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales E-shop/E-ticketing et au R\u00e8glement des concours du SDL ; il s\u2019engage en outre \u00e0 utiliser les Web services en bon p\u00e8re de famille ; \n  * communiquer lors de tout usage des Web services des informations dont il garantit la v\u00e9racit\u00e9 et l\u2019exactitude ; il s\u2019engage en outre \u00e0 communiquer des informations dont le contenu est mis \u00e0 jour; \n  * ne pas apporter ou tenter d\u2019apporter des modifications aux informations et aux services propos\u00e9s par le SDL dans le cadre des Web services, sans l\u2019accord pr\u00e9alable du SDL et en particulier, ne pas introduire de donn\u00e9es, de quelle que nature que ce soit, sur les diff\u00e9rents supports utilis\u00e9s par le SDL pour proposer les Web services, tels que d\u2019autres sites internet, applications, logos, photos ou autres donn\u00e9es, ni cr\u00e9er d\u2019hyperliens ou de connexion avec d\u2019autres sites internet ou applications sans l\u2019autorisation explicite, \u00e9crite et pr\u00e9alable de SDL, \n  * s\u2019abstenir de tout acte ayant pour effet direct ou indirect de provoquer des dysfonctionnements ou une indisponibilit\u00e9 (temporaire ou permanente) des Web services, \n  * s\u2019abstenir de reproduire ou de communiquer, sans l\u2019autorisation du SDL, sur quelque support que ce soit, tout ou partie du contenu des informations communiqu\u00e9es par le SDL dans le cadre des Web services ainsi que les Web services eux-m\u00eames ; \n  * indemniser le SDL et/ou les tiers qui subiraient un pr\u00e9judice du chef d\u2019une utilisation illicite, non conforme aux pr\u00e9sentes Informations l\u00e9gales ou abusive des Web services. \n\n**4.2.** En outre, en cas de non-respect par l\u2019Utilisateur de la loi, des\npr\u00e9sentes Informations l\u00e9gales, des conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente, du\nr\u00e8glement des concours ou de la [ Privacy Policy ](/en/private-policy) , le\nSDL est autoris\u00e9e \u00e0 suspendre ou supprimer l\u2019acc\u00e8s aux Web services de\nl\u2019Utilisateur, sans avertissement pr\u00e9alable et sans pr\u00e9judice de tous autres\nrecours.\n\n##  5\\. Droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle\n\n**5.1.** L\u2019Utilisateur d\u00e9clare \u00eatre inform\u00e9 que le SDL est seule titulaire de\nl\u2019ensemble des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle li\u00e9s directement ou\nindirectement aux Web services et aux informations fournies par le SDL dans le\ncadre des Web services et, en particulier, \u00e0 tous \u00e9l\u00e9ments qui les composent,\nnotamment, mais sans limitation, la structure des bases de donn\u00e9es, leur\ncontenu, les logos, les textes, les images, les sons, les marques, qu\u2019il\ncontient ou encore les interfaces, la mise en page et les programmes\ninformatiques auxquels les Web services font appel.\n\nL\u2019Utilisateur s\u2019engage \u00e0 ne rien entreprendre, directement ou indirectement,\nqui soit de nature \u00e0 mettre en cause la validit\u00e9 des droits de propri\u00e9t\u00e9\nintellectuelle du SDL ou troubler la jouissance de ceux-ci par SDL.\n\nAucun droit de quelque nature que ce soit n\u2019est c\u00e9d\u00e9 ou conc\u00e9d\u00e9 \u00e0\nl\u2019Utilisateur du fait de son acc\u00e8s ou de l\u2019usage des Web services.\n\nToute reproduction, en toute ou en partie, communication, extraction et/ou\nr\u00e9utilisation de la totalit\u00e9 ou d\u2019une partie m\u00eame r\u00e9duite des informations\nfournies dans le cadre des Web services ou des Web services eux-m\u00eames, ou tous\n\u00e9l\u00e9ments qui les composent, sous quelque forme ou support que ce soit, est\nstrictement interdite sans l\u2019autorisation pr\u00e9alable et \u00e9crite du SDL. Il en va\nde m\u00eame de toute adaptation, modification, incorporation, traduction,\ncommercialisation, partielles ou int\u00e9grales par quelque proc\u00e9d\u00e9 et sur quelque\nsupport que ce soit, des Web services et des \u00e9l\u00e9ments qui le composent en ce\ncompris les pr\u00e9sentes Informations l\u00e9gales, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de ventes\ndu SDL, la [ Privacy policy ](/en/private-policy) et le r\u00e8glement du concours\ndu SDL.\n\nL\u2019Utilisateur est uniquement autoris\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der aux Web services, \u00e0 consulter\nleur contenu et recourir aux Web services conform\u00e9ment aux pr\u00e9sentes\nInformations l\u00e9gales, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales de ventes du SDL, au r\u00e8glement\ndes concours du SDL et \u00e0 sa [ Privacy Policy ](/en/vie-privee) .\n\n**5.2.** SDL autorise la cr\u00e9ation de liens en surface (surface linking) vers\nles Web services, pour autant que ce lien renvoie exclusivement \u00e0 la page\nd\u2019accueil des Web services et ne contienne aucune reproduction du blason du\nSDL, \u00e0 l\u2019exclusion de tous autres types de liens. Par cons\u00e9quent, SDL interdit\nnotamment, sauf accord expr\u00e8s, \u00e9crit et pr\u00e9alable, tout lien ou mesure\ntechnique, telle que le deep linking, le framing ou l\u2019in-lining ayant pour\neffet, direct ou indirect, de communiquer ou de reproduire tout ou partie du\ncontenu diffus\u00e9 par le SDL par le biais des Web services.\n\n**5.3.** L\u2019Utilisateur consent au SDL un droit d\u2019usage d\u00e9finitif, irr\u00e9vocable\net gratuit sur toutes informations, donn\u00e9es, textes ou images qu\u2019il communique\nau SDL dans le cadre du recours par l\u2019Utilisateur aux Web services. Ce droit\nd\u2019usage est consenti pour le monde entier.\n\n##  6\\. Disponibilit\u00e9 des Web services\n\nSDL met tous les moyens raisonnable en \u0153uvre pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des Web\nservices et leur disponibilit\u00e9, de mani\u00e8re ininterrompue 7 jours s/ 7 et 24\nheures s/ 24 , ainsi que pour limiter autant que faire se peut les\nd\u00e9sagr\u00e9ments caus\u00e9s par les erreurs techniques ou encore des actes\nmalveillants de tiers.\n\nL\u2019Utilisateur exon\u00e8re le SDL de toute responsabilit\u00e9 en cas de non-\ndisponibilit\u00e9 des Web services, de dysfonctionnements, d\u2019erreurs, bugs,\nincidents ou tout probl\u00e8me, de quelle que nature que ce soit, qui\nr\u00e9sulteraient d\u2019un acte malveillant d\u2019un tiers ou encore de toute utilisation\ndes Web services par l\u2019Utilisateur et des informations qui y sont publi\u00e9es ou\nqui sont diffus\u00e9es par des sites internet li\u00e9s.\n\nSDL ne peut exclure que pour des raisons techniques, l\u2019acc\u00e8s ou l\u2019utilisation\ndes Web services soit momentan\u00e9ment interrompue. Sans pr\u00e9judice de l\u2019article\n4, le SDL se r\u00e9serve par ailleurs le droit d\u2019interrompre, \u00e0 tout moment et\nsans avis pr\u00e9alable, l\u2019acc\u00e8s au site pour proc\u00e9der \u00e0 des op\u00e9rations de\nmaintenance ou de mises \u00e0 jour. SDL d\u00e9cline ici aussi toute responsabilit\u00e9\npour tout dommage subi dans le cas d\u2019une telle interruption.\n\n##  7\\. Modification des Web services et des conditions d\u2019utilisation\n\nSDL se r\u00e9serve le droit de modifier ou de retirer, \u00e0 tout moment et sans\navertissement pr\u00e9alable, les informations et tarifs publi\u00e9s, sur quel que\nsupport que ce soit, par le SDL dans le cadre de la fourniture des Web\nservices.\n\nLes pr\u00e9sentes Informations l\u00e9gales sont elles aussi susceptibles d\u2019\u00eatre mises\n\u00e0 jour au m\u00eame titre que les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente, le r\u00e8glement des\nconcours et la [ Privacy Policy ](/en/private-policy) . L\u2019ensemble de ces\nconditions sont d\u2019application durant la session pendant laquelle l\u2019Utilisateur\nutilise les Web services du SDL. Le SDL informera l\u2019Utilisateur de toute\nmodification de ces conditions en mentionnant la date de la derni\u00e8re\nmodification, ainsi que la derni\u00e8re version disponible, sur les supports des\nWeb services.\n\nLes Informations l\u00e9gales, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente, le r\u00e8glement des\nconcours et la [ Privacy Policy ](/en/private-policy) applicables pour toute\nla dur\u00e9e de la session pendant laquelle l\u2019utilisateur utilise les Web services\nsont, en tout \u00e9tat de cause, celles qui sont rendues disponibles lors de\nl\u2019acc\u00e8s de l\u2019Utilisateur aux Web services.\n\n##  8\\. Protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\n\nNous consacrons le plus grand soin \u00e0 la protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re\npersonnel que vous nous communiquez. Vous trouverez ici, notre r\u00e8glement en\nmati\u00e8re de protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel.\n\n##  9\\. Divers\n\n**9.1.** La nullit\u00e9 d\u2019une ou de plusieurs dispositions des pr\u00e9sentes\nInformations l\u00e9gales n\u2019entame en rien la validit\u00e9, l\u2019applicabilit\u00e9 et le\ncaract\u00e8re contraignant des autres dispositions. Si une ou plusieurs\ndispositions sont jug\u00e9es ou d\u00e9clar\u00e9es invalides sur la base d\u2019une loi, d\u2019un\nr\u00e8glement ou d\u2019un prononc\u00e9 d\u00e9finitif d\u2019un Tribunal comp\u00e9tent, la force ou la\nport\u00e9e des autres dispositions resteront intactes. La disposition invalide est\nalors remplac\u00e9e par une nouvelle disposition susceptible de reproduire autant\nque possible les objectifs initiaux de la disposition invalide.\n\n**9.2.** L\u2019utilisation des Web services de SDL, les Informations l\u00e9gales, les\nconditions g\u00e9n\u00e9rales de vente, le r\u00e8glement des concours et la [ Privacy\nPolicy ](/en/vie-privee) sont soumises au droit belge. Les cours et tribunaux\nbelges de l\u2019arrondissement judiciaire de Li\u00e8ge sont seuls comp\u00e9tents pour\nconna\u00eetre de tout litige concernant la formation, l\u2019interpr\u00e9tation et\nl\u2019ex\u00e9cution des pr\u00e9sentes conditions.\n\n##  10\\. Nous contacter ?\n\nNous mettons tout en \u0153uvre pour r\u00e9soudre les malentendus, r\u00e9clamations,\nprobl\u00e8mes techniques ou op\u00e9rationnels concernant le Site internet ou la\nqualit\u00e9 de son contenu dans un d\u00e9lai raisonnable et dans les limites de nos\nconditions d\u2019utilisation.\n\nSi vous souhaitez de plus amples explications ou un quelconque \u00e9claircissement\nconcernant les pr\u00e9sentes conditions d\u2019utilisation, rien de plus simple\u2026\n\nEmail : [ webservices@standard.be ](mailto:webservices@standard.be)\n\n[ Devenir partenaire ](/en/node/1850)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Cette politique RSE refl\u00e8te les valeurs fondamentales du club et sa\nvolont\u00e9 d'adopter une d\u00e9marche durable, \u00e0 la fois socialement et\n\u00e9cologiquement, dans l'ensemble de ses actions.\n\nPort\u00e9 par la passion de ses supporters et son influence dans la r\u00e9gion, le\nStandard de Li\u00e8ge souhaite, \u00e0 travers ce programme, s\u2019engager activement sur\nle plan soci\u00e9tal.\n\n##  Notre mission\n\nLe programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s\u2019est donn\u00e9 pour mission principale de faire\nvivre la strat\u00e9gie RSE du club au quotidien autour de 4 piliers cl\u00e9s :\n\n###  1\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche collaborative\n\n\u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb a pour ambition de d\u00e9velopper une v\u00e9ritable culture\nd'engagement collectif, o\u00f9 l'ensemble des membres du club, ainsi que ses\npartenaires et supporters, sont pleinement impliqu\u00e9s dans les actions sociales\net environnementales. Cela implique de cr\u00e9er des espaces propices \u00e0 la\nparticipation active, \u00e0 travers des initiatives de sensibilisation et des\nprojets collaboratifs visant la durabilit\u00e9, avec l\u2019implication de tous les\ncollaborateurs du club.\n\n###  2\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche sociale\n\nDans sa dimension sociale, \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s'efforce de consolider ses\nliens avec la communaut\u00e9 locale, en agissant pour le bien-\u00eatre de diff\u00e9rents\npublics et en r\u00e9affirmant fermement son engagement \u00e0 combattre toute forme de\ndiscrimination. Cette d\u00e9marche repose sur une coop\u00e9ration \u00e9troite avec des\nassociations locales, en soutenant les plus vuln\u00e9rables, en promouvant des\ninfrastructures accessibles \u00e0 tous et en mettant \u00e0 disposition des places lors\nde chaque rencontre.\n\n###  3\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche environnementale\n\nL\u2019aspect environnemental du programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb vise \u00e0 instaurer une\ngestion respectueuse de l'environnement, tant au sein du club qu'au niveau de\nla communaut\u00e9 qui l\u2019entoure. Cette d\u00e9marche se traduit par des actions\nconcr\u00e8tes de sensibilisation aux enjeux environnementaux et l'adoption de\npratiques plus durables, dans le but de r\u00e9duire l\u2019empreinte \u00e9cologique du club\net d\u2019encourager un mode de vie plus responsable.\n\n###  4\\. S\u2019engager \u00e0 p\u00e9renniser la politique RSE\n\nLe programme Standard Engag\u00e9 vise \u00e0 garantir la durabilit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 de\nses actions sur le long terme. Cela n\u00e9cessite un monitoring rigoureux du\nprogramme, le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies de communication efficaces et un\nengagement transversal en faveur de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale du club.\n\nEn parall\u00e8le, le Standard de Li\u00e8ge a constitu\u00e9, en 2018, une [ fondation\nind\u00e9pendante ](/fr/fondation) qui vient compl\u00e9ter ce programme RSE en\nsoutenant des projets ponctuels \u00e0 vocation philanthropique. **Ensemble, ces\ninitiatives et collaborations illustrent la vision d\u2019un club qui place la\nsolidarit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable au centre de ses priorit\u00e9s.**\n\n##  Notre vision\n\nFaire des valeurs du Standard de Li\u00e8ge, \u00e0 travers notre approche soci\u00e9tale,\nune v\u00e9ritable philosophie au sein de chaque pilier du club. Par nos actions et\nnos projets, nous souhaitons faire vivre notre engagement de mani\u00e8re p\u00e9renne\nen faveur de notre communaut\u00e9.\n\n##  Nos projets\n\nLe programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s'exprime au quotidien \u00e0 travers cinq\ninitiatives r\u00e9currentes men\u00e9es en collaboration avec plusieurs partenaires\nsociaux : le Fan Coaching de la Ville de Li\u00e8ge, Younited, l\u2019AVIQ et l'ASBL\nVOY.\n\n[ ](https://www.liege.be/fr/annuaire/administration-communale/plan-de-\nprevention-des-insecurites-urbaines-et-de-cohesion-sociale/fan-coaching) [\n](https://younited.be/) [ ](https://www.aviq.be/) [\n](https://www.facebook.com/profile.php?id=100039993684062&locale=fr_FR)\n\n####  Centre extrascolaire\n\nCe centre de rem\u00e9diation scolaire s\u2019adresse aux enfants du quartier de\nSclessin ou enfants de supporters qui rencontrent des difficult\u00e9s dans\nl\u2019enseignement primaire ou secondaire dans les mati\u00e8res suivantes : fran\u00e7ais,\nmath\u00e9matiques, langues et sciences.\n\nLes s\u00e9ances ont lieu deux fois par semaine \u00e0 la salle de presse du stade.\n\nUne \u00e9quipe de professeurs b\u00e9n\u00e9voles, eux-m\u00eames supporters du club, dispensent\nces cours de rattrapage qui ont permis de nombreuses r\u00e9ussites depuis plus de\n10 ans.\n\nCe projet refl\u00e8te l'engagement du club envers la communaut\u00e9 en soutenant\nl'\u00e9ducation et en donnant aux jeunes l'opportunit\u00e9 de surmonter leurs\ndifficult\u00e9s scolaires.\n\n####\n\n####  Equipe Younited du Standard de Li\u00e8ge\n\nL\u2019\u00e9quipe Younited du Standard de Li\u00e8ge s\u2019entraine chaque mardi au SL16\nFootball Campus.\n\nGr\u00e2ce \u00e0 ces entrainements, les joueur.ses ont l\u2019opportunit\u00e9 de se pr\u00e9parer aux\ndiff\u00e9rents \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s par Younited Belgium, dont notamment les\ntournois (l\u2019un d\u2019entre eux \u00e9tant d\u2019ailleurs organis\u00e9 dans les installations du\nSL16 Football Campus).\n\nL\u2019objectif est de de cr\u00e9er du lien social pour tous les participants, peu\nimporte leurs luttes respectives, qu\u2019il s\u2019agisse de vuln\u00e9rabilit\u00e9s li\u00e9es au\nlogement, \u00e0 la sant\u00e9 mentale, la pauvret\u00e9, le bien-\u00eatre, ou encore les\nassu\u00e9tudes.\n\nLes effets positifs se font ressentir bien au-del\u00e0 du terrain, notamment par\nl'augmentation de la confiance en soi, le d\u00e9veloppement de nouvelles\ncomp\u00e9tences, et l'acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau d'entraide qui favorise l'int\u00e9gration\nsociale et professionnelle.\n\n####\n\n####  Equipe C\u00e9cifoot du Standard de Li\u00e8ge\n\nLe Standard de Li\u00e8ge parraine 1 \u00e9quipe de C\u00e9cifoot : une \u00e9quipe de niveau B1\n(pour personnes aveugles avec port de masques et usage d\u2019un ballon \u00e0 grelot).\n\nL\u2019ASBL VOY, lanc\u00e9e en 2020 pour faciliter l\u2019acc\u00e8s au sport et au travail pour\nles personnes d\u00e9ficientes visuelles, et l\u2019international belge de C\u00e9cifoot\nDavid DORTU encadrent cette \u00e9quipe.\n\nLes entrainements ont lieu un mardi sur deux de 17h30 \u00e0 19h30 au SL16 Football\nCampus et les samedis de 10h30 \u00e0 12h30 \u00e0 l'Elite Soccer de Vis\u00e9 et permettent\n\u00e0 des personnes d\u00e9ficientes visuelles de pratiquer du sport de mani\u00e8re\nquotidienne, et ce, dans les installations du club.\n\n####  Duo Kick-Off\n\nCe programme, coordonn\u00e9 en collaboration avec l\u2019AVIQ et le Fan Coaching de la\nville de Li\u00e8ge, permet d\u2019offrir une initiation au football aux personnes\nsouffrant d\u2019un handicap physique et/ou mental.\n\nAccompagn\u00e9 lors de chaque s\u00e9ance par 2 employ\u00e9s du club, ces personnes\nb\u00e9n\u00e9ficient de l\u2019opportunit\u00e9 de partager un moment agr\u00e9able sur les terrains\ndu SL16 Football Campus.\n\nCe projet s'inscrit dans une volont\u00e9 globale d'impliquer davantage nos\ncollaborateurs dans la dynamique soci\u00e9tale initi\u00e9e par le club.\n\n####  Foot-Citoyen\n\nDepuis plusieurs saisons, des rencontres entre des jeunes des maisons de\njeunes de Li\u00e8ge et des repr\u00e9sentants de diverses corporations professionnelles\nsont organis\u00e9es.\n\nCes rencontres se d\u00e9roulent en 2 temps : d\u2019abord sur un terrain de mini-foot\npour un match amical avec les valeurs de respect et de fair-play et, ensuite,\ndans notre salle de presse pour une rencontre-d\u00e9bat permettant d\u2019\u00e9changer sur\nla r\u00e9alit\u00e9 de la profession mise \u00e0 l\u2019honneur.\n\nApr\u00e8s plusieurs collaborations fructueuses avec, en autres, les pompiers de la\nville de Li\u00e8ge, ou encore le TEC Li\u00e8ge-Verviers, la prochaine rencontre aura\nlieu avec l'entreprise Eloy. En g\u00e9n\u00e9ral, 3 ou 4 s\u00e9ances sont organis\u00e9es par\nsaison, en soir\u00e9e, en fonction des disponibilit\u00e9s et du calendrier.\n\nAu-del\u00e0 de ces actions r\u00e9currentes, le label \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb regroupe\n\u00e9galement toutes les initiatives environnementales du club, ainsi que\nplusieurs actions sp\u00e9cifiques men\u00e9es tout au long de l'ann\u00e9e.\n\n##  Contact\n\nEnvie de prendre contact ou de collaborer avec nous ? N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous\ncontacter \u00e0 l\u2019adresse suivante : [ community@standard.be\n](mailto:community@standard.be) et \u00e0 nous suivre sur les r\u00e9seaux sociaux !\n\n[ ](https://www.facebook.com/FondationStandard?locale=fr_FR) [\n](https://www.instagram.com/standard_engage/)\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n  * [ ]()\n\n[ Devenir partenaire ](/fr/devenir-partenaire)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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In het bijzonder geval dat\nminderjarige personen uitgenodigd worden om deel te nemen aan wedstrijden,\nzullen zij dit doen onder de verantwoordelijkheid van een volwassene maar\nnooit voor kansspelen.\n\n##  2\\. Beschrijving van de modaliteiten van deelname en selectie van de\nwinnaars\n\nEr zijn verschillende manieren van deelname mogelijk :\n\n  * Vaste telefoon/gsm \n  * SMS-Voice deposit \n  * Internet/sociaal netwerk/Newsletter \n  * Brief \n  * Official App van Standard de Li\u00e8ge \n\nIn het algemeen, zijn verschillende selectiemethodes de meest voorkomende :\n\n**Ingeval van deelname via sms of via een eenvoudig deelnameformulier op\ninternet** , kondigt de deelnemer zijn deelname aan de wedstrijd aan via het\nversturen van een sms of een eenvoudig internetformulier. De winnaar wordt\ngeselecteerd tussen de ontvangen sms\u2019en of formulieren, volgens een vooraf\nbepaald algoritme. Naargelang de specifieke kenmerken van het spel, kan het\nalgoritme \u00e9\u00e9n of meerdere winnaar(s) bepalen op het einde van het spel, een\nbepaald aantal winnaars per dag bepalen of automatisch op gezette tijd een\nwinnaar bepalen in functie van het aantal ontvangen sms\u2019en (bijvoorbeeld een\nwinnaar om de X ontvangen sms\u2019en).\n\n**Ingeval van deelname via aanvraag-sms** : de deelnemer maakt zijn wens\nkenbaar om deel te nemen aan de wedstrijd door het versturen van een aanvraag-\nsms. Een of meerdere kandidaten worden geselecteerd tussen de ontvangen\nsms\u2019en, volgens een vooraf bepaald algoritme en/of op basis van de motieven\nuitgedrukt bij de aanvraag in het bericht, enkel de media beslissen ter zake.\nDeze kandidaat/kandidaten antwoordt/antwoorden vervolgens op \u00e9\u00e9n of meerdere\ngestelde vragen in het kader van de operatie, de winnaar of de winnaars worden\nvervolgens bepaald in functie van de gegeven antwoorden en van het bijzondere\nmechanisme van de wedstrijd (\u00e9\u00e9n eindcadeau of een cadeau mogelijk per\nkandidaat, \u2026). Een bijkomende vraag kan gesteld worden om de eventuele ex\naequo\u2019s te onderscheiden.\n\n**Ingeval van deelname via een deelnameformulier op internet met antwoord(en)\nop \u00e9\u00e9n of meerdere vragen** : de deelnemer die aan de wedstrijd wenst deel te\nnemen wordt uitgenodigd om te antwoorden op een formulier met x vragen, de\nbeste score bepaalt de winnaar. Een bijkomende vraag kan gesteld worden om de\neventuele ex aequo\u2019s te onderscheiden.\n\n**Ingeval van deelname via een aanvraagformulier op het internet** : de\ndeelnemer maakt zijn wens kenbaar om aan de wedstrijd deel te nemen door het\nversturen van een aanvraagformulier op het internet. E\u00e9n of meerdere\nkandidaten worden geselecteerd tussen de ontvangen formulieren, op basis van\nde door de kandidaat uitgedrukte motieven (originaliteit van het bericht, van\nde situatie,\u2026) enkel de media beslissen ter zake.\n\n**Voor deelnames aan wedstrijden via de mobiele applicatie** : degene die aan\nde wedstrijd wil deelnemen zal een vragenlijst van een x aantal vragen moeten\nbeantwoorden. Nadien wordt de winnaar bepaald op basis van de beste score. Bij\neen ex aequo zal de persoon die het snelste het juiste antwoord heeft gegeven,\nwinnen. Als er dan nog steeds sprake is van een gelijke stand, geldt de\ndeelname die het eerst is binnengekomen.\n\nIn essentie, en ongeacht de vereiste methode van deelname en selectie, behoudt\nStandard de Li\u00e8ge zich het recht voor een bijkomende selectie uit te voeren\ntussen de winnaars op basis van hun motivatie en hun onmiddellijke\nbeschikbaarheid in functie van de specifieke kenmerken van de wedstrijd.\nAldus, behoudt Standard de Li\u00e8ge zich het recht voor om de geschiktheid van de\nkandidaten te verifi\u00ebren op grond van een reeks voorwaarden (beschikbaarheid\nvoor de winst, persoonlijk profiel, enz.)\n\nDe beslissing van STANDARD DE LIEGE omtrent de bepaling van de winnaar is\nonherroepelijk en definitief. De deelnemers zijn zich er dus volkomen van\nbewust en aanvaarden dat de mogelijkheid om een prijs te winnen afhangt van\nhun snelheid en hun intellectuele capaciteit om te antwoorden op de gestelde\nvragen.\n\nTenslotte, na identificatie van de aldus bepaalde winnaar, kan deze nog\nuitgesloten worden op basis van het tijdscriterium tussen twee winnende\ndeelnames opgelegd door Standard de Li\u00e8ge (zie punt 6 van dit reglement).\n\n##  3\\. Data en duur van de wedstrijd\n\nDe data zullen geval per geval worden bepaald.\n\n##  4\\. Prijzen\n\nVoor elke operatie, worden de te winnen prijzen duidelijk voorgesteld. In geen\ngeval, kan de prijs het voorwerp uitmaken van een financi\u00eble tegenprestatie\nnoch geruild worden tegen andere voorwerpen of prestaties welke hun waarde ook\nmoge zijn. Wanneer de winnaar zijn prijs niet in bezit wenste te nemen of niet\nin bezit kon nemen, zal hij op geen enkele compensatie recht hebben. De\noverhandigde prijs is op naam en kan niet aan een derde worden overgedragen.\n\n##  5\\. Modaliteiten van verwittiging van de winnaar en afhaling van de prijs\n\nDe deelnemers aan de wedstrijd erkennen dat zij ervan gediskwalificeerd kunnen\nworden wanneer de verantwoordelijke teams, op welke communicatiewijze dan ook,\nniet met hen in contact kunnen komen, met inbegrip vanaf de eerste oproep\nzonder antwoord.\n\nIngeval van deelname via internet, erkennen de deelnemers aan de wedstrijden\neveneens dat zij gediskwalificeerd kunnen worden wanneer zij niet op een mail\nantwoorden afkomstig van de verantwoordelijke teams binnen een termijn van 24\nuur.\n\nDe winnaars zullen hun prijs ontvangen via Taxipost of koerier of op een\nandere wijze bepaald voor elk specifiek spel. De besteldienst laat, wanneer\nhij de prijs niet kan overhandigen, een kennisgeving achter met vermelding van\nzijn gegevens opdat de winnaar zich rechtstreeks met hem in verbinding kan\nstellen om een nieuwe afgifte overeen te komen. In het geval de winnaar geen\ngevolg geeft aan deze kennisgeving binnen de vastgestelde termijn volgend op\nde eerste datum dat de besteldienst is langs geweest, wordt/worden de gewonnen\nprijs of prijzen terug eigendom van Standard de Li\u00e8ge.\n\nEens geleverd, valt de winst of de prijs onder de volledige\nverantwoordelijkheid van de winnaar. Elk verlies of elke retour alsook de\neraan verbonden kosten zullen niet door Standard de Li\u00e8ge ten laste genomen\nworden.\n\nStandard de Li\u00e8ge behoudt zich eveneens het recht voor de prijs/prijzen\npersoonlijk te overhandigen aan de winnaars.\n\n##  6\\. Specifieke beperkingen\n\nHet personeel van Standard de Li\u00e8ge, hun eventuele onderaannemers voor de\nwedstrijd en hun reclamebureaus, kunnen niet deelnemen aan door Standard de\nLi\u00e8ge georganiseerde wedstrijden, hetzij persoonlijk of door tussenkomst van\nleden van hun gezin of samenwonenden onder hun dak.\n\nDe deelname van elke minderjarige zal onderworpen worden aan het schriftelijke\nen voorafgaande akkoord van een ouder of van een persoon van wie de\nminderjarige afhankelijk is.\n\nIn geval van be\u00ebindiging van de activiteit van de derde onderneming die de\nprijs aanbiedt v\u00f3\u00f3r de levering ervan, behoudt Standard de Li\u00e8ge zich het\nrecht voor de wedstrijd te annuleren of de prijs ervan te wijzigen. In dit\ngeval, kan Standard de Li\u00e8ge niet verantwoordelijk gesteld worden zowel ten\nopzichte van de deelnemers als ten opzichte van de winnaar.\n\nWanneer de wedstrijd betrekking heeft op een evenement (beurs, spektakel,\nconcert,\u2026) waarvoor de prijs bestaat uit \u00e9\u00e9n toegang of meerdere toegangen\nertoe, in het geval van een beslissing van de organisatoren van het evenement\nof van de autoriteiten deze om welke reden dan ook vooraf te annuleren of de\ndag van het evenement, kan Standard de Li\u00e8ge niet verantwoordelijk gesteld\nworden zowel ten opzichte van de deelnemers als ten opzichte van de\nwinnaar(s). De gewonnen toegangen voor een geannuleerd evenement kunnen op\ngeen enkele wijze gecompenseerd worden.\n\nElke effectief gewonnen winst brengt automatisch de onmogelijkheid met zich\nmee om een andere winst te winnen van Standard de Li\u00e8ge en dit, voor een duur\nvan minimum twee maanden, voor die winnaar en dat lid van zijn familie of\nsamenwonende onder zijn dak. Tenzij anders bepaald, is \u00e9\u00e9n deelname per\npersoon toegestaan. Ingeval van een veelheid van deelnames, zal de\nchronologisch gerealiseerde deelname als zijnde de eerste de enige die in\noverweging zal genomen worden.\n\nElke deelname die geacht wordt een vermoeden van fraude te zijn zal eveneens\nals nietig aanzien worden. Kan meer bepaald een vermoeden van fraude met zich\nmeebrengen: manipulatie van computergegevens in samenhang met de wedstrijd en\nde aanwezigheid van winsten tussen nabije postadressen. In deze laatste\ngevallen, zal Standard de Li\u00e8ge zich het recht voorbehouden de van fraude\nverdachte persoon of personen te diskwalificeren en/of de wedstrijd te\nannuleren, onverminderd de betrokkenheid van de verantwoordelijkheid van de\nfraudeur(s).\n\nAlle onvolledige, onleesbare of onjuiste gegevens zullen als nietig aanzien\nworden en zullen de annulering van de deelname aan de Wedstrijd tot gevolg\nhebben. STANDARD DE LIEGE kan in geen enkel geval verantwoordelijk gehouden\nworden voor onleesbare antwoorden en/of het verlies van e-mails verstuurd door\nde deelnemers. STANDARD DE LIEGE kan niet verantwoordelijk gehouden worden\nvoor de niet-beschikbaarheid van haar website, voor problemen met de servers\nof postproblemen, voor elk technisch mankement met betrekking tot de\nNewsletter Rouches Inside alsook voor andere evenementen los van de wil van de\norganisatoren.\n\n##  7\\. Modaliteiten met betrekking tot klachten en verzoeken om informatie\n\nElke betwisting of klacht met betrekking tot wedstrijden dienen per\naangetekend schrijven verstuurd te worden aan S.A. STANDARD DE LIEGE, Rue de\nla Centrale 2, 4000 Sclessin.\n\nStandard de Li\u00e8ge zal op de verzoeken met betrekking tot wedstrijden\nantwoorden op het volgende adres: [ webservices@standard.be\n](mailto:webservices@standard.be)\n\n##  8\\. Controle van de wedstrijd\n\nDe wedstrijden staan in het algemeen onder het toezicht van de dienst\nwedstrijden van Standard de Li\u00e8ge en in het bijzonder, indien de wet dit\nopdringt in functie van de belangrijkheid van de prijs, onder het toezicht van\neen gerechtsdeurwaarder.\n\n##  9\\. Toetredingsformule en mededeling van het wedstrijdreglement\n\nHet feit van deelname aan de wedstrijden van Standard de Li\u00e8ge impliceert de\ntoetreding tot dit reglement.\n\nDit reglement wordt aan elke persoon die er schriftelijk om verzoekt\nmedegedeeld. Deze wordt tevens bekendgemaakt op de website van Standard de\nLi\u00e8ge toegankelijk via de volgende link : standard.be\n\n##  10\\. Persoonsgegevens\n\nDe persoonsgegevens van de deelnemers (naam, adres en telefoonnummer van de\ndeelnemers) zullen verwerkt worden in overeenstemming met het Handvest\npriv\u00e9leven die men raadzaam dient te raadplegen op haar website.\nOvereenkomstig de Verordening EU nr. 2016/679, en overeenkomstig de procedure\nomschreven in het Handvest priv\u00e9leven, beschikt de deelnemer op elk ogenblik,\nover de mogelijkheid om zijn rechten op toegang, rechtzetting, bezwaar,\nbeperking, vernietiging en overdraagbaarheid uit te oefenen. Voor elk verzoek\nbetreffende de bescherming van zijn persoonsgegevens, kan de deelnemer een\ne-mail versturen aan [ dataprotection@standard.be\n](mailto:dataprotection@standard.be) of aan het volgende postadres: Rue de la\nCentrale 2, 4000 Sclessin.\n\nDe winnaar aanvaardt toe te stemmen in diverse reclamecampagnes, meer bepaald\ndoor interviews, beeldopnames en vermeldingen van zijn naam meer bepaald te\npubliceren in de geschreven en audiovisuele pers en op internet.\n\n##  11\\. Toepasselijke wet en bevoegde rechtbank\n\nDit reglement wordt geregeerd door de Belgische wet.\n\nIngeval van een blijvende onenigheid over de toepassing en/of de interpretatie\nvan dit reglement, en bij gebreke aan een minnelijk akkoord, zullen alle\ngeschillen voorgelegd worden aan de bevoegde rechtbanken van het gerechtelijk\narrondissement van Luik.\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Inleiding\n\nDe naamloze vennootschap naar Belgisch recht Standard de Li\u00e8ge, waarvan de\nvennootschapszetel gevestigd is Rue de la Centrale, 2 te 4000 SCLESSIN,\ngeregistreerd onder KBO nr. 0433.255.448 (hierna afgekort als 'SDL') biedt, in\nde gebruiksvoorwaarden die gedefinieerd zijn in deze juridische informatie\n(hierna de 'juridische informatie'), webservices, bestaande uit een website,\nmet inbegrip van e-shop, toegankelijk via de websites [ www.standard.be\n](http://www.standard.be/) en [ fanshop.standard\n](http://www.planeterouge.be/) , een mobiele applicatie \u00ab Offici\u00eble toepassing\nvan Standard Luik \u00bb, evenals een Facebook-pagina en een Twitter-account\n\"@Standard_RSCL\" (hierna de 'webservices') aan.\n\nDe persoon belast met het beheer van webservices is Mevr. Henry. Ze kan als\nvolgt worden gecontacteerd: [ webservices@standard.be\n](mailto:webservices@standard.be)\n\nHebt u opmerkingen of suggesties, aarzel niet om ze haar door te geven.\n\nDe websites [ www.standard.be ](http://www.standard.be/) en [ fanshop.standard\n](http://www.planeterouge.be/) worden gehost door DJMWEB (contact : de Heer\nDomi Maes), die eveneens verantwoordelijk is voor het technisch onderhoud. De\nmobiele applicatie wordt onderhouden door DJMWEB (contact : de Heer Domi\nMaes).\n\n##  2\\. Toepassingsgebied\n\nDeze gebruiksvoorwaarden beschrijven de voorwaarden waaronder SDL de toegang\ntot en het gebruik van de webservices toestaat.\n\nZe zijn van toepassing op iedere persoon die gebruik maakt van de webservices\nin welke hoedanigheid dan ook (hierna genoemd de \u00ab gebruiker \u00bb). Ze worden\naangevuld door onze [ Privacy Policy ](https://standard.be/nl/private-policy)\n. Online aankopen zijn onderworpen aan [ onze voorwaarden voor online\n](https://standard.be/nl/bijzondere-voorwaarden-e-ticketing-en-fanshop) . De\nwedstrijden aangeboden door SDL in het kader van de webservices worden beheerd\ndoor een reglement dat [ hier ](https://standard.be/nl/algemeen-reglement-op-\nde-spelen-en-wedstrijden-van-standard-de-liege) **** beschikbaar is.\n\nDeze gebruiksvoorwaarden bevatten belangrijke juridische informatie\nbetreffende de toegang, het bezoek en het gebruik van de webservices. Wij\nnodigen u uit om deze voorwaarden aandachtig te lezen voordat u de webservices\nvan SDL gebruikt.\n\nDoor gebruik te maken van de webservies, op welk medium en in welke\nhoedanigheid dan ook, **erkent u deze voorwaarden te hebben gelezen en\nuitdrukkelijk in te stemmen met de inhoud, zonder enig voorbehoud.**\n\n##  3\\. Aansprakelijkheid van SDL\n\n**3.1.** Het gebruikmaken van de webdiensten en informatie door SDL ter\nbeschikking gesteld, vallen onder de eigen aansprakelijkheid van de gebruiker.\n\n**3.2.** SDL besteedt de uiterste zorg aan de kwaliteit van de webservices.\n\nSDL stelt alles in het werk om accurate informatie en updates te leveren en\neventuele fouten binnen de kortst mogelijke tijd te corrigeren, van zodra deze\nfouten onder de aandacht werden gebracht.\n\nDesondanks kan SDL niet garanderen dat de webservices op elk moment en onder\neender welke omstandigheid toegankelijk zijn en vrij zijn van elke\nonnauwkeurigheid. SDL is daarom niet aansprakelijk voor ongemakken of schade\ndie de gebruiker kan lijden als gevolg van valse, onjuiste of ontbrekende\ninformatie of als gevolg van een gebrek aan duidelijkheid in de informatie\ndoor SDL geleverd in het kader van webservices, noch voor informatie over de\nwebservices die ter beschikking worden gesteld door derde partijen,\nbijvoorbeeld op de website van een derde partij waarnaar verwezen zou worden.\n\n**3.3.** Ook hyperlinks gepubliceerd door SDL in het kader van de webservices,\nreclame voor derden of producten en diensten aangeboden door derden zijn op\ngeen enkele manier bindend voor de aansprakelijkheid van SDL. SDL garandeert\ndus op geen enkele manier de kwaliteit van de informatie waarnaar de\nhyperlinks op de website leiden; zij is eveneens niet aansprakelijk voor de\nnaleving van de wet- en regelgeving door deze websites. De eigenaars van de\nwebsites waarnaar deze koppelingen de gebruiker verwijzen, zijn zelf\naansprakelijk voor hun inhoud.\n\nToegang tot deze sites gebeurt op eigen risico van de gebruiker, die verklaart\nop de hoogte te zijn dat hij onderworpen kan worden aan andere\ngebruiksvoorwaarden of andere bepalingen betreffende de bescherming van de\npersoonlijke levenssfeer en in het algemeen aan andere regels dan deze die van\ntoepassing zijn op de webservices van SDL. De gebruiker verbindt zich ertoe,\nindien nodig, om te voldoen aan de voorwaarden voor toegang en gebruik van\ndeze websites.\n\n**3.4.** SDL is ook niet aansprakelijk voor hyperlinks die vanop websites van\nderden verwijzen naar de webservices van SDL, noch voor de inhoud van deze\nsites die SDL niet verifieert en niet tot de hare maakt.\n\n**3.5.** De gebruiker gaat er verder mee akkoord dat het downloaden van\ninformatie van de webservices en het gebruik ervan valt onder zijn eigen\nverantwoordelijkheid. Hij is uitsluitend zelf aansprakelijk voor eventuele\nschade aan zijn computer en het mogelijke verlies van gegevens die het gevolg\nzijn van het downloaden of het gebruiken van deze informatie.\n\n**3.6.** SDL is niet aansprakelijk voor rechtstreekse of onrechtstreekse\nschade veroorzaakt bij de overdracht, naar aanleiding van het verstrekken van\nwebservices, door een virus ondanks alle beschermingsmaatregelen die hiervoor\ngetroffen worden. SDL aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid in dit verband,\nin het bijzonder als de overdracht van virussen gebeurt na het afsluiten van\nde communicatielijnen of verbindingsproblemen, door onbevoegde toegang tot de\nsite van een derde partij en de gevolgen die hieruit kunnen voortvloeien of in\ngeval van overmacht.\n\nDe gebruiker draagt echter zelf de volledige aansprakelijkheid voor een\naangepaste bescherming van zijn computerapparatuur en neemt de nodige\nvoorzorgsmaatregelen voor de beveiliging en voor een back-up van zijn\ngegevens.\n\n**3.7.** Gebruikers zijn zelf aansprakelijk voor eventuele schade die zij\ntoebrengen aan andere gebruikers of aan derden als gevolg van het gebruik van\nwebservices. Behoudens grove nalatigheid of opzettelijk wangedrag van haar\nkant, is SDL niet aansprakelijk voor rechtstreekse of onrechtstreekse schade,\nvan welke aard dan ook (met inbegrip van verlies van winst, de kosten voor het\nverwerven van een gelijkwaardige dienst of product of verlies van\nopportuniteit) veroorzaakt aan de gebruiker of aan derden door een andere\ngebruiker na het gebruik van Web Services of de onmogelijkheid om ze te\ngebruiken, om welke reden dan ook.\n\n**3.8.** In ieder geval is de aansprakelijkheid van SDL voor onvoorziene of\nonrechtstreekse schade, inclusief maar niet beperkt tot het verlies van\nwinsten, imago, verwachte besparingen, cli\u00ebnteel of gegevens, uitgesloten.\n\n##  4\\. Voorwaarden voor toegang en gebruik van webservices\n\n**4.1.** De gebruiker verbindt er zich in het bijzonder toe:\n\n  * De webservices te gebruiken overeenkomstig de wet, met inbegrip van de wet van 21 December 1998 betreffende de veiligheid bij voetbalwedstrijden en de bepalingen van deze wettelijke informaties, aan het Reglement van inwendige orde van SDL, aan het privacybeleid en, voor zover nodig, aan de algemene voorwaarden E-shop/E-ticketing en aan het SDL-wedstrijdreglement; Hij verbindt er zich ook toe de webservices te gebruiken als een goede huisvader; \n  * Tijdens elk gebruik van de webservices informatie te verstrekken die correct en nauwkeurig is; \n  * Niet te proberen wijzigingen aan te brengen, of wijzigingen aanbrengen, aan de informatie en de diensten aangeboden door SDL in het kader van de webservices, zonder voorafgaande toestemming van SDL, en in het bijzonder geen gegevens toe te voegen, van welke aard dan ook, op de verschillende media die door SDL worden gebruikt voor het aanbieden van hun webservices, zoals andere websites, applicaties, logo\u2019s, foto\u2019s of andere gegevens, noch om hyperlinks te cre\u00ebren of verbindingen met andere websites of applicaties te maken zonder de uitdrukkelijke, schriftelijke en voorafgaandelijke toestemming van SDL; \n  * Zich te onthouden van elke actie die rechtstreeks of onrechtstreeks storingen of onbeschikbaarheid (tijdelijk of permanent) van de webservices veroorzaken; \n  * Zich te onthouden van het reproduceren of communiceren, zonder toestemming van SDL, op welk medium dan ook, van de volledige of gedeeltelijke informatie verstrekt door SDL in het kader van de webservices, evenals de webservices zelf; \n  * SDL en/of derden te vergoeden voor de schade die deze zouden lijden ten gevolge van een onwettig gebruik, niet conform aan de huidige wettelijke informaties, of een wederrechtelijk gebruik van de webservices. \n\n**4.2.** Bovendien, bij niet-naleving door de gebruiker van de wet, van de\nhuidige wettelijke informaties, de algemene verkoopsvoorwaarden, het\nwedstrijdreglement of de Privacy Policy, heeft SDL het recht de gebruiker de\ntoegang tot de webservices op te schorten of te verwijderen, zonder\nvoorafgaande kennisgeving en zonder nadeel aan alle andere verhaalmiddelen.\n\n##  5\\. Intellectuele eigendomsrechten\n\n**5.1.** De gebruiker verklaart op de hoogte te zijn dat SDL de enige eigenaar\nis van alle intellectuele eigendomsrechten, rechtstreeks of onrechtstreeks\ngerelateerd aan de webservices en de informatie die door SDL verstrekt wordt\nin het kader van de webservices en in het bijzonder van alle elementen waaruit\nze samengesteld zijn, met inbegrip van maar zonder beperking, de structuur van\nde databases, hun inhoud, de logo\u2019s, de teksten, afbeeldingen, geluiden,\nmerken, zelfs de interfaces, de lay-out en de computerprogramma\u2019s waar de\nwebservices beroep op doen.\n\nDe gebruiker verbindt zich ertoe om niets te ondernemen, rechtstreeks of\nonrechtstreeks, dat afbreuk zou doen aan de intellectuele eigendomsrechten van\nSDL of dat het gebruik ervan door SDL zou verstoren.\n\nGeen enkel recht van welke aard ook wordt verleend of in licentie gegeven aan\nde gebruiker vanwege de toegang of het gebruik van de webservices.\n\nElke reproductie, geheel of gedeeltelijk, communicatie, extractie en/of\nhergebruik van het geheel of zelfs van een klein deel van de informatie van de\nwebservices of van de webservices zelf, of van alle elementen die er deel van\nuitmaken, onder welke vorm of op welk medium dan ook, is strikt verboden\nzonder voorafgaande schriftelijke toestemming van SDL. Hetzelfde geldt voor\niedere aanpassing, wijziging, integratie, vertaling, commercialisatie,\ngedeeltelijk of integraal, op welke wijze of op welk medium dan ook, van de\nwebservices en de elementen die er deel van uitmaken met inbegrip van de\nhuidige juridische informatie de algemene verkoopsvoorwaarden van SDL, de\nPrivacy policy en het wedstrijdreglement van SDL.\n\nHet is de gebruiker alleen toegestaan toegang te krijgen tot de webservices,\nde inhoud te raadplegen en de webservices te gebruiken in overeenstemming met\nde huidige wettelijke informatie, met de algemene verkoopsvoorwaarden van SDL,\nmet het wedstrijdreglement van SDL en met haar Privacy Policy.\n\n**5.2.** SDL stemt in met de aanmaak van surface links (surface linking) die\ndoorverwijzen naar de webservices, enkel en alleen als de homepagina daarbij\nexclusief vermeld wordt en als het logo daarin niet verwerkt wordt, met\nuitzondering van elk ander type links. Daarom verbiedt SDL, behoudens\nuitdrukkelijk schriftelijk en voorafgaandelijk akkoord, elke link of\ntechnische maatregel zoals deep linking, frames of inlines met als doel,\nrechtstreeks of onrechtstreeks, de volledige of gedeeltelijke reproductie met\nbehulp van de webservices van SDL te gebruiken.\n\n**5.3.** De gebruiker verleent aan SDL een definitief, onherroepelijk en\nkosteloos gebruiksrecht op alle informatie, gegevens, teksten of afbeeldingen\ndie aan SDL gecommuniceerd worden in het kader van gebruik van de webservices\ndoor de gebruiker. Dit gebruiksrecht wordt gegeven voor heel de wereld.\n\n##  6\\. Beschikbaarheid van webservices\n\nSDL zet alle redelijke middelen in om de veiligheid van de webservices en de\nbeschikbaarheid te verzekeren, onafgebroken, 7 dagen op 7 en 24 uur op 24, en\nom het ongemak dat veroorzaakt wordt door technische fouten of schadelijke\nhandelingen door derden, zoveel mogelijk te beperken.\n\nDe gebruiker ontheft SDL van elke aansprakelijkheid in het geval van\nonbeschikbaarheid van de webservices, storingen, fouten, bugs, incidenten of\nproblemen van elke aard dan ook, als gevolg van een kwaadwillige handeling van\neen derde partij of elk gebruik van de webservices door de gebruiker en\ninformatie die werd gepubliceerd of die verdeeld wordt via gelinkte websites.\n\nSDL kan niet uitsluiten dat omwille van technische redenen de toegang of het\ngebruik van de webservices tijdelijk onderbroken wordt. Onverminderd de\nbepalingen in artikel 4, behoudt SDL zich ook het recht voor op elk ogenblik\nen zonder voorafgaande kennisgeving de toegang tot de site te onderbreken voor\nhet uitvoeren van onderhoud of updates. Ook in dit geval wijst SDL elke\naansprakelijkheid voor schade in het geval van dergelijke onderbreking, af.\n\n##  7\\. Wijziging van Web services en voorwaarden voor het gebruik\n\nSDL behoudt zich het recht voor om op elk moment en zonder voorafgaande\nkennisgeving de informatie en de gepubliceerde tarieven, op welk medium dan\nook, door SDL in het kader van het aanbieden van web services, aan te passen\nof te verwijderen.\n\nDeze wettelijke informatie kan ook worden bijgewerkt op dezelfde manier als de\nalgemene verkoopsvoorwaarden, het wedstrijdreglement en de Privacy Policy. Het\ngeheel van deze voorwaarden is van toepassing tijdens de sessie waarin de\ngebruiker de webservices van SDL gebruikt. SDL zal de gebruiker informeren\nover elke wijziging van deze voorwaarden door vermelding van de datum van de\nlaatste aanpassing, evenals de laatste beschikbare versie, op de media van de\nwebservices.\n\nDe wettelijke informatie, de algemene verkoopsvoorwaarden, het\nwedstrijdreglement en de Privacy Policy die van toepassing zijn gedurende de\nsessie waarin de gebruiker de webservices gebruikt, zijn in ieder geval deze\ndie ter beschikking zijn op het ogenblik dat de gebruiker toegang heeft tot de\nwebservices.\n\n##  8\\. Bescherming van de gegevens van de persoonlijke levenssfeer\n\nWij besteden de grootste zorg aan de bescherming van de persoonlijke gegevens\ndie u ons mededeelt. U vindt [ hier ](https://standard.be/nl/private-policy) ,\nons reglement betreffende de bescherming van persoonsgegevens.\n\n##  9\\. Diversen\n\n**9.1.** De nietigheid van een of meerdere bepalingen van deze wettelijke\ninformatie doet geen afbreuk aan de geldigheid, de toepasbaarheid en het\nbindend karakter van de overige bepalingen. Indien \u00e9\u00e9n of meerdere bepalingen\nongeldig worden verklaard op basis van een wet, een reglement of een\ndefinitieve uitspraak van een bevoegde rechtbank, zal de kracht en de\ndraagwijdte van de andere bepalingen intact blijven. De ongeldige bepaling\nwordt dan vervangen door een nieuwe, die zoveel mogelijk initi\u00eble objectieven\nvan de ongeldige bepaling zal omvatten.\n\n**9.2.** Het gebruik van de webservices van SDL, de wettelijke informatie, de\nalgemene verkoopsvoorwaarden, het wedstrijdreglement en de Privacy Policy zijn\nonderworpen aan het Belgisch recht. Enkel de rechtbanken van het gerechtelijk\narrondissement Luik zijn bevoegd inzake elk geschil betreffende de vorming, de\ninterpretatie en de tenuitvoerlegging van de huidige voorwaarden.\n\n##  10\\. Cashless systeem\n\n**10.1.** Een betalingssysteem met (enkel) de kaart is van toepassing in het\nstadion.  \n**10.2.** De betaling van drank en snacks met jetons is niet meer mogelijk. De\nRFID-kaart is het nieuwe betalingssysteem.  \n**10.3.** Consumptiekaart voor drank & snacks = RFID-kaart\n\n**10.4.** Jetons\n\n  * Vanaf juli 2018 zal er geen enkele jeton meer aanvaard worden in het stadion als betalingsmiddel voor de catering (drank & snacks). \n  * Zwarte jetons mogen teruggebracht worden naar het stadion zodat hun waarde kan overgezet worden naar het nieuw betalingsmiddel : de member card. \n  * Rode jetons zijn niet meer geldig en worden niet meer geaccepteerd sinds het seizoen 2016/2017. \n\n**10.5.** Consumptiekaart\n\n  * Vanaf juli 2018 wordt de RFID-kaart het nieuwe betalingsmiddel in het stadion voor de catering. \n  * De RFID-kaart kan online opgeladen worden via de herlaadplatforms: [ https://cashless.standard.be ](https://cashless.standard.be/) en de Standard app en ook op matchdagen, maar enkel cash en in beperkte zones in elke tribune. \n  * Geen enkele Red Card zal aangemaakt kunnen worden op matchdagen in de herlaadpunten. Er kan wel een consumptiekaart voor \u00e9\u00e9n dag (Grey Card) aangevraagd worden aan onze oplaadpunten (bij de hostessen) door 2 \u20ac te betalen. \n\nDeze consumptiekaart kan niet herladen worden online. Het opgeladen bedrag op\ndeze kaart kan niet doorgestort worden naar een andere kaart en het saldo\nwordt ook niet terugbetaald.\n\n  * In geval van diefstal of verlies van een RFID-kaart, kan het bedrag niet overgezet worden naar een andere kaart op wedstrijddagen. \n  * Een aanvraag moet opgestuurd worden per mail naar [ cashless@standard.be ](mailto:cashless@standard.be) . De aanvraag zal binnen 8 dagen behandeld worden. \n  * Een geldoverdracht of een terugbetaling is niet mogelijk met een Grey Card. \n\n##  11\\. Ons contacteren ?\n\nWij stellen alles in het werk om misverstanden, klachten, technische of\noperationele problemen met betrekking tot de website of de kwaliteit van de\ninhoud binnen een redelijke termijn en binnen de grenzen van onze\ngebruiksvoorwaarden op te lossen.\n\nIndien u verdere uitleg wenst of enige verduidelijking met betrekking tot deze\ngebruiksvoorwaarden, niets is eenvoudiger\u2026\n\nEmail : [ webservices@standard.be ](mailto:webservices@standard.be)\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Het Reglement van Inwendige\nOrde is op een duidelijke en zichtbare wijze aangebracht aan de ingang van het\nstadioncomplex.\n\n** Artikel  2  **\n\nElke houder van een toegangsbewijs of van een speciale toelating afgeleverd\ndoor de organisator begeeft zich in het stadioncomplex volledig op eigen\nrisico.\n\nDe organisator kan niet aansprakelijk worden gesteld voor diefstal of\nongeval.\n\n**_ Toegang tot het  stadioncomplex  _ **\n\n** Artikel  3  **\n\nIedere persoon die zich aanbiedt aan de toegang tot het stadion dient in het\nbezit te zijn van ofwel een geldig toegangsbewijs ofwel een speciale toelating\ndie wordt verleend door de organisator en waaruit de bevoegdheid blijkt om het\nstadion te mogen betreden.\n\nMet het toegangsbewijs wordt een \u00e9\u00e9nmalige toegang verleend tot het  stadion.\n\nIedere persoon, die zich in het stadion bevindt, is op elk moment in het bezit\nvan dit toegangsbewijs of van deze speciale toelating.\n\n** Artikel  4  **\n\nOp het toegangsbewijs wordt, in voorkomend geval, de toegekende plaats in de\ntribune of zone aangeduid.\n\n** Artikel  5  **\n\nPersonen die niet in het bezit zijn van een geldig toegangsbewijs, een\nspeciale toelating, of die hun aanwezigheid niet op een andere rechtmatige\ntitel kunnen gronden (zoals veiligheids- of hulpdiensten), worden de toegang\ngeweigerd of worden onmiddellijk uit het stadion verwijderd.\n\nDe koper of verkrijger en elke overdrager van het toegangsbewijs of van de\nspeciale toelating is hoofdelijk en ondeelbaar aansprakelijk met de\nuiteindelijke houder ervan voor elke schade veroorzaakt door deze laatste in\nhet stadion.\n\n**_ Controle-afgifte  _ **\n\n** Artikel  6  **\n\nEenieder die het stadion betreedt of wenst te betreden, met inbegrip van de\nhouder van een toegangsbewijs of van een speciale toelating, onderwerpt zich\naan de controle van zijn toegangsbewijs of van deze speciale toelating.\n\nIndien er stewards aanwezig zijn, kunnen deze personen die het stadion\nbetreden of wensen te betreden van hetzelfde geslacht als het hunne, verzoeken\nzich vrijwillig aan een oppervlakkige controle van kleding en bagage te\nonderwerpen, teneinde voorwerpen te detecteren waarvan het binnenbrengen in\nhet stadion het verloop van de wedstrijd kan verstoren, de veiligheid van de\ntoeschouwers in het gedrang kan brengen en de openbare orde kan verstoren.\n\nDe stewards kunnen om afgifte van voorwerpen verzoeken die het verloop van de\nwedstrijd kunnen verstoren, de veiligheid van de toeschouwers in het gedrang\nkunnen brengen of de openbare orde kunnen verstoren.\n\nDe stewards beslissen welke voorwerpen tijdelijk kunnen worden bewaard met het\noog op teruggave na de wedstrijd. De bewaargever geeft vrijwillig deze\nvoorwerpen in kosteloze bewaring af en bekomt een ticket. Na de wedstrijd\nwordt aan de bewaargever het voorwerp enkel terugbezorgd tegen afgifte van dit\nticket. De artikelen 1915 tot en met 1954quater van het Burgerlijk Wetboek\nzijn van toepassing.\n\n**_ Gegevens  _ **\n\n** Artikel  7  **\n\nIn overeenstemming met de wettelijke bepalingen ter  zake:\n\n  * wordt degene die het stadion betreedt of wenst te betreden desgevallend in kennis gesteld dat de organisator op grond van veiligheidsoverwegingen, gegevens verzamelt en verwerkt. \n  * kunnen van elke persoon die het stadion betreedt of wenst te betreden, beelden worden verzameld die kunnen worden bewaard en verwerkt. Het verwerken van deze beelden door de politiediensten en/of organisator gebeurt enkel in de optiek om de handhaving en de naleving van de veiligheid te verzekeren binnenin het stadioncomplex, en heeft onder meer tot doel feiten, gesanctioneerd door de Wet van 21 december 1998 betreffende de veiligheid bij voetbalwedstrijden, misdrijven en inbreuken op het Reglement van Inwendige Orde te voorkomen en op te sporen, en hun sanctie mogelijk te maken door de identificatie van de daders. \n\n** Artikel  8  **\n\nInlichtingen met betrekking tot de verwerking van persoonsgegevens in\novereenstemming met artikel 14 van het Reglement 2016/679 van het Europees\nparlement en de Raad betreffende de bescherming van natuurlijke personen in\nverband met de verwerking van persoonsgegevens en het vrij verkeer van die\ngegevens:\n\n  * Identiteit van de verwerkingsverantwoordelijke: SA Standard de Li\u00e8ge, met maatschappelijke zetel te 2 rue de la Centrale, 4000 Li\u00e8ge, vertegenwoordigd door haar naar behoren gemachtigde veiligheidsverantwoordelijke en bereikbaar op securite@standard.be. \n  * Naam en contactgegevens aangestelde voor gegevensbescherming: De Data Protection Officer aangesteld door SA Standard de Li\u00e8ge en bereikbaar op dataprotection@standard.be \n\nMeer informatie over de veiligheidsverantwoordelijke en Data Protection\nOfficer is te vinden op www.standard.be/nl/vie-privee.\n\n  * Rechtsgrond voor de verwerking en verwerkingsdoeleinden: \n\nRechtsgrond: De Wet van 21 december 1998 betreffende de veiligheid bij\nvoetbalwedstrijden (\u201cVoetbalwet\u201d).  \nVerwerkingsdoeleinden: De verwerking van de beelden die door de camera's in\nhet stadioncomplex worden vastgelegd en verzameld, heeft tot doel de door\nfeiten gesanctioneerd door de Voetbalwet en de inbreuken of overtredingen en\nmisdrijven op het de door de organisator opgestelde Reglement van Inwendige\nOrde te voorkomen en op te sporen en de bestraffing mogelijk te maken middels\nde identificatie van de daders.\n\n  * Categorie\u00ebn van persoonsgegevens: Alle visuele gegevens die kunnen worden vastgelegd door een camera die toelaten of helpen een persoon te identificeren. \n  * De ontvangers of categorie\u00ebn van ontvangers van de persoonsgegevens: De voor de verwerking verantwoordelijke en de bevoegde politiediensten en gerechtelijke autoriteiten. \n  * De periode gedurende welke de persoonsgegevens zullen worden bewaard: De beelden die aanleiding geven tot het opstellen van een proces-verbaal voor feiten of handelingen bestraft door de voetbalwet en tot vaststellingen van overtredingen of inbreuken op het reglement van inwendige orde, worden door de verwerkingsverantwoordelijke gedurende zes maanden bewaard, behalve in geval van inbeslagneming van de beelden in toepassing van artikel 35 van het Wetboek van Strafvordering. 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Het verzamelen en/of verzenden en/of produceren en/of verspreiden van informatie of gegevens met betrekking tot wedstrijdontwikkelingen, gedragingen of enige andere factor in de wedstrijd, of enige vorm van opname van audio-, video- of audiovisueel materiaal in een wedstrijd (hetzij door gebruik van elektronische apparaten of andere) voor enige vorm van wedden, gokken of commerci\u00eble activiteiten die niet vooraf zijn goedgekeurd of voor andere doeleinden die in strijd zijn met deze algemene voorwaarden, is ten strengste verboden in het Stadion, behalve waar uitdrukkelijke toestemming of toestemming is verleend door de Pro League en de Club. Mobiele telefoons mogen alleen worden gebruikt voor persoonlijk, priv\u00e9gebruik. Bij overtreding van deze algemene voorwaarden kan aan bezoekers de toegang tot het Stadion worden geweigerd of kunnen bezoekers worden verwijderd uit het Stadion \n  2. om zonder geldige en voorafgaande schriftelijke machtiging van de organisator of van de Pro League/Voetbal Vlaanderen/ACFF of KBVB, matchdata, scoutingsdata, en/of statistieken te verzamelen of daaraan mee te werken middels draadloze netwerken of anderszins, behoudens hun eigen niet-commercieel, privaat oogmerk; \n  3. zich te bevinden in de niet toegankelijke gedeelten van het stadion of in een andere tribune, compartiment of gedeelte van het stadion alsook op een andere plaats in de tribune dan deze vermeld op het toegangsbewijs zonder de voorafgaandelijke instemming van de veiligheidsverantwoordelijke. De organisator behoudt zich uit veiligheidsoverwegingen echter steeds het recht voor om de houder van een toegangsbewijs een andere plaats toe te wijzen dan deze vermeld op het toegangsbewijs; \n  4. gebouwen, constructies, hekkens of omheiningen, afsluitingen, lichtmasten, dug-outs, daken, of enige andere infrastructuur van het stadion te beklimmen en/of recht te staan op zitplaatsen of banken v\u00f3\u00f3r, gedurende en na de  wedstrijd; \n  5. zich in te laten met beledigende, kwetsende, provocerende en/of discriminerende (racistische, xenofobe, homofobe,\u2026) teksten, symbolen, spreekkoren, gebaren en uitlatingen; \n  6. de toegangs- en evacuatiewegen, trappen, trappenhuizen, gangen te hinderen en zich op dergelijke plaatsen langer op te houden dan strikt noodzakelijk is voor het betreden en het verlaten van het stadion; \n  7. zich te vermommen of aan de herkenbaarheid te  onttrekken; \n  8. dranken, voeding of enig ander product te verkopen of in de verkoop te brengen zonder de uitdrukkelijke toelating van de organisator; \n  9. enige handeling stellen met als doel of resultaat enig voorwerp of vloeistof of enig ander product in losse of gasachtige toestand naar het speelveld, de zone die het speelveld omringt of in de tribunes te verplaatsen (zoals werpen of afvuren) of met gevaar voor anderen te manipuleren (zoals tot ontploffing doen brengen); \n  10. enig voorwerp te gooien, in welke vorm dan ook, op het veld of in de tribunes. De club behoudt zich expliciet het recht voor om de maximale burgerrechtelijke uitsluiting uit te spreken en iedere mogelijke schade hoofdelijk te verhalen op de persoon / personen die aan de oorzaak ligt / liggen van het incident. Dit omvat onder meer, maar niet-limitatief, de opgelopen materi\u00eble schade, de boete opgelegd door de disciplinaire instantie van de KBVB of UEFA, de forfaitaire schadevergoeding die moet betaald worden aan de Pro League, de procedurekosten gemaakt door de club etc; \n  11. Tijdens wedstrijden, events en randactiviteiten van de Jupiler Pro League, de 1B Pro League en de Croky Cup te roken onder welke vorm dan ook (sigaretten, sigaren, e-sigaretten, apparaten die tabak verhitten en alle andere soorten tabaksproducten). Roken kan enkel in daartoe voorziene Aangewezen Rookzones buiten de tribunes. Aangewezen Rookzones dienen te beantwoorden aan voorwaarden door de Pro League bepaald; \n  12. te  wildplassen; \n  13. schade te berokkenen aan personen en/of  stadioninfrastructuur; \n  14. spandoeken, vlaggen of andere voorwerpen aan te brengen zonder voorafgaande goedkeuring van de organisator. Bovendien mogen deze  niet: \n\n  * voor de reclameborden worden  opgehangen, \n  * het zicht op het speelveld  belemmeren, \n  * de evacuatiewegen  belemmeren, \n  * iemands herkenbaarheid  belemmeren. \n\n**_ Weigeren van toegang en verwijdering uit het  stadion  _ **\n\n** Artikel  13  **\n\nDe toegang tot het stadion wordt ontzegd of geweigerd aan personen  die:\n\n  1. kennelijk onder invloed zijn van alcohol, drugs of enig ander opwekkend  middel; \n  2. een stadionverbod hebben gekregen, opgelegd door ofwel een organisator ofwel de nationale of internationale voetbalbonden of \u2013federaties ofwel de administratieve of gerechtelijke autoriteiten; \n  3. door manifest gedrag aantonen het inzicht te hebben de openbare orde te verstoren of daartoe te provoceren door bijvoorbeeld het aanzetten tot slagen, verwondingen, haat, woede,\u2026; \n  4. zich op vraag van de stewards die deelnemen aan de controle op de naleving van het reglement van inwendige orde, tegen een controle of afgifte verzet of wanneer is vastgesteld dat hij of zij in het bezit is van een wapen of een gevaarlijk voorwerp; \n  5. in strijd handelen met de bepalingen van \u00e9\u00e9n of meerdere artikelen van dit reglement van inwendige orde of weigeren de richtlijnen van de door de organisator aangestelde of gemandateerde personen op te volgen. \n\n** Artikel 14  **\n\nIndien de organisator om veiligheidsredenen het recht van toegang tot het\nstadion weigert of om dezelfde redenen de betrokken persoon uit het stadion\ndoet verwijderen, is noch de organisator, noch de verdeler gehouden het\ntoegangsbewijs terug te betalen.\n\n** Artikel 15  **\n\nDe persoon, die de toegang tot het stadion wordt geweigerd of die door de\nbeslissing van de organisator verplicht wordt het stadion te verlaten of de\nbepalingen van het Reglement van Inwendige Orde niet naleeft, kan uitgesloten\nworden voor het bijwonen van voetbalwedstrijden overeenkomstig de vigerende\nburgerrechtelijke uitsluitingsprocedure.\n\nDe burgerrechtelijke uitsluitingsprocedure wordt nationaal georganiseerd door\nde KBVB als overkoepelende sportbond voor rekening van de clubs en/of\norganisatoren ten aanzien van diens supporters.\n\nDe KBVB beschikt als overkoepelende sportbond, naast het geval waar zij zelf\norganisator is, over dezelfde mogelijkheden en hoedanigheden als de\norganisator om een burgerrechtelijke uitsluitingsprocedure op te starten.\n\nDe \u201cWet betreffende de veiligheid bij voetbalwedstrijden\u201d van 21 december 1998\nen zijn uitvoeringsbesluiten zijn van to  epassing\n\n** Artikel 16  **\n\nBijzondere bepalingen eigen aan het Maurice Dufrasne stadion:\n\nBehalve in geval van bijzondere maatregelen opgelegd door de club of de\nadministratieve autoriteiten:\n\n  * Zijn eten en drank toegelaten in de tribunes. \n  * Enkel vlaggen gemonteerd op flexibele en holle stokken van maximaal 2m zijn toegestaan. \n  * Megafoons en trommels zijn toegestaan. \n  * Voor elk ander materiaal dat bestemd is voor animatie (zeilen, grote vlaggen, spandoeken, boodschappen, papiersnippers, confetti, enz.) is voorafgaande toestemming vereist op basis van een verzoek dat bij de veiligheidsdienst van de club wordt ingediend. \n\nOnverminderd de artikelen 9 en 12 van dit reglement is het  verboden voor  de\nhouders van een toegangsbewijs  of  speciale toelating  die zich aanbieden\naan  de  in  gang van het stadion alsook de aanwezige personen in het stadion\nom een bivakmuts of een kledingstuk dat uitdrukkelijk bestemd is om het\ngezicht te verbergen, binnen te brengen,  te lat  e  n binnenbrengen of in het\nbezit te  hebben.\n\nOnverminderd Art 11, punt 10\u00b0, behoudt de club zich uitdrukkelijk het recht om\nde schade hoofdelijk te verhalen op de persoon of personen die handelingen\nhebben verricht in strijd met dit reglement en die de schade hebben\nveroorzaakt. Dit omvat, maar is niet beperkt tot, geleden materi\u00eble schade,\nboetes opgelegd door de tuchtorganen van de Pro League, RBFA en UEFA, de door\nde club gemaakte procedurekosten enz\u2026\n\nHet Bestuur\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Algemeenheden\n\nDit Handvest priv\u00e9leven is van toepassing op elke commerci\u00eble activiteit of\ntransactie gerealiseerd door STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. en op de door haar\ngeleverde diensten, dit Handvest is beschikbaar op de site [\nhttp://standard.be/fr ](http://standard.be/fr) (hierna, \u201cde site\u201d), en onder\nvoorbehoud van andere contractuele documenten die bepaalde door STANDARD DE\nLI\u00c8GE S.A. geleverde diensten zouden regelen).\n\nDit Handvest behoort toe aan het bedrijf STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. , met\nmaatschappelijke zetel gevestigd Rue de la centrale 2, te 4000 Sclessin, KBO-\nnr. 0560.736.610 (hierna, \u201cSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A.\u201d, de \u201cDienstverlener\u201d of\n\u201cWij\u201d).\n\nWij vinden het belangrijk om de persoonlijke levenssfeer van onze klanten en\ndienstverleners te eerbiedigen en om hun persoonsgegevens in strikte\nvertrouwelijkheid te verwerken en overeenkomstig de van kracht zijnde\nwetgeving.\n\nHet Handvest priv\u00e9leven is bedoeld om u, op transparante wijze, te informeren\nover de gegevens die wij verzamelen, over het doeleinde van hun verzameling,\nover de wijze waarop wij deze gebruiken en de rechten waarover u beschikt\nbetreffende de verwerking van uw persoonsgegevens.\n\nDit Handvest van STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. (hierna \u201cHandvest priv\u00e9leven\u201d) is van\ntoepassing op de relaties tussen het bedrijf STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. en derden.\n\nHet doeleinde van dit Handvest is de gegevens van personen te beveiligen op\nbasis van vertrouwensrelaties met onze commerci\u00eble partners en de reputatie\nvan Standard de Li\u00e8ge te verstevigen als aantrekkelijke werkgever.\n\nElk bedrijf van Standard de Li\u00e8ge dat uw persoonsgegevens verwerkt (de\n\u201cverwerkingsverantwoordelijke\u201d genoemd) zal daarvoor verantwoordelijk zijn,\novereenkomstig de vertrouwelijkheidsverklaring van de klant, onze normen en\nprocedures en vereisten van de van kracht zijnde wetgeving.\n\nDe verwerkingsverantwoordelijke is het bedrijf STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. dat,\nsamen of met anderen, het doeleinde en de middelen vaststelt voor de\nverwerking van persoonsgegevens. In het algemeen, zal het gaan over het\nbedrijf Standard de Li\u00e8ge met wie u in relatie bent (contractueel, commercieel\nof andere).\n\nHet beheer van uw persoonsgegevens impliceert het eerbiedigen van de\nVerordening (EU) 2016/679 van het Europees Parlement en de Raad van 27 april\n2016 betreffende de bescherming van de natuurlijke personen in verband met de\nverwerking van persoonsgegevens en betreffende het vrije verkeer van die\ngegevens in tot intrekking van Richtlijn 95/46/EG. Deze laatste garandeert een\nspecifieke bescherming aan elke gebruiker waarvan de gegevens door STANDARD DE\nLI\u00c8GE S.A. zullen verwerkt worden naar aanleiding van voorgestelde diensten.\nDe wettekst is online te raadplegen op de site van de Europese Unie,\ntoegankelijk via het volgende adres:\n\n[ http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679\n](http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679)\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. verzamelt enkel persoonlijke informatie op voorwaarde\ndat deze op een vrijwillige basis wordt verstrekt, of gerechtvaardigd is om\nreden van contractuele of precontractuele maatregelen, als om reden van een\nwettelijke verplichting die daarop berust.\n\nBij het doorlopen van dit Handvest en bij het tekenen van de eraan verbonden\ntoestemmingsverklaring, erkent u kennis genomen te hebben van de in dit\nHandvest vermelde voorwaarden en deze aanvaard te hebben alsook de\ndoelstellingen en methodes van verwerking die deze impliceert.\n\nDit Handvest wordt aangevuld met de Algemene gebruiksvoorwaarden van de Site\nen door een Web Services Policy.\n\n##  2\\. Contactgegevens\n\nDe verwerkingsverantwoordelijke van gegevens verzameld en verwerkt tijdens uw\nbezoek van de Site en in het kader van de voorgestelde diensten, is STANDARD\nDE LI\u00c8GE S.A., waarvan de volledige gegevens de volgende zijn:\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A, met maatschappelijke zetel gevestigd Rue de la\nCentrale, 2 te 4000 Sclessin, KBO- nr. 0560.736.610.\n\nDe gegevens van de functionaris voor gegevensbescherming zijn de volgende:\nData Protection Officer, Rue de la Centrale 2, 4000 Li\u00e8ge (Sclessin)\n\nDeze laatste garandeert dat hij zijn opdrachten in alle onafhankelijkheid en\nmet de nodige vakkundigheid zal uitvoeren om deze functie uit te oefenen.\n\nWanneer de verwerkingsverantwoordelijke beslist om geen gevolg te geven aan de\nverzoeken van de betrokkene, erkent deze laatste dat hij beschikt over het\nrecht om een bezwaar in te dienen bij het Belgische controleorganisme, hetzij\nde Privacycommissie.\n\nVoor alle vragen met betrekking tot dit Handvest, kan u het volgende\ne-mailadres gebruiken: [ dataprotection@standard.be\n](mailto:dataprotection@standard.be)\n\n##  3\\. Rechtsgrond voor de verwerking\n\nDe gegevens kunnen verzameld worden op basis van de toestemming van de\nbetrokkene, een vrije, specifieke en op informatie berustende toestemming door\nmiddel van een schriftelijke verklaring los van dit Handvest en er bijgevoegd\nis (bijlage 2).\n\nWij kunnen uw toestemming schriftelijk of elektronisch vragen. Wanneer u ons\nuw toestemming geeft, zullen wij u informeren over de wijze waarop uw gegevens\nzullen gebruikt worden alsook over de specifieke doeleinden. Wanneer u uw\ntoestemming gegeven heeft, kan u deze te allen tijde intrekken.\n\nIn een precontractuele fase, kunnen de gegevens eveneens verzameld worden op\nbasis van het feit dat deze nodig zijn voor de uitvoering van de genoemde\nprecontractuele maatregelen genomen op verzoek van de betrokkene.\n\nWanneer STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. een contract afsluit met de betrokkene, is de\nverwerking van de verzamelde persoonsgegevens nodig voor de uitvoering van het\ntussen de partijen gesloten contract.\n\nNa de uitvoering van het contract, stemt de betrokkene ermee in dat de\npersoonsgegevens, overgemaakt tijdens de precontractuele en contractuele\nfases, blijven verwerkt worden door STANDARD DE LI\u00c8GE S.A voor zover de\nverwerking nodig is wegens een conflict tussen STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. en de\nbetrokken persoon ofwel wegens enige wettelijke verplichting die haar zou\nopgelegd worden.\n\nIn bepaalde gevallen, kan het zijn dat wij uw persoonsgegevens moeten\nverwerken omdat de toepasselijke van kracht zijnde wetten bijvoorbeeld eisen\nom fraude of strafbare feiten te voorkomen, op te sporen en te onderzoeken of\nom de specifieke fiscale verplichtingen te eerbiedigen.\n\nIn vele gevallen, verwerken wij uw persoonsgegevens omdat wij een rechtmatig\ncommercieel belang hebben om dit te doen. Dit is bijvoorbeeld het geval bij de\nverwerking van uw persoonsgegevens om met u te communiceren, de kwaliteit van\nonze producten en/of diensten te verbeteren, u marketinginformatie te\nverstrekken (met inbegrip van directe marketing) en onze commerci\u00eble en\ninformaticatoepassingen te beheren. In functie van de specifieke verwerking,\nzullen de rechtmatige belangen van Standard de Li\u00e8ge in het algemeen bestaan\nin (i) het nastreven van onze commerci\u00eble activiteiten en doeleinden; (ii) de\nbescherming van ons bedrijf, onze aandeelhouders en onze klanten; (iii) de\nverbetering of het nastreven van de ontwikkeling van onze producten en/of\ndiensten en in het algemeen van onze commerci\u00eble transacties; (iv) het\neerbiedigen van de wettelijke en bestuursrechtelijke verplichtingen, normen,\nrichtlijnen en gedragscodes en/of (v) de handhaving en de verbetering van onze\nmarktpositie.\n\n##  4\\. De gegevens en de doeleinden\n\nDoor in een commerci\u00eble relatie te treden met STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. en door\nhet gebruiken van de website, stemt u ermee in dat de volgende\npersoonsgegevens worden verzameld en verwerkt door zichzelf of door de in\nartikel 10 bedoelde derden :\n\n  * de contactgegevens (zoals naam, functie, adres, e-mail en telefoonnummers); \n  * persoonlijke kenmerken (zoals het geslacht, geboorteplaats en - datum); \n  * overheidsidentificatienummers en andere, onder voorbehoud van de toepasselijke wetten en reglementen; \n  * financi\u00eble informatie en gegevens van de rekening (zoals het bankrekeningnummer, gegevens van de bankrekening, kredietgeschiedenis, informatie inzake kredietwaardigheid en andere financi\u00eble informatie); \n  * voicemailopnamen; \n  * foto\u2019s op evenementen; \n  * informatie die ons in staat stelt onze producten en/of diensten te verstrekken; \n  * marketingvoorkeuren, marketingactiviteiten, en klantenfeedback; \n  * informatie over online-activiteit (zoals informatie over uw gebruik van de website van Standard de Li\u00e8ge; en \n  * bijkomende bronnen, van algemeen beschikbare informatiebronnen, van ratingbureaus. \n  * postadres, het e-mailadres, het telefoonnummer en alle gelijksoortige informatie, nodig of nuttig voor de uitvoering van het contract en voor de follow-up van aan ons gerichte verzoeken; \n  * uw domeinnaam, en uw IP-adres, die onmiddellijk worden gedetecteerd; \n  * de data en tijdstippen van toegang tot de dienst; \n  * de eventueel gedurende een bepaalde tijd geraadpleegde pagina\u2019s; \n  * de eventueel gebruikte browser; \n  * het platform en/of de op uw computer ge\u00efnstalleerd besturingssysteem; \n  * de zoekmachine en de gebruikte zoekwoorden om de site te vinden; \n  * de gedownloade bestanden; \n  * de taalkeuze; \n  * de site via dewelke u gekomen bent \n  * voor ticketverkoop, Uw nationale registratienummer \n  * in het algemeen, elke vrijwillig gegeven informatie tijdens het gebruik van de diensten van het bedrijf STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. of van elk verzoek uitgevoerd op de site. \n\nDeze gegevens worden verzameld voor de volgende doeleinden:\n\n  * toe te laten dat deze gegevens worden gebruikt voor de commerci\u00eble prospectie en voor marketingdoeleinden van het bedrijf STANDARD DE LI\u00c8GE S.A.; \n  * om met u te communiceren; \n  * contracten met betrekking tot onze producten en/of diensten tot stand te brengen, uit te voeren en te be\u00ebindigen; \n  * over te gaan tot evaluaties en beslissingen te nemen inzake de voorwaarden van deze contracten; \n  * de producten en/of diensten die wij voorstellen te verstrekken; \n  * de kwaliteit van onze producten en/of diensten te verbeteren; \n  * opzoekingswerk en analyses te verrichten; \n  * marketinginformatie te verstrekken; \n  * u toe te laten deel te nemen aan competities en vergelijkbare promoties; \n  * de veiligheid van de bedrijfsruimtes en voorzieningen van Standard de Li\u00e8ge te verzekeren; \n  * onze bedrijfsvoering en IT-infrastructuur te beheren; \n  * klachten, feedback en vragen te behandelen; \n  * fraude of een strafbaar feit te voorkomen, op te sporen en te onderzoeken; \n  * te voldoen aan toepasselijke wetgeving en regelgevende verplichtingen, en \n  * onze wettelijke rechten te vestigen en/of te verdedigen; \n  * toe te laten dat deze gegevens worden gebruikt in het kader van de contractuele relatie aangegaan tussen het bedrijf STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. en de betrokkene; \n  * uw toegang toe te staan tot de diensten aangeboden op de verschillende sites van STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. en toe te staan producten en diensten te bestellen en applicaties te downloaden; \n  * uw verzoeken te registreren en er gevolg aan te geven (contactformulier, bestelformulier van producten, downloaden van applicaties); \n  * u informatie over producten en diensten die STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. verstrekt over te maken, ook via e-mail; \n  * statistieken of marktonderzoeken te realiseren. \n\nWij bewaren eveneens het geheel van facultatieve informatie vrijwillig door de\ngebruiker verstrekt voor directe marketingdoeleinden en met het oog op de\nverbetering van de site. De historiek van schriftelijke verzoeken en\nmededelingen wordt eveneens bewaard om het beheer te vergemakkelijken van de\nrelatie met de gebruiker.\n\n##  5\\. Veiligheid en vertrouwelijkheid\n\nWij schenken veel aandacht aan de veiligheid en de vertrouwelijkheid van uw\ngegevens. Wij gebruiken erkende beveiligingstechnieken om de veiligheid van de\noverdracht van uw gegevens te verzekeren.\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. onderneemt alle nodige stappen om de beveiliging van uw\npersoonsgegevens te garanderen. Om erover te waken dat uw gegevens worden\nbeschermd tegen meer bepaald de ongeautoriseerde toegang, het onwettig\ngebruik, het verlies of ongeautoriseerde wijzigingen, gebruiken de diensten\nverschillende beveiligingstechnieken en procedures. Zowel op fysiek, digitaal\nals organisatorisch niveau, werden de nodige maatregelen genomen om de\nveiligheid en de vertrouwelijkheid van uw persoonsgegevens te verzekeren.\n\nWij handhaven een allesomvattend veiligheidsprogramma inzake informatie in\nverhouding met aan de verwerking verbonden risico\u2019s. Het programma wordt\nvoortdurend aangepast om de operationele risico\u2019s te beperken en om de\npersoonlijke informatie te beschermen, rekening houdend met de door de\nindustrie aanvaarde praktijken.\n\nDe persoonsgegevens zullen op een strikte informele wijze verwerkt worden, wat\nbetekent dat de persoonsgegevens slechts behandeld zullen worden en dat de\nwerknemers enkel toegang zullen hebben tot persoonsgegevens wanneer dit nodig\nis voor het type en de reikwijdte van de betrokken opdracht. Het is de\nwerknemers verboden om de persoonsgegevens te gebruiken voor priv\u00e9 \u2013 en\ncommerci\u00eble doeleinden, deze bekend te maken aan onbevoegde personen, of op\neen andere wijze beschikbaar te maken.\n\nZo ook, bijvoorbeeld, worden de door u verstrekte persoonsgegevens\ngeregistreerd op servers die alleen toegankelijk zijn voor bevoegd personeel.\nDit personeel werd verwittigd van deze vertrouwelijkheidsverklaring en van\nalle toepasselijke interne richtlijnen die uitgevaardigd werden voor de\nbescherming van uw persoonsgegevens. Het personeel is verplicht om de\nvertrouwelijkheid van uw persoonsgegevens te eerbiedigen.\n\nWij behouden ons het recht voor om persoonlijke informatie bekend te maken aan\neen overheid of wanneer men te goeder trouw meent dat deze bekendmaking\nvereist is:\n\n  * om te voldoen aan elk van kracht zijnde wet of regelgeving; \n  * om onze rechten te beschermen of te verdedigen, meer bepaald met betrekking tot de diensten verstrekt via de site, of deze van andere gebruikers ervan; \n  * indien dwingende omstandigheden het rechtvaardigen, om de persoonlijke veiligheid van de gebruikers van de site of van het publiek te beschermen. \n\nIngeval van een inbreuk op de veiligheid die een schending van de\npersoonsgegevens met zich meebrengt, gelieve ons een e-mail te sturen naar het\nadres: [ dataprotection@standard.be ](mailto:dataprotection@standard.be)\n\nBedenk tevens dat ingeval ons systeem wordt gekraakt of ingeval van het\nuitlekken van eventuele gegevens die een potenti\u00eble inbreuk met zich meebrengt\nop uw rechten en vrijheden, zijn wij gehouden u zo spoedig mogelijk te\ncontacteren alsook de Privacycommissie teneinde u te informeren over het\nkraken van onze systemen.\n\n##  6\\. Bewaringstermijn\n\nUw persoonsgegevens verwerkt door STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. in het kader van uw\ngebruik van de site en van de diensten verstrekt door haar tussenpersoon\nworden bewaard gedurende een termijn strikt noodzakelijk om de doeleinden te\nbereiken vermeld in artikel 3 hierboven, hetzij vanaf de precontractuele\nbesprekingen tot het einde van het contract gesloten tussen de partijen,\ntenzij een bewaring van de gegevens na het contract door een wet, een decreet\nof verordening wordt opgelegd, of wegens een conflict dat het gebruik van\npersoonsgegevens door het bedrijf noodzakelijk maakt. De precieze termijn zal\nafhangen van het specifieke doeleinde waarvoor wij uw persoonsgegevens\nbewaren.\n\n##  7\\. Evenredigheid\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. kijkt erop toe dat de verzamelde persoonsgegevens\nadequaat, ter zake dienend en niet buitensporig zijn, rekening houdend met de\ndoeleinden van de verwerking zoals vermeld in artikel 4 van dit Handvest.\n\n##  8\\. Rechten van de betrokkene\n\nOvereenkomstig de Verordening (EU) 2016/679 van het Europees Parlement en de\nRaad van 27 april 2016 betreffende de bescherming van de natuurlijke personen\nin verband met de verwerking van persoonsgegevens en betreffende het vrije\nverkeer van die gegevens in tot intrekking van Richtlijn 95/46/EG, beschikt u\nover het recht op toegang tot uw persoonsgegevens en het recht om deze te\nwijzigen. U kan uw verzoeken inzake raadpleging, wijziging of bezwaar\novermaken, door ons te contacteren via de gegevens vermeld in artikel 2 van\ndit Handvest (door ons een kopie over te maken van uw identiteitskaart).\n\nU moet het recht hebben om bevestiging te krijgen of uw persoonsgegevens al\ndan niet worden verwerkt en, in voorkomend geval, toegang te krijgen tot uw\npersoonsgegevens en uw informatie aangaande de verwerking;\n\nU kan om de rectificatie vragen van onjuiste of onvolledige gegevens;\n\nU heeft het recht om bezwaar te maken tegen de verwerking van uw\npersoonsgegevens op basis van bepaalde gronden en het recht om te allen tijde\nbezwaar te maken tegen het gebruik van uw persoonsgegevens voor directe\nmarketingdoeleinden;\n\nIn het geval dat u toestemming gegeven heeft voor onze verwerking van uw\npersoonsgegevens, heeft u het recht om te allen tijde uw toestemming in te\ntrekken, zonder dat deze intrekking de wettigheid van verwerking op basis van\ntoestemming voor de intrekking ervan be\u00efnvloedt;\n\nOnder bepaalde voorwaarden, heeft u het recht om (i) uw persoonsgegevens te\nlaten wissen. In het geval dat uw persoonsgegevens openbaar werden gemaakt,\nzal Standard de Li\u00e8ge redelijke stappen nemen om de\nverwerkingsverantwoordelijken die de persoonsgegevens verwerken te informeren\nover uw verzoek om uw persoonsgegevens te wissen; (ii) u heeft het recht om\nbeperking te krijgen van de verwerking van uw persoonsgegevens, en in het\ngeval van beperking, om de verwerking te beperken tot loutere bewaring; en\n(iii) u heeft het recht om uw persoonsgegevens te bekomen, die u kan\nhergebruiken zoals u wilt. Indien u dit vraagt, heeft Standard de Li\u00e8ge de\nverplichting uw persoonsgegevens rechtstreeks over te maken aan een andere\nverwerkingsverantwoordelijke.\n\nU heeft eveneens recht om de beperking te vragen van de verwerking met\nbetrekking tot uw persoonsgegevens, alsook het recht op de portabiliteit van\nuw gegevens.\n\nBovendien, zullen de e-mails en nieuwsbrieven die u eventueel worden\novergemaakt een link bevatten waarop u kan klikken met de bedoeling om geen\npromotionele informatie van onzentwege meer te ontvangen.\n\nBijkomende informatie inzake de bescherming van de persoonlijke levenssfeer in\nde geautomatiseerde verwerkingen kunnen bekomen worden bij het openbaar\nregister van de Privacycommissie (Hoogstraat 139 te 1000 Brussel of op de\nwebsite [ www.privacycommission.be ](http://www.privacycommission.be) ).\n\n##  9\\. Verantwoordelijkheden van de gebruiker\n\nOfschoon het bedrijf STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. alle mogelijke inspanningen levert\nvoor de bescherming van uw persoonlijke levenssfeer, is een effectieve\nbescherming slechts mogelijk als uzelf de nodige maatregelen neemt om uw\npersoonlijke levenssfeer te beschermen.\n\nIn hoedanigheid van betrokkene, bent u ertoe gehouden om:\n\n  * volledige, juiste, geloofwaardige en niet misleidende informatie te verstrekken; \n  * behoorlijk toe te zien op de vertrouwelijkheid van eventuele gegevens van de gebruiker (zoals een gebruikersnaam, een wachtwoord, een token of een pincode), opdat deze gegevens enkel voor u toegankelijk zouden zijn. Deze gegevens zijn strikt persoonlijk en niet overdraagbaar; \n  * geldige en bruikbare contactinformatie te verstrekken opdat u binnen een redelijke termijn en op een vertrouwelijke wijze zou kunnen gecontacteerd worden. \n\n##  10\\. Uitwisseling en overdracht van gegevens\n\nIn het kader van de doeleinden omschreven in artikel 4 hierboven, moeten wij\nuw persoonsgegevens uitwisselen met derden, \u201cde ontvangers\u201d genoemd.\n\nDeze derden (ontvangers) kunnen omvatten:\n\n  * de commerci\u00eble partners van de STANDARD DE LI\u00c8GE S.A., zoals, voor zover wettelijk toegestaan, haar sponsors of externe leveranciers, binnen de grenzen van de doeleinden bepaald in artikel 4; \n  * externe derde-dienstverleners (bv. auditors, experts, advocaten en andere professionele adviseurs; reis - en medische bijstandsverleners; IT systemen, hostingdienstverleners; banken en financi\u00eble instellingen; derde-claimbeheerders; en andere uitbestede derde-dienstverleners die ons bijstaan bij de uitoefening van onze bedrijfsactiviteiten); \n  * overheidsinstanties; \n  * deelnemende derde partijen aan gerechtelijke procedures en hun adviseurs; en \n  * andere derden (ratingbureaus, leveranciers van commerci\u00eble informatie, kopers en toekomstige kopers of andere partijen in het kader van een reorganisatie, verkoop, joint-venture, fusie, toewijzing, overdracht of andere transactie, re\u00ebel of voorgesteld, met betrekking tot onze activiteiten, activa, bedrijven of aandelenkapitaal). \n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. moet persoonsgegevens van de betrokkenen ontvangen van\nof overmaken aan derde landen buiten de Europese Unie.\n\nDoor de globale aard van ons bedrijf, mogen wij uw persoonsgegevens doorgeven\naan entiteiten (ontvangers) gevestigd in landen buiten de EER die geen\nadequate bescherming bieden van persoonsgegevens.\n\nWanneer persoonsgegevens van de EER doorgegeven worden aan een land buiten de\nEER dat geen adequate bescherming biedt van persoonsgegevens, zullen wij\nervoor zorgen dat in passende garanties wordt voorzien om uw persoonsgegevens\nte beschermen volgens normen die gelijkwaardig zijn aan de normen vervat in\ndit document. Mededeling over de bescherming van de persoonlijke levenssfeer\nvan de klant. Met andere woorden, zal Standard de Li\u00e8ge verantwoordelijk\nblijven voor de verwerking van uw persoonsgegevens en alle nodige maatregelen\nnemen om de verwerking ervan te beschermen.\n\nVoor elke eventuele doorgifte aan een derde land, garandeert STANDARD DE LI\u00c8GE\nS.A. dat deze doorgifte gerealiseerd wordt op een geoorloofde wijze en\novereenkomstig de principes vermeld in de artikelen 44 en volgende van het\nEuropees Reglement inzake gegevensbescherming.\n\n##  11\\. Marketingvoorkeuren\n\nWanneer u een vroegere of bestaande klant bent, zullen wij u mogelijkheden\nbieden om ons te informeren over uw marketingvoorkeuren. U kan te allen tijde\nbeslissen om uw marketingvoorkeuren te wijzigen. U kan eveneens ervoor kiezen\nom marketingmededelingen niet meer te ontvangen.\n\nMarketingcommunicatie gebruikt door Standard de Li\u00e8ge kan het volgende\nomvatten:\n\n  * ontvangen van emails en sms-berichten van ons; \n  * ontvangen van telefonische communicatie en post of digitale post van ons; \n  * delen van uw persoonsgegevens met ons voor marketingdoeleinden; en \n  * delen van uw persoonsgegevens met geselecteerde derde partners voor marketingdoeleinden. \n\n##  12 Cookies\n\n##  13\\. Wijziging van het Handvest\n\nDit Handvest kan te allen tijde gewijzigd worden door STANDARD DE LI\u00c8GE S.A.\nin functie van de wijzigingen aangebracht aan de site en diensten die\ntoegankelijk zijn via de site, van de evolutie van de wetgeving of van een\nandere legitieme grondslag.\n\nDeze wijzigingen worden onmiddellijk van kracht van zodra deze online gezet\nzijn. In voorkomend geval, zal u een e-mail gestuurd worden om u te\nverwittigen over deze wijzigingen.\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s\n\nLa pr\u00e9sente \u00ab Charte vie priv\u00e9e \u00bb s\u2019applique \u00e0 toute activit\u00e9 ou op\u00e9ration\ncommerciale r\u00e9alis\u00e9e par STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. et aux services fournis par\ncette derni\u00e8re, cette Charte \u00e9tant disponible sur le site [\nhttp://standard.be/fr ](http://standard.be/fr) (ci-apr\u00e8s, \u00ab le site \u00bb, et sous\nr\u00e9serve d\u2019autres documents contractuels qui r\u00e9giraient certains services\nfournis par STANDARD DE LI\u00c8GE S.A.).\n\nCette Charte vie priv\u00e9e appartient \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 STANDARD DE LI\u00c8GE S.A., dont\nle si\u00e8ge social est \u00e9tabli Rue de la centrale, 2 \u00e0 4000 Sclessin, TVA n\u00b0\n0560.736.610 (ci-apr\u00e8s, \u00ab STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. \u00bb, le \u00abPrestataire\u00bb ou \u00ab Nous\n\u00bb).\n\nNous mettons un point d\u2019honneur \u00e0 respecter la vie priv\u00e9e de nos clients et\nprestataires et \u00e0 traiter leurs donn\u00e9es personnelles dans la plus stricte\nconfidentialit\u00e9 et conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation en vigueur.\n\nLa Charte vie priv\u00e9e est destin\u00e9e \u00e0 vous informer, en toute transparence, au\nsujet des donn\u00e9es que nous collectons, du but de leur collecte, de la mani\u00e8re\ndont nous les utilisons et des droits dont vous disposez concernant le\ntraitement de vos donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel.\n\nLa pr\u00e9sente Charte vie priv\u00e9e du STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. (ci-apr\u00e8s la \u00abCharte\nVie Priv\u00e9e\u00bb) s\u2019applique aux relations entre la soci\u00e9t\u00e9 STANDARD DE LI\u00c8GE S.A.\net des tiers.\n\nLe but de la pr\u00e9sente Charte est de s\u00e9curiser les donn\u00e9es des individus sur la\nbase de relations de confiance avec nos partenaires commerciaux et renforcer\nla r\u00e9putation du Standard de Li\u00e8ge (en tant que data controller).\n\nChaque partenaire du Standard de Li\u00e8ge qui traite vos donn\u00e9es personnelles (en\nqualit\u00e9 de \u00abdata processor\u00bb) en sera responsable, conform\u00e9ment \u00e0 la\nd\u00e9claration de confidentialit\u00e9 du client, \u00e0 nos normes et proc\u00e9dures et aux\nexigences de la l\u00e9gislation en vigueur.\n\nLe responsable du traitement est la soci\u00e9t\u00e9 STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. qui,\nconjointement ou avec d'autres, d\u00e9termine les finalit\u00e9s et les moyens du\ntraitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel. En g\u00e9n\u00e9ral, il s'agira de la\nsoci\u00e9t\u00e9 Standard de Li\u00e8ge avec laquelle vous \u00eates en relation (contractuelle,\ncommerciale ou autre).\n\nLa gestion de vos donn\u00e9es personnelles implique le respect du R\u00e8glement (UE)\n2016/679 du Parlement europ\u00e9en et du Conseil du 27 avril 2016 relatif \u00e0 la\nprotection des personnes physiques \u00e0 l'\u00e9gard du traitement des donn\u00e9es \u00e0\ncaract\u00e8re personnel et \u00e0 la libre circulation de ces donn\u00e9es, et abrogeant la\ndirective 95/46/CE. Ce dernier garantit une protection sp\u00e9cifique \u00e0 tout\nutilisateur dont des donn\u00e9es seraient trait\u00e9es par STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. \u00e0\nl\u2019occasion de services propos\u00e9s. Le texte de la loi est consultable en ligne\nsur le site de l\u2019union europ\u00e9enne accessible \u00e0 l\u2019adresse suivante :\n\n[ http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679\n](http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679)\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. ne collecte des informations personnelles qu'\u00e0 la\ncondition qu'elles soient fournies sur une base volontaire, ou soient\njustifi\u00e9es en raison de mesures contractuelles ou pr\u00e9contractuelles, ainsi\nqu\u2019en raison d\u2019une obligation l\u00e9gale qui lui incombe.\n\nEn prenant connaissance de cette Charte, vous reconnaissez avoir pris\nconnaissance et accept\u00e9 les conditions \u00e9nonc\u00e9es dans la pr\u00e9sente Charte ainsi\nque les objectifs et m\u00e9thodes de traitement qu\u2019elle implique.\n\nLa pr\u00e9sente Charte est compl\u00e9t\u00e9e par des conditions g\u00e9n\u00e9rales de Web Services\net des conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente.\n\n##  2\\. Coordonn\u00e9es de contact\n\nLe responsable des traitements de donn\u00e9es collect\u00e9es et trait\u00e9es lors de votre\nvisite du Site et dans le cadre des services propos\u00e9s est le STANDARD DE LI\u00c8GE\nS.A., dont les coordonn\u00e9es compl\u00e8tes sont les suivantes :\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A., dont le si\u00e8ge social est \u00e9tabli \u00e0 Rue de la centrale,\n2 \u00e0 4000 Sclessin, BCE n\u00b0 0560.736.610\n\nLes coordonn\u00e9es du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es sont les suivantes :  \nData Protection Officer  \nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)\n\nEmail : [ dataprotection@standard.be ](mailto:dataprotection@standard.be)\n\nCe dernier garantit qu\u2019il effectuera ses missions avec toute l\u2019ind\u00e9pendance et\nle professionnalisme requis pour exercer ladite fonction.\n\nSi le responsable du traitement d\u00e9cide de ne pas donner suite aux demandes\nr\u00e9alis\u00e9es par la personne concern\u00e9e, cette derni\u00e8re reconna\u00eet qu\u2019elle dispose\ndu droit d'introduire une r\u00e9clamation aupr\u00e8s de l\u2019autorit\u00e9 de contr\u00f4le belge,\nsoit la commission vie priv\u00e9e.\n\n##  3\\. Base juridique du traitement\n\nLes donn\u00e9es peuvent \u00eatre r\u00e9colt\u00e9es sur base du consentement de la personne\nconcern\u00e9e, consentement rapport\u00e9 de mani\u00e8re sp\u00e9cifique, libre et \u00e9clair\u00e9 par\nle biais d\u2019une d\u00e9claration \u00e9crite s\u00e9par\u00e9e de la pr\u00e9sente Charte.\n\nNous pouvons demander votre consentement par \u00e9crit ou par voie \u00e9lectronique.\nLorsque vous donnez votre consentement, nous vous informerons de la mani\u00e8re\ndont vos donn\u00e9es seront utilis\u00e9es ainsi que les finalit\u00e9s pr\u00e9cises. Lorsque\nvous avez donn\u00e9 votre consentement, vous pouvez le retirer \u00e0 tout moment.\n\nDans une phase pr\u00e9contractuelle, les donn\u00e9es peuvent \u00e9galement \u00eatre r\u00e9colt\u00e9es\nsur base du fait que celles-ci sont n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution desdites mesures\npr\u00e9contractuelles prises \u00e0 la demande de la personne concern\u00e9e.\n\nLorsque STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. conclut un contrat avec la personne concern\u00e9e,\nle traitement des donn\u00e9es personnelles collect\u00e9es est n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution\ndu contrat conclu entre les parties.\n\nApr\u00e8s l\u2019ex\u00e9cution du contrat, la personne concern\u00e9e consent \u00e0 ce que les\ndonn\u00e9es personnelles transmises dans les phases pr\u00e9contractuelle et\ncontractuelle continuent \u00e0 \u00eatre trait\u00e9es par STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. dans la\nmesure o\u00f9 le traitement est rendu n\u00e9cessaire par un conflit opposant STANDARD\nDE LI\u00c8GE S.A. et la personne concern\u00e9e ou bien en raison d\u2019une obligation\nl\u00e9gale quelconque qui lui serait impos\u00e9e.\n\nDans certains cas, il se peut que nous devions traiter vos donn\u00e9es\npersonnelles car les lois applicables en vigueur exigent ou autorisent, par\nexemple, \u00e0 pr\u00e9venir, d\u00e9tecter et enqu\u00eater sur des fraudes ou des d\u00e9lits ou \u00e0\nrespecter des obligations fiscales sp\u00e9cifiques.\n\nDans de nombreux cas, nous traitons vos donn\u00e9es personnelles car nous avons un\nint\u00e9r\u00eat commercial l\u00e9gitime \u00e0 le faire. C'est le cas, par exemple, lors du\ntraitement de vos donn\u00e9es personnelles pour communiquer avec vous, am\u00e9liorer\nla qualit\u00e9 de nos produits et / ou services, vous fournir des informations\nmarketing et g\u00e9rer nos op\u00e9rations commerciales et informatiques. En fonction\ndu traitement sp\u00e9cifique, les int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes du Standard de Li\u00e8ge\nconsisteront en g\u00e9n\u00e9ral en (i) la poursuite de nos activit\u00e9s et objectifs\ncommerciaux; (ii) la protection de notre entreprise, de nos actionnaires et de\nnos clients; (iii) l'am\u00e9lioration ou la poursuite du d\u00e9veloppement de nos\nproduits et / ou services et de nos op\u00e9rations commerciales en g\u00e9n\u00e9ral; (iv)\nle respect des obligations l\u00e9gales et r\u00e9glementaires, des normes, des\ndirectives et des codes de conduite et / ou (v) la maintenance et\nl'am\u00e9lioration ou notre position sur le march\u00e9.\n\n##  4\\. Les donn\u00e9es et les finalit\u00e9s\n\nEn entrant en relation commerciale avec STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. et en utilisant\nle site web, vous consentez \u00e0 ce que les donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\nsuivantes soient collect\u00e9es et trait\u00e9es par elle-m\u00eame ou les tiers vis\u00e9s \u00e0\nl\u2019article 10 :\n\n  * Les informations de contact (telles que nom, fonction, adresse, email et num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone); \n  * Les caract\u00e9ristiques personnelles (telles que le sexe, la date et le lieu de naissance); \n  * Les num\u00e9ros d'identification gouvernementaux et autres, sous r\u00e9serve des lois et r\u00e8glements applicables; \n  * Les informations financi\u00e8res et les d\u00e9tails du compte (tels que le num\u00e9ro de compte bancaire, les d\u00e9tails du compte, l'historique de cr\u00e9dit, les informations de r\u00e9f\u00e9rence de cr\u00e9dit et autres informations financi\u00e8res); \n  * Les enregistrements de messagerie vocale; \n  * Les photographies lors d'\u00e9v\u00e9nements; \n  * Les informations nous permettant de fournir nos produits et / ou services; \n  * Les pr\u00e9f\u00e9rences de marketing, activit\u00e9s de marketing et commentaires des clients; \n  * des informations sur les activit\u00e9s en ligne (telles que des informations provenant de votre utilisation du site Web Standard de Li\u00e8ge); et \n  * des sources suppl\u00e9mentaires, provenant de sources d'information accessibles au public, \u00e9manant des agences de notation. \n  * L\u2019adresse postale, l\u2019adresse de courrier \u00e9lectronique, le num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone et toute information similaire, n\u00e9cessaire ou utile \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat et au suivi des demandes qui nous sont adress\u00e9es ; \n  * Votre nom de domaine, et votre adresse IP, d\u00e9tect\u00e9s automatiquement ; \n  * Les date et heure d\u2019acc\u00e8s au service \n  * Les pages \u00e9ventuellement consult\u00e9es pendant un certain temps \n  * Le navigateur \u00e9ventuellement utilis\u00e9 \n  * La plate-forme et/ou le syst\u00e8me d'exploitation install\u00e9(e) sur votre ordinateur \n  * Le moteur de recherche et les mots-cl\u00e9s utilis\u00e9s pour trouver le site du service \n  * Les fichiers t\u00e9l\u00e9charg\u00e9s \n  * Le choix de la langue \n  * Le site par lequel vous \u00eates arriv\u00e9 \n  * Pour le ticketing, Votre num\u00e9ro de registre national \n  * De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, toute information donn\u00e9e volontairement lors de l\u2019utilisation des services de la soci\u00e9t\u00e9 STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. ou de toute demande effectu\u00e9e sur le Site. \n\nCes donn\u00e9es sont collect\u00e9es aux fins suivantes :\n\n  * Permettre que ces donn\u00e9es soient utilis\u00e9es pour la prospection commerciale et \u00e0 des fins de marketing de l\u2019entreprise STANDARD DE LI\u00c8GE S.A.; \n  * Dans le but de communiquer avec vous; \n  * Etablir, ex\u00e9cuter et r\u00e9silier des contrats relatifs \u00e0 nos produits et / ou services; \n  * Proc\u00e9der \u00e0 des \u00e9valuations et prendre des d\u00e9cisions concernant les conditions de ces contrats; \n  * Fournir des produits et / ou services que nous proposons; \n  * Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de nos produits et / ou services; \n  * Effectuer des recherches et des analyses; \n  * Fournir des informations marketing; \n  * Vous permettre de participer \u00e0 des concours et des promotions similaires; \n  * Assurer la s\u00e9curit\u00e9 des locaux et des installations du Standard de Li\u00e8ge; \n  * G\u00e9rer nos op\u00e9rations commerciales et notre infrastructure informatique; \n  * G\u00e9rer les plaintes, les commentaires et les requ\u00eates; \n  * Pr\u00e9venir, d\u00e9tecter et enqu\u00eater sur la fraude ou le crime; \n  * Respecter les lois et obligations r\u00e9glementaires applicables; et \n  * Etablir et / ou d\u00e9fendre nos droits l\u00e9gaux. \n  * Permettre que ces donn\u00e9es soient utilis\u00e9es dans le cadre de la relation contractuelle conclue entre la soci\u00e9t\u00e9 STANDARD DE LIEGE S.A.et la personne concern\u00e9e ; \n  * Permettre votre acc\u00e8s aux services propos\u00e9s sur les diff\u00e9rents sites de STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. et permettant de commander des produits et services et de t\u00e9l\u00e9charger des applications ; \n  * Enregistrer vos demandes et y donner suite (formulaire de contact, formulaire de commande de produits, t\u00e9l\u00e9chargement d\u2019applications) ; \n  * Vous transmettre y compris par voie d\u2019e-mail, des informations sur des produits et services que STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. fournit ; \n  * R\u00e9aliser des statistiques ou des \u00e9tudes de march\u00e9. \n\nNous conservons aussi l'ensemble des informations facultatives donn\u00e9es\nvolontairement par l\u2019utilisateur \u00e0 des fins de marketing direct et\nd\u2019am\u00e9lioration du Site. L\u2019historique des demandes et des communications\n\u00e9crites est aussi conserv\u00e9 pour faciliter la gestion de la relation avec\nl\u2019utilisateur.\n\n##  5\\. S\u00e9curit\u00e9 et confidentialit\u00e9\n\nNous sommes tr\u00e8s attentifs \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et la confidentialit\u00e9 de vos donn\u00e9es.\nNous utilisons des proc\u00e9d\u00e9s de s\u00e9curisation reconnus pour garantir la s\u00e9curit\u00e9\nde la transmission de vos donn\u00e9es.\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. entreprend toutes les d\u00e9marches n\u00e9cessaires pour\ngarantir la s\u00e9curisation de vos donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel. Pour veiller \u00e0\nce que vos donn\u00e9es soient prot\u00e9g\u00e9es contre notamment l\u2019acc\u00e8s non autoris\u00e9,\nl\u2019utilisation ill\u00e9gitime, la perte ou des modifications non autoris\u00e9es, les\nservices utilisent diff\u00e9rentes techniques et proc\u00e9dures de s\u00e9curisation. Tant\nsur le plan physique qu\u2019\u00e9lectronique et organisationnel, les mesures\nn\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 prises pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 et la confidentialit\u00e9 de\nvos donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel.\n\nNous maintenons un programme complet de s\u00e9curit\u00e9 de l'information\nproportionnel aux risques associ\u00e9s au traitement. Le programme est\ncontinuellement adapt\u00e9 pour att\u00e9nuer les risques op\u00e9rationnels et prot\u00e9ger les\ninformations personnelles, en tenant compte des pratiques accept\u00e9es par\nl\u2019industrie.\n\nLes donn\u00e9es personnelles seront trait\u00e9es de mani\u00e8re strictement informelle, ce\nqui signifie que les donn\u00e9es personnelles seront uniquement trait\u00e9es et que\nles employ\u00e9s n'auront acc\u00e8s aux donn\u00e9es personnelles que lorsque cela est\nn\u00e9cessaire pour le type et la port\u00e9e de la t\u00e2che en question. Il est interdit\naux employ\u00e9s d'utiliser les donn\u00e9es personnelles \u00e0 des fins priv\u00e9es ou\ncommerciales, de les divulguer \u00e0 des personnes non autoris\u00e9es ou de les rendre\ndisponibles de toute autre mani\u00e8re.\n\nAinsi, par exemple, les donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel que vous fournissez sont\nenregistr\u00e9es sur des serveurs qui ne sont accessibles qu\u2019\u00e0 du personnel\ncomp\u00e9tent. Ce personnel a \u00e9t\u00e9 averti de la pr\u00e9sente d\u00e9claration de\nconfidentialit\u00e9 et de toutes les directives internes applicables qui ont \u00e9t\u00e9\n\u00e9dict\u00e9es pour la protection de vos donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel. Ils sont\noblig\u00e9s de respecter la confidentialit\u00e9 de vos donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel.\n\nNous nous r\u00e9servons le droit de divulguer des informations personnelles sur\nrequ\u00eate d\u2019une autorit\u00e9 publique ou si on estime de bonne foi que cette\ndivulgation est requise :\n\n  * pour se conformer \u00e0 toute loi ou r\u00e9glementation en vigueur ; \n  * pour prot\u00e9ger ou d\u00e9fendre nos droits, notamment en lien avec les services fournis \u00e0 travers le Site, ou ceux des autres utilisateurs de celui-ci ; \n  * si des circonstances imp\u00e9rieuses le justifient, pour prot\u00e9ger la s\u00e9curit\u00e9 personnelle des utilisateurs du Site ou du public. \n\nEn cas d'atteinte \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 entra\u00eenant une violation de donn\u00e9es\npersonnelles, veuillez nous envoyer un e-mail \u00e0 [ dataprotection@standard.be\n](mailto:dataprotection@standard.be) .\n\nSachez par ailleurs qu\u2019en cas d\u2019intrusion dans notre syst\u00e8me et en cas de\nfuite de donn\u00e9es \u00e9ventuelles qui entra\u00eenerait une potentielle atteinte \u00e0 vos\ndroits et libert\u00e9s nous sommes tenus de vous contacter dans les meilleurs\nd\u00e9lais ainsi que la commission vie priv\u00e9e afin de vous informer de l\u2019intrusion\ndans nos syst\u00e8mes.\n\n##  6\\. Dur\u00e9e de conservation\n\nVos donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel trait\u00e9es par STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. dans le\ncadre de votre utilisation du Site et des services fournis par son\ninterm\u00e9diaire sont conserv\u00e9es pendant la dur\u00e9e strictement n\u00e9cessaire pour\natteindre les finalit\u00e9s mentionn\u00e9es \u00e0 l\u2019article 3 ci-dessus, soit depuis les\npourparlers pr\u00e9 contractuels jusqu\u2019\u00e0 la fin du contrat conclu entre les\nparties, \u00e0 moins qu\u2019une conservation des donn\u00e9es post\u00e9rieure au contrat ne\nsoit impos\u00e9e par loi, d\u00e9cret ou ordonnance, ou en raison d\u2019un conflit rendant\nn\u00e9cessaire l\u2019utilisation des donn\u00e9es personnelles par la soci\u00e9t\u00e9. La dur\u00e9e\nexacte d\u00e9pendra de la finalit\u00e9 pr\u00e9cise pour laquelle nous d\u00e9tenons vos donn\u00e9es\npersonnelles.\n\n##  7\\. Proportionnalit\u00e9\n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. veille \u00e0 ce que les donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\ncollect\u00e9es soient ad\u00e9quates, pertinentes et non excessives, compte tenu des\nfinalit\u00e9s du traitement telles qu\u2019indiqu\u00e9es \u00e0 l\u2019article 4 de la pr\u00e9sente\nCharte.\n\n##  8\\. Droits des individus\n\nConform\u00e9ment au R\u00e8glement (UE) 2016/679 du Parlement europ\u00e9en et du Conseil du\n27 avril 2016 relatif \u00e0 la protection des personnes physiques \u00e0 l'\u00e9gard du\ntraitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel et \u00e0 la libre circulation de ces\ndonn\u00e9es, et abrogeant la directive 95/46/CE, vous disposez du droit d'acc\u00e9der\n\u00e0 vos donn\u00e9es personnelles et du droit de les modifier. Vous pouvez adresser\nvos demandes de consultation, de modification ou d'opposition, en nous\ncontactant aux coordonn\u00e9es mentionn\u00e9es \u00e0 l\u2019article 2 (en nous envoyant une\ncopie de votre carte d\u2019identit\u00e9).\n\nVous devez avoir le droit d'obtenir la confirmation du traitement ou non de\nvos donn\u00e9es personnelles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'acc\u00e9der \u00e0 vos donn\u00e9es\npersonnelles et \u00e0 vos informations concernant le traitement.\n\nVous pouvez solliciter la rectification des donn\u00e9es erron\u00e9es, inexactes ou\nincompl\u00e8tes.\n\nVous avez le droit de vous opposer au traitement de vos donn\u00e9es personnelles\nsur la base de certains motifs et le droit \u00e0 tout moment de s'opposer \u00e0\nl'utilisation de vos donn\u00e9es personnelles \u00e0 des fins de marketing direct.\n\nSi vous avez consenti \u00e0 notre traitement de vos donn\u00e9es personnelles, vous\navez le droit de retirer votre consentement \u00e0 tout moment, sans que ce retrait\naffecte la l\u00e9galit\u00e9 du traitement sur la base du consentement avant son\nretrait.\n\nSous r\u00e9serve de certaines conditions, vous avez le droit de (i) faire effacer\nvos donn\u00e9es personnelles. Dans le cas o\u00f9 vos donn\u00e9es personnelles ont \u00e9t\u00e9\nrendues publiques, Standard de Li\u00e8ge prendra les mesures raisonnables pour\ninformer les responsables du traitement des donn\u00e9es personnelles, de votre\ndemande d'effacer vos donn\u00e9es personnelles et d'informer les destinataires des\ndonn\u00e9es personnelles de votre demande d'effacement de vos donn\u00e9es\npersonnelles; (ii) vous avez le droit d'obtenir une restriction du traitement\nde vos donn\u00e9es personnelles et, en cas de restriction, de limiter le\ntraitement au simple stockage; et (iii) vous avez le droit de recevoir vos\ndonn\u00e9es personnelles, que vous pouvez r\u00e9utiliser comme vous le souhaitez. Si\nvous le demandez, le Standard de Li\u00e8ge a l'obligation de transf\u00e9rer vos\ndonn\u00e9es personnelles directement \u00e0 un autre contr\u00f4leur de donn\u00e9es.\n\nVous avez \u00e9galement le droit de demander la limitation du traitement relatif \u00e0\nvos donn\u00e9es, ainsi que le droit \u00e0 la portabilit\u00e9 de vos donn\u00e9es.\n\nPar ailleurs, les e-mails ou newsletters qui vous seront \u00e9ventuellement\ntransmis indiqueront un lien sur lequel vous pourrez cliquer de fa\u00e7on \u00e0 ne\nplus recevoir d\u2019informations promotionnelles de notre part.\n\nDes renseignements compl\u00e9mentaires concernant la protection de la vie priv\u00e9e\ndont les traitements informatis\u00e9s peuvent \u00eatre obtenus aupr\u00e8s du registre\npublic de la Commission de la protection de la vie priv\u00e9e (Rue Haute 139 \u00e0\n1000 Bruxelles ou sur le site web [ www.privacycommission.be\n](http://www.privacycommission.be) ).\n\n##  9\\. Responsabilit\u00e9s de l\u2019utilisateur\n\nBien que la soci\u00e9t\u00e9 STANDARD DE LI\u00c8GE S.A. fasse tous les efforts possibles\npour prot\u00e9ger votre vie priv\u00e9e, une protection effective n\u2019est naturellement\npossible que si vous prenez aussi vous-m\u00eame les mesures n\u00e9cessaires pour\npr\u00e9server votre vie priv\u00e9e.\n\nEn qualit\u00e9 de personne concern\u00e9e, vous \u00eates tenu de :\n\n  * fournir des informations compl\u00e8tes, pr\u00e9cises, v\u00e9ridiques et non-mensong\u00e8res ; \n  * veiller d\u00fbment \u00e0 la confidentialit\u00e9 d\u2019\u00e9ventuelles donn\u00e9es d\u2019utilisateur (comme un nom d\u2019utilisateur, un mot de passe, un token ou un code PIN), afin que ces donn\u00e9es ne restent accessibles qu\u2019\u00e0 vous. Ces donn\u00e9es sont strictement personnelles et non transmissibles ; \n  * transmettre des informations de contact valables et utilisables afin que vous puissiez \u00eatre contact\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable et de fa\u00e7on raisonnablement confidentielle. \n\n##  10\\. Partage et transfert de donn\u00e9es\n\nDans le cadre des finalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessus \u00e0 l\u2019article 4, nous pourrions\n\u00eatre amen\u00e9s \u00e0 partager vos donn\u00e9es personnelles avec des tiers, appel\u00e9s\n\u00abdestinataires\u00bb.\n\nCes tiers (destinataires) peuvent inclure:\n\n  * les partenaires commerciaux de la SA Standard de li\u00e8ge, tels que, dans la mesure ou la loi le permet, ses sponsors ou fournisseurs externes, dans les limites des finalit\u00e9s d\u00e9finies \u00e0 l\u2019article 4; \n  * les tiers prestataires de services externes (par exemple, auditeurs, experts, avocats et autres conseillers professionnels; prestataires de services de voyage et d'assistance m\u00e9dicale; syst\u00e8mes informatiques, prestataires de services d'h\u00e9bergement, banques et institutions financi\u00e8res, administrateurs de r\u00e9clamations, etc); \n  * les autorit\u00e9s gouvernementales; \n  * les tiers participants aux proc\u00e9dures judiciaires et leurs conseillers; \n  * d\u2019autres tiers (agences de notation, fournisseurs d\u2019informations commerciales, acheteurs et acheteurs potentiels ou autres parties dans le cadre de toute r\u00e9organisation, vente, joint venture, fusion, cession, transfert ou autre op\u00e9ration, r\u00e9elle ou propos\u00e9e, relative \u00e0 nos activit\u00e9s, actifs, entreprises ou actions). \n\nSTANDARD DE LI\u00c8GE S.A. pourra \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 recevoir ou transf\u00e9rer les donn\u00e9es\npersonnelles des personnes concern\u00e9es vers des pays tiers \u00e0 l\u2019union\neurop\u00e9enne.\n\nEn raison de la nature globale de notre activit\u00e9, nous pouvons transf\u00e9rer vos\ndonn\u00e9es personnelles \u00e0 des entit\u00e9s (destinataires) situ\u00e9es dans des pays hors\nEEE qui n'offrent pas une protection ad\u00e9quate des donn\u00e9es personnelles.\n\nSi des donn\u00e9es personnelles sont transf\u00e9r\u00e9es de l'EEE vers un pays ext\u00e9rieur \u00e0\ncelui-ci qui n'offre pas une protection ad\u00e9quate des donn\u00e9es personnelles,\nnous veillerons \u00e0 ce que des mesures de protection appropri\u00e9es soient en place\npour prot\u00e9ger vos donn\u00e9es personnelles contre des normes \u00e9quivalentes aux\nnormes contenues dans ce document. En d'autres termes, Standard de Li\u00e8ge\nrestera responsable du traitement de vos donn\u00e9es personnelles et prendra les\nmesures n\u00e9cessaires pour en prot\u00e9ger le traitement.\n\nPour tout transfert \u00e9ventuel vers un pays tiers, STANDARD DE LI\u00c8GE S.A\ngarantit que ce transfert est r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re licite et conform\u00e9ment aux\nprincipes \u00e9nonc\u00e9s aux articles 44 et suivants du r\u00e8glement europ\u00e9en sur la\nprotection des donn\u00e9es.\n\n##  11\\. Pr\u00e9f\u00e9rences marketing\n\nSi vous \u00eates un client actuel ou pass\u00e9, nous vous fournirons des opportunit\u00e9s\npour nous informer de vos pr\u00e9f\u00e9rences marketing. Vous pouvez d\u00e9cider de\nmodifier vos pr\u00e9f\u00e9rences marketing \u00e0 tout moment. Vous pouvez \u00e9galement\nchoisir de ne pas recevoir de communications marketing.\n\nLa communication marketing utilis\u00e9e par le Standard de Li\u00e8ge peut inclure les\n\u00e9l\u00e9ments suivants:\n\nRecevoir des messages \u00e9lectroniques et des SMS de notre part ;\n\nRecevoir des communications t\u00e9l\u00e9phoniques et des courriers postaux ou\nnum\u00e9riques de notre part ;\n\nPartager vos donn\u00e9es personnelles avec nous \u00e0 des fins de marketing ;\n\nPartager vos donn\u00e9es personnelles avec des partenaires tiers s\u00e9lectionn\u00e9s \u00e0\ndes fins de marketing.\n\n##  12\\. Cookies\n\n##  13\\. Modification de la Charte\n\nLa pr\u00e9sente Charte peut \u00eatre amend\u00e9e \u00e0 tout moment par STANDARD DE LI\u00c8GE S.A.\nen fonction des modifications apport\u00e9es au Site et aux services accessibles \u00e0\ntravers celui-ci, de l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation ou pour tout autre motif\nl\u00e9gitime.\n\nCes modifications entrent en vigueur imm\u00e9diatement apr\u00e8s leur mise en ligne.\nLe cas \u00e9ch\u00e9ant, un courriel vous sera envoy\u00e9 pour vous avertir de ces\nmodifications.\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n  * [ ]()\n\n[ Devenir partenaire ](/fr/devenir-partenaire)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Le R\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur est\naffich\u00e9 de mani\u00e8re claire et visible \u00e0 l'entr\u00e9e du complexe sportif.\n\n**Article 2**\n\nTout d\u00e9tenteur d\u2019un titre d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une autorisation sp\u00e9ciale d\u00e9livr\u00e9 par\nl\u2019organisateur acc\u00e8de au complexe du stade \u00e0 ses propres risques.\n\nL\u2019organisateur ne peut pas \u00eatre tenu responsable des vols ou de tout autre\naccident.\n\n**_Acc\u00e8s au complexe du stade_ **\n\n**Article 3**\n\nToute personne qui se pr\u00e9sente \u00e0 l\u2019entr\u00e9e du stade doit \u00eatre en possession\nsoit d\u2019un titre d\u2019acc\u00e8s valable soit d\u2019une autorisation sp\u00e9ciale d\u00e9livr\u00e9e par\nl\u2019organisateur attestant de la qualit\u00e9 n\u00e9cessaire pour pouvoir acc\u00e9der au\nstade.\n\nL'acc\u00e8s au stade n'est accord\u00e9 qu'une seule fois avec le titre d\u2019acc\u00e8s.\n\nToute personne pr\u00e9sente dans le stade doit \u00e0 tout moment \u00eatre en possession de\nce titre d\u2019acc\u00e8s ou de cette autorisation sp\u00e9ciale.\n\n**Article 4**\n\nLe titre d\u2019acc\u00e8s indique, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la place attribu\u00e9e dans la tribune\nou la zone.\n\n**Article 5**\n\nLes personnes qui ne sont pas en possession d'un titre d\u2019acc\u00e8s valable ou\nd'une autorisation sp\u00e9ciale, ou qui ne peuvent pas justifier leur pr\u00e9sence par\nd'autres motifs l\u00e9gitimes (tels que les services de s\u00e9curit\u00e9 ou d'urgence), se\nverront refuser l'acc\u00e8s ou seront imm\u00e9diatement \u00e9vacu\u00e9es du stade.\n\nL'acheteur ou le cessionnaire et chaque c\u00e9dant du titre d\u2019acc\u00e8s ou de\nl'autorisation sp\u00e9ciale sont conjointement et solidairement responsables avec\nle d\u00e9tenteur final de tout dommage caus\u00e9 par ce dernier dans le stade.\n\n**_Contr\u00f4le-remise_ **\n\n**Article 6**\n\nToute personne acc\u00e9dant ou souhaitant acc\u00e9der au stade, y compris le d\u00e9tenteur\nd'un titre d\u2019acc\u00e8s ou d'une autorisation sp\u00e9ciale, est soumise au contr\u00f4le de\nson titre d\u2019acc\u00e8s ou de son autorisation sp\u00e9ciale.\n\nSi des stewards sont pr\u00e9sents, ils peuvent inviter des personnes du m\u00eame sexe\nqu\u2019eux qui acc\u00e8dent ou souhaitent acc\u00e9der au stade, \u00e0 se soumettre\nvolontairement \u00e0 un contr\u00f4le superficiel de leurs v\u00eatements et bagages, afin\nde d\u00e9tecter des objets dont l\u2019introduction dans le stade peut perturber le\nd\u00e9roulement du match, \u00eatre dangereux pour la s\u00e9curit\u00e9 des spectateurs ou \u00eatre\nsusceptibles de troubler l\u2019ordre public.\n\nLes stewards peuvent demander la remise d'objets qui pourraient perturber le\nd\u00e9roulement du match, mettre en danger la s\u00e9curit\u00e9 des spectateurs ou troubler\nl'ordre public.\n\nLes stewards d\u00e9cident quels objets peuvent \u00eatre d\u00e9pos\u00e9s temporairement en vue\nd\u2019\u00eatre restitu\u00e9s apr\u00e8s la rencontre. Le d\u00e9posant met volontairement et\ngratuitement ces objets en d\u00e9p\u00f4t et re\u00e7oit un ticket. Apr\u00e8s la rencontre, le\nd\u00e9posant ne peut retirer les objets qu\u2019en \u00e9change de ce ticket. Les articles\n1915 \u00e0 1954quater du Code Civil sont d\u2019application.\n\n**_Donn\u00e9es_ **\n\n**Article 7**\n\nConform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales en la mati\u00e8re :\n\n  * La personne qui acc\u00e8de ou souhaite acc\u00e9der au stade, est inform\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, que l'organisateur collecte et traite des donn\u00e9es pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9. \n  * Des images de toute personne acc\u00e9dant ou souhaitant acc\u00e9der au stade peuvent \u00eatre collect\u00e9es pour \u00eatre conserv\u00e9es et trait\u00e9es. Le traitement de ces images par les services de police et/ou l'organisateur est effectu\u00e9 uniquement en vue d'assurer le maintien et le respect de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 l'int\u00e9rieur du complexe du stade et vise, entre autres, \u00e0 pr\u00e9venir et \u00e0 d\u00e9tecter des faits sanctionn\u00e9s par la loi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 lors des matches de football, des infractions et violations du R\u00e8glement d'ordre int\u00e9rieur, et \u00e0 rendre leur sanction possible par l'identification des auteurs. \n\n**Article 8**\n\nInformations relatives au traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\nconform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 14 du r\u00e8glement 2016/679 du Parlement europ\u00e9en et du\nConseil du 27 avril 2016 relatif \u00e0 la protection des personnes physiques \u00e0\nl'\u00e9gard du traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel et \u00e0 la libre\ncirculation de ces donn\u00e9es :\n\n  * Identit\u00e9 du responsable du traitement des donn\u00e9es : la SA Standard de Li\u00e8ge dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 2 rue de la Centrale \u00e0 4000 Li\u00e8ge, repr\u00e9sent\u00e9 par son responsable s\u00e9curit\u00e9 dument mandat\u00e9 et joignable \u00e0 l\u2019adresse [ securite@standard.be ](mailto:s\u00e9curit\u00e9@standard.be)\n  * Nom et coordonn\u00e9es du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es : Le Data Protection Officer d\u00e9sign\u00e9 par la SA Standard de Li\u00e8ge et joignable \u00e0 l\u2019adresse [ dataprotection@standard.be ](mailto:dataprotection@standard.be)\n\nDes informations compl\u00e9mentaires concernant le responsable du traitement des\ndonn\u00e9es et le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es sont consultables \u00e0\nl\u2019adresse [ www.standard.be/fr/vie-privee ](http://www.standard.be/fr/vie-\nprivee) .\n\nDes informations compl\u00e9mentaires concernant le responsable du traitement des\ndonn\u00e9es et le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es sont consultables sur le\nsite www.standard.be.\n\n  * Base juridique et finalit\u00e9s du traitement : \n\nBase juridique : la loi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 lors des\nmatches de football (\"la Loi Football\").\n\nFinalit\u00e9s du traitement : Le traitement des images capt\u00e9es et collect\u00e9es par\nles cam\u00e9ras du stade a pour but de pr\u00e9venir et de d\u00e9tecter les faits\nsanctionn\u00e9s par la Loi Football et les infractions ou violations et crimes\ncontre le R\u00e8glement d'ordre int\u00e9rieur \u00e9tabli par l'organisateur et de\npermettre la sanction par l'identification des auteurs.\n\n  * Cat\u00e9gories de donn\u00e9es personnelles : Toute donn\u00e9e visuelle pouvant \u00eatre captur\u00e9e par une cam\u00e9ra qui permet ou aide \u00e0 identifier une personne. \n  * Les destinataires ou cat\u00e9gories de destinataires des donn\u00e9es personnelles : Le responsable du traitement et les autorit\u00e9s polici\u00e8res et judiciaires comp\u00e9tentes. \n  * La dur\u00e9e de conservation des donn\u00e9es personnelles : Les images qui donnent lieu \u00e0 l'\u00e9tablissement d'un proc\u00e8s-verbal pour des faits ou actes punis par la Loi Football et \u00e0 la constatation de violations ou d'infractions au R\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur seront conserv\u00e9es par le responsable du traitement pendant six mois, sauf en cas de saisie des images en application de l'article 35 du Code de proc\u00e9dure p\u00e9nale. Toutes les autres images seront conserv\u00e9es pendant trois mois. \n  * Consultation, rectification, effacement, restriction et opposition : Toute personne concern\u00e9e a le droit de demander au responsable du traitement de consulter, de rectifier ou d'effacer des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel, ou de restreindre le traitement qui la concerne, ainsi que le droit de s'opposer au traitement et le droit \u00e0 la portabilit\u00e9 des donn\u00e9es. \u00c0 cette fin, la personne concern\u00e9e est invit\u00e9e \u00e0 contacter le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es. \n  * Plainte : Toute personne concern\u00e9e a le droit de d\u00e9poser une plainte aupr\u00e8s de l'Autorit\u00e9 de protection des donn\u00e9es : \n\nT : 32 (0)2 274 48 00 / 32 (0)2 274 48 35\n\nE : contact@apd-gba.be\n\n  * Source des donn\u00e9es personnelles : cam\u00e9ras plac\u00e9es et utilis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 la Loi Football. \n  * Accessibilit\u00e9 au public des images enregistr\u00e9es : Non \n\n**_Objets ou biens interdits_ **\n\n**Article 9**\n\nIl est interdit aux d\u00e9tenteurs d\u2019un titre d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une autorisation\nsp\u00e9ciale, qui se pr\u00e9sentent \u00e0 l\u2019entr\u00e9e du stade, ainsi qu\u2019aux personnes\npr\u00e9sentes dans le stade, d'introduire, de faire introduire ou d'\u00eatre en\npossession, entre autres, des objets suivants :\n\n  1. de l'alcool, des drogues ou des stimulants, \n  2. des bouteilles, verres, canettes ou autres mat\u00e9riaux \u00e9quivalents servant \u00e0 ou utilis\u00e9s pour contenir des liquides ou des boissons, \n  3. des projectiles ou explosifs solides, liquides ou gazeux, \n  4. des produits ou mat\u00e9riaux inflammables, des a\u00e9rosols, 5\u00b0 des engins pyrotechniques tels que des feux de bengale, \n  5. toute arme ou tout objet dangereux, coupant ou contondant, pouvant \u00eatre utilis\u00e9 comme tel, \n  6. tout moyen pour troubler l'ordre, mettre en danger la s\u00e9curit\u00e9 de la foule et/ou causer des dommages aux biens et aux personnes. \n\n**Article 10**\n\nSauf accord du responsable de la s\u00e9curit\u00e9, les animaux ne sont pas admis dans\nle stade.\n\n**Article 11**\n\nL'organisateur se r\u00e9serve le droit, pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9 :\n\n  * d\u2019attribuer au d\u00e9tenteur du titre d\u2019acc\u00e8s une place autre que celle indiqu\u00e9e sur le ticket ; \n  * d\u2019interrompre ou d\u2019arr\u00eater le match ; \n  * d\u2019arr\u00eater temporairement les spectateurs dans le stade \u00e0 la fin du match ; \n  * d\u2019\u00e9vacuer tout ou partie du stade ; \n  * de refuser l'acc\u00e8s au stade \u00e0 quelconque personne bien qu'elle soit en possession d'un titre d\u2019acc\u00e8s valable. \n\n**Comportements interdits**\n\n**Article 12**\n\nDans le stade, il est strictement interdit aux d\u00e9tenteurs d\u2019un titre d\u2019acc\u00e8s\nou d\u2019une autorisation sp\u00e9ciale :\n\n  1. La collecte et/ou la transmission et/ou la production et/ou la diffusion de toute information ou donn\u00e9e concernant le d\u00e9roulement du match, le comportement ou tout autre facteur dans un match, ou tout type d'enregistrement de tout mat\u00e9riel audio, vid\u00e9o ou audiovisuel dans un match (que ce soit par l'utilisation d'appareils \u00e9lectroniques ou autrement) aux fins de toute forme de pari, de jeu ou d'activit\u00e9s commerciales qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9es \u00e0 l'avance ou pour toute autre fin qui viole ces termes et conditions, est strictement interdite au Stade, sauf si l'autorisation ou la permission est express\u00e9ment accord\u00e9e par la Pro League et le Club. Les t\u00e9l\u00e9phones portables ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9s que pour un usage personnel et priv\u00e9. En cas de violation des pr\u00e9sentes conditions g\u00e9n\u00e9rales, les visiteurs peuvent se voir refuser l'acc\u00e8s au stade ou en \u00eatre retir\u00e9s ; \n  2. de collecter, sans autorisation \u00e9crite pr\u00e9alable du club organisateur ou de la Pro League/Voetbal Vlaanderen/l\u2019ACFF ou l\u2019URBSFA, des donn\u00e9es de match, des donn\u00e9es de scouting et/ou des statistiques ou d\u2019y contribuer au moyen de r\u00e9seaux sans fil ou autres, except\u00e9 \u00e0 des fins priv\u00e9es non commerciales ; \n  3. de se situer dans les parties du stade qui ne sont pas accessibles, ou dans une autre tribune, un autre compartiment ou une autre partie du stade, ainsi qu'\u00e0 un endroit de la tribune autre que celui mentionn\u00e9 sur le titre d\u2019acc\u00e8s sans l'accord pr\u00e9alable du responsable de la s\u00e9curit\u00e9. Toutefois, pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9, l'organisateur se r\u00e9serve le droit d'attribuer \u00e0 tout moment au d\u00e9tenteur du titre d\u2019acc\u00e8s une place autre que celle indiqu\u00e9e sur celui-ci ; \n  4. d\u2019escalader les b\u00e2timents, les constructions, les grilles ou les cl\u00f4tures, les enceintes, les poteaux d\u2019\u00e9clairage, les bancs de touche, les toits ou toute autre infrastructure du stade et/ou de se tenir debout sur les places assises ou sur les bancs avant, pendant et apr\u00e8s la rencontre ; \n  5. de se livrer \u00e0 des textes, symboles, chants, gestes et d\u00e9clarations insultants, blessants, provocateurs et/ou discriminatoires (racistes, x\u00e9nophobes, homophobes,...) ; \n  6. d\u2019obstruer l\u2019acc\u00e8s aux entr\u00e9es, aux voies d\u2019\u00e9vacuation, aux escaliers, aux cages d\u2019escalier, aux couloirs et de se tenir plus longtemps que n\u00e9cessaire \u00e0 de tels endroits pour entrer ou quitter le stade ; \n  7. de se d\u00e9guiser ou de se camoufler de mani\u00e8re \u00e0 ne plus \u00eatre reconnaissable ; \n  8. de vendre ou de mettre en vente des boissons, des aliments ou tout autre produit sans l'autorisation expresse de l'organisateur ; \n  9. de poser tout acte ayant pour but ou r\u00e9sultat de d\u00e9placer tout objet ou liquide ou tout autre produit \u00e0 l'\u00e9tat libre ou gazeux vers le terrain, la zone entourant le terrain ou dans les tribunes (lancer ou tirer par exemple) ou de le manipuler au risque d'autrui (tel que le faire exploser) ; \n  10. de jeter tout objet, sous quelque forme que ce soit, sur le terrain ou dans les tribunes. Le club se r\u00e9serve explicitement le droit de prononcer l\u2019exclusion civile maximale et de r\u00e9cup\u00e9rer tout dommage \u00e9ventuel solidairement aupr\u00e8s de la ou des personnes \u00e0 l'origine de l'incident. Il s'agit notamment, mais sans s\u2019y limiter, des dommages mat\u00e9riels encourus, de l'amende inflig\u00e9e par l'instance disciplinaire de la RBFA ou l\u2019UEFA, des indemnit\u00e9s de d\u00e9g\u00e2ts forfaitaires qui doivent \u00eatre pay\u00e9es \u00e0 la Pro League, des frais de proc\u00e9dure encourus par le club, etc ; \n  11. de recourir \u00e0 toutes les formes de tabagisme (cigarettes, cigares, e- cigarettes, appareils qui chauffent le tabac et tous les autres types de produits du tabac) \u00e0 partir de la saison 2021-2022 lors des matchs, \u00e9v\u00e9nements et autres activit\u00e9s de la Jupiler Pro League, de la 1B Pro League et de la Croky Cup. Il n'est permis de fumer que dans les Zones fumeurs D\u00e9sign\u00e9es, pr\u00e9vues \u00e0 cet effet \u00e0 l'ext\u00e9rieur des tribunes. Les Zones fumeurs D\u00e9sign\u00e9es doivent \u00eatre conformes aux conditions fix\u00e9es par la Pro League ; \n  12. d\u2019uriner en dehors des toilettes ; \n  13. de causer un dommage \u00e0 des personnes et/ou \u00e0 l\u2019infrastructure du stade ; \n  14. d\u2019accrocher des banderoles, drapeaux ou d\u2019autres objets sans l\u2019approbation pr\u00e9alable de l\u2019organisateur. En outre, ceux-ci ne peuvent pas : \n\n  * \u00eatre accroch\u00e9s devant les panneaux publicitaires, \n  * emp\u00eacher la vue sur le terrain, \n  * obstruer les voies d\u2019\u00e9vacuation, \n  * emp\u00eacher l\u2019identification de quelqu\u2019un. \n\n**_Refus d'acc\u00e8s et \u00e9loignement du stade_ **\n\n**Article 13**\n\nL'acc\u00e8s au stade sera interdit ou refus\u00e9 aux personnes qui :\n\n  1. semblent \u00eatre sous l'influence de l'alcool, de drogues ou de tout autre stimulant ; \n  2. ont \u00e9cop\u00e9 d\u2019une interdiction de stade inflig\u00e9e par un organisateur ou par les associations ou f\u00e9d\u00e9rations nationales ou internationales de football ou par les autorit\u00e9s administratives ou judiciaires ; \n  3. font preuve d'un comportement ayant manifestement pour but de troubler l'ordre public ou de le provoquer en incitant, par exemple, \u00e0 frapper, blesser, ha\u00efr, se mettre en col\u00e8re,\u2026 ; \n  4. \u00e0 la demande des stewards qui participent au contr\u00f4le du respect du R\u00e8glement d'ordre int\u00e9rieur, s'opposent \u00e0 un contr\u00f4le ou \u00e0 une d\u00e9livrance lorsqu'il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli qu'elles sont en possession d'une arme ou d'un objet dangereux ; \n  5. contreviennent aux dispositions d'un ou plusieurs articles du pr\u00e9sent R\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur ou refusent de suivre les directives des personnes d\u00e9sign\u00e9es ou mandat\u00e9es par l'organisateur. \n\n**Article 14**\n\nSi l'organisateur, pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9, refuse le droit d'acc\u00e8s au\nstade ou, pour les m\u00eames raisons, expulse l'int\u00e9ress\u00e9 du stade, ni\nl'organisateur ni le distributeur ne seront tenus de rembourser le titre\nd\u2019acc\u00e8s.\n\n**Article 15**\n\nLa personne dont l\u2019acc\u00e8s au stade est refus\u00e9 ou qui est oblig\u00e9e de quitter le\nstade par d\u00e9cision de l\u2019organisateur ou en raison de dispositions du r\u00e8glement\nd\u2019ordre int\u00e9rieur peut \u00eatre interdite d\u2019acc\u00e8s aux stades conform\u00e9ment \u00e0 la\nproc\u00e9dure d\u2019exclusion civile en vigueur.\n\nLa proc\u00e9dure d'exclusion civile est organis\u00e9e au niveau national par l\u2019URBSFA,\nen tant que f\u00e9d\u00e9ration sportive coordinatrice, au nom des clubs et/ou des\norganisateurs \u00e0 l'\u00e9gard de leurs supporters.\n\nL\u2019URBSFA, en tant que f\u00e9d\u00e9ration sportive coordinatrice, a les m\u00eames\npossibilit\u00e9s et capacit\u00e9s que l'organisateur pour engager une proc\u00e9dure\nd'exclusion civile, outre le cas o\u00f9 elle est elle-m\u00eame l\u2019organisateur.\n\nLa loi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 lors des matches de football\net tous les arr\u00eat\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution sont d\u2019application.\n\n**Article 16**\n\nPrescriptions particuli\u00e8res propres au stade Maurice Dufrasne :\n\nSauf en cas de mesures particuli\u00e8res impos\u00e9es par le Club ou l\u2019autorit\u00e9\nadministrative,\n\n  * Il est autoris\u00e9 d'introduire des boissons et de la nourriture dans les tribunes. \n  * Seuls les drapeaux mont\u00e9s sur hampes souples et creuses de maximum 2 m. sont autoris\u00e9s. \n  * Les m\u00e9gaphones et les tambours sont autoris\u00e9s. \n  * Tout autre mat\u00e9riel destin\u00e9 aux animations (voiles, grands drapeaux, banderoles, messages, morceaux de papiers, confettis, etc.) est sujet \u00e0 une autorisation pr\u00e9alable sur base d\u2019une demande introduite aupr\u00e8s du d\u00e9partement s\u00e9curit\u00e9 du club. \n\nEn compl\u00e9ment des articles 9 et 12 du pr\u00e9sent r\u00e8glement, il est interdit aux\nd\u00e9tenteurs d\u2019un titre d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une autorisation sp\u00e9ciale, qui se\npr\u00e9sentent \u00e0 l\u2019entr\u00e9e du stade, ainsi qu\u2019aux personnes pr\u00e9sentes dans le\nstade, d'introduire, de faire introduire ou d'\u00eatre en possession d\u2019une cagoule\net de tout v\u00eatement dont une partie est express\u00e9ment con\u00e7ue pour dissimuler\nson visage.\n\nEn compl\u00e9ment de l\u2019article 12 point 10\u00b0, le club se r\u00e9serve explicitement le\ndroit de r\u00e9cup\u00e9rer, \u00e9galement, tout dommage \u00e9ventuel solidairement aupr\u00e8s de\nla ou des personnes ayant commis des actes en infraction avec le pr\u00e9sent\nr\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur et qui sont \u00e0 l\u2019origine des dommages en question.\nIl s'agit notamment, mais sans s\u2019y limiter, des dommages mat\u00e9riels encourus,\ndes amendes inflig\u00e9es par la Pro League, les instances disciplinaires de la\nRBFA et de l\u2019UEFA, des frais de proc\u00e9dure encourus par le club, etc.\n\nLa Direction\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n  * [ ]()\n\n[ Devenir partenaire ](/fr/devenir-partenaire)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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In totaal tellen de\nRouches 57 fanclubs.\n\n###  Provincie LIMBURG :\n\n**\\- Mergelboys VZW**\n\nJoel L'Hoest - Wonckerweg, 20 \u00e0 3770 Riemst - [ mergelboys@gmail.com\n](mailto:mergelboys@gmail.com)\n\n**\\- Roodhemden Rekem 2000**\n\nMarc Fraussen - Alfred Nobelstraat, 29 \u00e0 3620 Lanaken - [\nadvocaat@marcfraussen.be ](mailto:advo.fraussen@bizmail.be)\n\n**\\- The Euro-Reds**\n\nDidier Mathei - Stationlaan, 57 \u00e0 3740 Bilzen - [ info@the-euro-reds.be\n](mailto:info@the-euro-reds.be)\n\n**\\- The Red Bull Dogs**\n\nEddy Janssis - Kloosterstraat, 1C \u00e0 3870 Heers - [ info@theredbulldogs.be\n](mailto:info@theredbulldogs.be)\n\n**\\- T'Sweert Tongeren**\n\nPaul Thewissen - Kennedylaan, 4 \u00e0 3700 Tongeren - [ paul.thewissen@skynet.be\n](mailto:paul.thewissen@skynet.be)\n\n###  Provincie vlaams-brabant :\n\n**\\- Club de Tienen**\n\nMario Bronckaerts - 0497/335355 - [ standardtienen@gmail.com ](mailto:\nstandardtienen@gmail.com)\n\n**\\- Leuven Fan Club**\n\nPaul Gentens - 0472/434323 - [ pollegentens@skynet.be\n](mailto:pollegentens@skynet.be)\n\n**\\- Red Dragons**\n\nDena Michielsen - 0479/296531 - [ dena_michielsen@hotmail.com\n](mailto:dena_michielsen@hotmail.com)\n\n###  Provincie antwerpen :\n\n**\\- FS The Reds**\n\nLuc Melis - Sint-Jobstraat 1 \u00e0 2470 Retie - [ fanclub@fsthereds.be\n](fanclub@fsthereds.be   )\n\n**\\- Royal Standard Kempen**\n\nBen Quirijnen - Kiezelweg, 97 bus 201 \u00e0 2400 Mol - [ benquirijnen@hotmail.com\n](mailto:benquirijnen@hotmail.com)\n\n###  Provincie oost-vlaanderen :\n\n**\\- Millenium Reds**\n\nPascal Beuckelaers - **** Truweelstraat, 17 \u00e0 9100 Sint-Niklaas - [\npascal_beuckelaers@msn.com ](mailto:pascal_beuckelaers@msn.com)\n\n###  Provincie oost- en west-vlaanderen :\n\n**\\- Les Rouches des Flandres**\n\nDanny Mul - Wolstraat, 9 \u00e0 9030 Mariakerke - [ danny.mul@hotmail.be\n](mailto:danny.mul@hotmail.be)\n\n###  Provincie Luik :\n\n**\\- Club d'Aywaille**\n\nJ\u00e9r\u00e9my Deli\u00e8ge - Rue El Rowe, 1 \u00e0 4140 Sprimont - [\nstandardfanclubaywaille@hotmail.com\n](mailto:standardfanclubaywaille@hotmail.com)\n\n**\\- L\u00e8s Djoye\u00fbs Dragons d'M\u00e2m'd\u00ee**\n\nChristian Margreve - B\u00e9verc\u00e9-Rond Bois, 7 \u00e0 4960 Malmedy - [\nchr.margreve@infonie.be ](mailto:chr.margreve@infonie.be)\n\n\\- **Fan Club Baelen**\n\nChristelle Larondelle - Runschen, 59 \u00e0 4837 Baelen - [\nchristelle.larondelle@live.be ](mailto:christelle.larondelle@live.be)\n\n**\\- Les Gais Lurons Amaytois**\n\nAdelin Fraiture - Chauss\u00e9e Roosvelt, 5 \u00e0 4540 Amay - [\nfraitureadelin2017@hotmail.com ](mailto:fraitureadelin2017@hotmail.com)\n\n**\\- Matricule 16 Pleiade Hermalle**\n\nPhilip Simonis - Rue Jean Verkruyts, 5 \u00e0 4681 Hermalle sous Argenteau - [\nabo@matricule16hermalle.be ](mailto:abo@matricule16hermalle.be)\n\n**\\- Publik Hysterik Kaos 2004**\n\n[ infophk04@gmail.com ](mailto:infophk04@gmail.com)\n\n**\\- Red Bull Mosan**\n\nCassian Brasseur - [ redbullmosan@hotmail.com\n](mailto:redbullmosan@hotmail.com)\n\n**\\- Rouche Passion Hannut**\n\nMichel Mahiat - Avenue du Verger, 17 \u00e0 4280 Hannut - [ m.mahiat@skynet.be\n](mailto:m.mahiat@skynet.be)\n\n**\\- Les Rouches de la Vall\u00e9e du Geer**\n\nJean-Luc Gillis - Rue Sudrain, 28 \u00e0 4690 Wonck - [ gillis_jl@hotmail.com\n](mailto:gillis_jl@hotmail.com)\n\n**\\- Les Rouches de Saint-Servais**\n\nNicole Paulus - Rue Saint Gilles, 90C \u00e0 4000 Li\u00e8ge - [\nnicole.foguennepaulus@skynet.be ](mailto:nicole.foguennepaulus@skynet.be)\n\n**\\- STANDARD FAN'S AUBEL**\n\nPatrick Weickmans - Rue de la Kan, 73 \u00e0 4880 Aubel - [\nstandardfans.aubel@outlook.com ](mailto:standardfans.aubel@outlook.com)\n\n**\\- Les Six Cents Rouches**\n\nChristian Wolter - Rue Parc Forges Thiry, 2 \u00e0 4910 Theux - [\ncontact@lessixcentsrouches.be ](mailto:contact@lessixcentsrouches.be)\n\n**\\- Standard Internet**\n\nS\u00e9bastien Samain - Rue Fastr\u00e9, 6 \u00e0 4101 Jemeppe - [ r ](mailto:standard-\ninternet@skynet.be) [ ouches@standard-internet.be ](mailto:rouches@standard-\ninternet.be)\n\n**\\- Les Ultras Inferno 1996**\n\n[ ui96.info@gmail.com ](mailto:ui96.info@gmail.com)\n\n**\\- La Vieille Garde HS81**\n\nHedi Djebali - [ hdjebali73@gmail.com ](mailto:hdjebali73@gmail.com)\n\n**\\- Les Yankees**\n\nYvette Cornet - Rue de l'Emancipation, 5 \u00e0 4041 Vottem - [\nchouke1959@hotmail.be ](mailto:chouke1959@hotmail.be)\n\n**\\- Zone Rouche**\n\nPascale Dube - [ zone-rouche@hotmail.be ](mailto:zone-rouche@hotmail.be)\n\n###  Provincie namen :\n\n**\\- Le Central Rouge**\n\nMagali Pignolet - Impasse du Bois, 2 \u00e0 5340 Gesves - [\nlecentralrouge@hotmail.com ](mailto:lecentralrouge@hotmail.com)\n\n**\\- Les Frontaliers**\n\nBaudouin Darville - Rue de Soulme, 99 \u00e0 5620 Morville - [ standardville90@g\n](mailto:standardville@base.be) [ mail.com ](mailto:standardville90@gmail.com)\n\n**\\- Red Gunners**\n\nGr\u00e9gory Ancart - Route de Meux, 73A \u00e0 5031 Grand-Leez - [ redgunners@live.be\n](mailto:redgunners@live.be)\n\n**\\- Reds Derby Boys**\n\nRudy Migeot - Avenue des Muguets, 29 \u00e0 5190 Ham sur Sambre - [\nrudylerouche@hotmail.com ](mailto:rudylerouche@hotmail.com)\n\n**\\- Les Red White Aviator**\n\nFernand Thomas - Rue Henry de Rohan Chabot, 13 \u00e0 5620 Florennes - [\nredwhiteaviator@gmail.com ](mailto:redwhiteaviator@gmail.com)\n\n**\\- Les Rouges et Blancs de La Marka**\n\nSerge Heusling - **** Rue de la Chapelle, 16 \u00e0 1360 Perwez - [\nheusling@hotmail.com ](mailto:heusling@hotmail.com)\n\n**\\- Standard Famenne Ardennes**\n\nAnne Hautot - Rue de Geves, 1 \u00e0 5580 Wavreille - [\nstandardfamenneardenne@gmail.com ](mailto:standardfamenneardenne@gmail.com)\n\n**\\- Standard Fan Club de Namur**\n\nJ\u00e9r\u00f4me Jonet - Rue de Dave, 166 \u00e0 5100 Jambes - [ mimijonet@hotmail.com\n](mailto:mimijonet@hotmail.com)\n\n###  Provincie henegouwen :\n\n**\\- Club de Bas\u00e8cles (L'Empereur des Rouches)**\n\nJean-Claude Meuris - Chauss\u00e9e Brunehaut, 201 \u00e0 7972 Quevaucamps - [\njosette_deplus@hotmail.com ](mailto:josette_deplus@hotmail.com)\n\n**\\- Club de Givry**\n\nDidier Saintenoy **** \\- Rue Br\u00fblarte, 17 \u00e0 7041 Givry - [\ndidier.saintenoy@skynet.be ](mailto:didier.saintenoy@skynet.be%C2%A0)\n\n**\\- Club de Naast**\n\nMartine Daniel - **** Rue Max Fassiaux, 7 \u00e0 7062 Naast - [\nandre.legreve@gmail.com ](mailto:andre.legreve@gmail.com)\n\n**\\- Club des Reds G\u00e9ants**\n\nJoel Deside - Rue du Centenaire, 30 \u00e0 7800 Ath - [ joel.deside@skynet.be\n](mailto:joel.deside@skynet.be)\n\n**\\- Le Peuple Rouge**\n\nGa\u00ebtan Louis - **** Place du Jeu de Balle, 24 \u00e0 7370 Wiheries - [\ntcholouis@hotmail.com ](mailto:tcholouis@hotmail.com)\n\n**\\- Les Rouches Tournaisiens**\n\nSteve Hernould - Rue du March\u00e9 au Jambon, 23 \u00e0 7500 Tournai - [\nrouchefanatics@hotmail.com ](mailto:rouchefanatics@hotmail.com)\n\n**\\- Les Rouges et Blancs de Quaregnon**\n\nPatrick Leclerq - Avenue Mar\u00e9chal Foch, 966 \u00e0 7012 Jemappes - [\npatouliege@hotmail.com ](mailto:patouliege@hotmail.com)\n\n**\\- Standard Li\u00e8ge Allez**\n\nDenis Lecocq - Chemin des Faisans, 8 \u00e0 6120 Nalinnes - [\ndenis.lecocq@gmail.com ](mailto:denis.lecocq@gmail.com)\n\n###  Provincie Luxemburg :\n\n**\\- Fanatik 6940**\n\nS\u00e9bastien Mottet - Rue des Ardennes, 137 \u00e0 6941 Bomal - [ smott6941@gmail.com\n](mailto:smott6941@gmail.com)\n\n**\\- Les Fid\u00e8les du Sud-Athus**\n\nJean-Marie Dejana - Rue des ateliers, 42 \u00e0 6792 Halanzy - [ ostmaubeuge@g\n](mailto:maubeuge.maryse@skynet.be) [ mail.com ](mailto:ostmaubeuge@gmail.com)\n\n**\\- Fidels Ardennes**\n\nErwin Grandjenet - Rue du Menubois, 81/2 \u00e0 6640 Juseret - [\nfidelsardennes@gmail.com ](mailto:fidelsardennes@gmail.com)\n\n**\\- Stavelot-Salm-Ambl\u00e8ve**\n\nKevin Mar\u00e9chal - Chemin de Ville-du-Boi, 12C \u00e0 6692 Petit-Thier - [\ninfo@stavelot-salm-ambleve.be ](mailto:info@stavelot-salm-ambleve.be%C2%A0)\n\n###  Provincie waals-brabant :\n\n**\\- Matricule 16 Passion**\n\nVincent Rombaut - Rue Lambermont, 7 \u00e0 1390 Grez-Doiceau \u00e0 1390 Grez-Doiceau -\n[ mat16passiongrezdoiceau@gmail.com\n](mailto:mat16passiongrezdoiceau@gmail.com) [\n](mailto:mat16passiongrezdoiceau@gmail.com%C2%A0)\n\n**\\- Red Angels Beauvechain**\n\nAlain Renard - Rue de l'Eglise-St-Sulpice, 5 \u00e0 1320 Beauvechain - [\nredangelsofbeauvechain@gmail.com ](mailto:redangelsofbeauvechain@gmail.com)\n\n**\\- The Red Fanatics**\n\nDaniel De Mets - Rue du Roi Jardin, 8 \u00e0 1480 Tubize - [ redfanatics@hotmail.be\n](mailto:redfanatics@hotmail.be%C2%A0)\n\n**\\- Les Rouches de l'Orne**\n\nMarc Tabureau - Rue Antoine Gossiaux, 34 \u00e0 1472 Vieux-Genappe - [\nlesrouchesdelorne@gmail.com ](mailto:lesrouchesdelorne@gmail.com)\n\n**\\- Les Rouches de la Ghete**\n\nDidier Mignacca - Rue des Charrons, 51 \u00e0 1357 H\u00e9l\u00e9cine - [\ninfo@lesrouchesdelaghete.be ](mailto:info@lesrouchesdelaghete.be)\n\n**\\- Les Rouges et Blancs de Jodoigne**\n\nDaniel Tordoir - Rue Chapelle Stevenaert, 130 \u00e0 1370 Jodoigne - Souveraine - [\ntordoirdany@gmail.com ](mailto:tordoirdany@gmail.com)\n\n**\\- Le Rustique Jauche**\n\nJordan Jallet - Grand Place, 4 \u00e0 1350 Jauche - [\nsupporterslerustique@hotmail.com ](mailto:supporterslerustique@hotmail.com)\n\n###  BRUSSEL :\n\n**\\- Red Champions Zaventem**\n\nNicolas Gr\u00e9goire - [ red.champions.zaventem1980@gmail.com\n](mailto:red.champions.zaventem1980@gmail.com)\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Introduction\n\nLa soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit belge Standard de Li\u00e8ge, dont le si\u00e8ge social est\n\u00e9tabli Rue de la Centrale, 2 \u00e0 4000 SCLESSIN, inscrite sous le n\u00b0 BCE\n0433.255.448 (ci-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e en abr\u00e9g\u00e9 \u00ab **SDL** \u00bb) offre, aux conditions\nd\u2019utilisation d\u00e9finies dans les pr\u00e9sentes informations l\u00e9gales (ci-apr\u00e8s les \u00ab\nWeb Services \u00bb, des web services compos\u00e9s d\u2019un site internet g\u00e9n\u00e9ral\n(regroupant les sites : e-shop, business, ticketing, LoupsGarouches,\nCashless), deux applications mobiles \u00ab Applications officielles du Standard de\nLi\u00e8ge B2B \u2013 B2C \u00bb, ainsi qu\u2019une page Facebook, un compte twitter \u00ab\n@Standard_RSCL\u00bb, une page Instagram, un compte LinkedIn et un compte Youtube\nStandard de Li\u00e8ge (ci-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9s les \u00ab Web services \u00bb).\n\nLes coordonn\u00e9es du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 en charge de ces webservices sont les suivantes :\nemail: [ webservices@standard.be ](mailto:webservices@standard.be) \u2013 Rue de la\nCentrale n\u00b02 \u00e0 4000 Li\u00e8ge.\n\nSi vous avez des commentaires ou des suggestions, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les\ncommuniquer via cette adresse.\n\nLe site internet [ www.standard.be ](http://www.standard.be/) et les Apps sont\nh\u00e9berg\u00e9s par DJMWEB (contact : Monsieur Domi Maes), qui est en outre en charge\nde leur maintenance technique. La maintenance pour l\u2019application mobile est\nassur\u00e9e par DJMWEB (contact : Monsieur Domi Maes).\n\n##  2\\. Champ d\u2019application\n\nLes pr\u00e9sentes conditions d\u2019utilisation d\u00e9crivent les conditions auxquelles SDL\nautorise l\u2019acc\u00e8s et l\u2019utilisation des Web services du SDL.\n\nElles sont applicables \u00e0 toute personne (ci-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e (l\u2019\u00ab Utilisateur \u00bb)\nqui utilise les Web services \u00e0 quelque titre que ce soit. Elles sont\ncompl\u00e9t\u00e9es par notre [ Charte Vie Priv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee)\n. Les achats en ligne sont en outre soumis \u00e0 [ nos conditions g\u00e9n\u00e9rales de\nvente en ligne ](https://standard.be/fr/conditions-particulieres-de-vente-en-\nligne-e-ticketing-et-webshop) . Les concours propos\u00e9s par le SDL dans le cadre\ndes Web services sont en outre r\u00e9gis par un r\u00e8glement accessible [ ici\n](https://standard.be/fr/reglement-general-sur-les-jeux-et-concours-du-\nstandard-de-liege-sa) .\n\nCes conditions d\u2019utilisation contiennent des informations juridiques\nimportantes concernant l\u2019acc\u00e8s, la visite et l\u2019utilisation des Web services.\nNous vous invitons \u00e0 lire attentivement ces conditions avant de recourir aux\nWeb services du SDL.\n\nEn acc\u00e9dant aux Web services, sur quelque support et \u00e0 quelque titre que ce\nsoit, **_vous d\u00e9clarez avoir pris connaissance de ces conditions et en\naccepter express\u00e9ment le contenu, sans r\u00e9serve_ ** . Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 vous\nne seriez pas d\u2019accord avec le contenu de nos conditions, vous \u00eates pri\u00e9s de\nne pas utiliser nos Web services.\n\n##  3\\. Responsabilit\u00e9 du SDL\n\n**3.1.** Le recours par les Utilisateurs aux Web services et aux informations\nmises \u00e0 leur disposition par le SDL dans le cadre des Web services sont soumis\n\u00e0 leur enti\u00e8re responsabilit\u00e9.\n\n**3.2.** Le SDL apporte le plus grand soin \u00e0 la qualit\u00e9 des Web services.\n\nLe SDL met tout en \u0153uvre pour d\u00e9livrer une information correcte et mise \u00e0 jour\net corriger les erreurs \u00e9ventuelles dans les plus brefs d\u00e9lais, d\u00e8s que ces\nerreurs sont port\u00e9es \u00e0 sa connaissance.\n\nLe SDL ne peut cependant pas garantir que les Web services seront, \u00e0 tout\nmoment et en toute circonstance, accessibles et exempts de toute inexactitude.\nSDL ne peut donc pas \u00eatre tenu responsable des dommages ou d\u00e9sagr\u00e9ments que\nl\u2019Utilisateur pourrait subir \u00e0 la suite d\u2019informations erron\u00e9es, inexactes ou\nmanquantes ou \u00e0 la suite d\u2019un manque de clart\u00e9 des informations fournies par\nle SDL dans le cadre des Web services ni des informations fournies par des\ntiers au sujet des Web services, par exemple sur un site internet tiers auquel\nil serait fait r\u00e9f\u00e9rence.\n\n**3.3.** De m\u00eame, les liens hypertextes qui sont publi\u00e9s par le SDL dans le\ncadre des Web services, au m\u00eame titre que les annonces publicitaires relatives\n\u00e0 des tiers et produits et services propos\u00e9s par des tiers, n\u2019engagent en\naucune mani\u00e8re la responsabilit\u00e9 du SDL. 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Le SDL d\u00e9cline toute\nresponsabilit\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard en particulier si la transmission de virus\nintervient suite \u00e0 des coupures de lignes de communication ou des probl\u00e8mes de\nconnexion, par l\u2019acc\u00e8s non autoris\u00e9 au site d\u2019un tiers et les cons\u00e9quences qui\npeuvent en r\u00e9sulter ou par la survenance d\u2019un cas de force majeure.\n\nL\u2019Utilisateur assume par ailleurs la pleine responsabilit\u00e9 de la protection\nad\u00e9quate de son \u00e9quipement informatique et prend les dispositions n\u00e9cessaires\npour sa s\u00e9curit\u00e9 et la sauvegarde des donn\u00e9es qu\u2019il contient.\n\n**3.7.** Les Utilisateurs sont responsables des \u00e9ventuels dommages qu\u2019ils\ncausent \u00e0 des autres utilisateurs ou \u00e0 des tiers \u00e0 la suite de leur\nutilisation des Web services. Sauf faute lourde ou intentionnelle de leur\npart, le SDL n\u2019est donc pas responsable des dommages directs et indirects de\ntoute nature (incluant la perte de profits, les frais pour se procurer un\nservice ou produit \u00e9quivalent ou la perte d\u2019opportunit\u00e9) caus\u00e9s \u00e0\nl\u2019Utilisateur ou \u00e0 des tiers, par un autre Utilisateur suite \u00e0 l\u2019utilisation\ndes Web services ou l\u2019impossibilit\u00e9 de les utiliser, quelle qu\u2019en soit la\nraison.\n\n**3.8.** En tout \u00e9tat de cause, la responsabilit\u00e9 du SDL pour les dommages non\npr\u00e9visibles ou indirects incluant notamment les pertes de profits, d\u2019image,\nd\u2019\u00e9conomies escompt\u00e9es, de client\u00e8le ou de donn\u00e9es est exclue.\n\n##  4\\. Conditions d\u2019acc\u00e8s et d\u2019utilisation des Web services\n\n**4.1.** L\u2019Utilisateur s\u2019engage en particulier \u00e0 :\n\n  * utiliser les Web services conform\u00e9ment \u00e0 la loi, notamment la loi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 lors des matchs de football et aux dispositions des pr\u00e9sents \u00ab Web Services \u00bb, au R\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur du SDL, \u00e0 sa [ Charte Vie Priv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee) et, pour autant que de besoin, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales E-shop/E-ticketing et au R\u00e8glement des concours du SDL ; il s\u2019engage en outre \u00e0 utiliser les Web services en bon p\u00e8re de famille ; \n\n  * communiquer lors de tout usage des Web services des informations dont il garantit la v\u00e9racit\u00e9 et l\u2019exactitude ; il s\u2019engage en outre \u00e0 communiquer des informations dont le contenu est mis \u00e0 jour; \n\n  * ne pas apporter ou tenter d\u2019apporter des modifications aux informations et aux services propos\u00e9s par le SDL dans le cadre des Web services, sans l\u2019accord pr\u00e9alable du SDL et en particulier, ne pas introduire de donn\u00e9es, de quelle que nature que ce soit, sur les diff\u00e9rents supports utilis\u00e9s par le SDL pour proposer les Web services, tels que d\u2019autres sites internet, applications, logos, photos ou autres donn\u00e9es, ni cr\u00e9er d\u2019hyperliens ou de connexion avec d\u2019autres sites internet ou applications sans l\u2019autorisation explicite, \u00e9crite et pr\u00e9alable de SDL, \n\n  * s\u2019abstenir de tout acte ayant pour effet direct ou indirect de provoquer des dysfonctionnements ou une indisponibilit\u00e9 (temporaire ou permanente) des Web services, \n\n  * s\u2019abstenir de reproduire ou de communiquer, sans l\u2019autorisation du SDL, sur quel que support que ce soit, tout ou partie du contenu des informations communiqu\u00e9 par le SDL dans le cadre des Web services ainsi que les Web services eux-m\u00eames ; \n\n  * indemniser le SDL et/ou les tiers qui subiraient un pr\u00e9judice du chef d\u2019une utilisation illicite, non conforme aux pr\u00e9sents Web Services ou abusives des Web services. \n\n**4.2.** En outre, en cas de non-respect par l\u2019Utilisateur de la loi, des\npr\u00e9sents Web Services, des conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente, du r\u00e8glement des\nconcours ou de la [ Charte Vie Priv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee) ,\nle SDL est autoris\u00e9e \u00e0 suspendre ou supprimer l\u2019acc\u00e8s aux Web services de\nl\u2019Utilisateur, sans avertissement pr\u00e9alable et sans pr\u00e9judice de tous autres\nrecours.\n\n##  5\\. Droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle\n\n**5.1.** L\u2019Utilisateur d\u00e9clare \u00eatre inform\u00e9 que le SDL est seule titulaire de\nl\u2019ensemble des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle li\u00e9s directement ou\nindirectement aux Web services et aux informations fournies par le SDL dans le\ncadre des Web services et, en particulier, \u00e0 tous \u00e9l\u00e9ments qui les composent,\nnotamment, mais sans limitation, la structure des bases de donn\u00e9es, leur\ncontenu, les logos, les textes, les images, les sons, les marques, qu\u2019il\ncontient ou encore les interfaces, la mise en page et les programmes\ninformatiques auxquels les Web services font appel.\n\nL\u2019Utilisateur s\u2019engage \u00e0 ne rien entreprendre, directement ou indirectement,\nqui soit de nature \u00e0 mettre en cause la validit\u00e9 des droits de propri\u00e9t\u00e9\nintellectuelle du SDL ou troubler la jouissance de ceux-ci par SDL.\n\nAucun droit de quelque nature que ce soit n\u2019est c\u00e9d\u00e9 ou conc\u00e9d\u00e9 \u00e0\nl\u2019Utilisateur du fait de son acc\u00e8s ou de l\u2019usage des Web services.\n\nToute reproduction, en tout ou en partie, communication, extraction et/ou\nr\u00e9utilisation de la totalit\u00e9 ou d\u2019une partie m\u00eame r\u00e9duite des informations\nfournies dans le cadre des Web services ou des Web services eux-m\u00eames, ou tous\nles \u00e9l\u00e9ments qui les composent, sous quelque forme ou support que ce soit, est\nstrictement interdite sans l\u2019autorisation pr\u00e9alable et \u00e9crite du SDL. Il en va\nde m\u00eame de toute adaptation, modification, incorporation, traduction,\ncommercialisation, partielles ou int\u00e9grales par quelque proc\u00e9d\u00e9 et sur quelque\nsupport que ce soit, des Web services et des \u00e9l\u00e9ments qui le composent en ce\ncompris les pr\u00e9sents Web Services, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de ventes du SDL,\nla [ Charte Vie Priv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee) et le r\u00e8glement du\nconcours du SDL.\n\nL\u2019Utilisateur est uniquement autoris\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der aux Web services, \u00e0 consulter\nleur contenu et recourir aux Web services conform\u00e9ment aux pr\u00e9sents Web\nServices, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales de ventes du SDL, au r\u00e8glement des concours\ndu SDL et \u00e0 sa [ Charte Vie Priv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee) .\n\n**5.2.** SDL autorise la cr\u00e9ation de liens en surface (surface linking) vers\nles Web services, pour autant que ce lien renvoie exclusivement \u00e0 la page\nd\u2019accueil des Web services et ne contienne aucune reproduction du blason du\nSDL, \u00e0 l\u2019exclusion de tout autre type de liens. Par cons\u00e9quent, SDL interdit\nnotamment, sauf accord expr\u00e8s, \u00e9crit et pr\u00e9alable, tout lien ou mesure\ntechnique, tel que le deeplinking, le framing ou l\u2019in-lining ayant pour effet,\ndirect ou indirect, de communiquer ou de reproduire tout ou une partie du\ncontenu diffus\u00e9 par le SDL par le biais des Web services.\n\n**5.3.** L\u2019Utilisateur consent au SDL un droit d\u2019usage d\u00e9finitif, irr\u00e9vocable\net gratuit sur toute information, donn\u00e9e, texte ou image qu\u2019il communique au\nSDL dans le cadre du recours par l\u2019Utilisateur aux Web services. Ce droit\nd\u2019usage est consenti pour le monde entier.\n\n##  6\\. Disponibilit\u00e9 des Web services\n\nSDL met tous les moyens raisonnables en \u0153uvre pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des Web\nservices et leur disponibilit\u00e9, de mani\u00e8re ininterrompue 7 jours s/7 et 24\nheures s/24, ainsi que pour limiter autant que faire se peut les d\u00e9sagr\u00e9ments\ncaus\u00e9s par les erreurs techniques ou encore des actes malveillants de tiers.\n\nL\u2019Utilisateur exon\u00e8re le SDL de toute responsabilit\u00e9 en cas de non-\ndisponibilit\u00e9 des Web services, de dysfonctionnements, d\u2019erreurs, bugs,\nincidents ou tout probl\u00e8me, de quelle que nature que ce soit, qui\nr\u00e9sulteraient d\u2019un acte malveillant d\u2019un tiers ou encore de toute utilisation\ndes Web services par l\u2019Utilisateur et des informations qui y sont publi\u00e9es ou\nqui sont diffus\u00e9es par des sites internet li\u00e9s.\n\nSDL ne peut exclure que pour des raisons techniques, l\u2019acc\u00e8s ou l\u2019utilisation\ndes Web services soit momentan\u00e9ment interrompue. Sans pr\u00e9judice de l\u2019article\n4, le SDL se r\u00e9serve par ailleurs le droit d\u2019interrompre, \u00e0 tout moment et\nsans avis pr\u00e9alable, l\u2019acc\u00e8s au site pour proc\u00e9der \u00e0 des op\u00e9rations de\nmaintenance ou de mises \u00e0 jour. SDL d\u00e9cline ici aussi toute responsabilit\u00e9\npour tout dommage subi dans le cas d\u2019une telle interruption.\n\n##  7\\. Modification des Web services et des conditions d\u2019utilisation\n\nSDL se r\u00e9serve le droit de modifier ou de retirer, \u00e0 tout moment et sans\navertissement pr\u00e9alable, les informations et tarifs publi\u00e9s, sur quelque\nsupport que ce soit par le SDL dans le cadre de la fourniture des Web\nservices.\n\nLes pr\u00e9sents Web Services sont, eux aussi, susceptibles d\u2019\u00eatre mis \u00e0 jour au\nm\u00eame titre que les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente, le r\u00e8glement des concours et\nla [ Charte Vie Priv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee) . L\u2019ensemble de\nces conditions sont d\u2019application durant la session pendant laquelle\nl\u2019Utilisateur utilise les Web services du SDL. Le SDL informera l\u2019Utilisateur\nde toute modification de ces conditions en mentionnant la date de la derni\u00e8re\nmodification, ainsi que la derni\u00e8re version disponible, sur les supports des\nWeb services.\n\nLes Web Services, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente, le r\u00e8glement des concours\net la [ Charte Vie Priv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee) applicables\npour toute la dur\u00e9e de la session pendant laquelle l\u2019utilisateur utilise les\nWeb services sont, en tout \u00e9tat de cause, celles qui sont rendues disponibles\nlors de l\u2019acc\u00e8s de l\u2019Utilisateur aux Web services.\n\n##  8\\. Protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\n\nNous consacrons le plus grand soin \u00e0 la protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re\npersonnel que vous nous communiquez. Vous trouverez ici, notre [ Charte Vie\nPriv\u00e9e ](https://standard.be/fr/vie-privee) .\n\n##  9\\. Divers\n\n**9.1.** La nullit\u00e9 d\u2019une ou de plusieurs dispositions des pr\u00e9sents Web\nServices n\u2019entame en rien la validit\u00e9, l\u2019applicabilit\u00e9 et le caract\u00e8re\ncontraignant des autres dispositions. Si une ou plusieurs dispositions sont\njug\u00e9es ou d\u00e9clar\u00e9es invalides sur la base d\u2019une loi, d\u2019un r\u00e8glement ou d\u2019un\nprononc\u00e9 d\u00e9finitif d\u2019un Tribunal comp\u00e9tent, la force ou la port\u00e9e des autres\ndispositions resteront intactes. La disposition invalide est alors remplac\u00e9e\npar une nouvelle disposition susceptible de reproduire autant que possible les\nobjectifs initiaux de la disposition invalide.\n\n**9.2.** L\u2019utilisation des Web services de SDL, les conditions g\u00e9n\u00e9rales de\nvente, le r\u00e8glement des concours et la [ Charte Vie Priv\u00e9e\n](https://standard.be/fr/vie-privee) sont soumises au droit belge. Les cours\net tribunaux belges de l\u2019arrondissement judiciaire de Li\u00e8ge sont seuls\ncomp\u00e9tents pour conna\u00eetre de tout litige concernant la formation,\nl\u2019interpr\u00e9tation et l\u2019ex\u00e9cution des pr\u00e9sentes conditions.\n\n##  10\\. Syst\u00e8me cashless\n\n**10.1.** Un syst\u00e8me de paiement par carte uniquement est d\u2019application dans\nle stade.  \n**10.2.** Le paiement des snacks et boissons avec des jetons n\u2019est plus\nd\u2019application. La carte RFID est le nouveau moyen de paiement.  \n**10.3.** Carte de consommation boissons & snacks = Carte RFID\n\n**10.4.** Carte de consommation\n\n  * Depuis juillet 2018, la carte RFID est devenue le nouveau moyen de paiement au stade pour le catering. \n\n  * La carte RFID peut \u00eatre recharg\u00e9e online via des plateformes de chargement : [ cashless.standard.be ](https://cashless.standard.be/) et la Standard Official App mais aussi le jour des matches dans les points de recharge physiques de chaque tribune. \n\n  * Aucune carte membre ou abonn\u00e9 ne pourra \u00eatre cr\u00e9\u00e9e le jour des matches dans les points de chargement. Cependant, une carte de consommation pourra \u00eatre d\u00e9livr\u00e9e aux points accueil aupr\u00e8s du personnel moyennant le paiement de la somme de 2\u20ac. Cette carte de consommation ne pourra pas \u00eatre recharg\u00e9e en ligne. \n\n**10.5.** D\u00e9sactivation de la carte par le club\n\n  * En cas de non-utilisation de votre carte sur une p\u00e9riode continue allant de la derni\u00e8re utilisation au cours de la saison sportive N (approvisionnement ou transaction) jusqu\u2019au 30 juin de la saison sportive N+2, le Club se r\u00e9serve le droit de d\u00e9sactiver la carte. Le solde restant sera d\u00e8s lors perdu et non utilisable par le Client. Pour \u00e9viter cela, le Client devra effectuer une demande de remboursement ou de transfert selon les modalit\u00e9s pr\u00e9vues ci-apr\u00e8s. \n\n** 10.6.  ** Remboursement ou transfert\n\n  * Tant que la carte demeure active et en possession du Client, celui-ci pourra effectuer une demande de remboursement ou de transfert du solde. \n\n  * Les remboursements et transferts ne pourront se faire que pour les cartes nominatives (cartes abonn\u00e9s et membres). \n\n  * Des frais administratifs de 5\u20ac seront comptabilis\u00e9s pour le transfert/remboursement du solde de la carte. Par cons\u00e9quent, une telle demande ne pourra \u00eatre formul\u00e9e si le solde est inf\u00e9rieur aux frais administratifs (5\u20ac). \n\n  * En cas de demande de remboursement, la demande doit \u00eatre adress\u00e9e par mail \u00e0  [ cashless@standard.be ](mailto:cashless@standard.be) . Celle-ci doit \u00eatre effectu\u00e9e **par le titulaire de la carte** et doit \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une copie recto-verso de la carte d\u2019identit\u00e9 du titulaire et d\u2019une copie recto-verso de la carte bancaire sur laquelle le remboursement doit \u00eatre effectu\u00e9. \n\n  * En cas de demande de transfert vers la carte d\u2019un tiers, la demande doit \u00eatre  adress\u00e9e par mail \u00e0  [ cashless@standard.be ](mailto:cashless@standard.be) . Celle-ci doit \u00eatre effectu\u00e9e **par le titulaire de la carte** et doit \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une copie recto-verso de la carte d\u2019identit\u00e9 du titulaire et d\u2019une copie recto-verso de la carte RFID du destinataire. \n\n  * Ces demandes seront d\u00e9finitives, une fois trait\u00e9es, le demandeur ne pourra revenir en arri\u00e8re. En aucun cas le Club ne pourra \u00eatre tenu responsable d\u2019une demande erron\u00e9e/incorrecte. \n\n  * Les demandes seront trait\u00e9es dans un d\u00e9lai de 8 jours ouvrables. Aucune demande ne sera trait\u00e9e les jours de matchs. \n\n** 10.7.  ** Perte, vol ou d\u00e9t\u00e9rioration de la carte\n\n  * En cas de perte ou de vol d\u2019une carte **nominative** , le solde pourra \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 de la carte perdue/vol\u00e9e vers la nouvelle carte, dans les conditions d\u00e9taill\u00e9es au point 10.6. \n\n  * Dans de telles situations, seul le montant demeurant sur la carte vol\u00e9e/perdue au moment de la demande ne pourra faire l\u2019objet du transfert. Etant entendu que le Club ne pourra \u00eatre tenu responsable de l\u2019utilisation de la carte vol\u00e9e/perdue par un tiers. \n\n  * En cas de d\u00e9t\u00e9rioration de la carte, telle une d\u00e9magn\u00e9tisation de la puce, le transfert vers la nouvelle carte aura lieu sans que les frais administratifs ne soient appliqu\u00e9s. \n\n** 10.8.  ** Mineurs\n\n  * Toute demande \u00e9ventuelle concernant la carte d\u2019un mineur devra \u00eatre effectu\u00e9e par le titulaire de la carte li\u00e9e au compte mineur ou, \u00e0 d\u00e9faut, par son tuteur l\u00e9gal/sa tutrice l\u00e9gale. \n\n##  11\\. Nous contacter ?\n\nNous mettons tout en \u0153uvre pour r\u00e9soudre les malentendus, r\u00e9clamations,\nprobl\u00e8mes techniques ou op\u00e9rationnels concernant le Site internet ou la\nqualit\u00e9 de son contenu dans un d\u00e9lai raisonnable et dans les limites de nos\nconditions d\u2019utilisation.\n\nSi vous souhaitez de plus amples explications ou un quelconque \u00e9claircissement\nconcernant les pr\u00e9sentes conditions d\u2019utilisation, merci de nous adresser un\nEmail \u00e0 : [ webservices@standard.be  ](mailto:webservices@standard.be)\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n  * [ ]()\n\n[ Devenir partenaire ](/fr/devenir-partenaire)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Standard de Li\u00e8ge : infopunt\n](/nl/news/fcv-dender-eh-standard-de-liege-infopunt)\n\n[ 11h35 (08 april 2025)  Communiqu\u00e9 van Standard de Li\u00e8ge\n](/nl/news/communique-van-standard-de-liege-2)\n\n[ Alle nieuwsberichten bekijken ](http://standard.be/nl/news)\n\n### [ Europe Playoffs  Tickets voor onze 2 volgende thuismatchen\n](https://standard.be/nl/news/ticketverkoop-voor-onze-2-volgende-thuismatchen-\nvan-de-europe-playoffs)\n\n### [ Standard de Li\u00e8ge - OH Leuven : 0-1  Highlights (video)\n](https://standard.be/nl/multimedia/videos/standard-ohl-europe-playoffs-0-1)\n\n### [ Cup Winner 2025  RSCA Women - Standard Femina : 0-1 | Meer info ...  ](https://www.instagram.com/standard_femina/)\n\n#### [ Meer info ...\n](https://www.facebook.com/events/652145360762458/?acontext=%7B%22event_action_history%22%3A%5B%7B%22mechanism%22%3A%22attachment%22%2C%22surface%22%3A%22newsfeed%22%7D%5D%2C%22ref_notif_type%22%3Anull%7D)\n\n### [ Communiqu\u00e9 van Standard de Li\u00e8ge  Pierre FRAN\u00c7OIS | Meer info ...  ](https://standard.be/nl/news/pierre-francois)\n\n#### [ Meer info ...  ](https://standard.be/nl/news/camara-2029)\n\n#### [ Meer info...  ](https://standard.be/nl/nouvelles-plateformes-digitales)\n\n### [ Kalender Europe Playoffs  Meer info ...\n](https://standard.be/nl/news/kalender-europe-playoffs-0)\n\n### [ Nieuwigheid  Meer info ...  ](https://standard.be/nl/news/nieuwigheid-\nde-ticketing-gift-card)\n\n[ ](https://standard.be/nl/rscl)\n\n##  Video's\n\n[ Alle video's bekijken ](http://standard.be/nl/multimedia/videos)\n\n##### [ Standard - OHL (Europe Playoffs) : 0-1  Meer lezen\n](https://youtu.be/dsTEoiSbkiE)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/standard-ohl-europe-playoffs-0-1)\n\n##### [ Standard - Westerlo (Europe Playoffs) : 1-1  Meer lezen\n](https://youtu.be/fcFkXF9pdSk)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/standard-westerlo-europe-\nplayoffs-1-1)\n\n##### [ FCV Dender EH - Standard (Europe Playoffs) : 1-1  Meer lezen\n](https://youtu.be/wyPI85M94Vs)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/fcv-dender-eh-standard-europe-\nplayoffs-1-1)\n\n##### [ Charleroi - Standard (Europe Playoffs) : 1-0  Meer lezen\n](https://youtu.be/F1ZXs0IQWB0)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/charleroi-standard-europe-\nplayoffs-1-0)\n\n##### [ Standard - KV Mechelen (Europe Playoffs) : 2-2  Meer lezen\n](https://youtu.be/guLcNkiiN10)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/standard-kv-mechelen-europe-\nplayoffs-2-2)\n\n##### [ Standard - Antwerp : 0-0  Meer lezen  ](https://youtu.be/n362__uteJg)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/standard-antwerp-0-0)\n\n##### [ Union - Standard : 3-0  Meer lezen  ](https://youtu.be/Xl8S4IsUGAg)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/union-standard-3-0)\n\n##### [ Standard - Anderlecht : 0-2  Meer lezen\n](https://youtu.be/hnW6Ac0Xgu0)\n\n[ De fiche bekijken ](/nl/multimedia/videos/standard-anderlecht-0-2)\n\n[ ](https://foundation.standard.be/gift)\n\n[ Meer weten ](/nl/news/gala-avond-georganiseerd-door-de-foundation-\nop-21-november-2024)\n\n##  Volgende matchen\n\n[ De kalender bekijken ](http://standard.be/nl/kalender)\n\nJupiler Pro League | Speeldag 6 Europe Playoffs \n\nVS\n\nzaterdag 26-04-25 | 16h00 \n\n[ Wedstrijd bekijken ](http://standard.be/nl/kalender/oh-leuven-standard-\nluik-4)\n\nJupiler Pro League | Speeldag 7 Europe Playoffs \n\nVS\n\nzondag 04-05-25 | 13h30 \n\n[ Wedstrijd bekijken ](http://standard.be/nl/kalender/standard-luik-sporting-\ncharleroi-2)\n\nJupiler Pro League | Speeldag 8 Europe Playoffs \n\nVS\n\nzaterdag 10-05-25 | 18h15 \n\n[ Wedstrijd bekijken ](http://standard.be/nl/kalender/kv-mechelen-standard-\nluik-3)\n\n##  Ranking\n\n1  |  Sporting Charleroi  |  27 pt   \n---|---|---  \n2  |  OHL  |  26 pt   \n3  |  KVC Westerlo  |  25 pt   \n4  |  KV Mechelen  |  24 pt   \n5  |  Dender EH  |  24 pt   \n6  |  Standard  |  23 pt   \n  \n[ Voir classement complet ](/nl/classement/10/noyau-a)\n\n##  Vorige Matchen\n\n[ De kalender bekijken ](http://standard.be/nl/kalender)\n\nSpeeldag 5 Europe Playoffs  dinsdag 22-04-25 | 20h30 \n\n[ Details bekijken ](/nl/kalender/standard-luik-oh-leuven-3)\n\n0 - 1\n\nSpeeldag 4 Europe Playoffs  zaterdag 19-04-25 | 20h45 \n\n[ Details bekijken ](/nl/kalender/standard-luik-kvc-westerlo-4)\n\n1 - 1\n\nKVC Westerlo\n\nSpeeldag 3 Europe Playoffs  zondag 13-04-25 | 19h15 \n\n[ Details bekijken ](/nl/kalender/dender-eh-standard-luik-0)\n\nDender EH\n\n1 - 1\n\nStandard\n\nSpeeldag 2 Europe Playoffs  zondag 06-04-25 | 19h15 \n\n[ Details bekijken ](/nl/kalender/sporting-charleroi-standard-luik-2)\n\nSporting Charleroi\n\n1 - 0\n\nStandard\n\nSpeeldag 1 Europe Playoffs  zaterdag 29-03-25 | 18h15 \n\n[ Details bekijken ](/nl/kalender/standard-luik-kv-mechelen-3)\n\nStandard\n\n2 - 2\n\nKV Mechelen\n\nEr is nog geen inhoud gemaakt voor de voorpagina.  \nVolg de [ Gebruikershandleiding\n](https://www.drupal.org/docs/user_guide/en/index.html) om uw site te bouwen.\n\n  * ###  Ticketing \n\nKom de sfeer in de Hel van Sclessin LIVE opsnuiven \ud83d\udd25\n\n[ Koop tickets ](https://ticketing.standard.be/)\n\n  * ###  Merch' \n\nScoor je rood-witte uitrusting \ud83d\udd34\u26aa\n\n[ Ontdek onze producten ](https://fanshop.standard.be/)\n\n##  Standard de Li\u00e8ge APP\n\n[ ](https://standardliege.app.link/vxwdgyCkbHb)\n\n###  STANDARD DE LI\u00c8GE OFFICIAL APP\n\n####  Tril dankzij de nieuwe app !\n\n[ En nog veel meer ](https://standardliege.app.link/vxwdgyCkbHb)\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Standard de Li\u00e8ge : point infos\n](/fr/news/fcv-dender-eh-standard-de-liege-point-infos)\n\n[ Voir toutes les news ](http://standard.be/fr/news)\n\n### [ Europe Playoffs  Tickets pour nos 2 prochains matches \u00e0 domicile\n](https://standard.be/fr/news/tickets-pour-nos-2-prochains-matches-a-domicile-\ndes-europe-playoffs)\n\n### [ Standard de Li\u00e8ge - OH Leuven : 0-1  Highlights (vid\u00e9o)\n](https://standard.be/fr/multimedia/videos/standard-ohl-europe-playoffs-0-1)\n\n### [ Cup Winner 2025  RSCA Women - Standard Femina : 0-1 | Plus d'infos ...  ](https://www.instagram.com/standard_femina/)\n\n#### [ Plus d'infos...  ](https://tinyurl.com/jobd2025)\n\n#### [ Plus d'infos ...\n](https://www.facebook.com/events/652145360762458/?acontext=%7B%22event_action_history%22%3A%5B%7B%22mechanism%22%3A%22attachment%22%2C%22surface%22%3A%22newsfeed%22%7D%5D%2C%22ref_notif_type%22%3Anull%7D)\n\n### [ Communiqu\u00e9 du Standard de Li\u00e8ge  Pierre FRAN\u00c7OIS | Plus d'infos ...  ](https://standard.be/fr/news/pierre-francois)\n\n#### [ Plus d'infos ...  ](https://standard.be/fr/news/camara-2029)\n\n#### [ Plus d'infos...  ](https://standard.be/fr/nouvelles-plateformes-\ndigitales)\n\n### [ Calendrier Europe Playoffs  Plus d'infos ...\n](https://standard.be/fr/news/calendrier-europe-playoffs-0)\n\n### [ Nouveaut\u00e9  Plus d'infos ...  ](https://standard.be/fr/news/nouveaute-la-\ncarte-cadeau-ticketing)\n\n##  RSCL+\n\n[ ](https://standard.be/fr/rscl)\n\n##  Vid\u00e9os\n\n[ Voir toutes les vid\u00e9os ](http://standard.be/fr/multimedia/videos)\n\n##### [ Standard - OHL (Europe Playoffs) : 0-1  See more\n](https://youtu.be/dsTEoiSbkiE)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/standard-ohl-europe-playoffs-0-1)\n\n##### [ Standard - Westerlo (Europe Playoffs) : 1-1  See more\n](https://youtu.be/fcFkXF9pdSk)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/standard-westerlo-europe-playoffs-1-1)\n\n##### [ FCV Dender EH - Standard (Europe Playoffs) : 1-1  See more\n](https://youtu.be/wyPI85M94Vs)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/fcv-dender-eh-standard-europe-\nplayoffs-1-1)\n\n##### [ Charleroi - Standard (Europe Playoffs) : 1-0  See more\n](https://youtu.be/F1ZXs0IQWB0)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/charleroi-standard-europe-\nplayoffs-1-0)\n\n##### [ Standard - KV Mechelen (Europe Playoffs) : 2-2  See more\n](https://youtu.be/guLcNkiiN10)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/standard-kv-mechelen-europe-\nplayoffs-2-2)\n\n##### [ Standard - Antwerp : 0-0  See more  ](https://youtu.be/n362__uteJg)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/standard-antwerp-0-0)\n\n##### [ Union - Standard : 3-0  See more  ](https://youtu.be/Xl8S4IsUGAg)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/union-standard-3-0)\n\n##### [ Standard - Anderlecht : 0-2  See more  ](https://youtu.be/hnW6Ac0Xgu0)\n\n[ Voir la fiche ](/fr/multimedia/videos/standard-anderlecht-0-2)\n\n[ ](https://fondation.standard.be/don)\n\n[ Soir\u00e9e de Gala ](/fr/news/soiree-de-gala-organisee-par-la-fondation-\nle-21-novembre-2024)\n\n##  Prochains matchs\n\n[ Voir le calendrier ](http://standard.be/fr/calendrier)\n\nJPL | Journ\u00e9e 6 Europe Playoffs \n\nVS\n\nSamedi 26-04-25 | 16h00 \n\n[ Voir le match ](http://standard.be/fr/calendrier/oh-louvain-standard-de-\nliege-4)\n\nJPL | Journ\u00e9e 7 Europe Playoffs \n\nVS\n\nDimanche 04-05-25 | 13h30 \n\n[ Voir le match ](http://standard.be/fr/calendrier/standard-de-liege-sporting-\ncharleroi-2)\n\nJPL | Journ\u00e9e 8 Europe Playoffs \n\nVS\n\nSamedi 10-05-25 | 18h15 \n\n[ Voir le match ](http://standard.be/fr/calendrier/kv-malines-standard-de-\nliege-2)\n\n##  Classement\n\n1  |  Sporting de Charleroi  |  27 pt   \n---|---|---  \n2  |  OHL  |  26 pt   \n3  |  KVC Westerlo  |  25 pt   \n4  |  Malines  |  24 pt   \n5  |  Dender EH  |  24 pt   \n6  |  Standard de Li\u00e8ge  |  23 pt   \n  \n[ Voir classement complet ](/fr/classement/10/noyau-a)\n\n##  Derni\u00e8res rencontres\n\n[ Voir le calendrier ](http://standard.be/fr/calendrier)\n\nJourn\u00e9e 5 Europe Playoffs  Mardi 22-04-25 | 20h30 \n\n[ Voir d\u00e9tails ](/fr/calendrier/standard-de-liege-oh-louvain-3)\n\n0 - 1\n\nJourn\u00e9e 4 Europe Playoffs  Samedi 19-04-25 | 20h45 \n\n[ Voir d\u00e9tails ](/fr/calendrier/standard-de-liege-kvc-westerlo-4)\n\n1 - 1\n\nKVC Westerlo\n\nJourn\u00e9e 3 Europe Playoffs  Dimanche 13-04-25 | 19h15 \n\n[ Voir d\u00e9tails ](/fr/calendrier/dender-eh-standard-de-liege-1)\n\nDender EH\n\n1 - 1\n\nStandard de Li\u00e8ge\n\nJourn\u00e9e 2 Europe Playoffs  Dimanche 06-04-25 | 19h15 \n\n[ Voir d\u00e9tails ](/fr/calendrier/sporting-charleroi-standard-de-liege-2)\n\nSporting de Charleroi\n\n1 - 0\n\nStandard de Li\u00e8ge\n\nJourn\u00e9e 1 Europe Playoffs  Samedi 29-03-25 | 18h15 \n\n[ Voir d\u00e9tails ](/fr/calendrier/standard-de-liege-kv-malines-2)\n\nStandard de Li\u00e8ge\n\n2 - 2\n\nMalines\n\nAucun contenu de page d'accueil n'a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour l'instant.\n\n  * ###  Ticketing \n\nVenez d\u00e9couvrir l\u00b4Enfer de Sclessin \ud83d\udd25\n\n[ Ticketing ](https://ticketing.standard.be/)\n\n  * ###  Merch' \n\n\u00c9quipez-vous en rouge et blanc \ud83d\udd34\u26aa\n\n[ D\u00e9couvrez nos produits ](https://fanshop.standard.be/)\n\n##  Standard de Li\u00e8ge APP\n\n[ ](https://standard.be/fr/app)\n\n###  STANDARD DE LI\u00c8GE\n\n####  Official App\n\nVibrez avec notre nouvelle app !\n\n[ ](https://standardliege.app.link/vxwdgyCkbHb)\n\n[ En savoir plus ](https://standard.be/fr/app)\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n  * [ ]()\n\n[ Devenir partenaire ](/fr/devenir-partenaire)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Cette politique RSE refl\u00e8te les valeurs fondamentales du club et sa\nvolont\u00e9 d'adopter une d\u00e9marche durable, \u00e0 la fois socialement et\n\u00e9cologiquement, dans l'ensemble de ses actions.\n\nPort\u00e9 par la passion de ses supporters et son influence dans la r\u00e9gion, le\nStandard de Li\u00e8ge souhaite, \u00e0 travers ce programme, s\u2019engager activement sur\nle plan soci\u00e9tal.\n\n##  Notre mission\n\nLe programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s\u2019est donn\u00e9 pour mission principale de faire\nvivre la strat\u00e9gie RSE du club au quotidien autour de 4 piliers cl\u00e9s :\n\n###  1\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche collaborative\n\n\u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb a pour ambition de d\u00e9velopper une v\u00e9ritable culture\nd'engagement collectif, o\u00f9 l'ensemble des membres du club, ainsi que ses\npartenaires et supporters, sont pleinement impliqu\u00e9s dans les actions sociales\net environnementales. Cela implique de cr\u00e9er des espaces propices \u00e0 la\nparticipation active, \u00e0 travers des initiatives de sensibilisation et des\nprojets collaboratifs visant la durabilit\u00e9, avec l\u2019implication de tous les\ncollaborateurs du club.\n\n###  2\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche sociale\n\nDans sa dimension sociale, \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s'efforce de consolider ses\nliens avec la communaut\u00e9 locale, en agissant pour le bien-\u00eatre de diff\u00e9rents\npublics et en r\u00e9affirmant fermement son engagement \u00e0 combattre toute forme de\ndiscrimination. Cette d\u00e9marche repose sur une coop\u00e9ration \u00e9troite avec des\nassociations locales, en soutenant les plus vuln\u00e9rables, en promouvant des\ninfrastructures accessibles \u00e0 tous et en mettant \u00e0 disposition des places lors\nde chaque rencontre.\n\n###  3\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche environnementale\n\nL\u2019aspect environnemental du programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb vise \u00e0 instaurer une\ngestion respectueuse de l'environnement, tant au sein du club qu'au niveau de\nla communaut\u00e9 qui l\u2019entoure. Cette d\u00e9marche se traduit par des actions\nconcr\u00e8tes de sensibilisation aux enjeux environnementaux et l'adoption de\npratiques plus durables, dans le but de r\u00e9duire l\u2019empreinte \u00e9cologique du club\net d\u2019encourager un mode de vie plus responsable.\n\n###  4\\. S\u2019engager \u00e0 p\u00e9renniser la politique RSE\n\nLe programme Standard Engag\u00e9 vise \u00e0 garantir la durabilit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 de\nses actions sur le long terme. Cela n\u00e9cessite un monitoring rigoureux du\nprogramme, le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies de communication efficaces et un\nengagement transversal en faveur de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale du club.\n\nEn parall\u00e8le, le Standard de Li\u00e8ge a constitu\u00e9, en 2018, une [ fondation\nind\u00e9pendante ](/fr/fondation) qui vient compl\u00e9ter ce programme RSE en\nsoutenant des projets ponctuels \u00e0 vocation philanthropique. **Ensemble, ces\ninitiatives et collaborations illustrent la vision d\u2019un club qui place la\nsolidarit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable au centre de ses priorit\u00e9s.**\n\n##  Notre vision\n\nFaire des valeurs du Standard de Li\u00e8ge, \u00e0 travers notre approche soci\u00e9tale,\nune v\u00e9ritable philosophie au sein de chaque pilier du club. Par nos actions et\nnos projets, nous souhaitons faire vivre notre engagement de mani\u00e8re p\u00e9renne\nen faveur de notre communaut\u00e9.\n\n##  Nos projets\n\nLe programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s'exprime au quotidien \u00e0 travers cinq\ninitiatives r\u00e9currentes men\u00e9es en collaboration avec plusieurs partenaires\nsociaux : le Fan Coaching de la Ville de Li\u00e8ge, Younited, l\u2019AVIQ et l'ASBL\nVOY.\n\n[ ](https://www.liege.be/fr/annuaire/administration-communale/plan-de-\nprevention-des-insecurites-urbaines-et-de-cohesion-sociale/fan-coaching) [\n](https://younited.be/) [ ](https://www.aviq.be/) [\n](https://www.facebook.com/profile.php?id=100039993684062&locale=fr_FR)\n\n####  Centre extrascolaire\n\nCe centre de rem\u00e9diation scolaire s\u2019adresse aux enfants du quartier de\nSclessin ou enfants de supporters qui rencontrent des difficult\u00e9s dans\nl\u2019enseignement primaire ou secondaire dans les mati\u00e8res suivantes : fran\u00e7ais,\nmath\u00e9matiques, langues et sciences.\n\nLes s\u00e9ances ont lieu deux fois par semaine \u00e0 la salle de presse du stade.\n\nUne \u00e9quipe de professeurs b\u00e9n\u00e9voles, eux-m\u00eames supporters du club, dispensent\nces cours de rattrapage qui ont permis de nombreuses r\u00e9ussites depuis plus de\n10 ans.\n\nCe projet refl\u00e8te l'engagement du club envers la communaut\u00e9 en soutenant\nl'\u00e9ducation et en donnant aux jeunes l'opportunit\u00e9 de surmonter leurs\ndifficult\u00e9s scolaires.\n\n####\n\n####  Equipe Younited du Standard de Li\u00e8ge\n\nL\u2019\u00e9quipe Younited du Standard de Li\u00e8ge s\u2019entraine chaque mardi au SL16\nFootball Campus.\n\nGr\u00e2ce \u00e0 ces entrainements, les joueur.ses ont l\u2019opportunit\u00e9 de se pr\u00e9parer aux\ndiff\u00e9rents \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s par Younited Belgium, dont notamment les\ntournois (l\u2019un d\u2019entre eux \u00e9tant d\u2019ailleurs organis\u00e9 dans les installations du\nSL16 Football Campus).\n\nL\u2019objectif est de de cr\u00e9er du lien social pour tous les participants, peu\nimporte leurs luttes respectives, qu\u2019il s\u2019agisse de vuln\u00e9rabilit\u00e9s li\u00e9es au\nlogement, \u00e0 la sant\u00e9 mentale, la pauvret\u00e9, le bien-\u00eatre, ou encore les\nassu\u00e9tudes.\n\nLes effets positifs se font ressentir bien au-del\u00e0 du terrain, notamment par\nl'augmentation de la confiance en soi, le d\u00e9veloppement de nouvelles\ncomp\u00e9tences, et l'acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau d'entraide qui favorise l'int\u00e9gration\nsociale et professionnelle.\n\n####\n\n####  Equipe C\u00e9cifoot du Standard de Li\u00e8ge\n\nLe Standard de Li\u00e8ge parraine 1 \u00e9quipe de C\u00e9cifoot : une \u00e9quipe de niveau B1\n(pour personnes aveugles avec port de masques et usage d\u2019un ballon \u00e0 grelot).\n\nL\u2019ASBL VOY, lanc\u00e9e en 2020 pour faciliter l\u2019acc\u00e8s au sport et au travail pour\nles personnes d\u00e9ficientes visuelles, et l\u2019international belge de C\u00e9cifoot\nDavid DORTU encadrent cette \u00e9quipe.\n\nLes entrainements ont lieu un mardi sur deux de 17h30 \u00e0 19h30 au SL16 Football\nCampus et les samedis de 10h30 \u00e0 12h30 \u00e0 l'Elite Soccer de Vis\u00e9 et permettent\n\u00e0 des personnes d\u00e9ficientes visuelles de pratiquer du sport de mani\u00e8re\nquotidienne, et ce, dans les installations du club.\n\n####  Duo Kick-Off\n\nCe programme, coordonn\u00e9 en collaboration avec l\u2019AVIQ et le Fan Coaching de la\nville de Li\u00e8ge, permet d\u2019offrir une initiation au football aux personnes\nsouffrant d\u2019un handicap physique et/ou mental.\n\nAccompagn\u00e9 lors de chaque s\u00e9ance par 2 employ\u00e9s du club, ces personnes\nb\u00e9n\u00e9ficient de l\u2019opportunit\u00e9 de partager un moment agr\u00e9able sur les terrains\ndu SL16 Football Campus.\n\nCe projet s'inscrit dans une volont\u00e9 globale d'impliquer davantage nos\ncollaborateurs dans la dynamique soci\u00e9tale initi\u00e9e par le club.\n\n####  Foot-Citoyen\n\nDepuis plusieurs saisons, des rencontres entre des jeunes des maisons de\njeunes de Li\u00e8ge et des repr\u00e9sentants de diverses corporations professionnelles\nsont organis\u00e9es.\n\nCes rencontres se d\u00e9roulent en 2 temps : d\u2019abord sur un terrain de mini-foot\npour un match amical avec les valeurs de respect et de fair-play et, ensuite,\ndans notre salle de presse pour une rencontre-d\u00e9bat permettant d\u2019\u00e9changer sur\nla r\u00e9alit\u00e9 de la profession mise \u00e0 l\u2019honneur.\n\nApr\u00e8s plusieurs collaborations fructueuses avec, en autres, les pompiers de la\nville de Li\u00e8ge, ou encore le TEC Li\u00e8ge-Verviers, la prochaine rencontre aura\nlieu avec l'entreprise Eloy. En g\u00e9n\u00e9ral, 3 ou 4 s\u00e9ances sont organis\u00e9es par\nsaison, en soir\u00e9e, en fonction des disponibilit\u00e9s et du calendrier.\n\nAu-del\u00e0 de ces actions r\u00e9currentes, le label \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb regroupe\n\u00e9galement toutes les initiatives environnementales du club, ainsi que\nplusieurs actions sp\u00e9cifiques men\u00e9es tout au long de l'ann\u00e9e.\n\n##  Contact\n\nEnvie de prendre contact ou de collaborer avec nous ? N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous\ncontacter \u00e0 l\u2019adresse suivante : [ community@standard.be\n](mailto:community@standard.be) et \u00e0 nous suivre sur les r\u00e9seaux sociaux !\n\n[ ](https://www.facebook.com/FondationStandard?locale=fr_FR) [\n](https://www.instagram.com/standard_engage/)\n\n[ Devenir partenaire ](/en/node/1850)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Cette politique RSE refl\u00e8te les valeurs fondamentales du club et sa\nvolont\u00e9 d'adopter une d\u00e9marche durable, \u00e0 la fois socialement et\n\u00e9cologiquement, dans l'ensemble de ses actions.\n\nPort\u00e9 par la passion de ses supporters et son influence dans la r\u00e9gion, le\nStandard de Li\u00e8ge souhaite, \u00e0 travers ce programme, s\u2019engager activement sur\nle plan soci\u00e9tal.\n\n##  Notre mission\n\nLe programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s\u2019est donn\u00e9 pour mission principale de faire\nvivre la strat\u00e9gie RSE du club au quotidien autour de 4 piliers cl\u00e9s :\n\n###  1\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche collaborative\n\n\u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb a pour ambition de d\u00e9velopper une v\u00e9ritable culture\nd'engagement collectif, o\u00f9 l'ensemble des membres du club, ainsi que ses\npartenaires et supporters, sont pleinement impliqu\u00e9s dans les actions sociales\net environnementales. Cela implique de cr\u00e9er des espaces propices \u00e0 la\nparticipation active, \u00e0 travers des initiatives de sensibilisation et des\nprojets collaboratifs visant la durabilit\u00e9, avec l\u2019implication de tous les\ncollaborateurs du club.\n\n###  2\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche sociale\n\nDans sa dimension sociale, \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s'efforce de consolider ses\nliens avec la communaut\u00e9 locale, en agissant pour le bien-\u00eatre de diff\u00e9rents\npublics et en r\u00e9affirmant fermement son engagement \u00e0 combattre toute forme de\ndiscrimination. Cette d\u00e9marche repose sur une coop\u00e9ration \u00e9troite avec des\nassociations locales, en soutenant les plus vuln\u00e9rables, en promouvant des\ninfrastructures accessibles \u00e0 tous et en mettant \u00e0 disposition des places lors\nde chaque rencontre.\n\n###  3\\. S\u2019engager dans une d\u00e9marche environnementale\n\nL\u2019aspect environnemental du programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb vise \u00e0 instaurer une\ngestion respectueuse de l'environnement, tant au sein du club qu'au niveau de\nla communaut\u00e9 qui l\u2019entoure. Cette d\u00e9marche se traduit par des actions\nconcr\u00e8tes de sensibilisation aux enjeux environnementaux et l'adoption de\npratiques plus durables, dans le but de r\u00e9duire l\u2019empreinte \u00e9cologique du club\net d\u2019encourager un mode de vie plus responsable.\n\n###  4\\. S\u2019engager \u00e0 p\u00e9renniser la politique RSE\n\nLe programme Standard Engag\u00e9 vise \u00e0 garantir la durabilit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 de\nses actions sur le long terme. Cela n\u00e9cessite un monitoring rigoureux du\nprogramme, le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies de communication efficaces et un\nengagement transversal en faveur de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale du club.\n\nEn parall\u00e8le, le Standard de Li\u00e8ge a constitu\u00e9, en 2018, une [ fondation\nind\u00e9pendante ](/fr/fondation) qui vient compl\u00e9ter ce programme RSE en\nsoutenant des projets ponctuels \u00e0 vocation philanthropique. **Ensemble, ces\ninitiatives et collaborations illustrent la vision d\u2019un club qui place la\nsolidarit\u00e9 et le d\u00e9veloppement durable au centre de ses priorit\u00e9s.**\n\n##  Notre vision\n\nFaire des valeurs du Standard de Li\u00e8ge, \u00e0 travers notre approche soci\u00e9tale,\nune v\u00e9ritable philosophie au sein de chaque pilier du club. Par nos actions et\nnos projets, nous souhaitons faire vivre notre engagement de mani\u00e8re p\u00e9renne\nen faveur de notre communaut\u00e9.\n\n##  Nos projets\n\nLe programme \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb s'exprime au quotidien \u00e0 travers cinq\ninitiatives r\u00e9currentes men\u00e9es en collaboration avec plusieurs partenaires\nsociaux : le Fan Coaching de la Ville de Li\u00e8ge, Younited, l\u2019AVIQ et l'ASBL\nVOY.\n\n[ ](https://www.liege.be/fr/annuaire/administration-communale/plan-de-\nprevention-des-insecurites-urbaines-et-de-cohesion-sociale/fan-coaching) [\n](https://younited.be/) [ ](https://www.aviq.be/) [\n](https://www.facebook.com/profile.php?id=100039993684062&locale=fr_FR)\n\n####  Centre extrascolaire\n\nCe centre de rem\u00e9diation scolaire s\u2019adresse aux enfants du quartier de\nSclessin ou enfants de supporters qui rencontrent des difficult\u00e9s dans\nl\u2019enseignement primaire ou secondaire dans les mati\u00e8res suivantes : fran\u00e7ais,\nmath\u00e9matiques, langues et sciences.\n\nLes s\u00e9ances ont lieu deux fois par semaine \u00e0 la salle de presse du stade.\n\nUne \u00e9quipe de professeurs b\u00e9n\u00e9voles, eux-m\u00eames supporters du club, dispensent\nces cours de rattrapage qui ont permis de nombreuses r\u00e9ussites depuis plus de\n10 ans.\n\nCe projet refl\u00e8te l'engagement du club envers la communaut\u00e9 en soutenant\nl'\u00e9ducation et en donnant aux jeunes l'opportunit\u00e9 de surmonter leurs\ndifficult\u00e9s scolaires.\n\n####\n\n####  Equipe Younited du Standard de Li\u00e8ge\n\nL\u2019\u00e9quipe Younited du Standard de Li\u00e8ge s\u2019entraine chaque mardi au SL16\nFootball Campus.\n\nGr\u00e2ce \u00e0 ces entrainements, les joueur.ses ont l\u2019opportunit\u00e9 de se pr\u00e9parer aux\ndiff\u00e9rents \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s par Younited Belgium, dont notamment les\ntournois (l\u2019un d\u2019entre eux \u00e9tant d\u2019ailleurs organis\u00e9 dans les installations du\nSL16 Football Campus).\n\nL\u2019objectif est de de cr\u00e9er du lien social pour tous les participants, peu\nimporte leurs luttes respectives, qu\u2019il s\u2019agisse de vuln\u00e9rabilit\u00e9s li\u00e9es au\nlogement, \u00e0 la sant\u00e9 mentale, la pauvret\u00e9, le bien-\u00eatre, ou encore les\nassu\u00e9tudes.\n\nLes effets positifs se font ressentir bien au-del\u00e0 du terrain, notamment par\nl'augmentation de la confiance en soi, le d\u00e9veloppement de nouvelles\ncomp\u00e9tences, et l'acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau d'entraide qui favorise l'int\u00e9gration\nsociale et professionnelle.\n\n####\n\n####  Equipe C\u00e9cifoot du Standard de Li\u00e8ge\n\nLe Standard de Li\u00e8ge parraine 1 \u00e9quipe de C\u00e9cifoot : une \u00e9quipe de niveau B1\n(pour personnes aveugles avec port de masques et usage d\u2019un ballon \u00e0 grelot).\n\nL\u2019ASBL VOY, lanc\u00e9e en 2020 pour faciliter l\u2019acc\u00e8s au sport et au travail pour\nles personnes d\u00e9ficientes visuelles, et l\u2019international belge de C\u00e9cifoot\nDavid DORTU encadrent cette \u00e9quipe.\n\nLes entrainements ont lieu un mardi sur deux de 17h30 \u00e0 19h30 au SL16 Football\nCampus et les samedis de 10h30 \u00e0 12h30 \u00e0 l'Elite Soccer de Vis\u00e9 et permettent\n\u00e0 des personnes d\u00e9ficientes visuelles de pratiquer du sport de mani\u00e8re\nquotidienne, et ce, dans les installations du club.\n\n####  Duo Kick-Off\n\nCe programme, coordonn\u00e9 en collaboration avec l\u2019AVIQ et le Fan Coaching de la\nville de Li\u00e8ge, permet d\u2019offrir une initiation au football aux personnes\nsouffrant d\u2019un handicap physique et/ou mental.\n\nAccompagn\u00e9 lors de chaque s\u00e9ance par 2 employ\u00e9s du club, ces personnes\nb\u00e9n\u00e9ficient de l\u2019opportunit\u00e9 de partager un moment agr\u00e9able sur les terrains\ndu SL16 Football Campus.\n\nCe projet s'inscrit dans une volont\u00e9 globale d'impliquer davantage nos\ncollaborateurs dans la dynamique soci\u00e9tale initi\u00e9e par le club.\n\n####  Foot-Citoyen\n\nDepuis plusieurs saisons, des rencontres entre des jeunes des maisons de\njeunes de Li\u00e8ge et des repr\u00e9sentants de diverses corporations professionnelles\nsont organis\u00e9es.\n\nCes rencontres se d\u00e9roulent en 2 temps : d\u2019abord sur un terrain de mini-foot\npour un match amical avec les valeurs de respect et de fair-play et, ensuite,\ndans notre salle de presse pour une rencontre-d\u00e9bat permettant d\u2019\u00e9changer sur\nla r\u00e9alit\u00e9 de la profession mise \u00e0 l\u2019honneur.\n\nApr\u00e8s plusieurs collaborations fructueuses avec, en autres, les pompiers de la\nville de Li\u00e8ge, ou encore le TEC Li\u00e8ge-Verviers, la prochaine rencontre aura\nlieu avec l'entreprise Eloy. En g\u00e9n\u00e9ral, 3 ou 4 s\u00e9ances sont organis\u00e9es par\nsaison, en soir\u00e9e, en fonction des disponibilit\u00e9s et du calendrier.\n\nAu-del\u00e0 de ces actions r\u00e9currentes, le label \u00ab Standard Engag\u00e9 \u00bb regroupe\n\u00e9galement toutes les initiatives environnementales du club, ainsi que\nplusieurs actions sp\u00e9cifiques men\u00e9es tout au long de l'ann\u00e9e.\n\n##  Contact\n\nEnvie de prendre contact ou de collaborer avec nous ? N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous\ncontacter \u00e0 l\u2019adresse suivante : [ community@standard.be\n](mailto:community@standard.be) et \u00e0 nous suivre sur les r\u00e9seaux sociaux !\n\n[ ](https://www.facebook.com/FondationStandard?locale=fr_FR) [\n](https://www.instagram.com/standard_engage/)\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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N\u00e9anmoins et conform\u00e9ment au nouvel arr\u00eat\u00e9\nroyal billetterie, les tickets seront nominatifs. D\u00e8s lors, le club de\nsupporters devra pouvoir fournir \u00e0 tout moment la liste des noms des\n\u00e9ventuelles personnes rempla\u00e7antes en pr\u00e9cisant pour chaque, le nom de la\npersonne qu\u2019il remplace.\n\n**_CHAUFFEURS DES CARS :_ **\n\n\u2022 Les chauffeurs de cars peuvent avoir acc\u00e8s avec la feuille de route au bloc\nG1.\n\n\u2022 Ils doivent rester dans le car jusqu'\u00e0 ce que chaque supporter ait quitt\u00e9 le\nparking en direction du stade.\n\n\u2022 Ils doivent \u00eatre pr\u00e9sent dans le car 15 min avant la fin du match.\n\n**_ROI :_ **\n\n\u2022 Boissons autoris\u00e9es dans les tribunes : **OUI**\n\n\u2022 Nourriture autoris\u00e9e dans les tribunes : **OUI**\n\n\u2022 Drapeaux :\n\n  * **uniquement autoris\u00e9s en bloc G1 (places debout).**\n  * **interdits en bloc G2 (places assises).**\n  * sur 2 hampes : non \n  * hauteur max de la hampe : 1.50 m \n  * l\u00e9g\u00e8res et flexibles. \n  * creuses. \n  * en mati\u00e8re plastique. \n  * d\u2019une seule pi\u00e8ce. \n\n\u2022 **M\u00e9gaphones : OUI (uniquement 1 apr\u00e8s identification de l\u2019utilisateur)**\n\n\u2022 **Tambours :** **OUI (uniquement 1 apr\u00e8s identification de l\u2019utilisateur)**\n\n\u2022 Les objets suivants sont interdits :\n\n  * tout mat\u00e9riel en papier (rognures de papier, confetti, ...). \n  * les vuvuzelas, klaxons \u00e0 gaz, sifflets. \n  * les r\u00e9cipients sous pression. \n  * les canettes. \n  * les r\u00e9cipients en verre. \n  * les parapluies. \n  * selfie sticks et stylos laser. \n  * les moyens pyrotechniques. \n  * les masques et cagoules. \n  * les sacs de toute taille (sacs \u00e0 dos, sacs de sport, sac \u00e0 main, \u2026). \n  * tout objet susceptible de causer des nuisances ou des dommages en raison de leur utilisation ou de leur mauvaise utilisation. \n\n**_FOOD & DRINKS : _ **\n\n\u2022 Cash : **NON**\n\n\u2022 Carte de banque : **OUI**\n\n\u2022 Toutes les boissons seront servies dans des gobelets r\u00e9utilisables.\n\n\u2022 Une caution de 1 \u20ac sera demand\u00e9e.\n\n\u2022 Un stand de hamburgers est \u00e9galement pr\u00e9vu.\n\n\u2022 La vente de boissons s'arr\u00eate 15 minutes avant la fin du match.\n\n\u2022 Les visiteurs pourront \u00e9galement \u00e9changer leurs gobelets apr\u00e8s le match.\n\n[ Previous : Your player of the month April !  ](/en/news/your-player-of-the-\nmonth-april-0)\n\n[ Devenir partenaire ](/en/node/1850)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Ceux-ci\nengendreront de gros probl\u00e8mes de mobilit\u00e9s et de stationnement.\n\nMerci de respecter les consignes ci-apr\u00e8s et la signalisation mise en place.\n\n_Cars de supporters du Standard :_\n\nStationnement des cars de supporters du Standard dans la zone situ\u00e9e \u00e0\nproximit\u00e9 du nouveau parking C (derri\u00e8re la T3).\n\nQue ce soit en provenance de Marche, de Jemeppe ou de Li\u00e8ge, les cars doivent\nrejoindre le quai la Meuse (N617) afin d\u2019emprunter la rue de la Barge. A la\nfin de la rue, prendre \u00e0 droite dans la rue Ernest Solvay et suivre les\ninstructions de la police pour rejoindre la zone de stationnement (  [ voir\nplan\n](https://standard.be/sites/default/files/cms/Stationnement%20cars%20Parking%20bussen%20plan%20%2B%20inst.pdf)\n).\n\n_V\u00e9hicules personnels :_\n\n\u00c0 l\u2019exception des d\u00e9tenteurs d\u2019un titre d\u2019acc\u00e8s pour un parking, les\nsupporters qui rejoignent le stade \u00e0 bord de v\u00e9hicules priv\u00e9s doivent\nabsolument \u00e9viter les abords imm\u00e9diats du stade qui seront tr\u00e8s difficilement\naccessibles et o\u00f9 les possibilit\u00e9s de parkings libres seront quasi\ninexistantes.\n\n_Accessibilit\u00e9 aux parkings :_\n\nLes r\u00e9centes \u00e9volutions des travaux en cours aux abords du stade engendre la\nmise en place d\u2019itin\u00e9raires sp\u00e9cifiques pour acc\u00e9der aux diff\u00e9rents parkings.\n\nMerci de suivre rigoureusement les itin\u00e9raires repris ci-apr\u00e8s.\n\nAttention que cette situation n\u2019\u00e9tant pas fig\u00e9e, il est possible que d\u2019autres\nmesures soient d\u2019application lors des futures rencontres. Nous vous\nrecommandons, d\u00e8s lors, de prendre connaissance des informations relatives \u00e0\nla mobilit\u00e9 publi\u00e9es sur notre site avant chaque match.\n\n-> acc\u00e8s aux parkings A, E, F, I, P et Z : \n\nLa rue de la Centrale sera accessible uniquement depuis le quai Vercour et\nexclusivement aux d\u00e9tenteurs d\u2019un titre d\u2019acc\u00e8s pour un des parkings dont\nl\u2019acc\u00e8s se situe dans cette rue.\n\n-> acc\u00e8s aux parkings B, J, Encore et Distrimosan : \n\nL\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces parkings est de nouveau possible via les itin\u00e9raires classiques.\n\nEn venant de Seraing : prendre les quais de la rive gauche de la Meuse (N617).\nQuai Vercour, prendre \u00e0 gauche juste apr\u00e8s \u00eatre pass\u00e9 sous le pont d\u2019Ougr\u00e9e.\n\nEn venant de Li\u00e8ge : prendre les quais de la rive gauche de la Meuse (N617).\nQuai Vercour, prendre \u00e0 droite au feu rouge, juste avant de passer sous le\npont d\u2019Ougr\u00e9e.\n\nEn venant de Marche (N63) : traverser le pont d\u2019Ougr\u00e9e et continuer tout\ndroit.\n\n-> acc\u00e8s au parking C et JAC (  [ voir plan  ](https://standard.be/sites/default/files/cms/Acc%C3%A8s%20parking%20C%2025-11-23.pdf) ) : \n\nEmprunter obligatoirement les quais de la rive gauche de la Meuse (N617)\n\nPrendre la rue de la Barge, 500 m\u00e8tres avant le stade, \u00e0 gauche, en venant de\nJemeppe ou 500 m\u00e8tres apr\u00e8s le stade, \u00e0 droite, en venant de Li\u00e8ge.\n\nAu bout de la rue de la Barge prendre \u00e0 droite, rue Ernest Solvay.\n\nPrendre la premi\u00e8re \u00e0 gauche, rue Verte Voie.\n\nAcc\u00e8s au parking via la rue Ad\u00e9la\u00efde Coud\u00e8re sur votre droite.\n\n[ Previous : Your player of the month April !  ](/en/news/your-player-of-the-\nmonth-april-0)\n\n[ Devenir partenaire ](/en/node/1850)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Deze voorwaarden (hierna de \u00ab Verkoopvoorwaarden \u00bb) zijn\nbeschikbaar op het platform \u00ab e-ticketing \u00bb van SDL [\nhttps://standard.tickethour.be ](https://standard.tickethour.be) .Deze hebben\nvoorrang op alle andere algemene aan- of verkoopvoorwaarden.\n\n**1.2** SDL kan op de volgende wijze gecontacteerd worden :\n\n  * E-mail: [ **_ticketingonline@standard.be_ ** ](mailto:ticketingonline@standard.be)\n\n##  2\\. Sluiting van het contract\n\n**2.1** Het contract komt tot stand door de ontvangst door SDL van een\nbestelling gedaan en gevalideerd door de klant na afloop van het bestelproces\ndoor SDL ter beschikking gesteld van de klant via het online platform \u00ab\ne-ticketing \u00bb, voor zover de bestelling door SDL aan de klant werd bevestigd\ndoor het versturen van een bevestiging van de bestelling per e-mail aan het\ne-mailadres medegedeeld door de klant op het ogenblik van zijn inschrijving in\nhet systeem \u00ab Member Card \u00bb.\n\nDe bestelprocessen bevatten de volgende technische fases :\n\n  * Log In \n  * Keuze van de match \n  * Keuze van de match \n  * Validatie en betaling \n\nBij de bestelling van toegangskaarten, abonnementen en parkeerplaatsen bij\nSDL, erkent de klant gehouden te zijn door de verbintenissen vervat in deze\nVerkoopvoorwaarden, het Reglement van inwendige orde van SDL en door de\nbepalingen van de wet van 21 december 1998 betreffende de veiligheid bij\nvoetbalwedstrijden ; hij erkent er kennis van genomen te hebben, dat hij deze\naanvaardt en afziet de afdwingbaarheid ervan te betwisten.\n\n**2.2** SDL is gemachtigd de uitvoering van het contract op te schorten tot de\neffectieve ontvangst van de integrale betaling van de bestelling door de\nklant.\n\nWanneer de betaling niet gevalideerd is uiterlijk een uur na de bestelling,\nbehoudt SDL zich het recht voor om de plaatsen die het voorwerp uitmaakten van\nde bestelling opnieuw te commercialiseren.\n\nDe Klant kan geen enkel verhaal uitoefenen tegen SDL wanneer zijn betaling\nuitgevoerd wordt na deze termijn en dat de plaatsen reeds opnieuw werden\ntoegewezen.\n\n**2.3** De wezenlijke kenmerken van de Toegangskaarten die het voorwerp\nuitmaken van de bestelling worden door SDL beschreven op het ogenblik van de\nbestelling via het platform \u00ab e-ticketing \u00bb van SDL.\n\n##  3\\. Uitvoering en verzending van de bestellingen\n\n**3.1** SDL verbindt zich ertoe aan de Klant via haar platform e-ticketing de\nbestelde Toegangskaarten te leveren binnen een termijn van maximum 24 uur,\nvoor zover het contract niet werd opgeschort in toepassing van artikel 2.2.\n\nDe bestelde Toegangskaarten worden aan de Klant per post of elektronisch\ngeleverd overeenkomstig de door de Klant gekozen modaliteiten in het kader van\nhet bestelproces.\n\nDe klant is verantwoordelijk voor de juistheid van de gegevens die hij aan SDL\nmededeelt, en meer bepaald zijn postadres en e-mailadres. Hij zal erover waken\nSDL te informeren ingeval van wijziging.\n\n**3.2** Wanneer SDL de bestelling niet ter beschikking van de klant heeft\ngesteld binnen de termijnen bedoeld in de vorige paragraaf, heeft de klant het\nrecht om SDL per post of elektronisch ervan in kennis te stellen dat hij zijn\nbestelling annuleert. Ingeval van een geldige annulering door de klant, zal\nSDL aan de klant alle door hem gestorte bedragen in betaling van de\ngeannuleerde bestelling terugbetalen, uiterlijk dertig dagen na de ontvangst\nvan de kennisgeving van annulering. SDL draagt de risico\u2019s met betrekking tot\nde levering van de bestelde tickets tot de overeengekomen plaats van levering.\nDe klant is gehouden te verifi\u00ebren of de Toegangskaarten in overeenstemming\nzijn met zijn bestelling. Geen enkele klacht van de klant uit dien hoofde zal\nontvankelijk zijn indien deze niet werd gesignaleerd binnen de 24 uur volgend\nop de levering. Elke klacht dient verstuurd te worden aan het volgende adres :\n[ ticketingonline@standard.be ](mailto:ticketingonline@standard.be)\n\n##  4\\. Annulering en wijziging van de bestellingen\n\n**4.1** Behoudens uitdrukkelijk akkoord van SDL, kan geen enkele bestelling\ndoor de klant gewijzigd of geannuleerd worden.\n\n**4.2** SDL behoudt zich het recht voor een bestelling geheel of gedeeltelijk\nte annuleren indien deze in strijd is met het Reglement van inwendige orde van\nSDL beschikbaar op [ https://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur\n](https://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur) of met de wet. Elke\nannulering heeft automatisch een weigering van toegang tot het stadion tot\ngevolg.\n\n**4.3** Zo ook, behoudt SDL zich het recht voor een bestelling geheel of\ngedeeltelijk te annuleren wanneer de door de Klant gewenste Toegangskaarten\nniet meer beschikbaar zijn of om andere ernstige en wettige redenen. Wordt\nmeer bepaald als een ernstige en wettige reden aanzien een uitstel van de\nwedstrijd bevolen door de KBVB en in overeenstemming met haar reglement ( [\nhttp://www.belgianfootball.be ](http://www.belgianfootball.be) ).\n\n**4.4** Ingeval van een gehele of gedeeltelijke annulering van een bestelling\novereenkomstig artikel 4.3., behoudt SDL zich het recht voor om ofwel de\ngekochte toegangskaarten te ruilen tegen andere toegangskaarten voor een\ntoekomstige gelijksoortige wedstrijd ofwel om de Klant integraal terug te\nbetalen.\n\nIn dit laatste geval, zal SDL het initiatief nemen om de klant te informeren\nover de gegevens verstrekt tijdens de bestelling en om aan de klant alle\nsommen terug te betalen die hij heeft gestort en dit uiterlijk binnen een\ntermijn van 30 dagen.\n\nIngeval van een gehele of gedeeltelijke annulering van de bestelling\novereenkomstig artikel 4.2, wordt, in deze gevallen, de terugbetaling of\nruiling overgelaten aan de vrije beoordeling van SDL.\n\nGeen enkele terugbetaling of ruiling van toegangskaarten zal uitgevoerd worden\nin de gevallen waarbij de annulering van de bestelling gerechtvaardigd wordt\ndoor een onwettig gedrag, die in tegenstrijd is met het Reglement van\ninwendige orde of niet in overeenstemming is met deze van de normaal\nzorgvuldige en voorzichtige supporter, meer bepaald wanneer de Klant\nonderworpen is aan een administratieve of gerechtelijke verbodsmaatregel die\nhem de toegang tot het stadion verbiedt.\n\n**4.5** De klant **_heeft niet het recht om af te zien van de aankoop_ ** van\nzijn Toegangskaart krachtens artikel VI.53.12\u00b0) van het Wetboek van economisch\nrecht, die elk herroepingsrecht uitsluit ingeval van verkoop op afstand in de\nrecreatieve sector; de klant heeft derhalve geen enkel herroepingsrecht.\n\n**De klant erkent ingelicht te zijn en aanvaardt dat hij over GEEN\nherroepingsrecht beschikt.**\n\n##  5\\. Aanpassing, annulatie en uitstel van wedstrijden\n\n**5.1** Standard de Li\u00e8ge vermeld op zijn website een lijst van wedstrijden\nwaarvoor tickets kunnen aangekocht worden. De klant kan een of meerdere\nwedstrijden selecteren en een of meerdere plaatsen aankopen naargelang de\nbeschikbaarheid.  \nDe klant is gehouden om alle communicatie omtrent de organisatie van de\nwedstrijden te controleren.  \nDaaropvolgend is de klant verantwoordelijk voor het regelmatig updaten van\nzijn officieel account (emailadres, mobiel telefoonnummer,...), en dit om snel\nen correct op de hoogte te worden gebracht van eventuele wijzigingen aangaande\nde wedstrijden.  \nDe aangegeven tijd van de wedstrijden kan gewijzigd worden.\n\n**5.2** Elk individueel ticket of abonnement dat recht geeft op het bijwonen\nvan een wedstijd, kan niet worden terugbetaald of omgeruild ingeval van\nstopzetting van de wedstrijd omwille van een arbitrale beslissing.\n\n##  6\\. Prijzen en betalingen\n\n**6.1** De prijs van de online bestelde Toegangskaarten is de prijs\nbekendgemaakt door SDL op haar elektronisch platform van \u00ab e-ticketing \u00bb op de\ndatum van de bestelling. De bekend gemaakte prijzen sluiten de BTW in. Ingeval\nvan postlevering, zijn de leveringskosten niet inbegrepen en zijn ten laste\nvan de klant.\n\n**6.2** De Klant is gehouden de prijs van de bestelde Toegangskaarten te\nbetalen op het ogenblik van de bestelling. De betalingen kunnen uitgevoerd\nworden door middel van een kredietkaart of elk elektronisch betaalmiddel\nvoorgesteld door SDL op het platform. SDL behoudt zich het recht voor om\nbepaalde elektronische betaalmiddelen niet te aanvaarden.\n\n**6.3** De klant wordt ingelicht dat SDL op geen enkele wijze tussenkomst bij\nonlinebetalingen, die uitsluitend onder het toezicht staan van de partner van\nSDL ; SDL wijst bijgevolg elke verantwoordelijkheid af ingeval van niet-\nbeschikbaarheid of defect van de online betalingsdienst van haar partner, meer\nbepaald ingeval van het crashen van de server of niet-beschikbaarheid van het\nnetwerk.\n\n##  7\\. Bijzondere verplichtingen van de klant\n\n**7.1** De klant die online een bestelling plaatst bij SDL verbindt zich ertoe\nzich te houden aan deze Verkoopvoorwaarden, aan de Web Services en het\nHandvest priv\u00e9leven van SDL.\n\n**7.2** Onverminderd de verplichtingen die ten laste vallen van de klant in de\nWeb Services en het Handvest priv\u00e9leven, verbindt de klant zich ertoe om\ngebruik te maken van de Toegangskaarten verstrekt door SDL :\n\n  * Overeenkomstig de wet, meer bepaald de wet van 21 december 1998 betreffende de veiligheid bij voetbalwedstrijden gewijzigd bij de wetten van 10 maart 2003, van 27 december 2004 en deze van 25 april 2007, alsook de uitvoeringsbesluiten ervan ; \n  * In overeenstemming met het Reglement van inwendige orde van SDL ( [ https://standard.be/fr/reglementdordre-interieur ](https://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur) ) ; \n  * Volgens de \u201cgoede huisvader\u201d-regel, zoals elke normaal zorgvuldige en voorzichtige supporter. \n\n**7.3** o De klant verbindt zich ertoe SDL in kennis te stellen, bij elke\nonline bestelling van een Toegangskaart, wanneer hij het voorwerp uitmaakt van\neen administratieve of gerechtelijke verbodsmaatregel die hem de toegang\nverbiedt tot een sportief evenement, van welke aard dan ook.\n\n**7.4** o De online aankoop van Toegangskaarten is bovendien onderworpen aan\nde volgende voorwaarden, waarvan de klant verklaart er kennis van genomen te\nhebben en die hij in overeenstemming met artikel 2.1 van de Verkoopvoorwaarden\naanvaardt :\n\n  * De voor verkoop aangeboden Toegangskaart of Toegangskaarten kan/kunnen in geen enkel geval gekocht worden door, of overgedragen worden aan, een persoon of personen die vallen onder een burgerlijk, administratief, gerechtelijk stadionverbod of een veiligheidsmaatregel. \n  * Maximum vier (4) Toegangskaarten per Klant kunnen online gekocht worden. \n  * De klant of de eindgebruiker van de toegangskaart moet de leeftijd hebben die overeenstemt met de leeftijdscategorie of het statuut aangegeven op zijn ticket. SDL behoudt zich het recht voor om dienaangaande een controle uit te voeren en, in voorkomend geval, de toegang tot het stadion te weigeren. \n  * De zones waarvoor de toegangskaarten online te koop worden gesteld zijn, behoudens akkoord van SDL in tegengestelde zin, voorbehouden aan klanten andere dan de tegengestelde supporters in overeenstemming met de wet van 21 december 1998 betreffende de veiligheid bij voetbalwedstrijden ; SDL behoudt zich het recht voor om de onlineverkoop van Toegangskaarten te weigeren aan klanten die bezoekende supporters zijn. \n  * De onlineverkoop neemt uiterlijk een einde 2 uur voor de aftrap van de betrokken wedstrijd door de online bestelde Toegangskaart. \n  * Het afdrukken van de online verkochte Toegangskaarten valt ten laste van de klant, gegeven dat de Toegangskaarten in dit geval bestaan uit elektronische vouchers door SDL gericht aan de klant. \n  * Enkel de vouchers of originele Toegangskaarten zullen door SDL aanvaard worden; een betalingsbewijs maakt geen geldige Toegangskaart tot het stadion uit. \n  * De klant ontzegt zich gebruik te maken van een niet geldige of vervalste toegangskaart. De Toegangskaarten mogen noch gewijzigd noch gekopieerd worden; bovendien zijn deze voorzien van een unieke barcode die slechts eenmaal kan gescand worden. \n\n**7.5** o Het verzamelen en/of verzenden en/of produceren en/of verspreiden\nvan informatie of gegevens met betrekking tot wedstrijdontwikkelingen,\ngedragingen of enige andere factor in de wedstrijd, of enige vorm van opname\nvan audio-, video- of audiovisueel materiaal in een wedstrijd (hetzij door\ngebruik van elektronische apparaten of andere) voor enige vorm van wedden,\ngokken of commerci\u00eble activiteiten die niet vooraf zijn goedgekeurd of voor\nandere doeleinden die in strijd zijn met deze algemene voorwaarden, is ten\nstrengste verboden in het Stadion, behalve waar uitdrukkelijke toestemming of\ntoestemming is verleend door de Pro League en de Club. Mobiele telefoons mogen\nalleen worden gebruikt voor persoonlijk, priv\u00e9gebruik. Bij overtreding van\ndeze algemene voorwaarden kan aan bezoekers de toegang tot het Stadion worden\ngeweigerd of kunnen bezoekers worden verwijderd uit het Stadion.\n\nElke niet-nakoming van de bepalingen die voorafgaan zal bestraft worden met\neen toegangsweigering tot het stadion, zonder schadevergoeding en zonder\nterugbetaling van de Toegangskaart.\n\n##  8\\. Verantwoordelijkheid\n\n**8.1** In het kader van een overdracht van toegangskaarten, wijst SDL elke\nverantwoordelijkheid af ingeval van schade, rechtstreeks of onrechtstreeks,\nveroorzaakt door de Klant of de houder van de Toegangskaarten aan goederen of\naan de persoon van de klant alsook aan een derde, die zich voorgedaan heeft\nter gelegenheid van een sportieve wedstrijd waarvoor SDL een toegangskaart\nverkocht heeft aan de Klant.\n\nDe klant doet afstand van elk buitencontractueel verhaal tegen SDL uit dien\nhoofde.\n\nDe klant en de houder van de toegangskaart aan wie de titel door de klant werd\novergedragen zijn overigens, uitsluitend, solidair en ondeelbaar\nverantwoordelijk voor de schade door hen veroorzaakt of door personen waarvoor\nzij burgerlijk aansprakelijk zijn, aan derden, zowel aan hun persoon als aan\nhun goederen, op het terrein van het stadion en zijn omgeving.\n\n**8.2** In het geval van niet-naleving in haar hoofde, is de contractuele\nverantwoordelijkheid van SDL beperkt tot de rechtstreekse en voorzienbare\nschade, voor zover deze bewezen worden door de klant. Elke andere\nverantwoordelijkheid van SDL is uitgesloten.\n\nIn het bijzonder, zal SDL in geen enkel geval verantwoordelijk zijn voor\nonrechtstreekse schade zoals economische en financi\u00eble verliezen, verliezen\nvan verwachte baten, klantenverlies, imagoverlies, verlies van gegevens,\nwisselkoersverliezen.\n\n**8.3** In elk geval zal de volledige verantwoordelijkheid van SDL krachtens\ndeze Verkoopvoorwaarden beperkt zijn tot een bedrag gelijk aan de prijs van de\nToegangskaart van de klant.\n\n##  9\\. Overmacht\n\n**9.1** SDL is er niet toe gehouden om haar verplichtingen of gedeeltelijk aan\nhaar verplichtingen kan voldoen uit te voeren ingeval van overmacht,\nwaaronder, natuurrampen, handelingen en instructies van openbare instanties,\nniet-beschikbaarheid van stroomdistributienetwerken of\ntelecommunicatiediensten, het in gebreke blijven van een leverancier of\npartner, ongevallen en ziektes, alsook elk ander evenement die redelijkerwijs\nniet voorzienbaar en overkomelijk was voor SDL.\n\n**9.2** Ingeval van overmacht, worden de verplichtingen van SDL opgeschort of\nbeperkt tot het verdwijnen of reductie van de omstandigheden die hun\nuitvoering of beperkt belemmeren. Wanneer de overmacht langer duurt dan 30\ndagen, heeft elk van de partijen het recht om het contract te be\u00ebindigen door\nde andere partij te verwittigen hetzij per post hetzij elektronisch. In\nvoorkomend geval, worden de toegangskaarten van de klant geruild voor een\ntoekomstige gelijksoortige wedstrijd of worden de uitgevoerde betalingen\nterugbetaald, met uitsluiting van elke andere vergoeding of compensatie.\n\n**9.3** Alleen SDL bepaalt, in geval van overmacht, de modaliteiten die\naangepast zijn aan de oorzaak van de ondervonden overmacht, modaliteiten die\nonmiddellijk van toepassing zijn op alle partijen.  \nIn geval van onenigheid met deze specifieke voorwaarden, behoudt de klant het\nrecht van opzegging bedoeld in punt 9.2\n\n##  10\\. Verwerking van persoonsgegevens\n\nBij de online bestelling van Toegangskaarten door de klant, zal SDL zijn\npersoonsgegevens verzamelen en verwerken.\n\nSDL eerbiedigt in dit kader de Verordening (EU) 2016/679 van het Europees\nParlement en de Raad van 27 april 2016 betreffende de bescherming van\nnatuurlijke personen in verband met de verwerking van persoonsgegevens en\nbetreffende het vrije verkeer van die gegevens.\n\nDe verwerking van persoonsgegevens uitgevoerd door SDL wordt geregeerd door\nhet Handvest priv\u00e9leven van SDL die de Klant verklaart te hebben gelezen.\n\nDoor een in deze voorwaarden bedoelde bestelling uit te voeren, verklaart de\nKlant er kennis van genomen te hebben en de inhoud ervan zonder voorbehoud te\naanvaarden.\n\n##  11\\. Algemene bepalingen\n\n**11.1** **Beschikbaarheid en bijwerking van de Verkoopvoorwaarden.**\n\nSDL behoudt zich het recht voor deze eenzijdig te wijzigen teneinde, meer\nbepaald, rekening te houden met eventuele wetgevende ontwikkelingen of eigen\nbehoeften ; in dit geval, zullen de nieuwe verkoopvoorwaarden van toepassing\nzijn op alle door de klant gerealiseerde bestellingen na het online plaatsen\nvan deze nieuwe voorwaarden.\n\n**11.2** **Niet-verzaking.**\n\nHet feit voor SDL of de klant om zich niet te beroepen op een recht of een\neventueel gebrek inzake de verplichtingen ten laste gelegd aan de andere\npartij kan niet worden ge\u00efnterpreteerd als een verzaking aan het betrokken\nrecht of de betrokken verplichting.\n\n**11.3** **Gedeeltelijke nietigheid.**\n\nIndien \u00e9\u00e9n van de clausules van de Verkoopvoorwaarden nietig verklaard wordt\nin toepassing van de wet, een reglement of ingevolge een definitieve\nbeslissing van een bevoegde rechterlijke instantie, zal deze geacht niet\ngeschreven te zijn ; de andere clausules zullen geldig blijven en zullen hun\nbindende kracht en draagwijdte behouden. SDL kan een nietige bepaling of\nnietige bepalingen vervangen via een aanvullende overeenkomst.\n\n**11.4** **Titels.**\n\nIngeval van moeilijkheden bij de interpretatie van een van de titels en een\nvan de clausules van de Verkoopvoorwaarden, hebben de clausules voorrang op de\ntitels.\n\n**11.5** **Bekwaamheid \u2013 vermogen.**\n\nSDL en de klant garanderen over de volledige bekwaamheid te beschikken om het\ncontract te sluiten en gebonden te zijn door al zijn bepalingen.\n\n**11.6** **Toepasselijk recht \u2013 bevoegde rechterlijke instantie.**\n\nDe Verkoopvoorwaarden worden geregeerd door het Belgisch recht. Alle\ngeschillen met betrekking tot het tot stand komen, de uitvoering of de\ninterpretatie van de Verkoopvoorwaarden alsook elk geschil waarbij de\nbuitencontractuele aansprakelijkheid van SDL betrokken is, zullen onderworpen\nworden aan de exclusieve bevoegdheid van de Ondernemingsrechtbank van Luik,\nafdeling Luik.\n\n#  FANSHOP \u2013 BIJZONDERE VOORWAARDEN VAN STANDARD DE LI\u00c8GE\n\n_Van kracht vanaf 01/03/2019_\n\n##  1\\. Algemeenheden\n\n**1.1** Deze bijzondere voorwaarden regelen de onlineverkopen gesloten tussen\nde NV STANDARD DE LIEGE, met maatschappelijke zetel gevestigd Rue de la\nCentrale, 2 te 4000 LUIK, ingeschreven in de KBO onder nummer 0433.255.448\n(hierna afgekort als \u00ab SDL \u00bb) en haar klanten via het platform fanshop\n(fanshop.standard.be) van SDL.\n\nDe onlineverkopen worden uitsluitend geregeld door deze bijzondere\nvoorwaarden. Deze zijn beschikbaar op de fanshopsite van SDL\n(fanshop.standard.be). Zij hebben voorrang op alle andere algemene aankoop \u2013\nof verkoopvoorwaarden.\n\n**1.2** SDL kan op de volgende wijze gecontacteerd worden :\n\n  * E-mail: [ merchandising@standard.be ](mailto:merchandising@standard.be)\n\n##  2\\. Sluiting van het contract\n\n**2.1** Het contract komt tot stand door de ontvangst door SDL van een\nbestelling gedaan en gevalideerd door de klant na afloop van het bestelproces\ndoor SDL ter beschikking gesteld van de klant via het platform Fanshop, voor\nzover de bestelling door SDL aan de klant werd bevestigd door het versturen\nvan een bevestiging van de bestelling per e-mail aan het e-mailadres\nmedegedeeld door de klant tijdens het bestelproces.\n\nHet bestelproces bevat de volgende technische fases :\n\n  * Keuze van het product \n  * Validatie van de winkelmand \n  * Gegevens invoegen / zich identificeren \n  * Keuze van leveringssysteem \n  * Betaling van de bestelling \n  * Overzicht van de bestelling \n\nDoor een bestelling te plaatsen via het platform Fanshop van SDL, verklaart de\nklant gehouden te zijn door de bepalingen bedoeld in deze Verkoopvoorwaarden\nen de toepasselijke wettelijke informatie ; hij erkent er kennis van genomen\nte hebben, dat hij deze aanvaardt en afziet de afdwingbaarheid ervan te\nbetwisten.\n\n**2.2** SDL is gemachtigd de uitvoering van het contract op te schorten tot de\neffectieve ontvangst van de integrale betaling van de bestelling door de\nklant.\n\n**2.3** Onverminderd artikel 4 en behoudens akkoord van SDL in tegengestelde\nzin, kan geen enkele bestelling gewijzigd of geannuleerd worden.\n\nSDL behoudt zich het recht voor om een bestelling van producten of diensten te\nannuleren wanneer deze niet meer beschikbaar zijn of om andere ernstige en\nwettige redenen die aan de klant zullen medegedeeld worden. In dit geval, zal\nSDL het initiatief nemen om de klant te informeren over de verstrekte gegevens\ntijdens de bestelling en aan de klant alle bedragen terug te betalen die hij\ngestort heeft.\n\nSDL kan eveneens aan de Klant een gelijksoortig product of dienst voorstellen\nin de plaats van de terugbetaling voorzien in de voorgaande alinea.\n\n**2.4** De wezenlijke kenmerken van de producten en diensten die het voorwerp\nuitmaken van de bestelling worden door SDL beschreven op het ogenblik van de\nbestelling via de Fanshop (shop.standard.be).\n\nDe foto\u2019s hebben slechts een indicatieve waarde; bovendien, kunnen de\neffectief geleverde producten en diensten kleine verschillen vertonen met\nbetrekking tot de beschrijving die ervan gedaan werd door SDL of het te\nverwachten gebruik dat de klant eraan bestemt. Tenslotte, erkent de klant dat\nSDL niet verantwoordelijk kan gehouden worden ingeval van non-conformiteit van\nde bestelde producten met een abnormaal of onvoorzienbaar gebruik die de klant\neraan zal bestemmen.\n\n##  3\\. Uitvoering en verzending van de bestellingen\n\n**3.1** SDL verbindt zich ertoe (inspanningsverplichting) om de online\nbestelde producten en diensten te leveren binnen een maximum termijn van 30\ndagen vanaf de bestelling, voor zover SDL de betaling van de bestelling heeft\nontvangen. Indien, omwille van de staat van de productvoorraden, de levering\nniet kan uitgevoerd worden binnen deze termijn, zal SDL contact opnemen met de\nklant en met hem een andere aanvaardbare leveringstermijn overeenkomen.\n\nDe termijnen weergegeven in de voorgaande alinea worden bij wijze van\nindicatie gegeven en kunnen de verantwoordelijkheid van SDL in geval van\nvertraging niet rechtvaardigen.\n\nDe bestelde producten en diensten worden per post geleverd op de plaats van\nlevering overeengekomen met de klant na afloop van het bestelproces omschreven\nin artikel 2.1.\n\n**3.2** Indien SDL de bestelling niet ter beschikking gesteld heeft aan de\nklant binnen de termijnen bedoeld in de voorgaande alinea, beschikt de klant\nover de mogelijkheid om zijn bestelling te annuleren via de post of\nelektronisch. Ingeval van een geldige annulering door de klant, zal SDL alle\ndoor de klant gestorte bedragen in betaling van de geannuleerde bestelling\nterugbetalen, uiterlijk 30 dagen na ontvangst van de kennisgeving van de\nannulering.\n\n**3.3** SDL draagt de risico\u2019s met betrekking tot de levering van bestelde\nproducten en diensten tot de overeengekomen plaats van levering. De klant is\ngehouden te verifi\u00ebren of de geleverde producten en diensten in\novereenstemming zijn met zijn bestelling. Geen enkele klacht van de klant zal\nuit dien hoofde ontvankelijk zijn indien deze niet binnen de 24 uur vanaf de\nlevering werd geformuleerd.\n\n##  4\\. Herroepingsrecht\n\n**4.1** De klant aanzien als consument in de zin van het Wetboek van\neconomisch recht, heeft het recht om SDL ervan in kennis te stellen dat hij\nafziet van de aankoop, zonder sancties en zonder opgave van redenen, binnen de\n14 kalenderdagen te rekenen vanaf de volgende dag van de dag van de levering\nvan de bestelde producten en diensten.\n\n**4.2** Bij uitzondering, beschikt de klant niet over het recht om af te zien\nvan de aankoop wanneer de bestelling betrekking heeft op :\n\n  * producten waarvan de herroepingstermijn verstreken is ; \n  * op maat gemaakte of gepersonaliseerde producten, volgens de instructies van de klant ; \n  * kranten, tijdschriften of magazines uitgegeven door SDL of met het akkoord van SDL ; \n  * producten die, vanwege hun aard, niet teruggezonden kunnen worden of kunnen aangetast worden of snel bederven ; \n  * De levering van video-opnames, geluidsopnames of software, zoals spellen, alsook alle andere producten die door SDL verzegeld werden geleverd aan de klant en die na levering ontzegeld werden ; \n  * De levering van digitale inhoud geleverd op een drager andere dan een materi\u00eble drager, indien de uitvoering begonnen is voorafgaand aan het verstrijken van de herroepingstermijn ; \n  * Diensten van weddenschappen en loterijen. \n\n**De klant erkent ingelicht te zijn en aanvaardt dat hij NIET beschikt over\neen herroepingsrecht in de voormelde gevallen.**\n\n**4.3** De kennisgeving door de klant van zijn wens om zijn herroepingsrecht\nuit te oefenen dient schriftelijk medegedeeld te worden, volgens de\nmodaliteiten medegedeeld door SDL in het kader van de Web services.\n\n**4.4** De klant die zijn herroepingsrecht uitoefent verbindt zich ertoe te\nvoldoen aan de instructies van SDL met betrekking tot de modaliteiten van\nterugzending van de aankopen waarvan hij afziet. De klant draagt de kosten en\nde risico\u2019s van de verzending, tenzij hij bewijst dat de geleverde producten\nniet in overeenstemming waren met zijn bestelling ; in dit geval, zal SDL de\nkosten van terugzending dragen. In het geval dat de klant zijn\nherroepingsrecht uitoefent, zal SDL aan de klant de betaalde prijs voor de\nbetrokken producten terugbetalen uiterlijk dertig dagen na de goede ontvangst\ndoor SDL van de door de klant verzonden producten.\n\n**4.5** SDL behoudt zich het recht voor om de terugzending te weigeren van de\nproducten en/of de terugbetaling van de prijs wanneer de door de klant\nteruggezonden producten beschadigd werden. Wanneer de teruggezonden producten\neen kleine beschadiging hebben opgelopen, zal SDL een deel van de prijs\ninhouden naar rato van de opgelopen beschadiging.\n\n##  5\\. Prijzen en betalingen\n\n**5.1** De prijs van de online bestelde producten en diensten wordt door SDL\ngetoond in het kader van de Web services op de datum van de bestelling. De\ngetoonde prijzen omvatten de BTW, alsook in het algemeen de leveringskosten,\nhierin begrepen de kosten met betrekking tot de eventuele voorbereiding van\nhet pakket.\n\n**5.2** De klant is gehouden de prijs te betalen van de bestelde producten op\nhet ogenblik van de bestelling. De betalingen kunnen uitgevoerd worden met\nkredietkaart of andere elektronische betaalmiddelen voorgesteld door SDL bij\nde bestelling. SDL behoudt zich het recht voor bepaalde elektronische\nbetaalmiddelen niet te aanvaarden\n\n**5.3** De online betalingstransacties worden uitgevoerd door de diensten van\nde partner van SDL, dat wil zeggen ATOS WORLDLINE ; de klant wordt\nge\u00efnformeerd dat SDL op geen enkele wijze tussenkomt in deze online\nbetalingstransacties, die uitsluitend onder de controle staan van de partner\nvan SDL ; SDL wijst bijgevolg elke verantwoordelijkheid af ingeval van niet-\nbeschikbaarheid of defect van de dienst online betaling van haar partner, meer\nbepaald mankementen van het platform of netwerkfouten.\n\n##  6\\. Garanties\n\n**6.1** SDL garandeert dat de door de klant bestelde producten en diensten in\novereenstemming zijn met het normale en voorzienbare gebruik. De klant\nverbindt zich ertoe tijdens de levering te verifi\u00ebren of de totaliteit van\nzijn bestelling aan hem werd geleverd ; zo niet, verbindt hij er zich toe SDL\ndaarover te informeren binnen de 24 uur van de ontvangst van de bestelling.\n\n**6.2** De conformiteitsgarantie van de geleverde producten en diensten is de\nwettelijke garantie, met uitsluiting van elke andere commerci\u00eble garantie. Dit\ndoet echter geen afbreuk aan eventuele commerci\u00eble garanties aangeboden aan de\nklant door de leveranciers zelf van SDL.\n\n**6.3** De duur van de conformiteitsgarantie bedraagt twee jaar vanaf de\nlevering van het product. Wanneer het gebrek aan overeenstemming zich voordoet\nmeer dan 6 maanden na de levering van het goed, is de klant ertoe gehouden te\nbewijzen dat dit gebrek bestond op het ogenblik van de levering. De klant moet\naan SDL onmiddellijk elk gebrek van conformiteit melden en uiterlijk twee\nmaanden na het ontstaan van dit gebrek, op straffe van verval van de\nconformiteitsgarantie. Het bewijs van het ogenblik van het ontstaan van het\nconformiteitsgebrek ligt bij de klant.\n\n**6.4** Ingeval van een conformiteitsgebrek, zal SDL, naar haar keuze,\novergaan tot het herstel of de vervanging van de niet conforme producten.\nWanneer de vervanging door een identiek product onmogelijk of onevenredig is,\nzal het gebrekkige product vervangen worden door een functioneel gelijkwaardig\nproduct.\n\nIndien zowel de vervanging als het herstel van de gebrekkige producten\nonmogelijk zijn of aan SDL kosten of onevenredige hinder opleggen, zal SDL de\nmogelijkheid hebben om aan de klant de prijs van de betrokken producten terug\nte betalen (onder aftrek van een compensatie uit hoofde van het gebruik dat de\nklant gehad heeft sinds de levering, met uitsluiting van elke andere\nvergoeding of compensatie).\n\n**6.5** De klant zal kennis geven van de conformiteitsgebreken en zal overgaan\ntot de terugzending van de gebrekkige producten in overeenstemming met de\ninstructies medegedeeld door SDL. De kosten van terugzending vallen ten laste\nvan SDL, voor zover deze instructies werden ge\u00eberbiedigd door de klant.\n\n**6.6** Indien blijkt dat de door de klant terug verzonden producten niet\ngebrekkig zijn, dat de verweten gebreken niet bestonden op het ogenblik van de\nlevering van de producten of dat de verweten gebreken veroorzaakt werden door\ntoedoen van de klant, door normale slijtage, door een gebrek aan onderhoud of\ngebrek aan voorzorgsmaatregelen of door een gebruik in tegenstrijd met de\ngebruiksinstructies of een ongepast gebruik, zal SDL gemachtigd zijn om :\n\n  * hetzij de klant uit te nodigen om zijn goederen terug te krijgen in hun huidige staat. In dit geval, zal de klant overgaan tot terugvordering op zijn kosten. \n  * hetzij aan de klant voor te stellen over te gaan tot de herstelling van de gebrekkige goederen, op kosten van de klant. In dit geval, zal SDL aan de klant een bestek overmaken voor de herstelling en zal overgaan tot teruggave na aanvaarding van het bestek door de klant. SDL kan van de klant een vooruitbetaling eisen voor het geheel of een gedeelte van de herstellingswerken. \n\n##  7\\. Beperking van de verantwoordelijkheid\n\n**7.1** Ingeval van niet-naleving in haar hoofde, is de verantwoordelijkheid\nvan SDL beperkt tot de rechtstreekse en voorzienbare schade, voor zover deze\ndoor de klant wordt bewezen. Elke andere verantwoordelijkheid van SDL is\nuitgesloten.\n\nIn het bijzonder, zal SDL in geen enkel geval verantwoordelijk zijn voor\nonrechtstreekse schade zoals economische en financi\u00eble verliezen, verliezen\nvan beoogde voordelen of verwachte besparingen, klantenverlies, imagoverlies,\nverlies van gegevens, wisselkoersverliezen.\n\n**7.2** In elk geval zal de volledige verantwoordelijkheid van SDL krachtens\ndit contract beperkt zijn tot het bedrag gelijk aan het bedrag van de\nbestelling van de klant.\n\n##  8\\. Overmacht\n\n**8.1** SDL is er niet toe gehouden om haar verplichtingen of gedeeltelijk aan\nhaar verplichtingen kan voldoen uit te voeren ingeval van overmacht,\nwaaronder, natuurrampen, handelingen en instructies van openbare instanties,\nniet-beschikbaarheid van stroomdistributienetwerken of\ntelecommunicatiediensten, het in gebreke blijven van een leverancier of\npartner, ongevallen en ziektes, alsook elk ander evenement die redelijkerwijs\nniet voorzienbaar en overkomelijk was voor SDL.\n\n**8.2** Ingeval van overmacht, worden de verplichtingen van SDL opgeschort of\nbeperkt tot het verdwijnen of reductie van de omstandigheden die hun\nuitvoering of beperkt belemmeren. Wanneer de overmacht langer duurt dan 30\ndagen, heeft elk van de partijen het recht om het contract te be\u00ebindigen door\nde andere partij te verwittigen hetzij per post hetzij elektronisch. In\nvoorkomend geval, worden de toegangskaarten van de klant geruild voor een\ntoekomstige gelijksoortige wedstrijd of worden de uitgevoerde betalingen\nterugbetaald, met uitsluiting van elke andere vergoeding of compensatie.\n\n**8.3** Alleen SDL bepaalt, in geval van overmacht, de modaliteiten die\naangepast zijn aan de oorzaak van de ondervonden overmacht, modaliteiten die\nonmiddellijk van toepassing zijn op alle partijen.  \nIn geval van onenigheid met deze specifieke voorwaarden, behoudt de klant het\nrecht van opzegging bedoeld in punt 9.2\n\n##  9\\. Gebruik van de Web services\n\n**9.1** De klant die online een bestelling plaatst bij SDL verbindt zich ertoe\nte voldoen aan de Web services van SDL, aan deze verkoopvoorwaarden en aan het\nHandvest priv\u00e9leven van SDL.\n\n##  10\\. Verwerking van persoonsgegevens\n\nBij inschrijving van de klant op de Web services van SDL, zal SDL zijn\npersoonsgegevens verzamelen en verwerken.\n\nSDL eerbiedigt in dit kader de Verordening (EU) 2016/679 van het Europees\nParlement en de Raad van 27 april 2016 betreffende de bescherming van\nnatuurlijke personen in verband met de verwerking van persoonsgegevens en\nbetreffende het vrije verkeer van die gegevens.\n\nDe verwerking van persoonsgegevens uitgevoerd door SDL wordt geregeerd door\nhet Handvest priv\u00e9leven hier bekendgemaakt op de website van SDL.\n\nDoor een in deze voorwaarden bedoelde bestelling uit te voeren, verklaart de\nKlant er kennis van genomen te hebben en de inhoud ervan zonder voorbehoud te\naanvaarden.\n\n##  11\\. Algemene bepalingen\n\nBeschikbaarheid en bijwerking van de verkoopvoorwaarden. SDL behoudt zich het\nrecht voor deze eenzijdig te wijzigen teneinde, meer bepaald, rekening te\nhouden met eventuele wetgevende ontwikkelingen of eigen behoeften ; in dit\ngeval, zullen de nieuwe verkoopvoorwaarden van toepassing zijn op alle door de\nklant gerealiseerde bestellingen na het online plaatsen van deze nieuwe\nvoorwaarden.\n\n**11.1** Niet-verzaking. Het feit voor SDL of de klant om zich niet te\nberoepen op een gebrek inzake de verplichtingen kan niet ge\u00efnterpreteerd\nworden als een verzaking aan de betrokken verplichting.\n\n**11.2** Niet-verzaking. Het feit voor SDL of de klant om zich niet te\nberoepen op een gebrek inzake de verplichtingen kan niet ge\u00efnterpreteerd\nworden als een verzaking aan de betrokken verplichting.\n\n**11.3** Titels. Ingeval van moeilijkheden bij de interpretatie tussen van een\nvan de titels en een van de clausules, hebben de clausules voorrang op de\ntitels.\n\n**11.4** Bekwaamheid \u2013 vermogen. SDL en de klant garanderen over de volledige\nbekwaamheid te beschikken om het contract te sluiten en gebonden te zijn door\nal zijn bepalingen.\n\n**11.5** Toepasselijk recht \u2013 bevoegde rechterlijke instantie. De algemene\nverkoopvoorwaarden worden geregeerd door het Belgisch recht. Alle geschillen\nmet betrekking tot het tot stand komen, de uitvoering of de interpretatie van\nhet contract zullen onderworpen worden aan de exclusieve bevoegdheid van de\nOndernemingsrechtbank van Luik, afdeling Luik.\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n\n[ Partner worden ](/nl/partner-worden)\n\n#####  Het stadion van sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Luik (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s\n\n**1.1** Les pr\u00e9sentes conditions particuli\u00e8res r\u00e9gissent les ventes en ligne\nde titres d\u2019acc\u00e8s individuels, d\u2019abonnement et d\u2019emplacements de parking\nconclues entre la SA STANDARD DE LIEGE, dont le si\u00e8ge social est \u00e9tabli Rue de\nla Centrale, 2 \u00e0 4000 LIEGE, inscrite \u00e0 la BCE sous le n\u00b0 0433.255.448 (ci-\napr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e en abr\u00e9g\u00e9 le \u00abSDL\u00bb) et ses clients via la plateforme\ne-ticketing du SDL (ci-apr\u00e8s les \u00abTitres d\u2019acc\u00e8s\u00bb).\n\nLes ventes en ligne sont exclusivement r\u00e9gies par les pr\u00e9sentes conditions\nparticuli\u00e8res et les conditions g\u00e9n\u00e9rales du SDL, qui demeurent applicables, \u00e0\ntitre suppl\u00e9tif, dans la mesure o\u00f9 les conditions particuli\u00e8res n\u2019y d\u00e9rogent\npas, ainsi que par le R\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur [\nhttps://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur\n](https://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur) et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, la\nloi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 lors des matches de football.\nCes conditions(ci-apr\u00e8s les \u00abConditions de vente\u00bb) sont disponibles sur la\nplateforme \u00abe-ticketing\u00bb du SDL [ https://standard.tickethour.be\n](https://standard.tickethour.be) .Elles pr\u00e9valent sur toutes autres\nconditions g\u00e9n\u00e9rales d\u2019achat ou de vente.\n\n**1.2** Le SDL peut \u00eatre contact\u00e9 par les moyens et aux coordonn\u00e9es suivants:\n\n  * E-mail: [ **_ticketingonline@standard.be_ ** ](mailto:ticketingonline@standard.be)\n\n##  2\\. Formation du contrat\n\n**2.1** Le contrat est form\u00e9 par la r\u00e9ception par le SDL d\u2019une commande \u00e9mise\net valid\u00e9e par le client au terme du processus de commande mis \u00e0 disposition\ndu client par le SDL via la plateforme online \u00abe-ticketing\u00bb, pour autant que\nla commande ait \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e par le SDL au client par l\u2019envoi d\u2019une\nconfirmation de commande par courrier \u00e9lectronique \u00e0 l\u2019adresse de courrier\n\u00e9lectronique renseign\u00e9e par le client au moment de son inscription au syst\u00e8me\n\u00abMember Card\u00bb.\n\nLe processus de commande contient les \u00e9tapes techniques suivantes:\n\n  * Log In \n  * Choix du match \n  * Choix de la place \n  * Validation et paiement \n\nEn r\u00e9alisant une commande de titres d\u2019acc\u00e8s, d\u2019abonnements et de places de\nparking aupr\u00e8s du SDL, le client reconna\u00eet \u00eatre tenu par les engagements\ncontenus dans les pr\u00e9sentes Conditions de vente, le R\u00e8glement d\u2019ordre\nint\u00e9rieur du SDL et par les termes de la loi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la\ns\u00e9curit\u00e9 lors des matches de football; il reconna\u00eet qu\u2019il en a pris\nconnaissance, les accepter et qu\u2019il renonce \u00e0 en contester l\u2019opposabilit\u00e9.\n\n**2.2** Le SDL est autoris\u00e9 \u00e0 suspendre l\u2019ex\u00e9cution du contrat jusqu\u2019\u00e0 la\nr\u00e9ception effective du paiement int\u00e9gral de la commande par le client.\n\nLorsque le paiement n\u2019est pas valid\u00e9 au plus tard une heure apr\u00e8s la commande,\nle SDL se r\u00e9serve le droit de commercialiser \u00e0 nouveau les places qui ont fait\nl\u2019objet ladite commande.\n\nLe Client ne peut exercer aucun recours contre le SDL si son paiement est\neffectu\u00e9 apr\u00e8s ce d\u00e9lai et que lesdites places ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9attribu\u00e9es.\n\n**2.3** Les caract\u00e9ristiques essentielles des Titres d\u2019acc\u00e8s qui font l\u2019objet\nde la commande sont d\u00e9crites par le SDL au moment de la commande via la\nplateforme \u00abe-ticketing\u00bb du SDL.\n\n##  3\\. Ex\u00e9cution et exp\u00e9dition des commandes\n\n**3.1** Le SDL s\u2019engage \u00e0 fournir au Client via sa plateforme d\u2019e-ticketing\nles Titres command\u00e9s dans un d\u00e9lai de maximum 24 heures, pour autant que le\ncontrat ne soit pas supendu par l\u2019application de l\u2019article 2.2.\n\nLes Titres command\u00e9s sont d\u00e9livr\u00e9s au Client par voie postale ou \u00e9lectronique\nconform\u00e9ment aux modalit\u00e9s choisies par lui dans le cadre du processus de\ncommande.\n\nLe client est responsable de l\u2019exactitude des donn\u00e9es qu\u2019il communique au SDL,\net notamment de son adresse postale et \u00e9lectronique. Il veillera \u00e0 en informer\nle SDL en cas de changement.\n\n**3.2** Si le SDL n\u2019a pas mis la commande \u00e0 disposition du client dans les\nd\u00e9lais vis\u00e9s au paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent, le client a le droit de notifier au SDL\npar voie postale ou par voie \u00e9lectronique qu\u2019il annule sa commande. En cas\nd\u2019annulation valable par le client, le SDL remboursera au client toutes les\nsommes vers\u00e9es par celui-ci en paiement de la commande annul\u00e9e, au plus tard\ntrente jours apr\u00e8s la r\u00e9ception de la notification d\u2019annulation. Le SDL\nsupporte les risques li\u00e9s \u00e0 la livraison des tickets command\u00e9s jusqu\u2019au lieu\nde livraison convenu. Le client est tenu de v\u00e9rifier que les Titres sont\nconformes \u00e0 sa commande. Aucune plainte du client de ce chef ne sera recevable\nsi elle n\u2019est pas signal\u00e9e dans les 24 heures suivant la livraison. Tout\nplainte doit \u00eatre envoy\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse suivante : [ ticketingonline@standard.be\n](mailto:ticketingonline@standard.be)\n\n##  4\\. Annulation et modification des commandes\n\n**4.1** Sauf accord expr\u00e8s du SDL, aucune commande ne peut \u00eatre modifi\u00e9e ou\nannul\u00e9e par le client.\n\n**4.2** Le SDL se r\u00e9serve le droit d\u2019annuler partiellement ou totalement une\ncommande si celle-ci est contraire au R\u00e8glement d\u2019ordre int\u00e9rieur du SDL\ndisponible sur [ https://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur\n](https://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur) ou \u00e0 la loi. Toute\nannulation entraine automatiquement un refus d\u2019acc\u00e8s au stade.\n\n**4.3** De m\u00eame, le SDL se r\u00e9serve le droit d\u2019annuler totalement ou\npartiellement une commande si les Titres souhait\u00e9s par le Client ne sont plus\ndisponibles ou pour d\u2019autres motifs s\u00e9rieux et l\u00e9gitimes. Est consid\u00e9r\u00e9\nnotamment comme motif s\u00e9rieux et l\u00e9gitime une remise de la rencontre d\u00e9cr\u00e9t\u00e9e\npar l'URBSFA et conform\u00e9ment \u00e0 son r\u00e8glement ( [ http://www.belgianfootball.be\n](http://www.belgianfootball.be) ).\n\n**4.4** En cas d\u2019annulation partielle ou totale d\u2019une commande conform\u00e9ment \u00e0\nl\u2019article 4.3., le SDL se r\u00e9serve le droit soit d\u2019\u00e9changer les titres achet\u00e9s\ncontre d\u2019autres titres pour une rencontre future similaire, soit de rembourser\nle Client int\u00e9gralement.\n\nDans ce dernier cas, le SDL prendra l\u2019initiative d\u2019informer le client aux\ncoordonn\u00e9es fournies lors de la commande et de rembourser au client\nl\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des sommes qu\u2019il a vers\u00e9es au plus tard dans un d\u00e9lai de 30\njours.\n\nEn cas d\u2019annulation partielle ou totale d\u2019une commande conform\u00e9ment \u00e0\nl\u2019article 4.2, le remboursement ou l\u2019\u00e9change du Titre est laiss\u00e9, dans ces\ncas, \u00e0 la libre appr\u00e9ciation du SDL.\n\nAucun remboursement ou \u00e9change de titres ne sera effectu\u00e9 dans les cas o\u00f9\nl\u2019annulation de la commande est justifi\u00e9e par un comportement ill\u00e9gal,\ncontraire au R.O.I. ou non conforme \u00e0 celui du supporter normalement diligent\net prudent, notamment si le Client est vis\u00e9 par une mesure d\u2019interdiction\nadministrative ou judiciaire d\u2019acc\u00e8s au stade.\n\n**4.5** Le client **_ne b\u00e9n\u00e9fice pas du droit de renoncer \u00e0 l\u2019achat_ ** de son\nTitre en vertu de l\u2019article VI.53.12\u00b0) du Code de droit \u00e9conomique, qui exclut\ntout droit de r\u00e9tractation en cas de vente \u00e0 distance dans le secteur des\nloisirs ; le client ne b\u00e9n\u00e9ficie d\u00e8s lors d\u2019aucun droit de r\u00e9tractation.\n\n**Le client reconna\u00eet avoir \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 et accepte qu\u2019il ne dispose _PAS_ d\u2019un\ndroit de r\u00e9tractation. **\n\n##  5\\. Modification, annulation et report des matchs\n\n**5.1** Le SDL publie sur son site internet une liste de rencontres pour\nlesquelles des billets peuvent \u00eatre achet\u00e9s. Le client est en mesure de\nchoisir un une ou plusieurs rencontres, et d\u2019acheter une ou plusieurs places\nselon la disponibilit\u00e9.  \nLe client est tenu de v\u00e9rifier toute communication relative \u00e0 l\u2019organisation\ndes rencontres.  \nPar cons\u00e9quent, il est de sa responsabilit\u00e9 de mettre \u00e0 jour les informations\nde son compte officiel (adresse e-mail, num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone mobile, ...) afin\nde pouvoir \u00eatre inform\u00e9 correctement et rapidement des modifications\n\u00e9ventuelles relatives aux rencontres.  \nLes heures de d\u00e9but et de fin annonc\u00e9es des rencontres sont susceptibles\nd\u2019\u00eatre modifi\u00e9es.\n\n**5.2** Tout ticket individuel vendu ou tout abonnement donnant droit \u00e0\nassister \u00e0 une rencontre qui serait arr\u00eat\u00e9e en cours de partie sur d\u00e9cision\narbitrale ne sera ni rembours\u00e9, ni \u00e9chang\u00e9.\n\n##  6\\. Prix et paiements\n\n**6.1** Le prix des Titres command\u00e9s en ligne est le prix affich\u00e9 par le SDL\nsur sa plateforme \u00e9lectronique de \u00abe-ticketing\u00bb \u00e0 la date de la commande. Les\nprix affich\u00e9s incluent la TVA. En cas de livraison postale, les frais de\nlivraison ne sont quant \u00e0 eux pas compris et sont \u00e0 charge du client.\n\n**6.2** Le Client est tenu de payer le prix des Titres command\u00e9s au moment de\nla commande. Les paiements peuvent \u00eatre effectu\u00e9s par carte de cr\u00e9dit ou par\ntous moyens de paiement \u00e9lectroniques propos\u00e9s par le SDL sur la plateforme Le\nSDL se r\u00e9serve le droit de ne pas accepter certains moyens de paiement\n\u00e9lectroniques.\n\n**6.3** Le client est inform\u00e9 que SDL n\u2019intervient en aucune mani\u00e8re dans les\nop\u00e9rations de paiement en ligne, qui sont exclusivement sous le contr\u00f4le du\npartenaire du SDL; le SDL d\u00e9cline par cons\u00e9quent toute responsabilit\u00e9 en cas\nd\u2019indisponibilit\u00e9 ou de d\u00e9fectuosit\u00e9 du service de paiement en ligne de son\npartenaire, notamment en cas de plantage du serveur ou d\u2019indisponibilit\u00e9 du\nr\u00e9seau.\n\n##  7\\. Obligations particuli\u00e8res du client\n\n**7.1** Le client qui passe une commande en ligne au SDL s\u2019engage \u00e0 se\nconformer aux pr\u00e9sentes Conditions de vente, aux Web Services et \u00e0 la Charte\nVie Priv\u00e9e du SDL.\n\n**7.2** Sans pr\u00e9judice des obligations mises \u00e0 charge du client dans Web\nServices et la Charte vie priv\u00e9e, le client s\u2019engage \u00e0 faire usage des Titres\nfournis par le SDL:\n\n  * conform\u00e9ment \u00e0 la loi, notamment la loi du 21 d\u00e9cembre 1998 relative \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 lors des matchs de footballmodifi\u00e9e par les lois du 10 mars 2003, du 27 d\u00e9cembre 2004 et celle du 25 avril 2007, ainsi que ses arr\u00eat\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution; \n  * conform\u00e9ment au R\u00e8glement d'ordre int\u00e9rieur du SDL ( [ https://standard.be/fr/reglementdordre-interieur ](https://standard.be/fr/reglement-dordre-interieur) ) ; \n  * en bon p\u00e8re de famille, soit comme tout supporter normalement prudent et diligent. \n\n**7.3** Le client s\u2019oblige \u00e0 notifier au SDL, lors de chaque commande de Titre\nen ligne, s\u2019il est l\u2019objet d\u2019une mesure d\u2019interdiction administrative ou\njudiciaire d\u2019acc\u00e8s \u00e0 un \u00e9v\u00e8nement sportif, de quelle que nature qu\u2019il soit.\n\n**7.4** L\u2019achat en ligne des Titres est _en outre_ soumis aux conditions\nsuivantes, dont le client d\u00e9clare avoir pris connaissance et qu\u2019il accepte\nconform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 2.1 des Conditions de vente:\n\n  * Le ou les Titres d\u2019acc\u00e8s mis en vente ne peuvent en aucun cas \u00eatre achet\u00e9(s) par, ou c\u00e9d\u00e9(s) \u00e0, une ou des personnes sous le coup d\u2019une interdiction de stade civile, administrative, judiciaire ou par mesure de s\u00e9curit\u00e9. \n  * Un maximum de quatre (4) Titres par Client sont susceptibles d\u2019\u00eatre achet\u00e9s en ligne. \n  * Le client ou l\u2019utilisateur final du titre d\u2019acc\u00e8s doit avoir l\u2019\u00e2ge correspondant \u00e0 la cat\u00e9gorie d\u2019\u00e2ge ou de statut indiqu\u00e9 sur son billet. Le SDL se r\u00e9serve le droit d\u2019effectuer tout contr\u00f4le \u00e0 ce sujet et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de refuser tout acc\u00e8s au stade. \n  * Les zones pour lesquelles les titres d'acc\u00e8s sont mis en vente en ligne sont, sauf accord du SDL en sens contraire, r\u00e9serv\u00e9es aux clients autres que les supporters adverses conform\u00e9ment \u00e0 la s\u00e9paration des supporters mentionn\u00e9s dans la loi du 21 d\u00e9cembre 1998 sur la s\u00e9curit\u00e9 lors des matchs de football; le SDL se r\u00e9serve le droit de refuser la vente en ligne de Titres aux clients qui sont des supporters visiteurs. \n  * La vente en ligne prend fin, au plus tard, 2 heures avant le coup d'envoi de la rencontre concern\u00e9e par le Titre command\u00e9 en ligne. \n  * L\u2019impression des Titres d\u2019acc\u00e8s vendus en ligne est \u00e0 charge du client, \u00e9tant entendu que les Titres d\u2019acc\u00e8s consistent dans ce cas dans les vouchers \u00e9lectroniques adress\u00e9s par le SDL au client. \n  * Seuls les vouchers ou Titres d\u2019acc\u00e8s originaux seront accept\u00e9s par le SDL; une preuve de paiement ne constitue pas un titre d\u2019acc\u00e8s au stade valable. \n  * Le client s\u2019interdit de faire usage d\u2019un Titre non valable ou d\u2019un Titre contrefait. Les Titres d\u2019acc\u00e8s ne peuvent \u00eatre ni modifi\u00e9s ni copi\u00e9s; ils sont en outre pourvus d'un code \u00e0 barre unique qui ne peut \u00eatre scann\u00e9 qu'une seule fois. \n\n**7.5** La collecte et/ou la transmission et/ou la production et/ou la\ndiffusion de toute information ou donn\u00e9e concernant le d\u00e9roulement du match,\nle comportement ou tout autre facteur dans un match, ou tout type\nd'enregistrement de tout mat\u00e9riel audio, vid\u00e9o ou audiovisuel dans un match\n(que ce soit par l'utilisation d'appareils \u00e9lectroniques ou autrement) aux\nfins de toute forme de pari, de jeu ou d'activit\u00e9s commerciales qui n'ont pas\n\u00e9t\u00e9 autoris\u00e9es \u00e0 l'avance ou pour toute autre fin qui viole ces termes et\nconditions, est strictement interdite au Stade, sauf si l'autorisation ou la\npermission est express\u00e9ment accord\u00e9e par la Pro League et le Club. Les\nt\u00e9l\u00e9phones portables ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9s que pour un usage personnel et\npriv\u00e9. En cas de violation des pr\u00e9sentes conditions g\u00e9n\u00e9rales, les visiteurs\npeuvent se voir refuser l'acc\u00e8s au stade ou en \u00eatre retir\u00e9s.\n\nTout manquement aux dispositions qui pr\u00e9c\u00e8dent sera sanctionn\u00e9 par le refus\nd\u2019acc\u00e8s au stade, sans indemnit\u00e9 ni droit au remboursement du Titre.\n\n##  8\\. Responsabilit\u00e9\n\n**8.1** Dans le cadre d\u2019une cession de titres d\u2019acc\u00e8s, le SDL d\u00e9cline toute\nresponsabilit\u00e9 en cas de dommages, directs ou indirects, caus\u00e9s par le Client\nou le d\u00e9tenteur de Titres aux biens ou \u00e0 la personne du client ainsi qu\u2019\u00e0 tout\ntiers, survenus \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une rencontre sportive pour laquelle le SDL a\nvendu un Titre d\u2019acc\u00e8s au Client.\n\nLe client renonce \u00e0 tous recours extracontractuel contre le SDL de ce chef.\n\nLe client et le d\u00e9tenteur du titre d'acc\u00e8s auquel le titre a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 par le\nclient sont par ailleurs, exclusivement, solidairement et indivisiblement\nresponsables des dommages caus\u00e9s par eux-m\u00eames ou les personnes dont ils sont\ncivilement responsables, aux tiers, tant \u00e0 leur personne qu\u2019\u00e0 leurs biens,\ndans l\u2019enceinte du stade et ses alentours.\n\n**8.2** En cas d\u2019inex\u00e9cution fautive dans son chef, la responsabilit\u00e9\ncontractuelle du SDL est limit\u00e9e aux dommages directs et pr\u00e9visibles, pour\nautant que ceux-ci soient prouv\u00e9s par le client. Toute autre responsabilit\u00e9 de\nSDL est exclue.\n\nEn particulier, le SDL ne sera en aucun cas responsable des dommages indirects\ntels que pertes \u00e9conomiques et financi\u00e8res, pertes de b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s ou\nd\u2019\u00e9conomies esp\u00e9r\u00e9es, pertes de client\u00e8le, d\u2019image, de donn\u00e9es, de chances.\n\n**8.3** En tout \u00e9tat de cause, la responsabilit\u00e9 totale du SDL au titre des\npr\u00e9sentes Conditions de vente sera limit\u00e9e \u00e0 un montant \u00e9gal au prix du Titre\ndu client.\n\n##  9\\. Force majeure\n\n**9.1** Le SDL n\u2019est pas tenu d\u2019ex\u00e9cuter ses obligations ou peut ex\u00e9cuter ses\nobligations partiellement en cas de force majeure, ce qui inclut par exemple\nles catastrophes naturelles, les actes et ordres des autorit\u00e9s publiques, les\nactes de terrorisme ou de guerre, l\u2019indisponibilit\u00e9 des r\u00e9seaux \u00e9lectriques ou\ndes services de t\u00e9l\u00e9communication, la d\u00e9faillance d\u2019un fournisseur ou\npartenaire, les accidents et maladies, ainsi que tout autre \u00e9v\u00e9nement qui\nn\u2019\u00e9tait pas raisonnablement pr\u00e9visible et surmontable pour le SDL.\n\n**9.2** En cas de force majeure, les obligations du SDL sont suspendues ou\nlimit\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 la disparition ou la r\u00e9duction des circonstances emp\u00eachant ou\nlimitant leur ex\u00e9cution. Si l\u2019\u00e9tat de force majeure dure plus de 30 jours,\nchacune des parties a le droit de terminer le contrat en avertissant l\u2019autre\npartie par voie postale ou \u00e9lectronique. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le client se verra\n\u00e9chang\u00e9 ses titres pour un match similaire futur ou rembours\u00e9 les paiements\neffectu\u00e9s, \u00e0 l\u2019exclusion de toute autre indemnit\u00e9 ou compensation.\n\n**9.3** Le SDL d\u00e9termine seul, en cas de force majeure, les modalit\u00e9s adapt\u00e9es\n\u00e0 la cause de force majeure rencontr\u00e9e, modalit\u00e9s qui s\u2019imposent \u00e0 toutes les\nparties imm\u00e9diatement\n\nEn cas de d\u00e9saccord avec ces modalit\u00e9s particuli\u00e8re, le client conserve la\nfacult\u00e9 de r\u00e9siliation vis\u00e9e au point 9.2.\n\n##  10\\. Traitement de donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\n\nLors de la commande en ligne de Titres par le client, le SDL collectera et\ntraitera des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel le concernant.\n\nLe SDL respecte dans ce cadre le r\u00e8glement 2016/679 du parlement europ\u00e9en et\ndu conseil du 27 avril 2016 relatif \u00e0 la protection des personnes physiques \u00e0\nl'\u00e9gard du traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel et \u00e0 la libre\ncirculation de ces donn\u00e9es.\n\nTout traitement de donn\u00e9es personnelles effectu\u00e9 par le SDL est r\u00e9gi par la\nCharte vie priv\u00e9e du SDL dont le Client d\u00e9clare avoir pris connaissance.\n\nEn effectuant une commande vis\u00e9e par les pr\u00e9sentes conditions, le Client\nd\u00e9clare en avoir pris connaissance et en accepter le contenu sans r\u00e9serve.\n\n##  11\\. Dispositions g\u00e9n\u00e9rales\n\n**11.1** **Disponibilit\u00e9 et mise \u00e0 jour des Conditions de vente.**\n\nLe SDL se r\u00e9serve le droit de les modifier unilat\u00e9ralementafin de tenir\ncompte, notamment, d\u2019\u00e9ventuelles \u00e9volutions l\u00e9gislatives ou de besoins propres\n; dans ce cas, les nouvelles conditions de vente seront applicables \u00e0 toutes\ncommandes r\u00e9alis\u00e9es par le client apr\u00e8s la mise en ligne de ces nouvelles\nconditions.\n\n**11.2** **Non-renonciation.**\n\nLe fait pour le SDL ou le client de ne pas se pr\u00e9valoir d'un droit ou d\u2019un\nmanquement \u00e9ventuel \u00e0 l'une quelconque des obligations mise \u00e0 charge de\nl\u2019autre partie ne peut pas \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme une renonciation au droit ou\n\u00e0 l'obligation en cause.\n\n**11.3** **Non-validit\u00e9 partielle.**\n\nSi l\u2019une des clauses des Conditions de vente est d\u00e9clar\u00e9e nulle en application\nd\u2019une loi, d\u2019un r\u00e8glement ou \u00e0 la suite d\u2019une d\u00e9cision d\u00e9finitive d\u2019une\njuridiction comp\u00e9tente, elle sera r\u00e9put\u00e9e non \u00e9crite; les autres clauses\ndemeureront valables et conserveront toutefois toute leur force obligatoire et\nleur port\u00e9e. Le SDL pourra remplacer la ou les stipulations invalid\u00e9es par\nvoie d\u2019avenant.\n\n**11.4** **Titres.**\n\nEn cas de difficult\u00e9s d'interpr\u00e9tation entre l'un quelconque des titres et\nl'une quelconque des clauses des Conditions de vente, les clauses pr\u00e9valent\nsur les titres.\n\n**11.5** **Capacit\u00e9 \u2013 pouvoirs.**\n\nLe SDL et le client garantissent avoir la pleine capacit\u00e9 de conclure le\ncontrat et d\u2019\u00eatre li\u00e9es par toutes ses dispositions.\n\n**11.6** **Droit applicable \u2013 juridiction comp\u00e9tente**\n\nLes Conditions de vente sont r\u00e9gies par le droit belge. Tous les litiges en\nrapport avec la formation, l\u2019ex\u00e9cution ou l\u2019interpr\u00e9tation des Conditions de\nvente ainsi que tout litige mettant en cause la responsabilit\u00e9\nextracontractuelle du SDL seront soumis \u00e0 la comp\u00e9tence exclusive du Tribunal\nde l\u2019Entreprise de Li\u00e8ge, division de Li\u00e8ge.\n\n#  FANSHOP - CONDITIONS PARTICULI\u00c8RES DU STANDARD DE LI\u00c8GE\n\n_En vigueur \u00e0 partir du 01/03/2019_\n\n##  1\\. G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s\n\n**1.1** Les pr\u00e9sentes conditions particuli\u00e8res r\u00e9gissent les ventes en ligne\nconclues entre la SA STANDARD DE LIEGE, dont le si\u00e8ge social est \u00e9tabli Rue de\nla Centrale, 2 \u00e0 4000 LIEGE, inscrite \u00e0 la BCE sous le n\u00b0 0433.255.448 (ci-\napr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e en abr\u00e9g\u00e9 le \u00ab SDL \u00bb) et ses clients via la plateforme fanshop\n(fanshop.standard.be) du SDL.\n\nLes ventes en ligne sont exclusivement r\u00e9gies par les pr\u00e9sentes conditions\nparticuli\u00e8res. Celles-ci sont disponibles sur le site fanshop du SDL\n(fanshop.standard.be). Elles pr\u00e9valent sur toutes autres conditions g\u00e9n\u00e9rales\nd\u2019achat ou de vente.\n\n**1.2** Le SDL peut \u00eatre contact\u00e9 par les moyens et aux coordonn\u00e9es suivants :\n\n  * E-mail: [ merchandising@standard.be ](mailto:merchandising@standard.be)\n\n##  2\\. Formation du contrat\n\n**2.1** Le contrat est form\u00e9 par la r\u00e9ception par le SDL d\u2019une commande \u00e9mise\net valid\u00e9e par le client au terme du processus de commande mis \u00e0 disposition\ndu client par le SDL via la plateforme Fanshop, pour autant que la commande\nait \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e par le SDL au client par l\u2019envoi d\u2019une confirmation de\ncommande par courrier \u00e9lectronique \u00e0 l\u2019adresse de courrier \u00e9lectronique\nrenseign\u00e9e par le client au cours du processus de commande.\n\nLe processus de commande contient les \u00e9tapes techniques suivantes :\n\n  * Choix du produit \n  * Validation du panier \n  * Ins\u00e9rer coordonn\u00e9es / s\u2019identifier \n  * Choix du syst\u00e8me de livraison \n  * Paiement de la commande \n  * R\u00e9capitulatif de la commande \n\nEn r\u00e9alisant une commande via la plateforme Fanshop du SDL, le client d\u00e9clare\n\u00eatre tenu par les dispositions vis\u00e9es dans les pr\u00e9sentes Conditions de vente\net les informations l\u00e9gales applicables ; il reconna\u00eet qu\u2019il en a pris\nconnaissance, qu\u2019il les accepte et qu\u2019il renonce \u00e0 en contester\nl\u2019opposabilit\u00e9.\n\n**2.2** Le SDL est autoris\u00e9 \u00e0 suspendre l\u2019ex\u00e9cution du contrat jusqu\u2019\u00e0 la\nr\u00e9ception effective du paiement int\u00e9gral de la commande par le client.\n\n**2.3** Sans pr\u00e9judice de l\u2019article 4 et sauf accord en sens contraire du SDL,\naucune commande ne peut \u00eatre modifi\u00e9e ou annul\u00e9e.\n\nLe SDL se r\u00e9serve le droit d\u2019annuler une commande de produits ou de services\nsi ceux-ci ne sont plus disponibles ou pour d\u2019autres motifs s\u00e9rieux et\nl\u00e9gitimes qui seront indiqu\u00e9s au client. Dans ce cas, le SDL prendra\nl\u2019initiative d\u2019informer le client aux coordonn\u00e9es fournies lors de la commande\net de rembourser au client l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des sommes qu\u2019il a vers\u00e9es.\n\nLe SDL pourra \u00e9galement proposer au Client un produit ou un service similaire\nen lieu et place du remboursement pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019alin\u00e9a pr\u00e9c\u00e9dent.\n\n**2.4** Les caract\u00e9ristiques essentielles des produits et des services qui\nfont l\u2019objet de la commande sont d\u00e9crites par le SDL au moment de la commande\nvia le Fanshop (fanshop.standard.be).\n\nLes photographies n\u2019ont toutefois qu\u2019une valeur indicative ; en outre, les\nproduits et services effectivement livr\u00e9s peuvent pr\u00e9senter des diff\u00e9rences\nmineures par rapport \u00e0 la description qui en est faite par le SDL ou \u00e0 l\u2019usage\npr\u00e9visible auquel le client le destine. Enfin, le client reconna\u00eet que le SDL\nne peut \u00eatre tenu responsable en cas de non-conformit\u00e9 des produits command\u00e9s\n\u00e0 un usage anormal ou non pr\u00e9visible auquel le client les destinerait.\n\n##  3\\. Ex\u00e9cution et exp\u00e9dition des commandes\n\n**3.1** Le SDL s\u2019engage (obligation de moyen) \u00e0 d\u00e9livrer les produits et\nservices command\u00e9s en ligne dans un d\u00e9lai maximum de 30 jours \u00e0 dater de la\ncommande, pour autant que le SDL ait r\u00e9ceptionn\u00e9 le paiement de la commande.\nSi, en raison de l\u2019\u00e9tat des stocks de produits, la livraison ne peut pas \u00eatre\neffectu\u00e9e dans ce d\u00e9lai, le SDL prendra contact avec le client et conviendra\navec lui d\u2019un autre d\u00e9lai de livraison acceptable.\n\nLes d\u00e9lais \u00e9voqu\u00e9s \u00e0 l\u2019alin\u00e9a pr\u00e9c\u00e9dent sont donn\u00e9s \u00e0 titre indicatif et ne\npeuvent pas fonder la responsabilit\u00e9 du SDL en cas de retard.\n\nLes produits et service command\u00e9s sont livr\u00e9s par envoi postal au lieu de\nlivraison convenu avec le client au terme du processus de commande d\u00e9crit \u00e0\nl\u2019article 2.1.\n\n**3.2** Si le SDL n\u2019a pas mis la commande \u00e0 disposition du client dans les\nd\u00e9lais vis\u00e9s au paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent, le client dispose de la possibilit\u00e9\nd\u2019annuler sa commande par voie postale ou \u00e9lectronique. En cas d\u2019annulation\nvalable par le client, le SDL remboursera au client toutes les sommes vers\u00e9es\npar celui-ci en paiement de la commande annul\u00e9e, au plus tard trente jours\napr\u00e8s la r\u00e9ception de la notification d\u2019annulation.\n\n**3.3** Le SDL supporte les risques li\u00e9s \u00e0 la livraison des produits et\nservices command\u00e9s jusqu\u2019au lieu de livraison convenu. Le client est tenu de\nv\u00e9rifier que les produits et services livr\u00e9s sont conformes \u00e0 sa commande.\nAucune plainte du client de ce chef ne sera recevable si elle n\u2019est pas\nsignal\u00e9e dans les 24 heures de la livraison.\n\n##  4\\. Droit de r\u00e9tractation\n\n**4.1** Le client consid\u00e9r\u00e9 comme consommateur au sens du code de droit\n\u00e9conomique a le droit de notifier au SDL qu'il renonce \u00e0 l'achat, sans\np\u00e9nalit\u00e9s et sans indication de motif, dans les 14 jours calendrier \u00e0 dater du\nlendemain du jour de la livraison des produits et services command\u00e9s.\n\n**4.2** Par exception, le client ne dispose pas du droit de renoncer \u00e0 l\u2019achat\nsi la commande porte sur :\n\n  * Des produits dont d\u00e9lai de r\u00e9tractation est expir\u00e9 ; \n  * Des produits faits sur mesure, ou personnalis\u00e9s selon les instructions du client ; \n  * Des journaux, revues ou magazines \u00e9dit\u00e9s par le SDL ou avec l\u2019accord du SDL; \n  * Des produits qui, du fait de leur nature, ne peuvent \u00eatre r\u00e9exp\u00e9di\u00e9s ou sont susceptibles de se d\u00e9t\u00e9riorer ou de se p\u00e9rimer rapidement ; \n  * La fourniture d\u2019enregistrements vid\u00e9os, audios ou de logiciels informatiques, tels que des jeux, ainsi que tous autres produits qui ont \u00e9t\u00e9 fournis par le SDL au client sous scell\u00e9s et qui ont \u00e9t\u00e9 descell\u00e9s apr\u00e8s livraison ; \n  * La fourniture de tout contenu num\u00e9rique livr\u00e9 sur un support autre qu\u2019un support mat\u00e9riel, si l\u2019ex\u00e9cution a commenc\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019expiration du d\u00e9lai de r\u00e9tractation ; \n  * Des services de paris et de loteries. \n\n**Le client reconna\u00eet avoir \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 et accepte qu\u2019il ne dispose PAS d\u2019un\ndroit de r\u00e9tractation dans les cas pr\u00e9cit\u00e9s.**\n\n**4.3** La notification par le client de son souhait d\u2019exercer son droit de\nr\u00e9tractation doit \u00eatre communiqu\u00e9e par \u00e9crit, selon les modalit\u00e9s communiqu\u00e9es\npar le SDL dans le cadre des Web services.\n\n**4.4** Le client qui exerce son droit de r\u00e9tractation s\u2019engage \u00e0 se conformer\naux instructions de SDL relatives aux modalit\u00e9s de r\u00e9exp\u00e9dition des achats\nauquel il renonce. Le client supporte les frais et les risques de\nl\u2019exp\u00e9dition, \u00e0 moins qu\u2019il ne prouve que les produits livr\u00e9s n\u2019\u00e9taient pas\nconformes \u00e0 sa commande ; dans ce cas, le SDL supportera les frais de\nr\u00e9exp\u00e9dition. En cas d\u2019exercice par le client de son droit de r\u00e9tractation, le\nSDL remboursera au client le prix pay\u00e9 pour les produits en cause au plus tard\ntrente jours apr\u00e8s la bonne r\u00e9ception par SDL des produits exp\u00e9di\u00e9s par le\nclient.\n\n**4.5** Le SDL se r\u00e9serve le droit de refuser le renvoi des produits et/ou le\nremboursement du prix si les produits r\u00e9exp\u00e9di\u00e9s par le client ont \u00e9t\u00e9\nendommag\u00e9s. Si les produits r\u00e9exp\u00e9di\u00e9s ont subi une d\u00e9t\u00e9rioration mineure, le\nSDL retiendra une partie du prix au prorata de la d\u00e9t\u00e9rioration subie.\n\n##  5\\. Prix et paiements\n\n**5.1** Le prix des produits et services command\u00e9s en ligne est le prix\naffich\u00e9 par le SDL dans le cadre des Web services \u00e0 la date de la commande.\nLes prix affich\u00e9s incluent la TVA, ainsi que tous frais de livraison\ng\u00e9n\u00e9ralement quelconque, en ce compris les frais relatifs \u00e0 la pr\u00e9paration du\ncolis \u00e9ventuel.\n\n**5.2** Le client est tenu de payer le prix des produits command\u00e9s au moment\nde la commande. Les paiements peuvent \u00eatre effectu\u00e9s par carte de cr\u00e9dit ou\npar tous moyens de paiement \u00e9lectroniques propos\u00e9s par le SDL lors de la\ncommande. Le SDL se r\u00e9serve le droit de ne pas accepter certains moyens de\npaiement \u00e9lectroniques.\n\n**5.3** Les op\u00e9rations de paiement en ligne sont effectu\u00e9es par les services\ndu partenaire du SDL, c'est-\u00e0-dire ATOS WORLDLINE ; le client est inform\u00e9 que\nSDL n\u2019intervient en aucune mani\u00e8re dans ces op\u00e9rations de paiement en ligne,\nqui sont exclusivement sous le contr\u00f4le du partenaire du SDL ; le SDL d\u00e9cline\npar cons\u00e9quent toute responsabilit\u00e9 en cas d\u2019indisponibilit\u00e9 ou de\nd\u00e9fectuosit\u00e9 du service de paiement en ligne de son partenaire, notamment les\nd\u00e9faillances de la plateforme ou les erreurs de r\u00e9seau.\n\n##  6\\. Garanties\n\n**6.1** Le SDL garantit que les produits et services command\u00e9s par le client\nsont conformes \u00e0 un usage normal et pr\u00e9visibles. Le client s\u2019oblige \u00e0 v\u00e9rifier\nlors de la livraison que la totalit\u00e9 de sa commande lui a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9e ; dans la\nn\u00e9gative, il s\u2019oblige \u00e0 en informer SDL dans les 24 heures de la r\u00e9ception de\nsa commande.\n\n**6.2** La garantie de conformit\u00e9 des produits et services livr\u00e9s est la\ngarantie l\u00e9gale, \u00e0 l\u2019exclusion de toute autre garantie commerciale. Ceci ne\nporte toutefois pas pr\u00e9judice \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles garanties commerciales offertes\nau client par les fournisseurs du SDL eux-m\u00eames.\n\n**6.3** La dur\u00e9e de la garantie de conformit\u00e9 est de deux ans \u00e0 partir de la\nlivraison du produit. Si le d\u00e9faut de conformit\u00e9 apparait plus de 6 mois apr\u00e8s\nla livraison du bien, le client est tenu de prouver que ce d\u00e9faut existait au\nmoment de la livraison. Le client doit signaler \u00e0 SDL tout d\u00e9faut de\nconformit\u00e9 imm\u00e9diatement et au plus tard deux mois apr\u00e8s l\u2019apparition de ce\nd\u00e9faut, sous peine de d\u00e9ch\u00e9ance de la garantie de conformit\u00e9. La preuve du\nmoment de l\u2019apparition du d\u00e9faut de conformit\u00e9 incombe au client.\n\n**6.4** En cas de d\u00e9faut de conformit\u00e9, le SDL proc\u00e8dera, \u00e0 son choix, \u00e0 la\nr\u00e9paration ou au remplacement des produits non conformes. Si le remplacement\npar un produit identique est impossible ou disproportionn\u00e9, le produit\nd\u00e9fectueux sera remplac\u00e9 par un produit fonctionnellement \u00e9quivalent.\n\nSi tant le remplacement que la r\u00e9paration des produits d\u00e9fectueux sont\nimpossibles ou imposent au SDL des frais ou des d\u00e9sagr\u00e9ments disproportionn\u00e9s,\nSDL aura la possibilit\u00e9 de rembourser au client le prix des produits concern\u00e9s\n(sous d\u00e9duction d\u2019une compensation du chef de l'usage que le client a eu du\nbien depuis sa livraison, \u00e0 l\u2019exclusion de toute autre indemnit\u00e9 ou\ncompensation).\n\n**6.5** Le client notifiera les d\u00e9fauts de conformit\u00e9s et proc\u00e8dera au renvoi\ndes produits d\u00e9fectueux conform\u00e9ment aux instructions communiqu\u00e9es par le SDL.\nLes frais de renvoi sont pris en charge par le SDL, pour autant que lesdites\ninstructions aient \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es par le client.\n\n**6.6** S\u2019il apparait que les produits renvoy\u00e9s par le client ne sont pas\nd\u00e9fectueux, que les d\u00e9fauts reproch\u00e9s n\u2019existaient pas au moment de la\nlivraison des produits ou que les d\u00e9fauts reproch\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 caus\u00e9s par le fait\ndu client, par l\u2019usure normale, par un d\u00e9faut d\u2019entretien ou de pr\u00e9caution ou\npar un usage contraire aux instructions d\u2019utilisation ou inappropri\u00e9, SDL sera\nautoris\u00e9e \u00e0 :\n\n  * Soit inviter le client \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer ses biens dans leur \u00e9tat actuel. Dans ce cas, le client proc\u00e8dera \u00e0 la r\u00e9cup\u00e9ration \u00e0 ses frais. \n  * Soit proposer au client de proc\u00e9der \u00e0 la r\u00e9paration des biens d\u00e9fectueux, aux frais du client. Dans ce cas, le SDL enverra au client un devis pour la r\u00e9paration et proc\u00e8dera \u00e0 la remise en \u00e9tat apr\u00e8s acceptation du devis par le client. Le SDL peut exiger du client un paiement anticip\u00e9 pour tout ou partie des travaux de r\u00e9paration. \n\n##  7\\. Limitation de responsabilit\u00e9\n\n**7.1** En cas d\u2019inex\u00e9cution fautive dans son chef, la responsabilit\u00e9 du SDL\nest limit\u00e9e aux dommages directs et pr\u00e9visibles, pour autant que ceux-ci\nsoient prouv\u00e9s par le client. Toute autre responsabilit\u00e9 de SDL est exclue.\n\nEn particulier, le SDL ne sera en aucun cas responsable des dommages indirects\ntels que pertes de \u00e9conomiques et financi\u00e8res, pertes de b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s\nou d\u2019\u00e9conomies esp\u00e9r\u00e9es, pertes de client\u00e8le, d\u2019image, de donn\u00e9es, de chances.\n\n**7.2** En tout \u00e9tat de cause, la responsabilit\u00e9 totale du SDL au titre du\npr\u00e9sent contrat sera limit\u00e9e \u00e0 un montant \u00e9gal au montant de la commande du\nclient.\n\n##  8\\. Force majeure\n\n**8.1** Le SDL n\u2019est pas tenu d\u2019ex\u00e9cuter ses obligations ou peut ex\u00e9cuter ses\nobligations partiellement en cas de force majeure, ce qui inclut par exemple\nles catastrophes naturelles, les actes et ordres des autorit\u00e9s publiques, les\nactes de terrorisme ou de guerre, l\u2019indisponibilit\u00e9 des r\u00e9seaux \u00e9lectriques ou\ndes services de t\u00e9l\u00e9communication, la d\u00e9faillance d\u2019un fournisseur ou\npartenaire, les accidents et maladies, ainsi que tout autre \u00e9v\u00e9nement qui\nn\u2019\u00e9tait pas raisonnablement pr\u00e9visible et surmontable pour le SDL.\n\n**8.2** En cas de force majeure, les obligations du SDL sont suspendues ou\nlimit\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 la disparition ou la r\u00e9duction des circonstances emp\u00eachant ou\nlimitant leur ex\u00e9cution. Si l\u2019\u00e9tat de force majeure dure plus de 30 jours,\nchacune des parties a le droit de terminer le contrat en avertissant l\u2019autre\npartie. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le client sera rembours\u00e9 des paiements effectu\u00e9s, \u00e0\nl\u2019exclusion de toute autre indemnit\u00e9 ou compensation.\n\n**8.3** Le SDL d\u00e9termine seul, en cas de force majeure, les modalit\u00e9s adapt\u00e9es\n\u00e0 la cause de force majeure rencontr\u00e9e, modalit\u00e9s qui s\u2019imposent \u00e0 toutes les\nparties imm\u00e9diatement.\n\nEn cas de d\u00e9saccord avec ces modalit\u00e9s particuli\u00e8re, le client conserve la\nfacult\u00e9 de r\u00e9siliation vis\u00e9e au point 9.2.\n\n##  9\\. Utilisation des Web services\n\n**9.1** Le client qui passe une commande en ligne au SDL s\u2019engage \u00e0 se\nconformer aux Web services du SDL, aux pr\u00e9sentes conditions de vente et \u00e0 la\nCharte Vie Priv\u00e9e du SDL.\n\n##  10\\. Traitement de donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel\n\nLors de l\u2019inscription du client aux Web services du SDL, le SDL collectera et\ntraitera des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel le concernant.\n\nLe SDL respecte dans ce cadre le r\u00e8glement 2016/679 du parlement europ\u00e9en et\ndu conseil du 27 avril 2016 relatif \u00e0 la protection des personnes physiques \u00e0\nl'\u00e9gard du traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel et \u00e0 la libre\ncirculation de ces donn\u00e9es.\n\nTout traitement de donn\u00e9es personnelles effectu\u00e9 par le SDL est r\u00e9gi par la\nCharte vie priv\u00e9e publi\u00e9e ici sur le site internet du SDL.\n\nEn effectuant une commande vis\u00e9e par les pr\u00e9sentes conditions, le Client\nd\u00e9clare en avoir pris connaissance et en accepter le contenu sans r\u00e9serve.\n\n##  11\\. Dispositions g\u00e9n\u00e9rales\n\nDisponibilit\u00e9 et mise \u00e0 jour des conditions de vente. Le SDL se r\u00e9serve le\ndroit de les modifier unilat\u00e9ralement afin de tenir compte, notamment,\nd\u2019\u00e9ventuelles \u00e9volutions l\u00e9gislatives ou de besoins propres ; dans ce cas, les\nnouvelles conditions g\u00e9n\u00e9rales seront applicables \u00e0 toutes commandes r\u00e9alis\u00e9es\npar le client apr\u00e8s la mise en ligne de ces nouvelles conditions.\n\n**11.1** Non-renonciation. Le fait pour le SDL ou le client de ne pas se\npr\u00e9valoir d'un manquement \u00e0 l'une quelconque des obligations ne peut pas \u00eatre\ninterpr\u00e9t\u00e9 comme une renonciation \u00e0 l'obligation en cause.\n\n**11.2** Non-validit\u00e9 partielle. Si l\u2019une des clauses des conditions g\u00e9n\u00e9rales\nde vente est d\u00e9clar\u00e9e nulle en application d\u2019une loi, d\u2019un r\u00e8glement ou \u00e0 la\nsuite d\u2019une d\u00e9cision d\u00e9finitive d\u2019une juridiction comp\u00e9tente, elle sera\nr\u00e9put\u00e9e non \u00e9crite ; les autres clauses demeureront valables et conserveront\ntoutefois toute leur force obligatoire et leur port\u00e9e. Le SDL se r\u00e9serve le\ndroit de remplacer unilat\u00e9ralement la ou les stipulations invalid\u00e9es par voie\nd\u2019avenant.\n\n**11.3** Titres. En cas de difficult\u00e9s d'interpr\u00e9tation entre l'un quelconque\ndes titres et l'une quelconque des clauses, les clauses pr\u00e9valent sur les\ntitres.\n\n**11.4** Capacit\u00e9 \u2013 pouvoirs. Le SDL et le client garantissent avoir la pleine\ncapacit\u00e9 de conclure le contrat et d\u2019\u00eatre li\u00e9e par toutes ses dispositions.\n\n**11.5** Doit applicable \u2013 juridiction comp\u00e9tente. Les conditions g\u00e9n\u00e9rales de\nvente sont r\u00e9gies par le droit belge. Tous les litiges en rapport avec la\nformation, l\u2019ex\u00e9cution ou l\u2019interpr\u00e9tation du Contrat seront soumis \u00e0 la\ncomp\u00e9tence exclusive du Tribunal de l\u2019Entreprise de Li\u00e8ge, division Li\u00e8ge.\n\n  * [ ](https://www.circusdaily.com)\n  * [ ](https://www.adidas.be/fr/football)\n  * [ ](https://maes.be/)\n  * [ ](http://www.cocacola.be/)\n  * [ ](https://cainiao.medium.com/)\n  * [ ](https://www.rtl.be/sport)\n  * [ ](https://www.sudinfo.be/2098/sections/regions/liege)\n  * [ ]()\n\n[ Devenir partenaire ](/fr/devenir-partenaire)\n\n#####  Le stade de sclessin\n\nRue de la Centrale 2  \n4000 Li\u00e8ge (Sclessin)  \n[ 04/252 21 22 ](tel:003242522122)\n\n[ ](https://www.djmdigital.be/ \"djm digital\")\n\n",
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Riley Financial ](/wiki/B._Riley_Financial \"B. Riley Financial\") , from May 6, 2024) \n  * Steven Pasko (co-founder and former managing partner, until May 6, 2024) \n  * Josh Wander (co-founder and former managing partner, until May 6, 2024) \n\n  \n[ Subsidiaries ](/wiki/Subsidiary \"Subsidiary\") | \n\n  * [ Standard Li\u00e8ge ](/wiki/Standard_Li%C3%A8ge \"Standard Li\u00e8ge\")\n  * [ Red Star FC ](/wiki/Red_Star_FC \"Red Star FC\")\n  * [ CR Vasco da Gama ](/wiki/CR_Vasco_da_Gama \"CR Vasco da Gama\")\n  * [ Hertha BSC ](/wiki/Hertha_BSC \"Hertha BSC\")\n\n  \n  \n**777 Partners** is an American private investment company based in [ Miami\n](/wiki/Miami \"Miami\") . Founded in 2015, it acquired several [ soccer\n](/wiki/Association_football \"Association football\") clubs, such as [ Genoa\nCFC ](/wiki/Genoa_CFC \"Genoa CFC\") in Italy, [ Standard Li\u00e8ge\n](/wiki/Standard_Li%C3%A8ge \"Standard Li\u00e8ge\") in Belgium, [ Red Star FC\n](/wiki/Red_Star_FC \"Red Star FC\") in France, [ CR Vasco da Gama\n](/wiki/CR_Vasco_da_Gama \"CR Vasco da Gama\") in Brazil, and [ Hertha BSC\n](/wiki/Hertha_BSC \"Hertha BSC\") in Germany. It also has a minority stake in\nSpanish club [ Sevilla FC ](/wiki/Sevilla_FC \"Sevilla FC\") . The company owned\nthe [ London Lions ](/wiki/London_Lions_\\(basketball\\) \"London Lions\n\\(basketball\\)\") basketball team and had a large minority stakeholding in the\n[ British Basketball League ](/wiki/British_Basketball_League \"British\nBasketball League\") (BBL). The company is also a shareholder in [ low-cost\ncarrier ](/wiki/Low-cost_carrier \"Low-cost carrier\") [ Flair Airlines\n](/wiki/Flair_Airlines \"Flair Airlines\") .\n\n777 has faced lawsuits over alleged non-payments in the United States, and\nalso in Belgium, where a court ruled that its assets could be seized.  [  1  ]\n[  2  ]  [  3  ]  It has had aircraft seized in Canada due to alleged non-\npayment,  [  4  ]  and its airline [ Bonza ](/wiki/Bonza \"Bonza\") went into\nvoluntary administration in 2024,  [  5  ]  the same year that the BBL's\noperating company had its license revoked by [ British Basketball\n](/wiki/British_Basketball \"British Basketball\") .  [  6  ]  In July 2024,\nA-CAP, an American insurance firm investing in 777, wrote to all of its soccer\nclubs informing them that it was their new owner.  [  7  ]\n\n##  Soccer\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=1 \"Edit\nsection: Soccer\") ]\n\n###  Sevilla\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=2 \"Edit\nsection: Sevilla\") ]\n\n777 Partners' first investment in soccer was to purchase a minority stake in\nSpanish [ La Liga ](/wiki/La_Liga \"La Liga\") club [ Sevilla FC\n](/wiki/Sevilla_FC \"Sevilla FC\") in 2018.  [  8  ]  In 2020, it elevated its\nshare to 7.5%.  [  9  ]  777 does not legally own shares in Sevilla as its\ninvolvement is as the owner of a group called Sevillistas Unidos S.L.. The\nlatter organization has denounced 777 for listing Sevilla as one of \"Our\nPortfolio Brands\" on its website.  [  10  ]\n\nSevilla had been identified by 777 Partners as an opportunity for investment\ndue to their focus on buying and selling players under [ sporting director\n](/wiki/Sporting_director \"Sporting director\") [ Monchi ](/wiki/Monchi\n\"Monchi\") . Their investment had been greeted with suspicion due to the club's\nhistory of being owned by local dynasties.  [  11  ]\n\n777 Partners' investment around Sevilla was allegedly funded in part by a loan\nfrom [ Oleg Boyko ](/wiki/Oleg_Boyko \"Oleg Boyko\") , a Russian businessman\nsanctioned by several countries for reported connections to the Russian state.\nIn 2024, Boyko allegedly demanded 777's shares in Sevilla as collateral for\nhis loan.  [  11  ]  [  12  ]\n\n###  Genoa\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=3 \"Edit\nsection: Genoa\") ]\n\nIn September 2021, 777 Partners bought 99.99% of Italian [ Serie A\n](/wiki/Serie_A \"Serie A\") club [ Genoa CFC ](/wiki/Genoa_CFC \"Genoa CFC\") ,\nthe country's oldest club, founded in 1893. It became the sixth club in the\nleague to have an American owner, and the transaction to buy the club from\nlong-term owner [ Enrico Preziosi ](/wiki/Enrico_Preziosi \"Enrico Preziosi\")\nwas estimated at \u20ac150 million.  [  13  ]  The club hired former [ AC Milan\n](/wiki/AC_Milan \"AC Milan\") and [ Ukraine\n](/wiki/Ukraine_national_football_team \"Ukraine national football team\")\nstriker [ Andriy Shevchenko ](/wiki/Andriy_Shevchenko \"Andriy Shevchenko\") in\nNovember, firing him in January 2022;  [  14  ]  Genoa ended the season\nrelegated (as did another US-owned team, [ Venezia FC ](/wiki/Venezia_F.C.\n\"Venezia F.C.\") ),  [  15  ]  but were immediately promoted back into the top\ndivision in May 2023.\n\n[ James Horncastle ](/wiki/James_Horncastle \"James Horncastle\") wrote in May\n2024 that Genoa fans were not antagonistic toward 777, partly due to a history\nof mismanagement by Preziosi. Horncastle mentioned that Genoa had a one-point\ndeduction for a late tax payment in their [ 2022\u201323 Serie B\n](/wiki/2022%E2%80%9323_Serie_B \"2022\u201323 Serie B\") promotion season.  [  11  ]\n\nOn 18 December 2024, Genoa CFC announced that new majority stakeholder Dan\n\u0218ucu, a Romanian businessman and owner of [ FC Rapid Bucure\u0219ti\n](/wiki/FC_Rapid_Bucure%C8%99ti \"FC Rapid Bucure\u0219ti\") and [ Mobexpert\n](/wiki/Mobexpert \"Mobexpert\") had taken over the club by paying \u20ac45m for 77%\nof the club.  [  16  ]\n\nThe following day, A-CAP released a statement advising that they still own the\nclub, however, the board of Genoa CFC maintains that the sale is final.  [  17\n]\n\n###  Vasco da Gama\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=4 \"Edit\nsection: Vasco da Gama\") ]\n\nIn February 2022, 777 Partners bought 70% of [ CR Vasco da Gama\n](/wiki/CR_Vasco_da_Gama \"CR Vasco da Gama\") , a [ Campeonato Brasileiro S\u00e9rie\nA ](/wiki/Campeonato_Brasileiro_S%C3%A9rie_A \"Campeonato Brasileiro S\u00e9rie A\")\nclub from [ Rio de Janeiro ](/wiki/Rio_de_Janeiro \"Rio de Janeiro\") for [ R$\n](/wiki/Brazilian_real \"Brazilian real\") 700 million, valuing the club at\nR$1.7 billion. The transaction was the biggest in the history of Brazilian\nfootball, and came off the back of a change in legislation allowing clubs to\nadopt new legal structures by becoming limited companies and sourcing finance\nfrom private equity markets.  [  18  ]  [  19  ]\n\nFans protested against 777 Partners in the [ 2023 Campeonato Brasileiro S\u00e9rie\nA ](/wiki/2023_Campeonato_Brasileiro_S%C3%A9rie_A \"2023 Campeonato Brasileiro\nS\u00e9rie A\") season, as the club found itself in the relegation zone.  [  20  ]\nThe team survived, and signed players including France international [ Dmitri\nPayet ](/wiki/Dmitri_Payet \"Dmitri Payet\") , but fans continued to protest,\nvandalizing the stadium in May 2024.  [  11  ]\n\nWithin a month of taking over, Wander said that Vasco would have a comparable\nbudget the next time they played city rivals [ CR Flamengo ](/wiki/CR_Flamengo\n\"CR Flamengo\") , one of the wealthiest clubs in Brazil. Plans to renovate the\ntraining complex were held up by municipal ownership of the land. After delays\nin payment, a local judge in May 2024 suspended the contract by which 777\nPartners took over Vasco da Gama, in a preliminary ruling.  [  11  ]\n\n###  Standard Li\u00e8ge\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=5 \"Edit\nsection: Standard Li\u00e8ge\") ]\n\n[ ](/wiki/File:Standard_liege_kaerjeng02.jpg) In 2024, a Belgian court ruled\nthat 777 Partners' assets in the country could be seized, including the [\nStade Maurice Dufrasne ](/wiki/Stade_Maurice_Dufrasne \"Stade Maurice\nDufrasne\") .\n\nIn March 2022, 777 Partners bought 100% of [ Standard Li\u00e8ge\n](/wiki/Standard_Li%C3%A8ge \"Standard Li\u00e8ge\") in the [ Belgian Pro League\n](/wiki/Belgian_Pro_League \"Belgian Pro League\") for \u20ac55 million.  [  21  ]\nThe fans protested in September 2023 over what they believed to be a lack of\ninvestment and ambition.  [  22  ]  In December 2023, Standard Li\u00e8ge was given\nan indefinite transfer ban by national authorities for alleged delays in\npaying taxes, salaries and transfer fees.  [  23  ]\n\nIn May 2024, former Standard owner Bruno Venanzi and the former owners of the\nclub's [ Stade Maurice Dufrasne ](/wiki/Stade_Maurice_Dufrasne \"Stade Maurice\nDufrasne\") demanded the seizure of 777's assets in Belgium over alleged non-\npayment.  [  1  ]  Later that month in protest against 777, Standard fans\nblocked the team bus from leaving the training center before a game against [\nWesterlo ](/wiki/K.V.C._Westerlo \"K.V.C. Westerlo\") , leading to the game\nbeing postponed.  [  24  ]  A court ruled that 777's assets in Belgium could\nbe seized.  [  3  ]\n\nAfter 777's soccer clubs passed into ownership of A-CAP, the latter put\nStandard up for sale in September 2024.  [  25  ]\n\n###  Red Star\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=6 \"Edit\nsection: Red Star\") ]\n\n777 Partners bought [ Red Star FC ](/wiki/Red_Star_FC \"Red Star FC\") of the\nFrench third-tier [ Championnat National ](/wiki/Championnat_National\n\"Championnat National\") in April 2022. The club was founded in 1897 by [ Jules\nRimet ](/wiki/Jules_Rimet \"Jules Rimet\") , who was later president of [ FIFA\n](/wiki/FIFA \"FIFA\") . The takeover was met with backlash due to the club's\nworking-class and left-wing history, and concerns that the club would become a\n[ farm team ](/wiki/Farm_team \"Farm team\") for 777's other assets. Former\npresidential candidate [ Jean-Luc M\u00e9lenchon ](/wiki/Jean-Luc_M%C3%A9lenchon\n\"Jean-Luc M\u00e9lenchon\") was one of several politicians to sign a letter\npublished in _[ Le Monde ](/wiki/Le_Monde \"Le Monde\") _ , stating \"For us, Red\nStar is a common good that cannot be sacrificed on the altar of profit.\"  [\n26  ]  [ \u00c9ric Coquerel ](/wiki/%C3%89ric_Coquerel \"\u00c9ric Coquerel\") , the\nparliamentary deputy whose constituency includes Red Star's home of [ Saint-\nOuen-sur-Seine ](/wiki/Saint-Ouen-sur-Seine \"Saint-Ouen-sur-Seine\") , has\ncampaigned for laws against multi-club ownership.  [  27  ]  Red Star won\npromotion to [ Ligue 2 ](/wiki/Ligue_2 \"Ligue 2\") in 2024.  [  28  ]\n\n###  Melbourne Victory\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=7 \"Edit\nsection: Melbourne Victory\") ]\n\n[ ](/wiki/File:Nathan_Konstandopoulos_training_July_2023.jpg) 777 Partners\npurchased a stake in [ Melbourne Victory FC ](/wiki/Melbourne_Victory_FC\n\"Melbourne Victory FC\") , sponsored by its subsidiary [ Bonza ](/wiki/Bonza\n\"Bonza\")\n\nIn October 2022, 777 Partners bought a minority stake in [ Melbourne Victory\nFC ](/wiki/Melbourne_Victory_FC \"Melbourne Victory FC\") of the Australian [\nA-League Men ](/wiki/A-League_Men \"A-League Men\") [  29  ]  for [ AU$\n](/wiki/Australian_dollar \"Australian dollar\") 8.7 million. The following\nJanuary, the club's shareholders voted in favor of allowing 777 Partners to\nsecure up to 70% over the next five years, in exchange for AU$30 million in\ninvestment.  [  30  ]\n\nThe voluntary administration of 777 Partners' Australian airline [ Bonza\n](/wiki/Bonza \"Bonza\") in 2024 meant that Melbourne Victory were sponsored by\n[ AIA Group ](/wiki/AIA_Group \"AIA Group\") for the playoffs that year, before\na long-term deal with [ Turkish Airlines ](/wiki/Turkish_Airlines \"Turkish\nAirlines\") could begin in 2025.  [  11  ]\n\n###  Hertha BSC\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=8 \"Edit\nsection: Hertha BSC\") ]\n\nThe company took a 64.7% stake in [ Hertha BSC ](/wiki/Hertha_BSC \"Hertha\nBSC\") of the German [ Bundesliga ](/wiki/Bundesliga \"Bundesliga\") in March\n2023, after its sale by [ Lars Windhorst ](/wiki/Lars_Windhorst \"Lars\nWindhorst\") , who had been majority shareholder since 2019.  [  31  ]  Due to\nGerman football's [ 50+1 rule ](/wiki/50%2B1_rule \"50+1 rule\") , 777 does not\ncontrol the club. The company faced protests from Hertha's fans.  [  27  ]\n\nIn May 2024, _[ The Athletic ](/wiki/The_Athletic \"The Athletic\") _ reported\nthat fans were less antagonistic toward 777 at Hertha Berlin than at other\nclubs in their portfolio, partly due to the controversies and low points of\nWindhorst's ownership.  [  11  ]\n\n###  Everton bid\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=9 \"Edit\nsection: Everton bid\") ]\n\nIn September 2023, 777 Partners agreed to buy [ Farhad Moshiri\n](/wiki/Farhad_Moshiri \"Farhad Moshiri\") 's 94.1% shareholding in English [\nPremier League ](/wiki/Premier_League \"Premier League\") team [ Everton F.C.\n](/wiki/Everton_F.C. \"Everton F.C.\") .  [  32  ]  In April 2024, with the deal\nnot complete and after the 777-owned Australian airline [ Bonza ](/wiki/Bonza\n\"Bonza\") entered voluntary administration, Everton called upon the services of\ninsolvency advisers [ Teneo ](/wiki/Teneo \"Teneo\") .  [  33  ]  Amid lawsuits\nagainst 777 Partners in other countries, the Everton Shareholders' Association\nwrote to Moshiri requesting that he terminate the deal.  [  34  ]\n\n777 enlisted [ B. Riley Financial ](/wiki/B._Riley_Financial \"B. Riley\nFinancial\") for advice to complete the deal.  [  35  ]  According to 777's own\nlawyers, Wander and Pasko resigned as managers of the company on May 6, 2024\nbut remained as its 100% owners.  [  36  ]  On June 1, 2024 the deadline for\nthe deal to be completed expired.  [  37  ]  [  38  ]\n\n##  Aviation\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=10 \"Edit\nsection: Aviation\") ]\n\n[ ](/wiki/File:Bonza_Airlines_\\(VH-\nUJT\\)_Boeing_737_MAX_8_parked_at_Sunshine_Coast_Airport.jpg) A [ Boeing 737\nMAX 8 ](/wiki/Boeing_737_MAX \"Boeing 737 MAX\") operated by [ Bonza\n](/wiki/Bonza \"Bonza\") , at [ Sunshine Coast Airport\n](/wiki/Sunshine_Coast_Airport \"Sunshine Coast Airport\")\n\n777 owns [ low-cost carrier ](/wiki/Low-cost_carrier \"Low-cost carrier\") [\nFlair Airlines ](/wiki/Flair_Airlines \"Flair Airlines\") .  [  8  ]  In June\n2022, the [ Canadian Transportation Agency\n](/wiki/Canadian_Transportation_Agency \"Canadian Transportation Agency\") ruled\nthat Flair is a Canadian airline and can fly domestically, as 777 owns 25% of\nthe shares and had limited its influence on the board since the beginning of\nthe CTA investigation.  [  39  ]\n\nOn March 11, 2023, Airborne Capital Ltd. seized four of its planes operated by\nFlair over alleged non-payment. In a press conference, Flair CEO Stephen Jones\nsuggested the seizures were motivated by competitors, and that the airline\nowed around US$1  million on the leases, and was in the process of making\npayment when the seizures occurred.  [  4  ]  [  40  ]  The lessor, Airborne\nalleged that Flair had repeatedly missed payments amounting to several\nmillions of dollars over a period of five months. Flair used other aircraft to\ncontinue to operate its schedule.  [  41  ]  In January 2024, it was reported\nthat the lessors had filed claims at the UK High Court for costs and that\nthere had been outstanding payments of $1.8 million on the four aircraft when\nnotice of default was served.  [  42  ]\n\nFrom October 2021 until it entered [ voluntary administration\n](/wiki/Voluntary_administration \"Voluntary administration\") in April 2024,\n777 Partners owned Australian airline [ Bonza ](/wiki/Bonza \"Bonza\") .  [  43\n]  [  5  ]  777 Partners, not the airline, was responsible for the failed\nlease payments.  [  44  ]  Bonza's administrators made all of the airline's\nstaff redundant in June 2024 and voted to wind up the company on July 2. The\nadministrators said \"Whilst 777 Partners did provide funding, the funding was\ninsufficient for the level of debt incurred, which continued to increase,\nparticularly from November 2023 to the date of our appointment.\"  [  45  ]\n\nIn September 2024, the [ United States Department of Justice\n](/wiki/United_States_Department_of_Justice \"United States Department of\nJustice\") opened an investigation into 777 Partners and its investor A-CAP\nregarding allegations of [ money laundering ](/wiki/Money_laundering \"Money\nlaundering\") .  [  46  ]\n\n##  Other investments\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=11 \"Edit\nsection: Other investments\") ]\n\nIn 2019, 777 Partners bought the [ London Lions\n](/wiki/London_Lions_\\(basketball\\) \"London Lions \\(basketball\\)\") , London's\nsole men\u2019s professional basketball team. They then invested \u00a37 million for 45%\nof the [ British Basketball League ](/wiki/British_Basketball_League \"British\nBasketball League\") (BBL). 777 sold a slight minority stake in the London\nLions to [ O.G. Anunoby ](/wiki/O.G._Anunoby \"O.G. Anunoby\") and became the\nfirst British team to ever qualify for [ EuroCup ](/wiki/EuroCup_Basketball\n\"EuroCup Basketball\") playoffs.  [  47  ]\n\nIn May 2024, [ British Basketball ](/wiki/British_Basketball \"British\nBasketball\") revoked the license of the operating company behind the BBL, due\nto concerns over its financing.  [  6  ]  The BBL folded and was replaced by [\nSuper League Basketball ](/wiki/Super_League_Basketball \"Super League\nBasketball\") .  [  48  ]  In August 2024, administrators Hudson Weir allowed\nthe London Lions to be sold to Tesonet, the creators of [ NordVPN\n](/wiki/NordVPN \"NordVPN\") and owners of Lithuanian team [ BC \u017dalgiris\n](/wiki/BC_%C5%BDalgiris \"BC \u017dalgiris\") . The new owners defended their\ndecision to keep Lenz Balan, former vice president of 777 Partners, as CEO of\nthe Lions.  [  48  ]\n\nIn 2022, 777 invested in [ STX Entertainment ](/wiki/STX_Entertainment \"STX\nEntertainment\") , a global film studio known for producing films such as _[\nMolly's Game ](/wiki/Molly%27s_Game \"Molly's Game\") _ , _[ The Irishman\n](/wiki/The_Irishman \"The Irishman\") _ , and [ _Ferrari_\n](/wiki/Ferrari_\\(2023_film\\) \"Ferrari \\(2023 film\\)\") .  [  49  ]\n\n##  Controversy\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=12 \"Edit\nsection: Controversy\") ]\n\nDuring the negotiations to buy Vasco, Brazilian newspaper _[ O Globo\n](/wiki/O_Globo \"O Globo\") _ revealed that Wander had been convicted in 2004\nfor ordering [ cocaine ](/wiki/Cocaine \"Cocaine\") in the mail while a 22-year-\nold student of the [ University of Florida ](/wiki/University_of_Florida\n\"University of Florida\") .  [  8  ]  [  50  ]  Facing a possible 26-year\nsentence, he pleaded [ no contest ](/wiki/No_contest \"No contest\") and\nreceived 15 years of probation, that ended in 2018.  [  51  ]  [  8  ]\nWander's conviction  [  52  ]  [  53  ]  [  54  ]  [  55  ]  has been brought\nup in the media, and in an interview with the _[ Financial Times\n](/wiki/Financial_Times \"Financial Times\") _ he called it a \"stupid college\nthing\" and a \"perfect opportunity for those people that are haters to try to\ndestroy you with things that are somewhat meaningless\".  [  56  ]\n\nNorwegian football investigation website Josimar wrote in 2023 that 777 was\nfacing allegations of financial impropriety, including fraud and unpaid bills.\n777 condemned Josimar's article as \"wholly misleading\".  [  27  ]\n\n777 Partners have been sued by multiple organizations for unpaid debts and\ncontract breaches with lawsuits describing their financial practices as a\n\"house of cards\"  [  57  ]  [  2  ]  [  58  ]  and a \"sprawling fraudulent\nenterprise\".  [  59  ]  [  60  ]\n\nIn May 2024, American insurance firm Advantage Capital Holdings LLC (A-CAP), a\nmajor investor in 777 Partners, hired [ Moelis & Company\n](/wiki/Moelis_%26_Company \"Moelis & Company\") to review 777's portfolio.\nA-CAP's loans had been secured against 777's assets.  [  61  ]  In July, A-CAP\nwrote to 777 Partners' soccer clubs to inform them that it was the new owner.\n[  7  ]\n\n##  References\n\n[  [ edit  ](/w/index.php?title=777_Partners&action=edit&section=13 \"Edit\nsection: References\") ]\n\n  1. ^  _**a** _ _**b** _ Morgan, Tom (May 7, 2024). 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We aim at pushing the\nboundaries.\n\n##  Embark on a virtual tour of our labs\n\nIf you have never had the chance (and even if you had) of visiting our labs in\nZwijnaarde, you can now embark on a virtual tour, thanks to the Tech Lane\nTour, an initiative of the Tech Lane Ghent Science Park.\n\n[ more ](https://www.centexbel.be/en/news/embark-virtual-tour-our-labs)\n\n##  R&D for the industry of the future\n\nBy carrying out innovation-oriented research projects across the entire\ntextile and polymer production chain, we reinforce the competitiveness and\nsustainability of Belgian and European companies.\n\n[ research & development ](/en/rd)\n\n[ disover our coock & cornet R&D projects\n](https://www.centexbelpresents.be/en)\n\n[ Platforms for prototyping & product development ](/en/pilot-platforms)\n\n##  Knowledge & Technology transfer\n\nOur main objective is to transfer the scientific and technological knowledge\nwe acquire into sustainable processes that can be easily implemented by the\nindustry to manufacture and market high-end (niche) products, and to assure\nthat the industry stays informed about innovative opportunities, changing\nlegislations, reglementations and standards that are directly applicable to\ntheir core business.\n\n[ Knowledge transfer: your information hub ](/en/knowledge-transfer)\n\n[ Standardisation ](/en/knowledge-transfer/standardisation)\n\n[ Patent cell ](/en/knowledge-transfer/patent-cell)\n\n##  Expertise\n\nOur most precious offer is quite intangible and highly immaterial. However,\nexpert knowledge and advice is essential in running a production site and to\ncreate novelty materials and products.\n\n[ Expertise: substantiated advice ](/en/expertise)\n\n[ Reach ](/en/expertise/reach)\n\n##  Certification\n\nLabels are either mandatory or applied on a voluntary basis, but they always\naim at proving the compliance of products or services with a set of\nrequirements (quality, safety, performance).\n\n[ OEKO-TEX ](/en/certification/oeko-texr)\n\n[ CE marking of PPE ](/en/certification/certification-personal-protective-\nequipment)\n\n[ CE marking of construction products ](/en/certification/ce-marking-floor-\nand-wall-covering)\n\n[ CE marking of Marine Equipment ](/en/certification/marine-equipment)\n\n##  Competence Centre for the plastic converting industry\n\nVKC is the One-Stop-Shop for the plastic value chain providing an integrated\noffer in the field of material characterisation, troubleshooting, R&D and new\napplications of plastics, polymers, composites ...\n\n[ Go to VKC homepage ](/en/vkc-homepage)\n\n##  Commitments\n\n  * Research & Development \n  * Product Certification \n  * Product analysis, material characterisation and testing \n  * Dissemination of knowledge \n\nIt is our ambition to reach the European top in all these fields and to be a\nkey player for the chemical-intensive polymer processing industry, a target\ngroup composed of the textile industry, the plastic converting industry, the\ncoating and adhesive industries, etc.\n\n[ Our strategy ](/en/about-us)\n\n[ R&D ](/en/rd)\n\n[ Testing ](/en/testing)\n\n[ Dissemination of knowledge ](/en/knowledge-transfer)\n\n##  Membership organisation\n\n##  Joint membership\n\nCentexbel is an institution recognised by the application of the Royal Decree\nof January 30th, 1947 (a.k.a. \"Law De Groote\"). Its mission is to promote\nresearch and technological development with the intention of enhancing the\ncost-effectiveness, quality and production capacity of the Belgian textile\nindustry.\n\n##  Associated membership\n\nCompanies or company groups with social seat within the EEA (European Economic\nArea) can become an associated member of Centexbel on the condition of payment\nof the annual membership contribution.\n\n[ Read more ](/en/about-us/membership)\n\n##  An Apollo 13 challenge!\n\nFind a way to decontaminate masks and use only the tools that are included in\nthe WHO toolbox. Why ? Find a solution for shortage in protective material in\nlow resource countries. On invitation of WHO, Centexbel and ULg participated\nin the challenge and became part of an international and incredible group of\nuniversities and research centers. [ read all about it ](/international-\ndemand-study-mask-decontamination-releases-results)\n\n##  NEW TOOL\n\nThe link below allows you to check the validity of a certificate\n\n[ search certificate\n](https://certification.centexbel.be/certificates?lang=en)\n\n##  Our projects are (co)financed by\n\n[ ](https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-\nopportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe_en)\n\n[ ](https://economie.fgov.be/)\n\n[ ](https://europe.wallonie.be/le-feder-en-wallonie)\n\n[ ](https://www.vlaio.be/)\n\n[ ](https://recherche.wallonie.be/)\n\n[ ](https://www.vlaio.be/nl/vlaio-netwerk/europees-fonds-voor-regionale-\nontwikkeling)\n\n[ ](https://interreg.eu/)\n\n[ ](https://cornet.online/EN/Home/Home_node.html)\n\n[ ](https://innoviris.brussels/)\n\n##  Search our Lexicon\n\nTrilingual lexicon of textile and plastic terms and definitions\n\n##  [ News ](en/news)\n\n###  [ Patent Alert 2025-04 ](/en/news/patent-alert-2025-04)\n\n16 April 2025\n\n###  [ UV Dual Cure multilayer coating with chrome appearance ](/en/news/uv-\ndual-cure-multilayer-coating-chrome-appearance)\n\n10 April 2025\n\n###  [ 75 Years Chapter III ](/en/news/75-years-chapter-iii)\n\n28 March 2025\n\n###  [ Call for Papers \u2013 12th International Textile Coating & Laminating\nCongress ](/call-papers-12th-international-textile-coating-laminating-\ncongress)\n\n21 March 2025\n\n###  [ Patent Alert 2025-03 ](/en/news/patent-alert-2025-03)\n\n18 March 2025\n\n##  [ Agenda ](en/agenda)\n\n###  [ Opleiding Circulaire economie: inzetten van recyclaten in de\nkunststofsector ](/agenda/opleiding-circulaire-economie-inzetten-van-\nrecyclaten-de-kunststofsector)\n\n24 April 2025  09:00  \\-  12:00\n\nCentexbel-VKC-Kortrijk\n\n###  [ INFOHappening Coating, Finishing & Printing ](/agenda/infohappening-\ntextile-coating-finishing-printing)\n\n08 May 2025  13:30  \\-  17:00\n\nCentexbel Zwijnaarde\n\n###  [ Masterclass Green Deal ](/agenda/masterclass-green-deal)\n\n15 May 2025  09:30  \\-  16:30\n\nCentexbel Zwijnaarde\n\n##  [ Contacts ](/en/contacts)\n\n###  [ Jan Laperre ](/contacts/jan-laperre)\n\nGeneral Manager\n\n[ jl@centexbel.be ](mailto:jl@centexbel.be)\n\n[ +32 9 220 41 51 ](tel:%2B3292204151)\n\n###  [ Stijn Devaere ](/en/contacts/stijn-devaere)\n\nGhent\n\nDirector Services\n\n[ sdv@centexbel.be ](mailto:sdv@centexbel.be)\n\n[ +32 497 436 077 ](tel:%2B32497436077)\n\n[ +32 9 243 82 27 ](tel:%2B3292438227)\n\n**Technologiepark 70  \n9052 Gent-Zwijnaarde  \nBelgium  \n[ How to access by car ](https://www.centexbel.be/en/news/access-campus-\ncentexbel-zwijnaarde) ?  \n+32 9 220 41 51  \n[ gent@centexbel.be ](mailto:gent@centexbel.be) **\n\n**Rue du Travail 5  \n4460 Gr\u00e2ce-Hollogne  \nBelgium  \n+32 4 296 82 00  \n[ g-h@centexbel.be ](mailto:g-h@centexbel.be) **\n\n**Etienne Sabbelaan 49  \n8500 Kortrijk  \nBelgium  \n+32 56 29 27 00  \n[ info@vkc.be ](mailto:info@vkc.be) **\n\n**Hof-ter-Vleestdreef, 5/1  \n1070 Brussels  \nBelgium  \n[ info@centexbel.be ](mailto:info@centexbel.be) **\n\n**VAT BE 0459.218.289**\n\n[ Contact ](/en/contacts)\n\n\u00a9 2025 Centexbel - VKC - Digital presence by [ Corecrew\n](https://corecrew.be/) .\n\n  * [ EN ](/en)\n  * [ NL ](/nl)\n  * [ FR ](/fr)\n\n",
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Owner 777 Partners is\nlooking for a buyer. Candidates could make an initial non-binding offer\ntoday.**\n\n**In the news** : It is an important day for the future of Standard Liege.\nIndeed, today the first bids are expected from interested buyers of the\ntroubled soccer club. According to _RTBF_ business bank  Moelis & Company  has\nalready received inquiries from several quarters. However, all these parties\nwould have many questions, especially about recent accounts that cannot be\nverified.\n\n**The situation** : Standard Liege has at least an accumulated debt of \u20ac60\nmillion, but possibly even higher. After a weak season, losses at the club\nhave undoubtedly risen again.\n\n  * Moreover, there is also the recent court ruling. That ruled that Standard Liege must pay back  three million euros  to its former president  Bruno Venanzi  . They would have borrowed that amount from him. \n\n**Incomplete information**\n\nStandard Liege opened to possible buyers a dataroom with all internal\ninformation. According to _RTBF_ , however, it contains too little information\nand the information available is not recent enough.\n\n  * \"It is difficult to make an offer, the situation has certainly changed since then and the risk is enormous,\" echoes one prospective buyer. \n  * These interested parties especially want to know the origin of the debts, who the creditors are, and especially the duration of those debts. This information is crucial to making a good offer. \n\n**Several candidates**\n\nSeveral candidates are said to have approached Standard Liege. According to\n_HLN_ , they include a new American party and also a Qatari candidate buyer.\nTheir submitted bids are non-binding anyway, though. It is also unclear what\namount 777 Partners wants to receive.\n\n  * In the coming weeks, the incoming bids will be examined by  Moelis & Company  . Their profiles, viability and seriousness will be examined. \n  * After that, further negotiations will be conducted with the most interesting bids. That process could take weeks or even months. \n\n**Sporting questions**\n\n**Striking** : Because the sale process of Standard Liege has only just begun,\nit seems unlikely that the club will be able to compete at the top of the\nJupiler Pro League  next season.\n\n  * However, Standard claims to have ambitions to play European soccer again within two years. This ambition also raises many questions among potential buyers. They believe that 777 Partners has sold too many quality players, so it will take much longer for the traditional club to return to the top. \n\n__ Share\n\n[ __\n](https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fwww.marketscreener.com%2Fquote%2Fstock%2FMOELIS-\nCOMPANY-16279164%2Fnews%2FStandard-Liege-looking-for-new-owner-first-\ninterested-parties-report-but-many-questions-\nremain-47364190%2F%3Futm_source%3Dlinkedin%26utm_medium%3Dsocial%26utm_campaign%3Dshare&title=Standard\nLiege looking for new owner; first interested parties report, but many\nquestions remain&summary=Copyright \u00a9 BusinessAMBE 2023\n\nWhile Standard Liege has begun its sporting preparation for the new season,\nthe Walloon club's extrasport future is still uncertain. 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It\nadvises clients on their critical decisions, including mergers and\nacquisitions (M&A), recapitalizations and restructurings, capital markets\ntransactions, private fund raisings and secondary transactions and other\ncorporate finance matters. It has an M&A and strategic advisory franchise\nadvising clients on mergers, acquisitions, sales and divestitures, special\ncommittee assignments and shareholder defense. For its clients seeking capital\nmarket solutions, it also acts as placement agent, advisor, or bookrunner on a\nrange of capital raising mandates and provides general capital markets advice.\nIt serves its clients from 23 locations.\n\nEmployees\n\n1,308\n\nSector\n\n[ Investment Banking & Brokerage Services ](/stock-\nexchange/sectors/financials/banking-investment-\nservices/?cf=K21QZjU2RHNhVDZIem93a0xKZTBxODNES1BoZmpSODJFcmlyNUNLZUFFND0)\n\nCalendar\n\nJul. 22 [ \\- Q2 2025 Earnings Release (Projected) ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/calendar/)\n\n[ More about the company ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/company/)\n\n###  [ Income Statement and Estimates ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/finances/)\n\n[ More financial data ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/finances/)\n\n###  [ Analysis / Opinion ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news-\nstrategies/)\n\n[ ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/INTERVIEW-Ken-Moelis-CEO-of-\nMoelis-Co-inflation-will-remain-high-and-the-Fed-aggressive-43924089/)\n\n[ More Strategies ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news-strategies/)\n\n##  [ Analysts' Consensus ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/consensus/)\n\nSell\n\nBuy\n\nMean consensus\n\nUNDERPERFORM\n\nNumber of Analysts\n\n9\n\nLast Close Price\n\n52.15  USD\n\nAverage target price\n\n50.86  USD\n\nSpread / Average Target\n\n-2.48% \n\n[ Consensus ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/consensus/)\n\n[ Profit revisions ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/consensus-\nrevisions/)\n\n[ Estimate revisions ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/consensus-\nrevisions/)\n\n###  Quarterly revenue - Rate of surprise\n\n[ Company calendar ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/calendar/)\n\n###  [ Latest news about Moelis & Company ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/news/)\n\n[ Moelis Q1 Adjusted Earnings, Revenue Rise ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/news/Moelis-Q1-Adjusted-Earnings-Revenue-Rise-49695558/) Apr.\n23  MT  \n---  \n[ Moelis & Company, Q1 2025 Earnings Call, Apr 23, 2025 ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/news/Transcript-Moelis-Company-Q1-2025-Earnings-Call-\nApr-23-2025-49695990/) Apr. 23  __  \n[ Earnings Flash (MC) Moelis & Co. Reports Q1 Revenue $306.6M, vs. FactSet Est\nof $287.8M ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Earnings-Flash-MC-\nMoelis-Co-Reports-Q1-Revenue-306-6M-vs-FactSet-Est-of-287-8M-49694605/) Apr.\n23  MT  \n[ Earnings Flash (MC) Moelis & Co. Posts Q1 Adjusted EPS $0.64, vs. FactSet\nEst of $0.55 ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Earnings-Flash-MC-\nMoelis-Co-Posts-Q1-Adjusted-EPS-0-64-vs-FactSet-Est-of-0-55-49694599/) Apr. 23\nMT  \n[ Moelis & Company Reports Earnings Results for the First Quarter Ended March\n31, 2025 ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Moelis-Company-Reports-\nEarnings-Results-for-the-First-Quarter-Ended-March-31-2025-49696770/) Apr. 23\nCI  \n[ Exclusive-JPMorgan beefs up activism defense group, hires two managing\ndirectors ](/quote/stock/BANK-OF-AMERICA-CORPORATI-11751/news/Exclusive-\nJPMorgan-beefs-up-activism-defense-group-hires-two-managing-\ndirectors-49649074/) Apr. 18  RE  \n[ JPMorgan beefs up activism defense group, hires two managing directors\n](/quote/stock/JPMORGAN-CHASE-CO-37468997/news/JPMorgan-beefs-up-activism-\ndefense-group-hires-two-managing-directors-49649878/) Apr. 17  RE  \n[ UBS Adjusts Price Target on Moelis & Co. to $39 From $70, Maintains Sell\nRating ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/UBS-Adjusts-Price-Target-\non-Moelis-Co-to-39-From-70-Maintains-Sell-Rating-49575254/) Apr. 09  MT  \n[ Exclusive-Hailey Bieber explores sale of her makeup brand Rhode, sources say\n](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Exclusive-Hailey-Bieber-explores-\nsale-of-her-makeup-brand-Rhode-sources-say-49526896/) Apr. 03  RE  \n[ Wall Street job cuts loom as market turmoil stalls deals ](/quote/stock/THE-\nGOLDMAN-SACHS-GROUP-I-12831/news/Wall-Street-job-cuts-loom-as-market-turmoil-\nstalls-deals-49436327/) Mar. 26  RE  \n[ Apollo Global Explores Sale of Cox Media ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/news/Apollo-Global-Explores-Sale-of-Cox-Media-49403244/) Mar.\n21  MT  \n[ Moelis Shares Fall After Morgan Stanley Downgrade ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/news/Moelis-Shares-Fall-After-Morgan-Stanley-\nDowngrade-49329317/) Mar. 13  MT  \n[ Morgan Stanley Downgrades Moelis to Underweight From Overweight, Adjusts\nPrice Target to $70 From $100 ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/news/Morgan-Stanley-Downgrades-Moelis-to-Underweight-From-\nOverweight-Adjusts-Price-Target-to-70-From-1-49325113/) Mar. 13  MT  \n[ Moelis Names Christopher Callesano CFO to Succeed Joseph Simon\n](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Moelis-Names-Christopher-\nCallesano-CFO-to-Succeed-Joseph-Simon-49186442/) Feb. 27  MT  \n[ Moelis & Company Announces Chief Financial Officer Changes\n](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Moelis-Company-Announces-Chief-\nFinancial-Officer-Changes-49187661/) Feb. 27  CI  \n[ Exclusive-Bain Capital mulls $10 billion sale of Rocket Software, sources\nsay ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Exclusive-Bain-Capital-\nmulls-10-billion-sale-of-Rocket-Software-sources-say-49172895/) Feb. 26  RE  \n[ Moelis Insider Sold Shares Worth $1,223,220, According to a Recent SEC\nFiling ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Moelis-Insider-Sold-Shares-\nWorth-1-223-220-According-to-a-Recent-SEC-Filing-49139183/) Feb. 24  MT  \n[ Billionaire banker Moelis gets $25 million bonus to stay at investment\nbank's top post ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Billionaire-\nbanker-Moelis-gets-25-million-bonus-to-stay-at-investment-bank-s-top-\npost-49013065/) Feb. 10  RE  \n[ Morgan Stanley Adjusts Moelis & Co.'s Price Target to $100 From $95, Keeps\nOverweight Rating ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Morgan-Stanley-\nAdjusts-Moelis-Co-s-Price-Target-to-100-From-95-Keeps-Overweight-\nRating-48981964/) Feb. 06  MT  \n[ Moelis & Company, Q4 2024 Earnings Call, Feb 05, 2025 ](/quote/stock/MOELIS-\nCOMPANY-16279164/news/Transcript-Moelis-Company-Q4-2024-Earnings-Call-\nFeb-05-2025-48972396/) Feb. 05  __  \n[ Earnings Flash (MC) Moelis & Co. Posts Q4 Revenue $438.7M vs. FactSet Est of\n$348.8M ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Earnings-Flash-MC-Moelis-\nCo-Posts-Q4-Revenue-438-7M-vs-FactSet-Est-of-348-8M-48971176/) Feb. 05  MT  \n[ Earnings Flash (MC) Moelis & Co. Posts Q4 Adjusted EPS $1.18, vs. FactSet\nEst of $0.49 ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Earnings-Flash-MC-\nMoelis-Co-Posts-Q4-Adjusted-EPS-1-18-vs-FactSet-Est-of-0-49-48971143/) Feb. 05\nMT  \n[ Moelis & Company Reports Earnings Results for the Full Year Ended December\n31, 2024 ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Moelis-Company-Reports-\nEarnings-Results-for-the-Full-Year-Ended-December-31-2024-48973291/) Feb. 05\nCI  \n[ Moelis & Company Announces Appointment of Matt Wesley as Global Head of\nPrivate Funds Advisory ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/Moelis-\nCompany-Announces-Appointment-of-Matt-Wesley-as-Global-Head-of-Private-Funds-\nAdvisory-48940826/) Feb. 03  CI  \n[ 23andMe Special Committee Announces Exploration of Strategic Alternatives\n](/quote/stock/23ANDME-HOLDING-CO-115575622/news/23andMe-Special-Committee-\nAnnounces-Exploration-of-Strategic-Alternatives-48904577/) Jan. 27  CI  \n  \n  1. [ Stock Market  ](/)\n  2. [ Equities  ](/stock-exchange/shares/)\n  3. [ MC Stock  ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/)\n  4. [ News Moelis & Company  ](/quote/stock/MOELIS-COMPANY-16279164/news/)\n  5. Standard Liege looking for new owner; first interested parties report, but many questions remain \n\nBest financial  \nportal\n\n+951% of historical  \nperformance\n\nMore than 20 years  \nat your side\n\n\\+ 1,000,000  \nmembers\n\nQuick & easy  \ncancellation\n\nOur Experts  \nare here for you\n\n__ __ __ __ __\n\nOUR EXPERTS ARE HERE FOR YOU\n\nMonday - Friday 9am-12pm / 2pm-6pm GMT + 1\n\nContact us\n\n__\n\nLegal information  |  Cookie settings  |  MarketScreener Blog  |  [ About us ](/about-us) |  Copyright \u00a9 2025 Surperformance SAS. All rights reserved. \n\nStock quotes are provided by Factset, Morningstar and S&P Capital IQ\n\n[ All transcripts on over 9000 companies, on the day they post their earnings!\nUnlock them now!  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This strategic pivot, decided\nby its Board of Directors and built around eight fundamental pillars, aims to\nsustainably position Liege Airport on a growth trajectory that is respectful\nof its environment and the surrounding communities.\n\nAs the manager of the airport platform, Liege Airport is fully aware of its\nenvironmental impact and the need for continuous improvement in managing and\npreserving this aspect. In this spirit, the airport has already made\nsignificant investments and launched several major initiatives. These include\nthe installation of a cogeneration unit, the implementation of photovoltaic\npanels, and the adoption of an environmental management system compliant with\nISO 14001: 2015 requirements. These actions, combined with achieving Lean and\nGreen certification and reaching level 3 of the Airport Carbon Accreditation\nprogram and the establishment of a CEM (Collaborative Environmental\nManagement), demonstrate our commitment to more sustainable development.\n\nThe environmental roadmap of Liege Airport is the result of a structured and\nthoughtful approach, focusing on six key themes:\n\n  * CO2 emissions (decarbonization); \n  * Noise pollution; \n  * Biodiversity; \n  * Air quality; \n  * Soil, surface water, and groundwater; \n  * Mobility \n\nThis roadmap defines clear objectives, a followed trajectory, and a set of\nperformance indicators for each strategic axis to evaluate progress made. This\nambitious document covers the entire spectrum of action and influence of Liege\nAirport and is part of the Master Plan 2023-2040, including both operating\nexpenses (OPEX) and investments (CAPEX). Thus, the environmental policy of\nLiege Airport is a testament to our desire to drive positive change,\nreflecting our commitment to a sustainable future for aviation, our community,\nand our planet.\n\n####  2\\. Key environmental programs\n\nIn line with its environmental commitments, Liege Airport has implemented key\nprograms reflecting its ambitions to prevent and reduce the impact of its\noperations, infrastructure, and services on our planet. We actively engage in\nthe fight against climate change by reducing CO2 emissions, mitigating noise\npollution, preserving biodiversity, improving air quality, ensuring soil and\nwater quality, and promoting mobility and multimodality. To reinforce this\ncommitment, we are determined to meet legal obligations through regular\nmonitoring, thus ensuring continuous compliance with current environmental\nregulations.\n\nOur environmental objectives are carefully balanced with technological\nfeasibility constraints, costs, and risks related to quality and safety. This\npolicy opens the way for numerous opportunities, including reducing our\nenvironmental footprint and supporting our partners in the supply chain in\ntheir own transition towards more environmentally friendly and sustainable\npractices.\n\n####  2.1. Greenhouse gas emissions\n\nThe air transport industry, which contributes 3 to 5% of total emissions, is\ncommitted to an environmental transition to achieve carbon neutrality by 2050.\nLiege Airport plays an active role in this transformation by adopting several\nmeasures to facilitate and accelerate the transition for all operators:\n\n  * Adaptation of infrastructure for the distribution of SAF (Sustainable Aviation Fuels) to airlines since late 2022. \n  * Installation of electric charging stations for users both landside and \n  * Actions aimed at progressive decarbonization for site operators, notably through electrification and the use of decarbonized fuels. \n  * Installation of 400 Hz GPUs and e-GPUs to reduce the use of fossil energy by aircraft on the ground. \n  * Commitment to the exclusive use of green electricity and increased deployment of photovoltaic panels, with a goal of significantly increasing capacity. \n  * Continuous improvement in the energy efficiency of infrastructure and adoption of strict environmental standards (the most stringent BREEAM certification) for new \n  * Significant reduction in the use of trucking for the supplementary supply of kerosene to the airport by substituting it with rail or river barge. \n\nFor its own emissions, Liege Airport is committed to accelerating the\nachievement of carbon neutrality objectives, with compensation for its own\nemissions by 2030 when they cannot be neutralized and net zero by 2050. These\nefforts are framed by the investment plans of the Business Plan 2023-2040,\nprepared to raise the ACA accreditation level of Liege Airport, aiming for\nlevel 4+ by 2030.\n\n####  2.2. Noise pollution\n\nThe air transport industry, which contributes 3 to 5% of total emissions, is\ncommitted to an environmental transition to achieve carbon neutrality by 2050.\nLiege Airport plays an active role in this transformation by adopting several\nmeasures to facilitate and accelerate the transition for all operators:\n\n  * Adaptation of infrastructure for the distribution of SAF (Sustainable Aviation Fuels) to airlines since late 2022. \n  * Installation of electric charging stations for users both landside and \n  * Actions aimed at progressive decarbonization for site operators, notably through electrification and the use of decarbonized fuels. \n  * Installation of 400 Hz GPUs and e-GPUs to reduce the use of fossil energy by aircraft on the ground. \n  * Commitment to the exclusive use of green electricity and increased deployment of photovoltaic panels, with a goal of significantly increasing capacity. \n  * Continuous improvement in the energy efficiency of infrastructure and adoption of strict environmental standards (the most stringent BREEAM certification) for new \n  * Significant reduction in the use of trucking for the supplementary supply of kerosene to the airport by substituting it with rail or river barge. \n\nFor its own emissions, Liege Airport is committed to accelerating the\nachievement of carbon neutrality objectives, with compensation for its own\nemissions by 2030 when they cannot be neutralized and net zero by 2050. These\nefforts are framed by the investment plans of the Business Plan 2023-2040,\nprepared to raise the ACA accreditation level of Liege Airport, aiming for\nlevel 4+ by 2030.\n\n####  2.3. Biodiversity\n\nFollowing an initial biodiversity inventory conducted by the University of\nLi\u00e8ge in 2023, Liege Airport is engaging in a proactive approach to preserve\nand enhance biodiversity on its site. This strategy focuses on several\npriority action areas aimed at protecting natural habitats and species while\nensuring air safety.\n\n  * Species Conservation and Management: a particular effort is made on conserving local species and managing invasive species, \n  * Habitat Protection and Development: Liege Airport strives to protect natural habitats on site, such as meadows and wetlands, by adopting ecological management practices. The creation of an ecological corridor by Sowaer across 18 hectares illustrates this desire to maintain ecological connectivity, \n  * Monitoring and Tracking: the establishment of a regular monitoring program allows for tracking the biodiversity evolution on the site and assessing the impact of adopted measures. Periodic inventories will be conducted to ensure the proper follow-up of actions undertaken and their effectiveness, \n  * Compensatory Measures: in case of projects leading to habitat changes, Liege Airport plans compensatory measures, such as the creation of a new wetland to replace the old military storm basin. \n\n####  2.4. Air quality\n\nTo improve air quality around Liege Airport, a comprehensive strategy was set\nup, focusing on collaboration with ISSeP and SOWAER for the permanent\nmonitoring of air quality. This strategy is based on the requirements of the\nJanuary 2023 permit, which provides for the installation of fixed measurement\nstations as well as the organization of mobile air quality measurement\ncampaigns. This strategy includes:\n\n  * Continuous Monitoring: collaboration with ISSeP and SOWAER allows for ongoing monitoring of ambient air quality and ensures real-time publication of data from fixed stations, \n  * Emissions Reduction: all initiatives undertaken to reduce emissions of NOx, fine particles, and VOCs, through fleet renewal, optimization of flight procedures, and promotion of multimodality, \n\nTargeted Actions: encouragement to use less polluting aircraft and for day\nflights (new tariff grid), adoption of more efficient flight procedures, and\ninitiatives in favor of promoting multimodality. The effectiveness of these\nmeasures is followed through key performance indicators (KPIs) such as the\nconcordance between measured and modeled pollutant concentrations, the amount\nof data recorded, and the reduction of NOx emissions attributable to the\nairport. This monitoring ensures continuous improvement in air quality around\nthe airport, in line with regulatory objectives.\n\n####  2.5. Soil, Surface water and groundwater\n\nLiege Airport has developed a holistic strategy for preserving the quality of\nwater and soil, aware of its role in protecting natural resources and\nmitigating environmental impacts. This strategy aims to:\n\n  * Preserve water resource quality by managing airport activities to protect groundwater as well as surface waters. \n  * Maintain soil quality through the implementation of preventative measures against contamination, conducting investigations to detect the presence of pollutants, and taking corrective actions if pollution is identified. \n  * Optimize water use by reducing the consumption of potable water for operational uses, harvesting rainwater for new buildings, and exploring the possibility of infiltrating this water to preserve groundwater levels. \n\nTo achieve the objectives of this strategy, Liege Airport carries out the\nfollowing key actions:\n\n  * Using less impactful cleaning products for soil and \n  * Implementing biological treatments for glycolated \n  * Auditing networks to detect leaks and raising awareness among operators about eco-responsible practices. \n  * Treating and monitoring water discharges, and maintaining oil-water separators \n\n####  2.6. Mobility and multimodality\n\nLiege Airport actively engages in promoting sustainable mobility and\nmultimodality, a strategy approved by its Board of Directors on December 16,\n2022. This strategy is based on three main axes and 15 key actions:\n\n  * People mobility; with initiatives improving public transport offerings, creating a Mobipoint, and developing infrastructure for active modes and shared mobility. \n  * Goods mobility; including the development of projects such as creating a rail freight terminal, providing secure parking areas, and infrastructures for alternative fuels (electricity, hydrogen, biofuels). \n  * Technology and infrastructure; by better understanding mobility flows and needs (ANPR cameras, data exchanges, etc.), infrastructure and traffic management solutions will be better adapted to the realities of activities. \n\nLiege Airport, benefiting from a unique geographical position on two European\nfreight corridors and in close connection with the Port Autonome de Liege for\nriver connections, aims to strengthen its role in multimodality. Strategic\npartnerships with key players and the development of multimodal projects, such\nas a rail freight terminal in the Cubber plain, are key initiatives to reduce\nheavy traffic and double rail freight by 2030, aligning with national mobility\nand transport objectives.\n\n####  3\\. Commitment and transparency : keys to the Environmental Strategy\n\nLiege Airport recognizes the crucial importance of raising awareness and\nengaging all stakeholders in its environmental approach. This includes not\nonly airport staff but also suppliers, customers, tenants, and passengers, who\nare regularly informed and trained on sustainable practices through\ninitiatives such as, for example, the Liege Airport Academy and a tailored\ncommunication strategy. The commitment to an integrated environmental policy\nis also reinforced by the inclusion of demanding sustainability clauses in\ncontracts with building tenants and suppliers, ensuring that the entire supply\nchain and site operations reflect our environmental values.\n\nFurthermore, Liege Airport\u2019s environmental performance is measured and\nmonitored, with transparent communication of this data in our annual reports.\nThis policy is regularly revised to adapt to global trends, feedback from our\nstakeholders, and the evolution of our corporate strategy, highlighting our\nongoing commitment to sustainable development. Available for consultation by\neveryone, both internally and externally, on the Liege Airport website, this\npolicy demonstrates our willingness to work collaboratively with our\nstakeholders for a sustainable future.\n\n(March, 2025)\n\nShare on\n\n  * [ ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](https://twitter.com/home?status=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](mailto:?body=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n\n[ The airport in a few words ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/) [\nManagement bodies ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/management-\nbodies/) [ Environment\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/) [ Public procurement\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/public-procurement/)\n\n[ Press ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/press/) [ Jobs\n](https://www.liegeairport.com/corporate) [ News\n](https://www.liegeairport.com/corporate/actualites/) [ Directory\n](https://www.liegeairport.com/corporate)\n\nNewsletter\n\nTo stay up-to-date on Liege Airport news, subscribe to our newsletter.\n\nFind us also\n\n[ ](https://www.facebook.com/liegeairport) [\n](https://twitter.com/lggliegeairport) [\n](https://www.linkedin.com/company/liege-airport)\n\n\u00a9 2025. Liege Airport  [ News\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/news/) [ Legals\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/legals/) [ Privacy\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/privacy-policy/) Cookies settings\n\n[ Contact ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/contact/) [\n](https://www.epic.net)\n\nThis site uses cookies\n\nWe use cookies and similar technologies to adjust your preferences, analyze\ntraffic and measure the effectiveness of our campaigns. If you would like to\nknow more about how and why we use cookies and how to block them, please read\nour privacy policy.\n\n* * *\n\n",
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                "page_content": "#  Environnement\n\n[ Please find the 2023 environmental report  **here** .\n](https://www.liegeairport.com/corporate/wp/wp-\ncontent/uploads/sites/5/2025/03/06193-LA-BilanEnvironnement2023-0396.pdf)\n\n###  [ The Liege Airport Environmental Policy\n](https://www.liegeairport.com/corporate/wp/wp-\ncontent/uploads/sites/5/2025/03/2025024-Politique-Environnementale-LA-2025-FR-\nEN-V9-signed.pdf)\n\n####  1\\. Objectives and scope\n\nAirports, as key vectors of globalization and economic development, are today\nat the heart of sustainable development challenges. Recognizing its leading\nrole in this area, Liege Airport embraces an ambitious vision: to evolve from\nits status as a transit cargo airport to become a leading provider of\nmultimodal and sustainable logistic solutions. This strategic pivot, decided\nby its Board of Directors and built around eight fundamental pillars, aims to\nsustainably position Liege Airport on a growth trajectory that is respectful\nof its environment and the surrounding communities.\n\nAs the manager of the airport platform, Liege Airport is fully aware of its\nenvironmental impact and the need for continuous improvement in managing and\npreserving this aspect. In this spirit, the airport has already made\nsignificant investments and launched several major initiatives. These include\nthe installation of a cogeneration unit, the implementation of photovoltaic\npanels, and the adoption of an environmental management system compliant with\nISO 14001: 2015 requirements. These actions, combined with achieving Lean and\nGreen certification and reaching level 3 of the Airport Carbon Accreditation\nprogram and the establishment of a CEM (Collaborative Environmental\nManagement), demonstrate our commitment to more sustainable development.\n\nThe environmental roadmap of Liege Airport is the result of a structured and\nthoughtful approach, focusing on six key themes:\n\n  * CO2 emissions (decarbonization); \n  * Noise pollution; \n  * Biodiversity; \n  * Air quality; \n  * Soil, surface water, and groundwater; \n  * Mobility \n\nThis roadmap defines clear objectives, a followed trajectory, and a set of\nperformance indicators for each strategic axis to evaluate progress made. This\nambitious document covers the entire spectrum of action and influence of Liege\nAirport and is part of the Master Plan 2023-2040, including both operating\nexpenses (OPEX) and investments (CAPEX). Thus, the environmental policy of\nLiege Airport is a testament to our desire to drive positive change,\nreflecting our commitment to a sustainable future for aviation, our community,\nand our planet.\n\n####  2\\. Key environmental programs\n\nIn line with its environmental commitments, Liege Airport has implemented key\nprograms reflecting its ambitions to prevent and reduce the impact of its\noperations, infrastructure, and services on our planet. We actively engage in\nthe fight against climate change by reducing CO2 emissions, mitigating noise\npollution, preserving biodiversity, improving air quality, ensuring soil and\nwater quality, and promoting mobility and multimodality. To reinforce this\ncommitment, we are determined to meet legal obligations through regular\nmonitoring, thus ensuring continuous compliance with current environmental\nregulations.\n\nOur environmental objectives are carefully balanced with technological\nfeasibility constraints, costs, and risks related to quality and safety. This\npolicy opens the way for numerous opportunities, including reducing our\nenvironmental footprint and supporting our partners in the supply chain in\ntheir own transition towards more environmentally friendly and sustainable\npractices.\n\n####  2.1. Greenhouse gas emissions\n\nThe air transport industry, which contributes 3 to 5% of total emissions, is\ncommitted to an environmental transition to achieve carbon neutrality by 2050.\nLiege Airport plays an active role in this transformation by adopting several\nmeasures to facilitate and accelerate the transition for all operators:\n\n  * Adaptation of infrastructure for the distribution of SAF (Sustainable Aviation Fuels) to airlines since late 2022. \n  * Installation of electric charging stations for users both landside and \n  * Actions aimed at progressive decarbonization for site operators, notably through electrification and the use of decarbonized fuels. \n  * Installation of 400 Hz GPUs and e-GPUs to reduce the use of fossil energy by aircraft on the ground. \n  * Commitment to the exclusive use of green electricity and increased deployment of photovoltaic panels, with a goal of significantly increasing capacity. \n  * Continuous improvement in the energy efficiency of infrastructure and adoption of strict environmental standards (the most stringent BREEAM certification) for new \n  * Significant reduction in the use of trucking for the supplementary supply of kerosene to the airport by substituting it with rail or river barge. \n\nFor its own emissions, Liege Airport is committed to accelerating the\nachievement of carbon neutrality objectives, with compensation for its own\nemissions by 2030 when they cannot be neutralized and net zero by 2050. These\nefforts are framed by the investment plans of the Business Plan 2023-2040,\nprepared to raise the ACA accreditation level of Liege Airport, aiming for\nlevel 4+ by 2030.\n\n####  2.2. Noise pollution\n\nThe air transport industry, which contributes 3 to 5% of total emissions, is\ncommitted to an environmental transition to achieve carbon neutrality by 2050.\nLiege Airport plays an active role in this transformation by adopting several\nmeasures to facilitate and accelerate the transition for all operators:\n\n  * Adaptation of infrastructure for the distribution of SAF (Sustainable Aviation Fuels) to airlines since late 2022. \n  * Installation of electric charging stations for users both landside and \n  * Actions aimed at progressive decarbonization for site operators, notably through electrification and the use of decarbonized fuels. \n  * Installation of 400 Hz GPUs and e-GPUs to reduce the use of fossil energy by aircraft on the ground. \n  * Commitment to the exclusive use of green electricity and increased deployment of photovoltaic panels, with a goal of significantly increasing capacity. \n  * Continuous improvement in the energy efficiency of infrastructure and adoption of strict environmental standards (the most stringent BREEAM certification) for new \n  * Significant reduction in the use of trucking for the supplementary supply of kerosene to the airport by substituting it with rail or river barge. \n\nFor its own emissions, Liege Airport is committed to accelerating the\nachievement of carbon neutrality objectives, with compensation for its own\nemissions by 2030 when they cannot be neutralized and net zero by 2050. These\nefforts are framed by the investment plans of the Business Plan 2023-2040,\nprepared to raise the ACA accreditation level of Liege Airport, aiming for\nlevel 4+ by 2030.\n\n####  2.3. Biodiversity\n\nFollowing an initial biodiversity inventory conducted by the University of\nLi\u00e8ge in 2023, Liege Airport is engaging in a proactive approach to preserve\nand enhance biodiversity on its site. This strategy focuses on several\npriority action areas aimed at protecting natural habitats and species while\nensuring air safety.\n\n  * Species Conservation and Management: a particular effort is made on conserving local species and managing invasive species, \n  * Habitat Protection and Development: Liege Airport strives to protect natural habitats on site, such as meadows and wetlands, by adopting ecological management practices. The creation of an ecological corridor by Sowaer across 18 hectares illustrates this desire to maintain ecological connectivity, \n  * Monitoring and Tracking: the establishment of a regular monitoring program allows for tracking the biodiversity evolution on the site and assessing the impact of adopted measures. Periodic inventories will be conducted to ensure the proper follow-up of actions undertaken and their effectiveness, \n  * Compensatory Measures: in case of projects leading to habitat changes, Liege Airport plans compensatory measures, such as the creation of a new wetland to replace the old military storm basin. \n\n####  2.4. Air quality\n\nTo improve air quality around Liege Airport, a comprehensive strategy was set\nup, focusing on collaboration with ISSeP and SOWAER for the permanent\nmonitoring of air quality. This strategy is based on the requirements of the\nJanuary 2023 permit, which provides for the installation of fixed measurement\nstations as well as the organization of mobile air quality measurement\ncampaigns. This strategy includes:\n\n  * Continuous Monitoring: collaboration with ISSeP and SOWAER allows for ongoing monitoring of ambient air quality and ensures real-time publication of data from fixed stations, \n  * Emissions Reduction: all initiatives undertaken to reduce emissions of NOx, fine particles, and VOCs, through fleet renewal, optimization of flight procedures, and promotion of multimodality, \n\nTargeted Actions: encouragement to use less polluting aircraft and for day\nflights (new tariff grid), adoption of more efficient flight procedures, and\ninitiatives in favor of promoting multimodality. The effectiveness of these\nmeasures is followed through key performance indicators (KPIs) such as the\nconcordance between measured and modeled pollutant concentrations, the amount\nof data recorded, and the reduction of NOx emissions attributable to the\nairport. This monitoring ensures continuous improvement in air quality around\nthe airport, in line with regulatory objectives.\n\n####  2.5. Soil, Surface water and groundwater\n\nLiege Airport has developed a holistic strategy for preserving the quality of\nwater and soil, aware of its role in protecting natural resources and\nmitigating environmental impacts. This strategy aims to:\n\n  * Preserve water resource quality by managing airport activities to protect groundwater as well as surface waters. \n  * Maintain soil quality through the implementation of preventative measures against contamination, conducting investigations to detect the presence of pollutants, and taking corrective actions if pollution is identified. \n  * Optimize water use by reducing the consumption of potable water for operational uses, harvesting rainwater for new buildings, and exploring the possibility of infiltrating this water to preserve groundwater levels. \n\nTo achieve the objectives of this strategy, Liege Airport carries out the\nfollowing key actions:\n\n  * Using less impactful cleaning products for soil and \n  * Implementing biological treatments for glycolated \n  * Auditing networks to detect leaks and raising awareness among operators about eco-responsible practices. \n  * Treating and monitoring water discharges, and maintaining oil-water separators \n\n####  2.6. Mobility and multimodality\n\nLiege Airport actively engages in promoting sustainable mobility and\nmultimodality, a strategy approved by its Board of Directors on December 16,\n2022. This strategy is based on three main axes and 15 key actions:\n\n  * People mobility; with initiatives improving public transport offerings, creating a Mobipoint, and developing infrastructure for active modes and shared mobility. \n  * Goods mobility; including the development of projects such as creating a rail freight terminal, providing secure parking areas, and infrastructures for alternative fuels (electricity, hydrogen, biofuels). \n  * Technology and infrastructure; by better understanding mobility flows and needs (ANPR cameras, data exchanges, etc.), infrastructure and traffic management solutions will be better adapted to the realities of activities. \n\nLiege Airport, benefiting from a unique geographical position on two European\nfreight corridors and in close connection with the Port Autonome de Liege for\nriver connections, aims to strengthen its role in multimodality. Strategic\npartnerships with key players and the development of multimodal projects, such\nas a rail freight terminal in the Cubber plain, are key initiatives to reduce\nheavy traffic and double rail freight by 2030, aligning with national mobility\nand transport objectives.\n\n####  3\\. Commitment and transparency : keys to the Environmental Strategy\n\nLiege Airport recognizes the crucial importance of raising awareness and\nengaging all stakeholders in its environmental approach. This includes not\nonly airport staff but also suppliers, customers, tenants, and passengers, who\nare regularly informed and trained on sustainable practices through\ninitiatives such as, for example, the Liege Airport Academy and a tailored\ncommunication strategy. The commitment to an integrated environmental policy\nis also reinforced by the inclusion of demanding sustainability clauses in\ncontracts with building tenants and suppliers, ensuring that the entire supply\nchain and site operations reflect our environmental values.\n\nFurthermore, Liege Airport\u2019s environmental performance is measured and\nmonitored, with transparent communication of this data in our annual reports.\nThis policy is regularly revised to adapt to global trends, feedback from our\nstakeholders, and the evolution of our corporate strategy, highlighting our\nongoing commitment to sustainable development. Available for consultation by\neveryone, both internally and externally, on the Liege Airport website, this\npolicy demonstrates our willingness to work collaboratively with our\nstakeholders for a sustainable future.\n\n(March, 2025)\n\nShare on\n\n  * [ ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](https://twitter.com/home?status=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](mailto:?body=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n\n[ The airport in a few words ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/) [\nManagement bodies ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/management-\nbodies/) [ Environment\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/) [ Public procurement\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/public-procurement/)\n\n[ Press ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/press/) [ Jobs\n](https://www.liegeairport.com/corporate) [ News\n](https://www.liegeairport.com/corporate/actualites/) [ Directory\n](https://www.liegeairport.com/corporate)\n\nNewsletter\n\nTo stay up-to-date on Liege Airport news, subscribe to our newsletter.\n\nFind us also\n\n[ ](https://www.facebook.com/liegeairport) [\n](https://twitter.com/lggliegeairport) [\n](https://www.linkedin.com/company/liege-airport)\n\n\u00a9 2025. Liege Airport  [ News\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/news/) [ Legals\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/legals/) [ Privacy\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/privacy-policy/) Cookies settings\n\n[ Contact ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/contact/) [\n](https://www.epic.net)\n\nThis site uses cookies\n\nWe use cookies and similar technologies to adjust your preferences, analyze\ntraffic and measure the effectiveness of our campaigns. If you would like to\nknow more about how and why we use cookies and how to block them, please read\nour privacy policy.\n\n* * *\n\n",
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It comes after a period of\nlegal and financial turmoil for the Miami-based investment company, which has\nalso seen its airline in Australia grounded in recent weeks and faces a\nmassive fraud lawsuit in New York.\n\nBelgian media reported that the court authorized the seizure of all 777\nPartners\u2019s assets in the country, including Standard\u2019s accounts and shares, as\nwell as shares in Immobili\u00e8re Standard de Li\u00e8ge, which owns the Maurice\nDufrasne stadium. The court declined to comment when contacted by The\nAssociated Press.\n\n\u201cFollowing the seizure of 777\u2019s assets, including shares and accounts in\nBelgium of Immobili\u00e8re and the club, we hope that this move will prompt 777\nand/or its crisis manager to respond to our questions and requests, which have\nso far been ignored,\u201d Immobili\u00e8re said in a statement relayed by Belgian\nmedia.\n\n\u201cIf there is no response from them, we will take further action to protect our\ninterests and those of Standard Li\u00e8ge,\u201d it added. \u201cOur priority is to ensure\nthe continuity and stability of the club in the short, medium and long term.\nWe are at the disposal of the club\u2019s management to help them find a lasting\nsolution for Standard Li\u00e8ge.\u201d\n\nFans of Standard, a 10-time Belgian champion, have stepped up protests this\nseason against 777, whose financial problems led to the club currently being\nunder another temporary transfer embargo. Last week, Standard was unable to\nplay a league game when protesting fans blocked the team bus from reaching the\nstadium.\n\n777\u2019s other clubs include Genoa in Italy\u2019s top tier, Hertha Berlin in\nGermany\u2019s second division and Vasco da Gama in Brazil.\n\nThe company\u2019s most ambitious move in soccer, attempting to buy storied English\nPremier League club Everton, has stalled for months as doubts have grown about\nclosing the deal.\n\n___\n\nAP soccer: https://apnews.com/hub/soccer\n\nThe Associated Press  .\n\n##  Most Read Business Stories\n\n  * [ Some not-so-hidden truths about Seattle grocery stores  ](//www.seattletimes.com/business/local-business/some-not-so-hidden-truths-about-seattle-grocery-stores/)\n  * [ Seattle homebuyers get an upper hand as some sellers offer concessions  ](//www.seattletimes.com/business/real-estate/seattle-homebuyers-get-an-upper-hand-as-some-sellers-offer-concessions/)\n  * [ Alaska Air lost $166M in 3 months. What does that mean for expansion?  ](//www.seattletimes.com/business/boeing-aerospace/alaska-air-lost-166m-in-3-months-what-does-that-mean-for-expansion/)\n  * [ Jen Psaki stepping up for MSNBC as Rachel Maddow returns to once-a-week schedule  __ VIEW  ](//www.seattletimes.com/business/jen-psaki-stepping-up-for-msnbc-as-rachel-maddow-returns-to-once-a-week-schedule/)\n  * [ Elon Musk vows to spend less time in Washington as Tesla\u2019s profit drops 71%  ](//www.seattletimes.com/business/teslas-71-drop-in-profit-may-push-elon-musk-back-to-day-job/)\n\nThe Seattle Times does not append comment threads to stories from wire\nservices such as the Associated Press, The New York Times, The Washington Post\nor Bloomberg News. Rather, we focus on discussions related to local stories by\nour own staff. You can read more about our [ community policies here\n](https://www.seattletimes.com/help/#commenting-on-articles-on-seattletimes-\ncom) .\n\nAdvertising\n\n  * [ COMPANY ](https://www.seattletimes.com/type/link/)\n    * [ About ](https://company.seattletimes.com/who-we-are/)\n    * [ Contact ](https://www.seattletimes.com/contact/)\n    * [ Careers ](https://company.seattletimes.com/careers/)\n    * [ Permissions ](https://stux.wufoo.com/forms/permissions-and-licensing-request/)\n    * [ Newsroom Staff ](https://www.seattletimes.com/newsroom-staff/)\n  * [ COMMUNITY ](https://www.seattletimes.com/type/link/)\n    * [ Newspapers in Education ](https://nie.seattletimes.com)\n    * [ Fund for Those in Need ](https://ffn.seattletimes.com)\n    * [ Investigative Journalism Fund ](https://company.seattletimes.com/investigativefund/)\n  * [ Advertise ](https://www.seattletimes.com/type/link/)\n    * [ Media Solutions ](https://mediasolutions.seattletimes.com/)\n    * [ ST Content Studio ](https://contentstudio.seattletimes.com/)\n    * [ Classifieds ](https://classifieds.seattletimes.com/)\n    * [ Jobs ](https://jobs.seattletimes.com/employer-home)\n    * [ Autos ](https://autos.seattletimes.com/)\n    * [ Obituaries ](https://obituaries.seattletimes.com/select-notice-type)\n  * [ SUBSCRIPTION ](https://www.seattletimes.com/type/link/)\n    * [ Subscribe ](/subscribe/signup-offers/?subsource=voluntary)\n    * [ My Account ](https://secure.seattletimes.com/accountcenter/managesubscriptions)\n    * [ Print Replica Login ](https://replica.seattletimes.com/)\n    * [ Today\u2019s Paper ](https://www.seattletimes.com/todays-times/)\n    * [ Mobile Apps ](https://company.seattletimes.com/mobile/)\n    * [ Help/FAQ ](https://www.seattletimes.com/help/)\n  * [ CONNECT ](https://www.seattletimes.com/type/link/)\n    * [ Manage Newsletters ](https://www.seattletimes.com/newsletters/)\n    * [ Facebook ](https://www.facebook.com/seattletimes)\n    * [ Twitter ](https://twitter.com/seattletimes)\n    * [ RSS ](https://www.seattletimes.com/rss-feeds/)\n    * [ Newspaper Archive Access ](https://seattletimes.newsbank.com)\n\n[ Copyright \u00a9 2025 The Seattle Times ](/notices/copyright.html) | [ Privacy Statement ](/notices/privacy.html) | [ Notice At Collection ](/notices/privacy.html#california) | [ Do Not Sell My Personal Information ](/notices/privacy.html#donotsell) | [ Terms of Service ](/notices/terms.html)\n\n",
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The renewal of the BSIS label is a testament to its strategic\n> clarity, strong local anchoring, and the tangible contributions it makes\n> across economic, social, and academic spheres. It is a model for how schools\n> can align global standards with local relevance.\u201d\n\n####  HEC Li\u00e8ge \u2013 Management School of the University of Li\u00e8ge\n\n[ HEC Li\u00e8ge ](https://www.hec.uliege.be/cms/c_7098604/en/hec) is one of the\nfaculties of the [ University of Li\u00e8ge\n](https://www.uliege.be/cms/c_8699436/en/uliege) . The university was founded\nin 1817 and now has over 26,500 students distributed across 11 faculties and\nfour campuses. HEC Li\u00e8ge, which has celebrated its 125 years in 2022-2023, has\naround 3,100 students. The school is firmly embedded in its region\u2019s business\nand cultural life, and its clear focus on research with impact is fully\nengaged with the needs of the area. It continues to grow and attract national\nand international students, with a very successful 95.7% of its students\nentering the job market within one year of graduation.\n\nThe BSIS review team found that HEC Li\u00e8ge is an institution with a strong\nsense of purpose deeply rooted in its regional context. The school\u2019s\nmission\u2014to contribute to the economic, social, and cultural development of the\nLi\u00e8ge region and beyond\u2014is not just a stated aim; it is a guiding principle\nthat shapes all major activities. It has strategically positioned itself as a\nkey player in the development of Wallonia, particularly the Li\u00e8ge region, with\nthis regional focus being consistently commended by the review team. Its role\nis considered not just relevant but essential to the local ecosystem.\n\nA notable contribution observed by the BSIS team was the school\u2019s impact on\nthe regional workforce and human capital development. HEC Li\u00e8ge plays a\nsignificant role in educating students who often remain in the region post-\ngraduation, directly benefiting the local labour market. Its alumni are highly\nvalued by regional employers for their professional readiness and\nadaptability. Furthermore, the school\u2019s expansion of executive education and\nprofessional development initiatives highlights its firm commitment to\nupskilling the local workforce, helping the region remain competitive and\nresilient in a changing environment.\n\nHEC Li\u00e8ge has also cultivated strong partnerships with the regional business\ncommunity. These collaborations go beyond traditional research and internship\nopportunities, extending to tailored executive education, consultancy\nservices, and long-term projects. The review team praised the school\u2019s ability\nto maintain enduring, trust-based relationships with local firms, solidifying\nits role as a proactive and valued academic partner. These partnerships\nbenefit both sides, with the school contributing innovation and insights while\ndrawing from industry perspectives to inform its programmes.\n\nWith a strong global presence, a rich diversity of international students, and\nprestigious accreditations, HEC Li\u00e8ge proudly promotes its region on the\ninternational stage.\n\n####  Academic rigour with practical impact\n\nThe school\u2019s research activities were also praised for being academically\nrigorous and regionally relevant. Research conducted at HEC Li\u00e8ge often\naddresses pressing economic and societal challenges facing Wallonia, with\ntangible outcomes that influence public policy, drive business innovation, and\nsupport economic transformation. The BSIS team highlighted the applied nature\nof much of the school\u2019s research, noting its ability to balance academic\nambition with practical impact. With expertise in areas such as\nentrepreneurship, the circular economy, and digital transformation, the school\nis regarded as a thought leader on issues critical to the regional development\nagenda.\n\nIn addition to its academic and economic contributions, HEC Li\u00e8ge was\nrecognised for its meaningful societal engagement. The school actively\npromotes social inclusion, equity, and sustainability through both internal\npractices and external initiatives. It supports various community projects and\nencourages students and staff to contribute their time and expertise to\nsocietal causes. From partnerships with social enterprises to participation in\ncultural events, the school is seen as a positive force for cohesion and\nprogress within the community. This cultural and social involvement further\nenhances the region and elevates the school\u2019s public profile.\n\nThe review team also commended the school\u2019s effective use of public funding\nand its accountability in managing public trust. It has demonstrated an\nability to direct public resources towards impactful initiatives that align\nwith regional priorities, including investments in infrastructure, research,\nand strategic partnerships. Its capacity to attract, manage, and utilise\npublic funding responsibly further strengthens its status as a credible and\ntrusted institution within the regional higher education landscape.\n\nA key factor in the renewal of the BSIS impact label was the school\u2019s mature\napproach to measuring and communicating its impact. The BSIS team noted that\nHEC Li\u00e8ge has developed a structured and effective process for assessing\nregional impact. The school has demonstrated a sophisticated understanding of\nhow to use the BSIS framework strategically\u2014not simply as a reporting tool but\nas a means to refine institutional priorities and evaluate outcomes\nmeaningfully. This mature use of the BSIS process reflects a deep commitment\nto continuous improvement and strategic alignment.\n\nThrough its educational programmes, engagement with business and policy\nstakeholders, relevant research, and strong societal ties, HEC Li\u00e8ge\nexemplifies the type of institution the BSIS process seeks to highlight.\n\n####  Wilfried Niessen, Director General and Dean, HEC Li\u00e8ge Management School\n\u2013 University of Li\u00e8ge, commented:\n\n> \u201cThe renewal of the BSIS label validates our strategic choices in the 3\n> pillars that make up our mission: to educate leaders who are rooted in the\n> local economic fabric, open to the world, and prepared to tackle the\n> societal challenges of tomorrow\u2019s world; to produce research with scientific\n> and societal impact that contributes to the development of our region and\n> society; to maintain a close relationship with regional businesses and be a\n> sustainable and essential partner for them. Together with our students, our\n> partners and our region, we make a difference! Through this third BSIS\n> assessment, HEC measures the progress of its impact and reaffirms its\n> commitment to creating meaningful value for its stakeholders and territory.\u201d\n\n####  About BSIS\n\nThe [ Business School Impact System (BSIS)\n](https://www.efmdglobal.org/assessments/business-schools/bsis/) is the first\ncomprehensive impact assessment tool for business schools, covering more than\n130 indicators across seven dimensions of impact. It provides a tailor-made\ndata collection system for monitoring, assessing, and developing the impact of\nbusiness schools.\n\nThe BSIS process involves the definition of the impact zone and institutional\nscope, data collection, impact assessment, and the report with recommendations\nfor future development. Demonstrating the school\u2019s impact on internal and\nexternal stakeholders, the system serves as a communication and negotiation\ntool externally and fosters an impact culture within the school. Schools that\nundergo BSIS are awarded the BSIS Label for a three-year period.\n\n  * There are currently [ more than 90 schools across 25 countries ](https://www.efmdglobal.org/assessments/business-schools/bsis/bsis-labelled-schools/) that have received the BSIS label. \n  * To learn more about the impact assessment system, please visit the [ BSIS website ](https://www.efmdglobal.org/assessments/business-schools/bsis/) or contact [ Julie Comte. ](mailto:julie.comte@efmdglobal.org)\n\nWhat is it like for schools to undergo the BSIS process? [ Discover the\ncompelling journey ](https://blog.efmdglobal.org/2023/05/23/bsis-revealing-\nthe-impact-of-poznan-university-of-economics-and-business-on-its-ecosystem/)\nof Blanka Cimcioch, International Accreditations Coordinator at [ Pozna\u0144\nUniversity of Economics and Business ](https://ue.poznan.pl) , as she shares\nher insights on navigating the BSIS process, highlighting the challenges,\nseizing the opportunities, and reaping the rewarding results it has yielded. [\nRead more. ](https://blog.efmdglobal.org/2023/05/23/bsis-revealing-the-impact-\nof-poznan-university-of-economics-and-business-on-its-ecosystem/)\n\n_For additional insights, announcements and perspectives about**BSIS** , visit\nthe conversation _ [ _here_ ](https://blog.efmdglobal.org/category/quality-\nimpact/bsis/) _._\n\nPosted in [ Announcements\n](https://blog.efmdglobal.org/category/announcements/) , [ BSIS\n](https://blog.efmdglobal.org/category/accreditations-assessments/bsis/) , [\nInstitutional Development\n](https://blog.efmdglobal.org/category/institutional-development/) , [\nSustainability ](https://blog.efmdglobal.org/category/sustainability-\ninsights/) and tagged [ business schools\n](https://blog.efmdglobal.org/tag/business-schools/) , [ societal impact\n](https://blog.efmdglobal.org/tag/societal-impact/)\n\n###  Leave a Comment  [ Cancel Reply ](/2025/04/11/hec-liege-management-\nschool-of-the-university-of-liege-awarded-bsis-label-renewal-for-positive-\nimpact/#respond)\n\n###  Our services\n\n  * [ Events  ](https://events.efmdglobal.org/)\n  * Accreditations \n\n    * [ EQUIS  ](https://www.efmdglobal.org/accreditations/business-schools/equis/)\n    * [ EFMD Accredited  ](https://www.efmdglobal.org/accreditations/business-schools/efmd-accredited/)\n    * [ CLIP  ](https://www.efmdglobal.org/accreditations/companies/clip/)\n  * Assessements \n\n    * [ BSIS  ](https://www.efmdglobal.org/assessments/business-schools/bsis/)\n    * [ EOCCS  ](https://www.efmdglobal.org/assessments/online-courses/eoccs/)\n    * [ EDAF  ](https://www.efmdglobal.org/assessments/business-schools/edaf/)\n    * [ LIFT  ](https://www.efmdglobal.org/assessments/companies/lift/)\n    * [ RDHY  ](https://www.efmdglobal.org/assessments/companies/rdhy-certification/)\n  * [ Global Focus  ](https://www.globalfocusmagazine.com/)\n  * [ Find & post jobs  ](https://jobs.efmdglobal.org/)\n  * [ Blog  ](https://blog.efmdglobal.org/)\n\n###  about us\n\n  * [ Contact us  ](https://www.efmdglobal.org/contact-us/)\n  * [ About EFMD Global  ](https://www.efmdglobal.org/about-efmd-global/)\n  * [ EFMD Global staff  ](https://www.efmdglobal.org/about-efmd-global/efmd-global-staff/)\n  * [ Governance  ](https://www.efmdglobal.org/about-efmd-global/governance/)\n  * [ Advisory Board  ](https://www.efmdglobal.org/about-efmd-global/advisory-board/)\n  * [ General Assemblies  ](https://www.efmdglobal.org/about-efmd-global/general-assembly/)\n  * [ Annual reports  ](https://www.efmdglobal.org/about-efmd-global/annual-reports/)\n  * [ Partners  ](https://www.efmdglobal.org/about-efmd-global/partners/)\n\n###  Stay connected\n\n  * ###  Membership overview & updates \n\n  * ###  Subscribe to our newsletter \n\n[ Statutes ](https://efmdglobal.org/statutes/) I [ Privacy Policy ](https://www.efmdglobal.org/privacy-policy) | [ Cookie Policy ](https://blog.efmdglobal.org/cookie-policy)\n\nCopyright \u00a9 2025 EFMD Global blog. 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This strategic pivot, decided\nby its Board of Directors and built around eight fundamental pillars, aims to\nsustainably position Liege Airport on a growth trajectory that is respectful\nof its environment and the surrounding communities.\n\nAs the manager of the airport platform, Liege Airport is fully aware of its\nenvironmental impact and the need for continuous improvement in managing and\npreserving this aspect. In this spirit, the airport has already made\nsignificant investments and launched several major initiatives. These include\nthe installation of a cogeneration unit, the implementation of photovoltaic\npanels, and the adoption of an environmental management system compliant with\nISO 14001: 2015 requirements. These actions, combined with achieving Lean and\nGreen certification and reaching level 3 of the Airport Carbon Accreditation\nprogram and the establishment of a CEM (Collaborative Environmental\nManagement), demonstrate our commitment to more sustainable development.\n\nThe environmental roadmap of Liege Airport is the result of a structured and\nthoughtful approach, focusing on six key themes:\n\n  * CO2 emissions (decarbonization); \n  * Noise pollution; \n  * Biodiversity; \n  * Air quality; \n  * Soil, surface water, and groundwater; \n  * Mobility \n\nThis roadmap defines clear objectives, a followed trajectory, and a set of\nperformance indicators for each strategic axis to evaluate progress made. This\nambitious document covers the entire spectrum of action and influence of Liege\nAirport and is part of the Master Plan 2023-2040, including both operating\nexpenses (OPEX) and investments (CAPEX). Thus, the environmental policy of\nLiege Airport is a testament to our desire to drive positive change,\nreflecting our commitment to a sustainable future for aviation, our community,\nand our planet.\n\n####  2\\. Key environmental programs\n\nIn line with its environmental commitments, Liege Airport has implemented key\nprograms reflecting its ambitions to prevent and reduce the impact of its\noperations, infrastructure, and services on our planet. We actively engage in\nthe fight against climate change by reducing CO2 emissions, mitigating noise\npollution, preserving biodiversity, improving air quality, ensuring soil and\nwater quality, and promoting mobility and multimodality. To reinforce this\ncommitment, we are determined to meet legal obligations through regular\nmonitoring, thus ensuring continuous compliance with current environmental\nregulations.\n\nOur environmental objectives are carefully balanced with technological\nfeasibility constraints, costs, and risks related to quality and safety. This\npolicy opens the way for numerous opportunities, including reducing our\nenvironmental footprint and supporting our partners in the supply chain in\ntheir own transition towards more environmentally friendly and sustainable\npractices.\n\n####  2.1. Greenhouse gas emissions\n\nThe air transport industry, which contributes 3 to 5% of total emissions, is\ncommitted to an environmental transition to achieve carbon neutrality by 2050.\nLiege Airport plays an active role in this transformation by adopting several\nmeasures to facilitate and accelerate the transition for all operators:\n\n  * Adaptation of infrastructure for the distribution of SAF (Sustainable Aviation Fuels) to airlines since late 2022. \n  * Installation of electric charging stations for users both landside and \n  * Actions aimed at progressive decarbonization for site operators, notably through electrification and the use of decarbonized fuels. \n  * Installation of 400 Hz GPUs and e-GPUs to reduce the use of fossil energy by aircraft on the ground. \n  * Commitment to the exclusive use of green electricity and increased deployment of photovoltaic panels, with a goal of significantly increasing capacity. \n  * Continuous improvement in the energy efficiency of infrastructure and adoption of strict environmental standards (the most stringent BREEAM certification) for new \n  * Significant reduction in the use of trucking for the supplementary supply of kerosene to the airport by substituting it with rail or river barge. \n\nFor its own emissions, Liege Airport is committed to accelerating the\nachievement of carbon neutrality objectives, with compensation for its own\nemissions by 2030 when they cannot be neutralized and net zero by 2050. These\nefforts are framed by the investment plans of the Business Plan 2023-2040,\nprepared to raise the ACA accreditation level of Liege Airport, aiming for\nlevel 4+ by 2030.\n\n####  2.2. Noise pollution\n\nThe air transport industry, which contributes 3 to 5% of total emissions, is\ncommitted to an environmental transition to achieve carbon neutrality by 2050.\nLiege Airport plays an active role in this transformation by adopting several\nmeasures to facilitate and accelerate the transition for all operators:\n\n  * Adaptation of infrastructure for the distribution of SAF (Sustainable Aviation Fuels) to airlines since late 2022. \n  * Installation of electric charging stations for users both landside and \n  * Actions aimed at progressive decarbonization for site operators, notably through electrification and the use of decarbonized fuels. \n  * Installation of 400 Hz GPUs and e-GPUs to reduce the use of fossil energy by aircraft on the ground. \n  * Commitment to the exclusive use of green electricity and increased deployment of photovoltaic panels, with a goal of significantly increasing capacity. \n  * Continuous improvement in the energy efficiency of infrastructure and adoption of strict environmental standards (the most stringent BREEAM certification) for new \n  * Significant reduction in the use of trucking for the supplementary supply of kerosene to the airport by substituting it with rail or river barge. \n\nFor its own emissions, Liege Airport is committed to accelerating the\nachievement of carbon neutrality objectives, with compensation for its own\nemissions by 2030 when they cannot be neutralized and net zero by 2050. These\nefforts are framed by the investment plans of the Business Plan 2023-2040,\nprepared to raise the ACA accreditation level of Liege Airport, aiming for\nlevel 4+ by 2030.\n\n####  2.3. Biodiversity\n\nFollowing an initial biodiversity inventory conducted by the University of\nLi\u00e8ge in 2023, Liege Airport is engaging in a proactive approach to preserve\nand enhance biodiversity on its site. This strategy focuses on several\npriority action areas aimed at protecting natural habitats and species while\nensuring air safety.\n\n  * Species Conservation and Management: a particular effort is made on conserving local species and managing invasive species, \n  * Habitat Protection and Development: Liege Airport strives to protect natural habitats on site, such as meadows and wetlands, by adopting ecological management practices. The creation of an ecological corridor by Sowaer across 18 hectares illustrates this desire to maintain ecological connectivity, \n  * Monitoring and Tracking: the establishment of a regular monitoring program allows for tracking the biodiversity evolution on the site and assessing the impact of adopted measures. Periodic inventories will be conducted to ensure the proper follow-up of actions undertaken and their effectiveness, \n  * Compensatory Measures: in case of projects leading to habitat changes, Liege Airport plans compensatory measures, such as the creation of a new wetland to replace the old military storm basin. \n\n####  2.4. Air quality\n\nTo improve air quality around Liege Airport, a comprehensive strategy was set\nup, focusing on collaboration with ISSeP and SOWAER for the permanent\nmonitoring of air quality. This strategy is based on the requirements of the\nJanuary 2023 permit, which provides for the installation of fixed measurement\nstations as well as the organization of mobile air quality measurement\ncampaigns. This strategy includes:\n\n  * Continuous Monitoring: collaboration with ISSeP and SOWAER allows for ongoing monitoring of ambient air quality and ensures real-time publication of data from fixed stations, \n  * Emissions Reduction: all initiatives undertaken to reduce emissions of NOx, fine particles, and VOCs, through fleet renewal, optimization of flight procedures, and promotion of multimodality, \n\nTargeted Actions: encouragement to use less polluting aircraft and for day\nflights (new tariff grid), adoption of more efficient flight procedures, and\ninitiatives in favor of promoting multimodality. The effectiveness of these\nmeasures is followed through key performance indicators (KPIs) such as the\nconcordance between measured and modeled pollutant concentrations, the amount\nof data recorded, and the reduction of NOx emissions attributable to the\nairport. This monitoring ensures continuous improvement in air quality around\nthe airport, in line with regulatory objectives.\n\n####  2.5. Soil, Surface water and groundwater\n\nLiege Airport has developed a holistic strategy for preserving the quality of\nwater and soil, aware of its role in protecting natural resources and\nmitigating environmental impacts. This strategy aims to:\n\n  * Preserve water resource quality by managing airport activities to protect groundwater as well as surface waters. \n  * Maintain soil quality through the implementation of preventative measures against contamination, conducting investigations to detect the presence of pollutants, and taking corrective actions if pollution is identified. \n  * Optimize water use by reducing the consumption of potable water for operational uses, harvesting rainwater for new buildings, and exploring the possibility of infiltrating this water to preserve groundwater levels. \n\nTo achieve the objectives of this strategy, Liege Airport carries out the\nfollowing key actions:\n\n  * Using less impactful cleaning products for soil and \n  * Implementing biological treatments for glycolated \n  * Auditing networks to detect leaks and raising awareness among operators about eco-responsible practices. \n  * Treating and monitoring water discharges, and maintaining oil-water separators \n\n####  2.6. Mobility and multimodality\n\nLiege Airport actively engages in promoting sustainable mobility and\nmultimodality, a strategy approved by its Board of Directors on December 16,\n2022. This strategy is based on three main axes and 15 key actions:\n\n  * People mobility; with initiatives improving public transport offerings, creating a Mobipoint, and developing infrastructure for active modes and shared mobility. \n  * Goods mobility; including the development of projects such as creating a rail freight terminal, providing secure parking areas, and infrastructures for alternative fuels (electricity, hydrogen, biofuels). \n  * Technology and infrastructure; by better understanding mobility flows and needs (ANPR cameras, data exchanges, etc.), infrastructure and traffic management solutions will be better adapted to the realities of activities. \n\nLiege Airport, benefiting from a unique geographical position on two European\nfreight corridors and in close connection with the Port Autonome de Liege for\nriver connections, aims to strengthen its role in multimodality. Strategic\npartnerships with key players and the development of multimodal projects, such\nas a rail freight terminal in the Cubber plain, are key initiatives to reduce\nheavy traffic and double rail freight by 2030, aligning with national mobility\nand transport objectives.\n\n####  3\\. Commitment and transparency : keys to the Environmental Strategy\n\nLiege Airport recognizes the crucial importance of raising awareness and\nengaging all stakeholders in its environmental approach. This includes not\nonly airport staff but also suppliers, customers, tenants, and passengers, who\nare regularly informed and trained on sustainable practices through\ninitiatives such as, for example, the Liege Airport Academy and a tailored\ncommunication strategy. The commitment to an integrated environmental policy\nis also reinforced by the inclusion of demanding sustainability clauses in\ncontracts with building tenants and suppliers, ensuring that the entire supply\nchain and site operations reflect our environmental values.\n\nFurthermore, Liege Airport\u2019s environmental performance is measured and\nmonitored, with transparent communication of this data in our annual reports.\nThis policy is regularly revised to adapt to global trends, feedback from our\nstakeholders, and the evolution of our corporate strategy, highlighting our\nongoing commitment to sustainable development. Available for consultation by\neveryone, both internally and externally, on the Liege Airport website, this\npolicy demonstrates our willingness to work collaboratively with our\nstakeholders for a sustainable future.\n\n(March, 2025)\n\nShare on\n\n  * [ ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](https://twitter.com/home?status=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n  * [ ](mailto:?body=https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/)\n\n[ The airport in a few words ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/) [\nManagement bodies ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/management-\nbodies/) [ Environment\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/environment/) [ Public procurement\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/public-procurement/)\n\n[ Press ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/press/) [ Jobs\n](https://www.liegeairport.com/corporate) [ News\n](https://www.liegeairport.com/corporate/actualites/) [ Directory\n](https://www.liegeairport.com/corporate)\n\nNewsletter\n\nTo stay up-to-date on Liege Airport news, subscribe to our newsletter.\n\nFind us also\n\n[ ](https://www.facebook.com/liegeairport) [\n](https://twitter.com/lggliegeairport) [\n](https://www.linkedin.com/company/liege-airport)\n\n\u00a9 2025. Liege Airport  [ News\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/news/) [ Legals\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/legals/) [ Privacy\n](https://www.liegeairport.com/corporate/en/privacy-policy/) Cookies settings\n\n[ Contact ](https://www.liegeairport.com/corporate/en/contact/) [\n](https://www.epic.net)\n\nThis site uses cookies\n\nWe use cookies and similar technologies to adjust your preferences, analyze\ntraffic and measure the effectiveness of our campaigns. If you would like to\nknow more about how and why we use cookies and how to block them, please read\nour privacy policy.\n\n* * *\n\n",
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The site \u2013\nregarded as distinguishing itself as one of Wallonia\u2019s most important and\ncreative technological hubs \u2013 has 8,000m  2  of total surface area including\nprivate offices, 200 co-working spaces and a number of multimedia studios.\n\nAs it inaugurated [ the new facility in La Grand Poste in Li\u00e8ge\n](https://www.computerweekly.com/news/252512552/Orange-Belgium-La-Grand-Poste-\ncreate-5G-Lab-in-Liege) , Orange said it was inviting companies to discover,\ntest and develop innovative use cases on [ 5G standalone (5G SA) network\ntechnology. ](https://www.computerweekly.com/news/252524679/NEC-Mavenir-drive-\nmMIMO-through-Open-RAN-on-Orange-France-5G-SA)\n\nThomas Dermine, Belgian state secretary for economic recovery and strategic\ninvestments, and Karine Dussert-Sarthe, executive vice-president marketing,\ndesign and open innovation at Orange, were present at the grand opening, where\nOrange Belgium showcased more than eight 5G use cases.\n\nThe new Orange 5G Lab will join the telco\u2019s international network of 16 5G\nLabs across Europe, which it says are fostering collaboration and innovation\non an \u201cunprecedented\u201d level.\n\n[ Orange Belgium ](https://www.computerweekly.com/news/252525740/Orange-\nBelgium-KPN-plot-5G-course-for-worlds-smartest-waterway) said it was inviting\nall startups, scaleups and industrial players that are interested in the\ntechnology to try out the 5G functionalities and access certified equipment.\nThe telco\u2019s experts will support the development of new systems on 5G by\nfurnishing all necessary information and accompanying pilot projects.\n\nKey 5G use cases highlighted at the facility opening include augmented ramp\nagents, human robots and intelligent pallet movers.\n\nRamp agents are responsible for the loading and offloading of air cargo and to\nmanage all ground-handling activities, and always work at high speed in\nvarious challenging weather conditions, but always safely. To power up the\nramp agents\u2019 activity in a harsh environment, an augmented worker use case was\nintroduced with an industrial RealWear smart glass connected on a stable [ 5G\nprivate network ](https://www.computerweekly.com/news/252526994/TIP-5G-plans-\nto-pave-the-way-to-transform-private-5G-network-economics) .\n\nThe objective of the use case is to eliminate all paperwork for the ramp\nagents and to facilitate the loading and offloading process through a\nseamless, online, hands-free workflow process. That makes the activity\nefficient, error-free and safe for the agents.\n\nThe human robot-digital twin use case sees a robot performing a specific\nsequence in the pharma industry, such as manipulating or filling fluids in\ntest tubes and placing them in holders. The operator monitors the process via\nthe digital twin, which replicates and visualises exactly what the real robot\nis doing. To avoid the operator having to enter the robot area with the risk\nof contaminating the workspace, they conduct a remote assessment of the error\nby using augmented reality (via HoloLens) and the digital twin.\n\n###  Read more about 5G\n\n  * [ 5G industry innovates towards next-generation wireless ](https://www.computerweekly.com/news/252527163/5G-industry-innovating-towards-next-generation-wireless-networks) [ networks ](https://www.computerweekly.com/news/252527163/5G-industry-innovating-towards-next-generation-wireless-networks) as whitepaper from industry trade organisation for leading telecommunications service providers and manufacturers explores foundations of 6G wireless communications in 2030 and beyond. \n  * [ Next gen of current next-gen mobile targeted to flourish from 2025-2030, helping 5G commercialisation ](https://www.computerweekly.com/news/252522461/5G-Advanced-to-hit-stride-from-2025) , long-term development of AI, machine learning and network energy savings for a fully automated network. \n  * Leading comms tech provider teams with multinational electronics company to [ combine 5G SA private wireless and Industry 4.0 expertise for ](https://www.computerweekly.com/news/252525036/Flex-muscles-up-5G-SA-private-wireless-Industry-40-in-advanced-manufacturing) advanced manufacturing services in Brazil. \n  * Finnish operator Telia and compatriot comms technology giant Nokia [ claim world-first commercial 5G SA FWA network with network slicing ](https://www.computerweekly.com/news/252524809/Nokia-Telia-Finland-claim-world-first-commercial-5G-SA-FWA-network-with-network-slicing) for fixed wireless access services. \n\nIntelligent pallet movers have become common practice in [ Industry 4.0\n](https://www.computerweekly.com/news/252525036/Flex-muscles-up-5G-SA-private-\nwireless-Industry-40-in-advanced-manufacturing) as they have a cost advantage,\nremain available 24/7, generate optimal transport between warehouse and\nworkfloor and increase safety, being equipped with collision avoidance\nintelligence and self-learning. Automated guided vehicles are not only\nautonomous, but are also connected, says Orange, and that is where 5G becomes\nimportant.\n\nIn real-time remote control, to strengthen the coordination of automated\nguided vehicles, 5G offers a high-speed and low-latency network for\ncommunication between these vehicles, making them robots with a high level of\nself-fleet organisation and cooperation.\n\n\u201cAfter the opening of our [ first Orange 5G Lab in Antwerp\n](https://www.computerweekly.com/news/252508124/New-use-cases-revealed-as-\nOrange-Belgium-launches-5G-Lab-in-Antwerp) and its great success in generating\na positive dynamic in the region, we are delighted to be able to develop 5G\nand its applications in Wallonia as well,\u201d said Xavier Pichon, chief executive\nofficer at Orange Belgium. \u201cHere we will be able to facilitate the innovation\nand creativity of local actors and demonstrate 5G\u2019s potential in a fully\ntransparent manner, while basing ourselves on a first-class national and\ninternational network.\n\n\u201cWe aim to cover 40% of the population with 5G by 2023 and 90% by 2025.\nMoreover, this approach supports the Walloon economic recovery plan and fits\nwithin its objectives to support startups, stimulate innovation, foster\nsustainability and assist training and economic development.\u201d\n\nLa Grand Poste CEO G\u00e9r\u00f4me Vanherf added: \u201cLa Grand Poste is designed to\nfacilitate encounters between all the players in the innovation ecosystems \u2013\nstartups, SMEs, large companies, academic players, investors, government\nauthorities, the general public, and so on \u2013 and thus generate high-potential\nprojects. Facilitating access to technological innovations such as 5G forms a\npart of our missions.\n\n\u201cTogether with Orange 5G Lab, we will help everyone better understand the\npotential of this technology and its future concrete applications in key\nsectors such as health, mobility, energy transition, media, cultural and\ncreative industries. We are convinced that this Orange 5G Lab will offer\nstrong advantages for our community and for the broader Li\u00e8ge region.\u201d\n\n####  __ Read more on Telecoms networks and broadband communications\n\n  * ##### [ Comms, tech providers drive cross-border 5G highway in France, Germany  By:  Joe O\u2019Halloran  ](https://www.computerweekly.com/news/366618135/Comms-tech-providers-drive-cross-border-5G-highway-in-France-Germany)\n  * ##### [ Orange reveals digital future with 5G innovations  By:  Joe O\u2019Halloran  ](https://www.computerweekly.com/news/252526377/Orange-unveils-digital-future-with-5G-innovations)\n  * ##### [ Orange Belgium, KPN plot 5G course for world\u2019s smartest waterway  By:  Joe O\u2019Halloran  ](https://www.computerweekly.com/news/252525740/Orange-Belgium-KPN-plot-5G-course-for-worlds-smartest-waterway)\n  * ##### [ Olympique de Marseille scores with Orange 5G  By:  Joe O\u2019Halloran  ](https://www.computerweekly.com/feature/Olympique-de-Marseille-scores-with-Orange-5G)\n\n[ Search  CIO  ](https://www.techtarget.com/searchcio/)\n\n  * __ [ DOJ rule aims to block adversaries' access to personal data ](https://www.techtarget.com/searchcio/news/366622851/DOJ-rule-aims-to-block-adversaries-access-to-personal-data)\n\nThe new federal measure could apply to companies beyond data brokers. It stems\nfrom an executive order signed by former President...\n\n  * __ [ 9 quantum computing challenges IT leaders should know ](https://www.techtarget.com/searchcio/feature/Quantum-computing-challenges-and-opportunities)\n\nWhile the theory of quantum mechanics is complex, the technology might offer\npractical uses for organizations. Learn about the ...\n\n  * __ [ Google, Meta antitrust cases could set legal precedents ](https://www.techtarget.com/searchcio/news/366622881/Google-Meta-antitrust-cases-could-set-legal-precedents)\n\nThe courts dealt Google a blow this week, deciding it operates an illegal\nmonopoly in digital ad tech. Meta's antitrust trial ...\n\n[ Search  Security  ](https://www.techtarget.com/searchsecurity/)\n\n  * __ [ How to create a CBOM for quantum readiness ](https://www.techtarget.com/searchsecurity/tip/How-to-create-a-CBOM)\n\nQuantum is on the horizon -- is your organization ready to migrate to post-\nquantum cryptographic algorithms? Make a CBOM to ...\n\n  * __ [ Top 5 ransomware attack vectors and how to avoid them ](https://www.techtarget.com/searchsecurity/tip/Top-3-ransomware-attack-vectors-and-how-to-avoid-them)\n\nProtecting your organization against ransomware attack entryways could mean\nthe difference between staying safe or falling victim...\n\n  * __ [ The history and evolution of ransomware attacks ](https://www.techtarget.com/searchsecurity/feature/The-history-and-evolution-of-ransomware)\n\nRansomware creators have become more innovative and savvier as organizations\nup their defenses.\n\n[ Search  Networking  ](https://www.techtarget.com/searchnetworking/)\n\n  * __ [ A look at low Earth orbit use cases ](https://www.techtarget.com/searchnetworking/tip/A-look-at-low-Earth-orbit-use-cases)\n\nLEO offers an alternative to traditional connectivity, especially in remote or\nunderserved areas. While it has some limitations, ...\n\n  * __ [ 5G NSA vs. SA: How do the deployment modes differ? ](https://www.techtarget.com/searchnetworking/feature/5G-NSA-vs-SA-How-does-each-deployment-mode-differ)\n\nNon-standalone 5G combines 4G LTE architecture with a 5G RAN. Standalone 5G,\non the other hand, uses a 5G RAN and a cloud-native ...\n\n  * __ [ The pros and cons of quantum networking ](https://www.techtarget.com/searchnetworking/tip/The-pros-and-cons-of-quantum-networking)\n\nQuantum networking promises secure, high-speed communication -- someday. There\nare huge practical challenges, including fragility...\n\n[ Search  Data  Center  ](https://www.techtarget.com/searchdatacenter/)\n\n  * __ [ Explore the impact of quantum computing on cryptography ](https://www.techtarget.com/searchdatacenter/feature/Explore-the-impact-of-quantum-computing-on-cryptography)\n\nWhen quantum computers become more widely available, lots of encryption types\nwill be vulnerable. Learn why, plus solutions and ...\n\n  * __ [ Classical vs. quantum computing: What are the differences? ](https://www.techtarget.com/searchdatacenter/tip/Classical-vs-quantum-computing-What-are-the-differences)\n\nClassical and quantum computers differ in their computing capabilities, how\nthey operate and the resources they need. Know the ...\n\n  * __ [ Google Cloud Platform adds WAN and on-premises AI services ](https://www.techtarget.com/searchdatacenter/news/366622260/Google-Cloud-Platform-adds-WAN-and-on-premises-AI-services)\n\nA handful of infrastructure announcements for the Google Cloud Platform debut\nat Next 2025 including a Cloud WAN service, ...\n\n[ Search  Data  Management\n](https://www.techtarget.com/searchdatamanagement/)\n\n  * __ [ Monte Carlo launches first agents for data observability ](https://www.techtarget.com/searchdatamanagement/news/366622933/Monte-Carlo-launches-first-agents-for-data-observability)\n\nThough the vendor already provides monitoring and troubleshooting\ncapabilities, generative AI-powered agents for each aim to make...\n\n  * __ [ Google enters new era of AI for data with launch of agents ](https://www.techtarget.com/searchdatamanagement/news/366622068/Google-enters-new-era-of-AI-for-data-with-launch-of-agents)\n\nAgentic AI applications for data engineering and data science along with a new\nunderlying knowledge engine aim to make data ...\n\n  * __ [ Snowflake embraces open source with full support for Iceberg ](https://www.techtarget.com/searchdatamanagement/news/366622176/Snowflake-embraces-open-source-with-full-support-for-Iceberg)\n\nThree years after providing limited support for open data storage, the data\nplatform vendor is signaling its embrace of open ...\n\n  * [ About Us ](https://www.computerweekly.com/about)\n  * [ Editorial Ethics Policy ](https://www.computerweekly.com/about/Computer-Weekly-Editorial-Policies-and-Code-of-Conduct)\n  * [ Meet The Editors ](https://www.computerweekly.com/about/editors)\n  * [ Contact Us ](https://www.computerweekly.com/about/contact)\n  * [ Our Use of Cookies ](https://www.techtarget.com/html/cookie_policy.html)\n  * [ Advertisers ](https://www.computerweekly.com/about/advertising/)\n  * [ Business Partners ](https://www.computerweekly.com/about/partners)\n  * [ Media Kit ](https://media.bitpipe.com/io_10x/io_102267/item_1107555/TTGT-ComputerWeekly_Media-Kit_final.pdf)\n\n  * [ Corporate Site ](https://www.techtarget.com)\n  * [ Contributors ](https://www.computerweekly.com/contributors)\n  * [ Reprints ](https://licensing.ygsgroup.com/ygspublishersolutions/)\n  * [ Answers ](https://www.computerweekly.com/answers)\n  * [ E-Products ](https://www.computerweekly.com/eproducts)\n  * [ Events ](https://www.computerweekly.com/events)\n  * [ In Depth ](https://www.computerweekly.com/indepth)\n  * [ Guides ](https://www.computerweekly.com/guides)\n\n  * [ Opinions ](https://www.computerweekly.com/opinions)\n  * [ Quizzes ](https://www.computerweekly.com/quizzes)\n  * [ Photo Stories ](https://www.computerweekly.com/photostories)\n  * [ Tips ](https://www.computerweekly.com/tips)\n  * [ Tutorials ](https://www.computerweekly.com/tutorials)\n  * [ Videos ](https://www.computerweekly.com/videos)\n  * [ Computer Weekly Topics ](https://www.computerweekly.com/resources)\n\nAll Rights Reserved,  [ Copyright 2000 - 2025\n](https://www.computerweekly.com/about/copyright) , TechTarget  \n  \n[ Privacy Policy ](https://www.techtarget.com/privacy-policy/)  \nCookie Preferences  \nCookie Preferences  \n[ Do Not Sell or Share My Personal Information\n](https://techtarget.zendesk.com/hc/en-\nus/requests/new?ticket_form_id=360004852434)\n\nClose\n\n",
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                "page_content": "Back  [ Fashion ](/en/topics/fashion)\n\nShare\n\n  * [ WhatsApp  ]( \"WhatsApp\")\n  * [ LinkedIn  ]( \"LinkedIn\")\n  * [ e-mail  ]( \"e-mail\")\n  * [ Bluesky  ]( \"Bluesky\")\n\n#  PR Platitudes and New Laws: Where is Shein heading?\n\nAt the end of 2021, Public Eye published the research \"Toiling away for\nShein\". The global media reported on the 75-hour weeks of seamstresses and the\nenormous pressure exerted by the Chinese ultra-fast-fashion giant on suppliers\nand its logistics. Has anything changed in the meantime? At present, Shein\npresents itself as more sustainable, but real improvements behind the\nglittering fa\u00e7ade are hardly visible. Shein, however, could soon be threatened\nby new laws, as some politicians have declared war on their harmful business\nmodel.\n\n7th december 2022\n\nWhere are the clothes sewn that are hawked for a few dollars in the Shein\nonline shop and tempt thousands from the Tik Tok generation to organise\nconsumer orgies on social networks? Early 2021, together with research\npartners, we launched a search for clues. It led us to the Chinese metropolis\nof Guangzhou and to the Belgian city of Li\u00e8ge, to seamstresses who reported on\na 12-hour workday with only one day off per month. And to logistics workers\nwho were required to fulfil monstrous quotas for low wages. We published these\ngrievances in [ Public-Eye-Magazine\n](https://www.publiceye.ch/de/publikationen/detail/schuften-fuer-shein-wo-die-\nbilligmode-der-generation-tiktok-genaeht-wird) , as well as in a [ podcast\n](https://www.youtube.com/watch?v=1_aAWSjts-Y) ; the [ report\n](https://stories.publiceye.ch/en/shein/) is now online in six languages,\nincluding [ Japanese ](https://stories.publiceye.ch/ja/shein/) .\n\n[ ](https://stories.publiceye.ch/en/shein/) Currently available in 6\nlanguages: Our report received more than 70,000 views in one year.\n\n##  Global attention on the seamy aspects\n\nMany media followed up on the research, including the [ BBC\n](https://www.bbc.com/news/business-59245708) and [ Business of Fashion\n](https://www.businessoffashion.com/news/retail/report-shein-violating-labour-\nlaws/) , [ RTS ](https://www.rts.ch/info/economie/12637091-public-eye-revele-\nla-face-cachee-du-geant-chinois-de-la-mode-shein.html) , as well as [\nTagesanzeiger ](https://www.tagesanzeiger.ch/ueberstunden-tiefer-lohn-so-\nbeutet-fashion-gigant-shein-seine-naeher-aus-796694506589) , [ Repubblica\n](https://www.repubblica.it/esteri/2021/11/24/news/continental_breakfast_lena_tribune_de_gene_ve_il_lato_oscuro_della_moda_prodotta_in_cina-327479768/)\nand [ La Vanguardia\n](https://www.lavanguardia.com/vida/20221006/8557212/campana-denuncia-\ncondiciones-labores-trabajadores-china-producen-ropa-shein.html) . The report\neven made it onto Swedish children's television, and the results were viewed\nmillions of times on [ Tik\n](https://www.tiktok.com/@celforbor/video/7151414059764567302) [ Tok\n](https://www.tiktok.com/@imperfectidealist/video/7056980608949521711) and [\nYouTube ](https://www.youtube.com/watch?v=2Go4Npf1hYU) , the main channel of\nShein's main target group. [ S\u00fcddeutsche Zeitung\n](https://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/shein-mode-fast-fashion-\nwegwerfmode-1.5463161?reduced=true) , [ Le Monde\n](https://www.lemonde.fr/economie/article/2022/01/05/les-coulisses-peu-\nreluisantes-de-shein-nouveau-geant-du-pret-a-porter_6108229_3234.html) and [\nDer Spiegel ](https://www.spiegel.de/wirtschaft/shein-wie-tiktok-fuer-\nmode-a-5d65b477-2f58-4231-9e4a-05e7aa943231) dispatched their own reporters to\nthe production hotspots in Guangzhou we tracked down. Their conversations with\nworkers confirmed our findings. The British [ Channel 4\n](https://www.channel4.com/programmes/inside-the-shein-machine-untold) even\nmanaged to film with hidden camera. Their broadcast in October 2022 triggered\na further wave of outrage. Meanwhile, other media investigated aspects we had\nnot yet highlighted. The [ New York Times\n](https://www.nytimes.com/2022/09/01/style/shein-clothing.html) interviewed\ninfluencers, [ Wired ](https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-\ninside-rise-of-shein/) elicited delicate details about the Shein boss from\nformer business partners and [ Greenpeace\n](https://www.greenpeace.de/engagieren/nachhaltiger-leben/shein) examined\nShein clothing for chemicals and concluded that 15% of the samples contained\nresidues exceeding the European limits.\n\nIn short, Shein can no longer conceal the seamy side of its business model.\nSome influencers have withdrawn and recently, in view of the poor working\nconditions at Shein, even the Rolling Stones [ cancelled a cooperation\nagreement with the Chinese company ](https://www.20min.ch/story/rolling-\nstones-stoppen-deal-mit-umstrittenem-fast-fashion-haendler-shein-546720379752)\n.\n\nThe Rolling Stones' cancelled contract with Shein flooded social platforms and\nthe media at the end of November.\n\n##  Promises instead of improvements\n\nShein continues to be very tight-lipped with Public Eye. Until today, no\nreplies have been provided to the questionnaire on the research results. The\ncompany promised the media that it would conduct a [ targeted investigation\n](https://wwd.com/sustainability/business/shein-responds-launch-targeted-\ninvestigation-following-public-eye-shopping-shein-hauls-labor-\nsustainability-1234999151/) into the allegations. However, possible results\nand consequences were never disclosed. Only indirectly and four months later,\nin his first CSR report, Shein admitted that there was space for improvement\nat [ 83% of the supplier factories\n](https://twitter.com/publiceye_ch/status/1509546418679291906) , in\nparticular, in fire protection and emergency exits, as well as regarding the\nworking hours.\n\nOnly the workers themselves know whether the situation in the sewing factories\nhas changed in the last year. There is no information and open discussions\nwith workers have become even more difficult. This is also due to the fact\nthat the Garment Manufacturers' Association of the Nancun District, where many\nShein factories are located, warned on May 5, 2022, that \"groups or foreigners\nfrom unknown backgrounds\" were conducting interviews and filming under false\npretences. It stated that they had published \"malicious and untrue comments in\nthe foreign media\" which \"seriously impacted the social image of the garment\nindustry as a whole.\" Conspicuities should be reported to the authorities and\nany interviews are to be coordinated with them in advance.\n\n> ##  Nevertheless, local research was conducted once again this year and the\n> results indicate that the grievances uncovered by Public Eye continue to\n> persist or have even become more serious.\n\nChannel 4 reports on workers who occasionally work as long as [ 18 hours\n](https://www.businessinsider.com/shein-factory-workers-18-hour-shifts-paid-\nlow-wages-report-2022-10) , from 8 o\u2019clock in the morning until 2 o\u2019clock at\nnight. The initial reaction to this publication was similar to the response to\nprevious reports: Shein was \"extremely concerned\". The company had requested\ninformation from Channel 4 and intended to investigate the allegations. Two\nmonths later, [ Shein admitted\n](https://www.theguardian.com/business/2022/dec/05/shein-admits-working-hour-\nbreaches-and-pledges-12m-to-improve-sites) that the working hours in two of\nthe investigated workshops were indeed in breach of the legal limits. However,\nthe company rejected other allegations as exaggerated or false.\n\nAt the same time, however, the [ statement\n](https://www.sheingroup.com/corporate-news/shein-commits-15m-to-improving-\nstandards-at-suppliers-factories/) reveals a completely inadequate response to\nthe problems. The company does not exclude from the wages calculation those\nportions derived from overtime pay, which compose a large part of the paid\nsalaries. Shein also fails to question the remuneration system, which pays on\na piece rate, and which, along with the purchasing practices, is the main\nreason for the immense work pressure. Furthermore, instead of compensating the\nworkers for the violation of their rights, Shein punishes its suppliers by\ncanceling two thirds of their order volume. This is a doubly devastating\nsignal for those affected: because this cutback has a direct and massive\nimpact on their income, and because they know that next time they have to keep\nsilent if they don\u2019t want to endanger their company and thus their jobs.\n\n##  New logistics, old problems\n\n[ New research on ten of Shein\u00b4s Chinese logistics centers\n](https://hackmd.io/@thebucketblog/rJ49scDD9) , no located also in Foshan and\nZhaoqing, reveals that the company has now expanded its production base into\nother regions to meet high demand. According to videos posted mainly by\nworkers on Douyin, China's Tik Tok, 10-14 hour days are also standard there\nand pay is based on performance (determined by the number of barcode scans).\n\nWhile everything apparently continues to be the same at the sewing factories\nand in logistics one year after our coverage, there has been definite movement\nin one area at Shein: The company has invested heavily in its PR department.\n\n##  Greenwashing the business model\n\nThis headlong rush of communication, however, gives the impression that\nsomeone within the corporation has found a 20-year-old manual on\nsustainability-PR with tips and tricks on how to greenwash the toxic business\nmodel.\n\n\u00a9  Shein\n\nFour weeks after our [ publication ](https://www.sheingroup.com/corporate-\nnews/shein-commits-15m-to-improving-standards-at-suppliers-factories/) , Shein\nrecruited a global \"Head of Sustainability\". The signal: sustainability is now\na top level issue, we take care of it. And Adam Whinston, a former manager at\nDisney and JC Penney, performs his new job professionally. He grants [ only a\nfew ](https://finance.yahoo.com/news/shein-sustainability-head-sets-\ncompany-204615662.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAACaKfi2LIKSlCAP_fgC2zdK_bU9ObzQ7Z43heT8R8uXE2qAXQKMBAfSLbd4ujI2fnZcsib6_GYWF1TiPuAmMEQkBwwLB5eqKMmqL81WomXY2pRCGJd6QldoY599vO3R9o10vRZBazwwa1O1e07SlhgR1JYr1-l84BNP0bfBqc9kB)\n[ interviews ](https://apparelinsider.com/exclusive-interview-with-sheins-\nhead-of-esg/) repeating there his mantra that Shein is actually very\nsustainable because they only produce small batches, which results in much\nless unsold goods and waste than is the case with their competitors. This\nmessage subtly distracts from the main problem that Shein's entire marketing\nis aimed at impulse purchases, many of which are swiftly discarded. The huge [\nmountains of Shein-\n](https://twitter.com/publiceye_ch/status/1509546437767577608) clothing that\nremain despite the small quantities and are exported to the Philippines, for\nexample, are also concealed.\n\n##  Charity instead of Change\n\nShortly afterwards, Shein launched a [ charity campaign\n](https://www.ecotextile.com/2021122228758/fashion-retail-news/shein-cares-\nfund-to-support-non-profits.html) : over the next few years, a \"Shein Cares\nFund\" shall donate 10 million dollars to NGOs that support disadvantaged\ngroups, animal welfare, recycling or the circular economy. And since that was\nnot sufficient to get rid of the image of a throw-away fashion company, in\nJune 2022, the company announced a donation of 50 million dollars over the\nnext five years to collect garment waste. As partner Shein chose the [ Or\nFoundation ](https://theor.org/) , which performs various social and\nenvironmental projects in Ghana related to the growing textile waste mountains\nthere. The Or Director, of course, immediately [ appealed\n](https://apparelinsider.com/or-foundation-calls-on-other-brands-to-follow-\nsheins-lead/) to other companies such as Nike, Adidas and H&M to follow\nShein's example. The message: Shein acts while their competitors only continue\nto talk.\n\nNo question: the initiatives supported by Shein pursue good causes. And the\namounts are considerable, even if they remain within the per mille range in\nterms of the turnover. It is a daring, but smart PR stunt to keep throwing\nmasses of disposable plastic fashion onto the market, thus earning billions,\nwhile using a few millions to buy the image of the charitable disposer of\nexactly that rubbish.\n\n##  Everybody has Human Rights Issues, except us\n\nShein has also invested heavily in its website. The first thing catching the\neye under [ Social Impact ](https://www.sheingroup.com/sustainability-social-\nimpact/) is the colourful logo of the Sustainable Development Goals (SDGs).\nCompanies like to adorn themselves with it, because you initially don't have\nto deliver much: support for the goals and the UN Global Compact, as well as a\n\u201csustainability progress report\u201d are sufficient. The one published by Shein in\nMarch 2022 is [ totally meagre\n](https://twitter.com/publiceye_ch/status/1509546408990416901) , lacking for\ninstants any information on production sites or the quantities of clothing\nsold. There is also no mention of Shein's problematic purchasing practices,\ntrade union rights or living wages. Nevertheless, it was still sufficient for\nthe pretty SDG logo.\n\n[ ](https://twitter.com/publiceye_ch/status/1509546408990416901)\n\nRecently, Shein has even adopted a [ Human Rights Policy\n](https://www.sheingroup.com/human-rights-policy/) . Here, too, the company\nfocuses on the problems and risks of others. A code of conduct is at the\ncentre of the policy which all business partners must adhere to. Should\nsporadic inspections reveal irregularities, the suppliers must remedy them or\nShein terminates the cooperation. The fact that the far too low prices Shein\npays these factories, together with the tight delivery deadlines and the\npressure to continuously produce tons of new models, are responsible for many\ngrievances among the business partners is nowhere mentioned in this document.\nIn short: When problems arise, corporate responsibility is outsourced to the\nsuppliers.\n\nHowever, Shein has pulled even more out of its greenwashing trick bag in 2022.\nThe new special collection [ EvoluSHEIN\n](https://de.shein.com/campaign/evolushein) , partly composed of recycled\npolyester, is intended to provide the range with a more sustainable look. And\na [ resale programme ](https://www.voguebusiness.com/sustainability/sheins-\nnew-resale-programme-wont-make-it-any-more-sustainable) encourages Shein\ncustomers to resell discarded clothing instead of dumping it. The company has\nalso formulated [ emission reduction ](https://www.sheingroup.com/corporate-\nnews/2021-ghg-emissions-inventory/) targets. However, the advertised 25% until\n2030 is just as meagre as the details of the strategy. Specific problems, such\nas air freight logistics, are not even addressed.\n\nActually, many of Shein's projects are small steps in the right direction. But\nwithout a change of strategy, away from the throw away fashion and [\nmanipulative marketing tricks ](/en/topics/fashion/e-commerce-dark-patterns-\nfuel-fashion-overconsumption) that result in overconsumption, these are mere\nfig leaves for a business model that is toxic for humans and the environment.\n\nThe new PR campaign \"EvoluShein\" does not make the group's ultra fast fashion\nbusiness model any greener.\n\n##  Rumours of expansion and flotation\n\nSince we last year also examined the [ structure of the group\n](/en/topics/fashion/opaque-and-tax-optimised-sheins-corporate-structure) , a\nlot has happened. Shein is opening huge new logistics cents in the USA, Canada\nand [ Poland ](https://eu.glp.com/de/shein-to-open-a-major-distribution-hub-\nin-glps-wroclaw-v-logistics-centre/) , among other locations. A new [ European\nboss ](https://de.fashionnetwork.com/news/Shein-starkt-team-mit-einem-\nentwicklungsleiter-fur-europa,1426491.html) is supposed to implement new\npartnerships here. And the company is expanding its production capacities to\nnew regions, not only in China. Shein is currently also [ recruiting\n](https://excitingcommerce.de/2022/11/30/shein-laesst-inzwischen-auch-in-der-\ntuerkei-produzieren/) staff to establish a new production centre in Turkey.\nDoes the company intend to shorten delivery times for its customers in Europe\nand the Middle East or reduce its dependency on China? There is no word from\nShein in this regard. There is also nothing about the business statistics on\nthe new website. However, this does not prevent the company from [ emphasising\n](https://www.sheingroup.com/how-we-do-business/) how committed it is to\ntransparency.\n\nIs Shein really achieving 20 billion dollars in sales in 2022 and is it really\nworth 100 billion dollars? Or is the company overvalued? This [ speculation\n](https://fashionunited.com/news/business/did-shein-lose-a-third-of-\nits-100-billion-dollar-valuation/2022100750064) will probably continue until\npolitics or a flotation forces Shein to publish an audited annual report.\nRumours regarding an \"Initial Public Offering\" (IPO) have been circulating for\nyears, but do the owners really want or need this access to the capital\nmarket?\n\n##  Do politics put Shein in his place?\n\nShein, of all firms, [ appeals ](https://www.sheingroup.com/human-rights-\npolicy/) to governments to promote \"both transparency in extended supply\nchains and human rights in all the countries in which we operate\". For once,\nwe agree: policymakers must finally force Shein and similar companies to\ndisclose their business figures and practices. The entire supply chains; the\nworking conditions in the production, packaging and sales; the environmental\nand human rights risks and how they are countered: all this information must\nfinally be made available to the public.\n\nWhile Swiss politicians continue to sleep on this, an initial legislative\nproject is underway in the EU: the recently adopted [ Directive on Corporate\nSustainability Reporting ](https://www.consilium.europa.eu/de/press/press-\nreleases/2022/11/28/council-gives-final-green-light-to-corporate-\nsustainability-reporting-directive/) is intended to make greenwashing more\ndifficult and should also force Shein to provide at least somewhat more\nconcrete information. Unfortunately, also this measure is incomplete and far\ntoo late: for companies that, like Shein, sell their products from third\ncountries into the EU, it will not take effect until 2029, and an obligation\nto disclose supply chains is completely absent. With its [ textile strategy\n](https://environment.ec.europa.eu/strategy/textiles-strategy_en) , the EU\nalso intends to eliminate throwaway fashion and ensure that, as from 2030, all\nfashion products on the EU market are durable and produced in a socially and\nenvironmentally responsible way.\n\nHowever, substantial specifications are still lacking in many places. Whether\nand how the advertised [ EU supply chain ](https://ec.europa.eu/info/business-\neconomy-euro/doing-business-eu/corporate-sustainability-due-diligence_de) law\nwill also force foreign online retailers like Shein to assume more\nresponsibility is still being negotiated. In the USA, too, there are new [\nbills ](https://www.nytimes.com/2022/01/07/style/new-york-fashion-\nsustainability-act.html) on the table intended to make Shein and other fashion\nretailers more transparent and accountable.\n\nShein obviously senses that politicians worldwide are increasing their\npressure. In response, the company has already commissioned [ lobbying firms\n](https://www.politico.com/newsletters/politico-influence/2022/10/11/chinese-\nfast-fashion-retailer-lobbies-up-00061286) to pursue and, if necessary, fight\nthe regulatory plans for the clothing industry and online trade.\n\n> ##  It is now important that law makers in Berne, Brussels or elsewhere\n> avoid being blinded by further promises, and instead enforce a truly\n> socially and environmentally sustainable fashion industry with binding rules\n> for all.\n\n* * *\n\nN.B.: Our esteemed colleague Timo Kollbrunner has meanwhile moved on to [\nRepublik ](https://www.republik.ch/) . We are grateful for his significant\ncontributions to the Shein report and other research and sincerely hope that\nhe also gets some stones rolling at his new workplace.\n\n##  **Toiling away for Shein** Looking behind the shiny fa\u00e7ade of the Chinese\n\u201cultra-fast fashion\u201d giant\n\n[ Investigation ](https://stories.publiceye.ch/en/shein/)\n\nFooter\n\nContact\n\nPublic Eye\n\nDienerstrasse 12  \nP.O. box  \n8021  Zurich\n\n[ T  +41 44 2 777 999  ](tel:+41 44 2 777 999)\n\nkontakt@publiceye.ch\n\n  * [ Facebook  ](https://www.facebook.com/PublicEyeSuisse \"Facebook\")\n  * [ Instagram  ](https://www.instagram.com/publiceye.ch/ \"Instagram\")\n  * [ Bluesky  ](https://bsky.app/profile/publiceye.ch \"Bluesky\")\n  * [ YouTube  ](https://www.youtube.com/publiceye \"YouTube\")\n  * [ LinkedIn  ](https://ch.linkedin.com/company/publiceye_ch \"LinkedIn\")\n  * [ WhatsApp  ](https://whatsapp.com/channel/0029Vasj7b66LwHcGzK2Qh3N \"WhatsApp\")\n\nNavigation\n\nAbout us\n\n* [ Contact ](/en/footer/contact \"Contact\")\n* [ Organisation ](/en/about-us/organisation \"Organisation\")\n* [ Jobs ](/en/about-us/organisation/jobs \"Jobs\")\n\nService\n\n* [ Donations ](/en/get-involved/donate-now \"Donations\")\n* [ RSS ](/en/rss-feed \"RSS\")\n\nPress & Media\n\n* [ Media ](/en/media-corner \"Media\")\n* [ Press releases ](/en/media-corner/press-releases \"Press releases\")\n* [ Gallery ](/en/footer/gallery \"Gallery\")\n\n[ Newsletter ](/en/newsletter \"Newsletter\") [ Donate ](/en/get-\ninvolved/donate-now \"Donate\") [ Membership ](/en/get-involved/membership\n\"Membership\")\n\n\u00a9 2025 Public Eye\n\n  * [ Legal information ](/en/legal-information \"Legal information\")\n  * [ Public Eye Privacy Policy ](/en/data-privacy \"Public Eye Privacy Policy\")\n\n",
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Read\nmore here on the [ Special JOFT Issue on The life, work and legacy of Frans\nvan der Hoff\n](./redirect?id=689e7113-9888-45e3-ada4-603e59fbedb7&url=https://www.plutojournals.com/wp-\ncontent/uploads/Special-JOFT-Issue-on-The-life-work-and-legacy-of-Frans-van-\nder-Hoff.pdf&kind=2) . Guidelines for contributors are available [ here\n](./redirect?id=689e7113-9888-45e3-ada4-603e59fbedb7&url=https://www.plutojournals.com/wp-\ncontent/uploads/JOFT-Guidelines-for-Contributors-V15-25_05_23.pdf&kind=2) .\n\nWe welcome **submission by the 1st December 2025.**\n\nscite_\n\n[ ](/collection/689e7113-9888-45e3-ada4-603e59fbedb7)\n\n####  [ Journal of Fair Trade\n](/collection/689e7113-9888-45e3-ada4-603e59fbedb7)\n\n[ Volume 4, Issue 1 ](/journal-issue?id=6197668e-761e-4ed7-b569-82bd50010851)\n\n  *   *   *   *   *   * \n\n  * Record  : found \n  * Abstract  : found \n  * Article  : found \n\nIs Open Access\n\n#  Fair Trade factory farms: a false solution to a real problem\n\nPublished\n\nresearch-article\n\nAuthor(s):  [ Anna Canning\n](/search#author/ed6d464a-cced-4bdb-a830-3a908dc01efc)\n\nPublication date  Pub:  10 August 2023\n\nJournal:  [ Journal of Fair Trade\n](./collection/689e7113-9888-45e3-ada4-603e59fbedb7)\n\nPublisher:  [ Pluto 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in countries throughout the world. Rising\nindustrialization in the sector coupled with corporate consolidation is\nharming small-scale farmers. Indeed, low milk prices and control over regional\nprocessing benefits processors and brands, who gain profits even as farmers\nand farmworkers suffer.\n\nAround the globe, various initiatives have endeavoured to address the issues\nfacing dairy production through a Fair Trade lens. This article briefly\nsurveys these initiatives and then examines in depth a new \u2018Fair Trade dairy\u2019\nlabel recently released by Fair Trade USA that has been developed and piloted\nwith Chobani and Dairy Farmers of America.\n\nThis article examines the particulars of that standard as well as posing the\nquestion whether the values and principles of Fair Trade are even applicable\nto industrial animal agriculture.\n\n####  Introduction\n\nThe dairy industry is in crisis. That statement is true in the United States,\n1  in Europe, in India  2  and in Australia  3  . Rising industrialization in\nthe sector coupled with corporate consolidation is harming small-scale\nfarmers. Indeed, low milk prices and control over regional processing benefits\nprocessors and brands, who gain profits even as farmers and farmworkers\nsuffer.\n\nAround the globe, various farmer-led initiatives have endeavoured to address\nthe issues facing dairy production through a Fair Trade lens. This article\nbriefly surveys these initiatives and then examines in-depth a new \u2018Fair Trade\ndairy\u2019 label recently released by Fair Trade USA that has been developed and\npiloted with Chobani and Dairy Farmers of America. This new label takes a\ndifferent approach. Many of the applications of Fair Trade principles to\n\u2018atypical products\u2019 have focused on \u2018forming and strengthening small-producer\norganizations, and creating new supply chains connecting into an international\ntrading system that lacks recognition of those labouring across and within the\nsupply chain\u2019.  4  Instead of developing new supply chains, this new Fair\nTrade dairy programme is deeply embedded within conventional trading models.\nAnd instead of strengthening small producers, the focus is on workers.\n\nThis article will focus predominantly on the US dairy industry to\ncontextualize this \u2018Fair Trade dairy\u2019 label and interrogate whether the\nprinciples of Fair Trade are even applicable to industrial scale animal\nagriculture.\n\n####  The Crises in the Dairy Industry\n\nThe perception of the dairy industry is of small-scale family farms, rolling\npastures and a few cows. But that is a far cry from twenty-first-century\nreality. Between 1970 and 2018, the number of dairy farms in the United States\ndropped 93 per cent, from approximately 640,000 to around 40,000.  5  Yet the\nnumber of cows per farm and the amount of milk produced per farm both\ncontinued to rise. In 2020, farmers in the US produced more than 223 billion\npounds of milk, a record high for the eleventh consecutive year.  6  Yet this\nmassive increase of milk production has not been driven by consumer demand.\nInstead, it is resulting in an oversupply of milk, driving down prices well\nbelow the cost of production. While low prices make it hard for small-scale\nfarmers to make ends meet, dairy processors are doing well, taking advantage\nof cheap milk to gain profits and buy up competitors, becoming both\nincreasingly consolidated and vertically integrated.\n\nAll these factors combine so that it is far more likely that milk (and dairy\nproducts such as yoghurt and cheese) come from large-scale industrial dairy\noperations instead of small-scale farmer farms. A small farm might milk 50\u201375\ncows using just the labour of their own family or a few hired workers. But\nover half of all milk sold in the US in 2017 came from dairy operations with\nmore than 1,000 cows, and one third of all milk from dairies milking over\n2,500 cows.  7  These operations are sometimes referred to as mega-dairies or\nfactory farms, the definition of which is a dairy operation housing over 1,000\nanimals in confinement \u2013 hence the term Confined Animal Feeding Operation\n(CAFO).  8\n\nThe industrialization of the dairy industry is not an accident. Instead, it is\nthe consequence of a series of deliberate policy decisions taken over the last\nhalf century. And the resulting crisis is not just hitting small-scale\nfarmers.\n\nThe dairy industry has a documented history of rampant worker abuses. A\nreport, \u2018Milked: Immigrant Dairy Farmers in New York State\u2019, surveyed working\nconditions in New York state dairy farms. The findings were grim. Working\nconditions in the 24-hour milking parlours are \u2018semi-automated, fast-paced,\nstressful, and exhausting\u2019.  9  Two-thirds of dairy farmworkers surveyed\nexperienced one or more injuries while on the job, many of them serious enough\nto need medical attention. An estimated 93 per cent of dairy farmworkers\nsurveyed for the \u2018Milked\u2019 report were without proper immigration documents.\nAcross the United States, more than 50 per cent of farmworkers lack legal\nimmigration status, leaving them extra vulnerable to exploitation. Finally,\nfarmworkers in the US are exempt from key workers\u2019 rights protections,\nincluding protections for unionizing, some minimum wage laws, and requirements\nfor overtime pay.\n\nThese factors, plus the relentless push to cut corners and survive in a market\nwhere milk prices are below the cost of production, means that dairy workers\nmake consistently low wages for their 12\u201314-hour work days and often live in\nsubstandard on-farm housing.\n\nWorkers are not the only ones who suffer this push for over-production of\ncheap milk. Cows are subjected to \u2018Repeated reimpregnation, short calving\nintervals, overproduction of milk, restrictive housing systems, poor\nnutrition, and physical disorders\u2019, as documented in a report from the Humane\nSociety of the United States.  10  This shortens their lives substantially \u2013\nthe average lifespan of a dairy cow is less than five years, although cows\nnaturally live to twenty years. While instances of animal abuse are what grabs\nheadlines, this systematic cruelty is an everyday occurrence.\n\nFinally, the problems and harms of industrial dairy go far beyond the barn.\nWhile pasture-raised cows graze and return their waste directly to the soil,\ncows fed grain and living in confined feeding operations produce enormous\namounts of waste. These industrial mega-dairies have massive negative\nenvironmental impacts from greenhouse gas emissions to air and water pollution\nand overconsumption of water. According to the Institute for Agriculture and\nTrade Policy\u2019s report \u2018Milking the Planet: How Big Dairy Is Heating Up the\nPlanet and Hollowing Out Rural Communities\u2019, _\u2018_ Thirteen of the world\u2019s\nlargest dairy corporations combined to emit more greenhouse gases (GHGs) in\n2017 than major polluters such as BHP, the Australia-based mining, oil and gas\ngiant, or ConocoPhillips, the United States-based oil company\u2019.  11  And these\nemissions are rising at an alarming rate, increasing 11 per cent in just two\nyears.  12  The dairy industry is in crisis \u2013 and industrial dairy is helping\nto drive a larger crisis for all of us.\n\n####  What Would Fair Trade Look Like for the Dairy Industry?\n\nFrom human rights to animal welfare, from economic to environmental issues,\nthe dairy industry is rife with exploitation. Over the years, various projects\nhave introduced elements of Fair Trade principles or language to dairy\nproduction, either as farmer-controlled brands or through certification and\nlabelling initiatives. While so-called North\u2013South trade has often been a\nfeature of Fair Trade initiatives, many of these have focused on North\u2013-North\ntrade and domestic production. For this article, we will confine our focus to\nthose that have included a product labelling component and are situated in the\nUnited States and Europe, although some Fair Trade milk initiatives also exist\nin West Africa\n\nIn one of the historically key dairy-producing regions of the US, Wisconsin-\nbased Family Farm Defenders called for Fair Trade for small-scale dairy\nfarmers over a decade ago. They developed a label to sell \u2018Fair Trade\u2019 cheese\nwithin their regional market, focusing on fair prices to farmers while\naligning themselves with struggles for workers\u2019 rights, food sovereignty and\nglobal justice.  13  That cheese is no longer on the market, but Family Farm\nDefenders continues to organize against the root causes pushing the small-\nscale farmers they work with off their farms: agricultural policy, corporate\nconsolidation and free trade deals.\n\nOriginating with farmers in Belgium, the \u2018Fairebel\u2019 brand and associated Fair\nMilk brands set up by the European Milk Board focus on fair prices for\nfarmers. The initiative recognizes the vertical integration and consolidated\ncontrol of large milk processors as key obstacles to farmers\u2019 livelihoods. At\nthe brand level, the focus remains on a fair price for producers, however\nthrough the European Milk Board, the focus is broader, aimed at a \u2018reversal of\nthe balance of power between dairy processors and dairy farmers, re-\nappropriation of the means of dairy production by the farmers, and\nmodification of the dairy sector\u2019s economic and trade rules\u2019.  14\n\nIn Europe, German-based Naturland has developed a standard that extends its\nstringent organic requirements to include a social component for their\nNaturland Fair label. Developed by small-scale farmer organizations, the\nstandard touches on fair pricing and human rights, and contains some animal\nwelfare and environmental components as well.  15  EcoCert\u2019s Fair for Life\nlabel has guidelines to include livestock operations within its scope. Their\nstandards are also used by the French BioPartenaire label. The Fair for Life\nstandards include requirements to align with Fair Trade values and human\nrights, as well as some animal welfare and environmental criteria. They also\ninclude requirements to disallow the participation of companies with recent,\nunremediated human and land rights violations and emphasize support for small-\nand mid-sized farmers.\n\nIn each of these cases, the emphasis has been on supporting small-scale\nfarmers working towards some vision of economic justice and as an alternative\nto the mainstream market. The European labels Naturland and BioPartenaire go\nfurther and include requirements for organic production.\n\nYet the application of \u2018Fair Trade\u2019 to dairy is not uncontroversial. The UK-\nbased Fairtrade Foundation has responded to calls for engagement with the UK\u2019s\nown dairy crisis to say that Fairtrade is not the right organization to\ndevelop and implement such a standard as it \u2018would also need to deliver\nagainst sustainable agricultural practices and high animal welfare standards\ntoo\u2019.  16  Instead, their statement points to a need for policy solutions and\n\u2018the imbalance of power in agricultural supply chains\u2019.  17\n\nWhile differences of opinion exist between the international Fair Trade\nlabelling schemes as to whether Fair Trade labels are the right fit for dairy\nfarming, it seems fair to conclude that there is a broad-based consensus over\nthe past fifteen years that the application of Fair Trade language and\nlabelling to dairy production should support small-scale farm production and\nthose operating with higher standards of sustainability and animal welfare\nthan the majority of the industry.\n\n####  Fair Trade USA\u2019s \u2018Fair Trade Dairy\u2019 Label Opposed by Workers\n\nWhile most of the application (or strategic non-application) of Fair Trade\nlabels to date have focused on small-scale farms and alternatives to\nindustrial agriculture, in the United States a new \u2018Fair Trade dairy\u2019 label is\ntaking a different approach. Fair Trade USA\u2019s new dairy label works with some\nof the very biggest players in the dairy industry and focuses its standards on\none aspect of fair trade: workers.\n\nDeveloped by the largest Fair Trade certifier in the US, this label deserves\ncareful examination. Since the standard development process was first\nannounced, the label has been denounced by workers\u2019 rights and human rights\norganizations \u2013 including several organizing with dairy workers on farms\nselling to Chobani, the brand with whom the standard was piloted.  18  The\nstandard pilot was announced while there was an active worker-led campaign in\nprogress calling on Chobani to negotiate with workers. The standards were\nlaunched as part of Chobani\u2019s \u2018Milk Matters\u2019 corporate social responsibility\nplatform, with Fair Trade USA\u2019s certification to uphold the \u2018Worker Wellbeing\u2019\npillar.  19\n\nWhile the Fairtrade Foundation has elected not to engage in efforts to certify\ndairy as \u2018Fair Trade\u2019 because of questions around animal welfare and\nsustainable agriculture, Fair Trade USA omitted these issues from the\nstandard. Their Agricultural Production Standard (APS), published in July 2021\nto incorporate dairy specific guidance, notes that Module 4, which covers\n\u2018Biodiversity, Ecosystem Function, and Sustainable Production\u2019, is not\napplicable to dairies.  20  The standard itself makes no mention of animal\nwelfare. In promotion of the seal, Fair Trade USA has pointed to the Farmers\nAssuring Responsible Management (FARM programme), a industry programme that\nsets guidelines currently adhered to by 98 per cent of the industry, as their\nanswer to animal welfare.  21  This certification has been dubbed\n\u2018humanewashing\u2019 by a leading watchdog of animal welfare labelling.  22\n\nFair Trade advocates have long spoken of a holistic vision of trade and\nbusiness that includes both human and environmental considerations. While Fair\nTrade USA\u2019s standard has elected to focus on \u2018Worker Wellbeing\u2019, advocates,\nincluding the author of this article, have criticized the standard for the\nways that it does, and does not, address the central human and labour rights\nissues at stake for workers.\n\nAs discussed in the first section, US labour law includes multiple exceptions\nfor farmworkers, including exemptions from union organizing protections. Small\nfarms are also exempt from some minimum wage provisions, overtime pay\nrequirements, as well as regulation and inspections by the Occupational Health\nand Safety Administration, the government body that regulates and enforces\nworkplace safety.  23  Unlike most countries in the world, most workers in the\nUS are subject to so-called \u2018at-will employment status\u2019, that is, employers\ncan fire workers for no cause, something that has been highlighted by labour\nadvocates as an obstacle to workers\u2019 organizing.\n\nWhile the regulatory gap is wide, Fair Trade USA\u2019s standard does little to\nclose that gap, instead modifying the international standard to match US\nlabour law.  24  One critical example of that is that the updated APS for the\nUnited States adjusts both the standard work week and the guidelines on\novertime pay. For hired labour in all other countries, the standard is a\n48-hour work week, in line with the International Labor Organization guidance,\nwith limits on overtime work. In the version of the APS for the United States,\nthe standard is for a 60-hour regular work week, with reduced limits to\novertime work.  25\n\nAnother example is a clarification written into Fair Trade USA\u2019s APS to\nclarify that the standard does not constitute an exception to workers\u2019 at-will\nemployment status.  26  This clause takes on significance as, in the\npreviously mentioned \u2018Milked\u2019 report, which interviewed workers in the same\nsupply chain where the Fair Trade USA standard was piloted, fear of employer\nretaliation is cited repeatedly as an obstacle for dairy workers to speak up\nabout unsafe practices and conditions, getting medical attention or organizing\nfor better conditions.  27  Further, many critical workplace protections that\nare ostensibly included in the standard are merely noted as a \u2018Best Practice\u2019\nfor farms with fewer than six workers.  28\n\nFinally, as of this writing, workers on farms that are participating in Fair\nTrade USA\u2019s \u2018Fair Trade dairy\u2019 programme remain unaware of the programme, or\nthe rights, benefits or training it claims to provide. If workers are unaware\nof their rights, there is no path for them to exercise them.  29\n\nMuch of this analysis has focused on the labour aspects of Fair Trade USA\u2019s\ndairy label as that is who the stated intended beneficiaries are. It is,\nhowever, worth noting that while other applications of Fair Trade principles\nto dairy have focused on small-scale farmers and sustainable production\n(however variously defined), Fair Trade USA\u2019s programme works with some of the\nvery biggest players in the conventional dairy industry in the US. The\ncooperative listed as the certified entity for dairy is Dairy Farmers of\nAmerica, the largest milk processor in the world with approximately 3.4 per\ncent market share of global milk production.  30  While the term \u2018cooperative\u2019\nhas strong democratic associations for many in the Fair Trade movement, Dairy\nFarmers of America has been repeatedly sued by its farmer members for\nundemocratic practices, as well as price-fixing.  31  Indeed, while the dairy\nindustry is in crisis, many point to the hyper consolidation and business\npractices of this mega-cooperative as one of the sources of that crisis.  32\n\nWhile \u2018Fair Trade\u2019 is traditionally associated with small-scale farmers who\nare at a market disadvantage compared to their larger counterparts, the\nfarmers known to be participating in Fair Trade USA\u2019s dairy programme at this\npoint are large, with several milking upwards of 2,000 cows, well above what\nis defined as a factory farm.  33\n\nWhile Fair Trade has traditionally positioned itself as an alternative to the\nstatus quo, Fair Trade USA\u2019s dairy programme has instead allied itself with\nsome of the biggest players in the dairy industry \u2013 biggest not just within\nthe US market, but within the world.\n\n####  Real Solutions \u2013 What Should a Fair Trade Dairy Look Like?\n\nWhat would a truly fair dairy industry look like to you? On the \u2018For a Better\nWorld\u2019 podcast which I co-host, we ask that question of all our guests. And\nfrom worker organizers, farmer advocates, anti-trust and trade policy experts\nthere is a clear consensus. Ultimately, there is no way to consider industrial\nanimal agriculture as \u2018fair\u2019 without substantial, transformative changes.\nCorporate consolidation has led to fewer processors and fewer market\nopportunities. That and volatile prices have driven many farmers off their\nfarms. Low prices and pressure from much larger players push farmers to cut\ncorners on safety and wages, which harms workers. Dairy cows are subject to\nconditions that are systematically exploitative, as well as the instances of\nanimal abuse that get news coverage.\n\nFinally, the push for more and cheaper milk is driven not by consumer demand,\nbut by processors and profit. That glut of cheap milk drives down prices,\nperpetuating the cycle of squeezing farmers and workers alike, and subjecting\ncows to inhumane conditions. At every step, the industrial dairy system is a\nfar cry from fair.\n\nIn the bigger picture, industrial animal agriculture is fuelling the climate\ncrisis. And there is a bigger irony as that climate crisis is\ndisproportionately harming the very people who built the Fair Trade movement:\nsmall-scale farmers and workers in the so-called Global South. There is\nprecedent for considering the global and historical relations of a crop and\nits cultivation as part of the determination of what is \u2018fair\u2019, for example in\nthe current discussion of cannabis cultivation.  34\n\nReal solutions for the dairy industry are ones that actively tackle the root\ncauses of the intersecting crises. The European Fair Milk initiatives provide\nexamples of farmer leadership to address industry consolidation and low\nprices. Labelling initiatives including Naturland and BioPartenaire focus on\nhighlighting the products of small-scale producers coupling organic production\nand economic justice as an alternative to mainstream markets.\n\nSince Fair Trade USA\u2019s label has focused the discussion on dairy worker labour\nprotections, it is worth comparing that label with a worker-led solution\ncalled Milk with Dignity. Born from the organizing of farmworkers in Vermont\nand their organization Migrant Justice, this programme focuses on addressing\nhuman rights and working and housing conditions for dairy farmworkers through\nbinding, worker-enforced contracts with corporate buyers such as Ben & Jerry\u2019s\nice cream. It is a model that is scaled and suited to taking on some of the\nbiggest companies in the food system as its building blocks are similar to the\nBangladesh Accord for garment manufacturing and the Coalition of Immokalee\nWorkers\u2019 Fair Food Program.  35  These worker-driven social responsibility\nprogrammes recognize that large brands bear responsibility for conditions in\ntheir supply chains and harness that market power, as well as the higher\nprofits that accrue at that end of the supply chain, to change working\nconditions. Through binding contracts enforced by frontline workers, these\nmodels are making substantial strides in changing conditions \u2013 and gaining\nrecognition from human rights advocates for addressing some of the market\nissues and power dynamics at the root of worker exploitation.  36\n\nAs the language of Fair Trade is applied to \u2018atypical\u2019 products, there is a\nhealthy debate as to what the common features of a Fair Trade initiative might\nbe. As the examples cited here suggest, North\u2013South trade is not the sole\ndefining factor of what is being called \u2018Fair Trade\u2019 in practice, especially\nin the dairy industry. Within the dairy industry, we see the continued\nevolution of one of the tensions within fair trade certification over the last\ndecade: can a Fair Trade label be applied to any product, regardless of\nwhether it is from a small-scale farmer or large plantation structure?\nIndustrial animal agriculture is a further extension of the large-scale, hired\nlabour operation, and with the new Fair Trade dairy label from Fair Trade USA,\nwe see a new challenge to the definition of Fair Trade. Can there be Fair\nTrade without the prioritization of democratic small-scale farmer\norganizations, as has often been considered a central principle of Fair Trade?\nCan there be Fair Trade when the workers who are supposed to benefit from the\nprogramme are actively decrying it and calling for recognition of their own\norganizing, a voice and a vote in their workplaces?  37  And can there be Fair\nTrade without tackling the larger questions of animal welfare and\nenvironmental impacts of industrial scale dairy production? While\n\u2018greenwashing\u2019 is common across many industries, the dairy industry seems\nparticularly susceptible to false solutions getting rebranded as \u2018green\u2019,\n\u2018fair\u2019, or \u2018humane\u2019.\n\nWhile Fair Trade as a movement has largely embraced a \u2018big tent\u2019 approach, it\nis worth considering whether some initiatives are outside the scope of what\ncan meaningfully be called \u2018Fair Trade\u2019. This is especially true as consensus\ngrows outside of the movement around the exploitative nature of industrial\nanimal agriculture. Within the US, there are calls for dairy supply management\nand proposals for more fair pricing regimes to better support small-scale\nfarmers.  38  Calls are growing for moratoriums on new Confined Animal Feeding\nOperations, as well as anti-trust policy to address consolidation within the\nfood and agriculture system.  39  And policy proposals for immigration reform\nand to grant organizing protections to farmworkers under US labour law would\nall materially improve the conditions for working people.\n\nThis is by no means a comprehensive overview of the changes needed to the\nstatus quo of the dairy industry in the US, nor does it touch on the unique\nfeatures of the industry in other countries. Instead, it serves as a\nsuggestion of the kind of transformation that would be needed before the dairy\nindustry could even start to ask a question of whether fairness had been\nachieved.\n\n1\n\n[ https://foodprint.org/blog/new-report-explores-solutions-to-the-us-dairy-\ncrisis/ ](https://foodprint.org/blog/new-report-explores-solutions-to-the-us-\ndairy-crisis/) , [accessed October 2021].\n\n2\n\n[ https://foodsovereigntyalliance.files.wordpress.com/2017/10/the-milk-crisis-\nin-india.pdf\n](https://foodsovereigntyalliance.files.wordpress.com/2017/10/the-milk-crisis-\nin-india.pdf) , [accessed October 2021].\n\n3\n\n[ https://www.stockandland.com.au/story/6552616/years-of-crisis-and-hope/\n](https://www.stockandland.com.au/story/6552616/years-of-crisis-and-hope/) ,\n[accessed October 2021].\n\n4\n\nPauline Tiffen, George Williams and Patrick Van Zwanenberg. Atypicality:\nfoundational principles making trade fairer. _Journal of Fair Trade_ , _2_\n(1): 1\u20133. DOI: 10.13169/jfairtrade.2.1.0001\n\n5\n\n[ https://release.nass.usda.gov/reports/mkpr0218.pdf\n](https://release.nass.usda.gov/reports/mkpr0218.pdf) [accessed October 2021].\n\n6\n\n[ https://www.fmmacentral.com/PDFdata/msb202102.pdf\n](https://www.fmmacentral.com/PDFdata/msb202102.pdf) [accessed October 2021].\nThe 223 billion pounds of milk produced in 2020 is nearly double the 117\nbillion pounds produced in 1970.\n\n7\n\n[ https://www.nass.usda.gov/Quick_Stats/CDQT/chapter/1/table/17/state/US\n](https://www.nass.usda.gov/Quick_Stats/CDQT/chapter/1/table/17/state/US) via\n[ https://foodprint.org/reports/the-foodprint-of-dairy/\n](https://foodprint.org/reports/the-foodprint-of-dairy/) [accessed October\n2021].\n\n8\n\n[\nhttps://www.nrcs.usda.gov/wps/portal/nrcs/main/national/plantsanimals/livestock/afo/\n](https://www.nrcs.usda.gov/wps/portal/nrcs/main/national/plantsanimals/livestock/afo/)\n[accessed October 2021].\n\n9\n\nMilked: Immigrant Dairy Farmworkers in New York State. A report by the\nWorkers\u2019 Center of Central New York and the Worker Justice Center of New York,\nCarly Fox, Rebecca Fuentes, Fabiola Ortiz Valdez, Gretchen Purser, and\nKathleen Sexsmith, 2017. Retrieved from [\nhttps://milkedny.files.wordpress.com/2017/05/milked_053017.pdf\n](https://milkedny.files.wordpress.com/2017/05/milked_053017.pdf) [accessed\nOctober 2021].\n\n10\n\nThe Humane Society of the United States, The Welfare of Cows in the Dairy\nIndustry. 2009. Retrieved from [\nhttps://www.humanesociety.org/sites/default/files/docs/hsus-report-animal-\nwelfare-cow-dairy-industry.pdf\n](https://www.humanesociety.org/sites/default/files/docs/hsus-report-animal-\nwelfare-cow-dairy-industry.pdf) [accessed October 2021].\n\n11\n\nShefali Sharma, Institute for Agriculture and Trade Policy (2020). Milking the\nplanet: how Big Dairy is heating up the planet and hollowing rural\ncommunities. Retrieved from [ https://www.iatp.org/milking-planet\n](https://www.iatp.org/milking-planet) [accessed October 2021].\n\n12\n\nData also from the Milking the Planet report. See [\nhttps://www.iatp.org/questions-answers-milking-planet\n](https://www.iatp.org/questions-answers-milking-planet) for further analysis\nof this claim, including clarification that this increase in emissions\noutpaces the increase in milk processed and could not merely be attributed to\nmergers and acquisitions making these thirteen dairy companies larger.\n\n13\n\n[ https://familyfarmers.org/?page_id=653\n](https://familyfarmers.org/?page_id=653) [accessed October 2021].\n\n14\n\nMarl\u00e8ne Feyereisen and Fran\u00e7ois M\u00e9lard (2014) \u2018Fairebel\u2019 fair milk: a multi-\nlevel innovation. University of Li\u00e8ge, Socio-Economy, Environment and\nDevelopment (SEED), Belgium..\n\n15\n\n[\nhttps://www.naturland.de/images/UK/Naturland/Naturland_Standards/Standards_Producers/Naturland-\nStandards-on-Production.pdf\n](https://www.naturland.de/images/UK/Naturland/Naturland_Standards/Standards_Producers/Naturland-\nStandards-on-Production.pdf) [accessed October 2021].\n\n16\n\n[ https://www.thenews.coop/97356/sector/retail/can-fairtrade-milk-help-\nbritish-dairy-farmers/ ](https://www.thenews.coop/97356/sector/retail/can-\nfairtrade-milk-help-british-dairy-farmers/) [accessed October 2021].\n\n17\n\n[ https://www.fairtrade.org.uk/media-centre/news/fairtrade-supports-dairy-\nindustry-call-for-strengthened-groceries-watchdog/\n](https://www.fairtrade.org.uk/media-centre/news/fairtrade-supports-dairy-\nindustry-call-for-strengthened-groceries-watchdog/) [accessed October 2021].\n\n18\n\n[ https://www.workerscny.org/en/chobani-respect-workers-organizing-rights/\n](https://www.workerscny.org/en/chobani-respect-workers-organizing-rights/) .\nWorkers Center of Central New York organizes with dairy farm workers in\nupstate New York on farms that sell to Chobani. Their open letter to Chobani\nwas followed up by a letter from thirty-five workers and human rights\norganizations calling on Fair Trade USA to halt their pilot. The author\u2019s\norganization, Fair World Project, is one of the co-authors of the follow-up\nletter: [ https://fairworldproject.org/wp-content/uploads/2021/05/FTUSA-\nletter-9-17-2020_updated.pdf ](https://fairworldproject.org/wp-\ncontent/uploads/2021/05/FTUSA-letter-9-17-2020_updated.pdf) [accessed October\n2021].\n\n19\n\nFair Trade USA\u2019s announcement of the label (note that this announcement came\nmore than two months before final standards were posted on Fair Trade USA\u2019s\nsite): [ https://www.fairtradecertified.org/news/press-releases/dairy-\ncertification-launch ](https://www.fairtradecertified.org/news/press-\nreleases/dairy-certification-launch) [accessed October 2021].\n\n20\n\nUnited States Amendment to the Agricultural Production Standard (APS) 1.2.0,\nreleased July 2021. The standard notes that Module 4, environmental criteria,\nwill be considered as part of the full review of the APS that happens every\nfive years, in 2021. Retrieved from [\nhttps://www.fairtradecertified.org/sites/default/files/standards/documents/FTUSA_STD_APSUSAmendment_EN_1.0.0_0.pdf\n](https://www.fairtradecertified.org/sites/default/files/standards/documents/FTUSA_STD_APSUSAmendment_EN_1.0.0_0.pdf)\n[accessed October 2021].\n\n21\n\n[ https://www.progressivedairy.com/news/industry-news/q-a-what-is-fair-trade-\ndairy ](https://www.progressivedairy.com/news/industry-news/q-a-what-is-fair-\ntrade-dairy) [accessed October 2021].\n\n22\n\n\u2018Even a cursory review of the [FARM] standards makes evident that welfare is\nnot a central concern.\u2019 _The Dirt on Humanewashing_ , Farm Forward, December\n2020.\n\n23\n\nA recent investigation shows that Federal Occupational Health and Safety\nAdministration (OSHA) protections do not apply to 96 per cent of workers in\nanimal agriculture operations. See [ https://civileats.com/2022/11/14/injured-\nand-invisible-1-few-protections-animal-agriculture-workers-cafos-dairy-\nmigrants-injuries/ ](https://civileats.com/2022/11/14/injured-and-\ninvisible-1-few-protections-animal-agriculture-workers-cafos-dairy-migrants-\ninjuries/) [accessed October 2021].\n\n24\n\nAn example of this is comparing APS standards 3.3.3.b: in the US, paid leave\nis noted as a \u2018Best Practice\u2019 for all sized farms with the explanation that\n\u2018Fair Trade USA recognizes that the context in the United States is such that\nproviding this benefit could pose a financial risk to farms and facilities\nthat is not in line with the impact objectives of the APS.\u2019\n\n25\n\nCompare FTUSA APS 3.4.1.a and APS 3.4.2.c. On overtime, the Amendment for the\nUnited States reads, \u2018If total working hours per week exceed 60, it is limited\nto a maximum _of 72 total working hours per week_ [my italics] for up to 12\nweeks per year, and is only done if workers agree in writing and if legally\npermitted\u2019 (FTUSA APS USA Amendment 3.4.2.c) while the standard for all other\nlocales reads, \u2018Overtime does not _exceed 12 hours per week_ [my italics] or\nthe legal limit, whichever is less. If workers agree in writing and if legally\npermitted, this limit can be increased up to a maximum of 72 total working\nhours per week for up to _four non-consecutive weeks_ [my italics] per year\u2019\n(FTUSA APS 3.4.2.c).\n\n26\n\nSee APS US Amendment 3.1.1.c, another clause which is weaker than the 3.1.1.c\nof the APS that applies outside the US. Compare this treatment of labour\ncontracts to Fairtrade International\u2019s Hired Labour standards 3.5.6 and\n3.1.8., which include specifications for contracts and documentation of\ntermination and cause. See [ https://files.fairtrade.net/HL_EN.pdf\n](https://files.fairtrade.net/HL_EN.pdf) [accessed October 2021].\n\n27\n\nMilked: Immigrant Dairy Farmworkers in New York State. A report by the\nWorkers\u2019 Center of Central New York and the Worker Justice Center of New York,\nCarly Fox, Rebecca Fuentes, Fabiola Ortiz Valdez, Gretchen Purser, and\nKathleen Sexsmith. 2017. Retrieved from [\nhttps://milkedny.files.wordpress.com/2017/05/milked_053017.pdf\n](https://milkedny.files.wordpress.com/2017/05/milked_053017.pdf) [accessed\nOctober 2021].\n\n28\n\nFair Trade USA definitions of farm size come from their APS as follows: Small\nfarm (SF): five or fewer permanent workers and no more than twenty-five total\nworkers onsite at any time; Mid-sized (MF): six to twenty-five permanent\nworkers and no more than 100 total workers onsite at any time; Large\nfarm/facility: all others. Fair Trade USA\u2019s Agricultural Production Standard\nbreaks down their compliance criteria into three categories: Each compliance\ncriterion is classified as one of the following: (1) C-Y# = Critical. Critical\ncriteria describe requirements that must be met by a specified timeframe to\nreceive or maintain an APS Certificate. A majority of Critical criteria are\nC-Y0, meaning that they must be met by the initial certification (Year Zero).\nAll remaining Critical criteria must be achieved within a specified timeframe,\nby one, three or six years of certification. Some Critical criteria must be\nmet in a specified order in addition to a specified timeframe, before or after\nother related criteria have been implemented; (2) P-# = Progress. Progress\ncriteria describe continuous improvement requirements that must be met over\ntime, with all requirements needing to be met by year six of certification.\nEach Progress criterion is worth a specified number of Progress Points, valued\nat 1, 3 or 5; (3) BP = Best Practice. Best Practice criteria are optional and\nare not required (immediately or in the future). Only Small Farms and\nFacilities have criteria which are classified as Best Practice. However, we\nencourage Small Farms and Facilities to aspire to meet these goals over time.\n\n29\n\nAuthor\u2019s correspondence with Workers\u2019 Center of Central New York, October\n2021. See also Workers Center of Central New York public Facebook post,\nOctober 2021, which reads: \u2018Fair World Project\u2019s latest podcast is out today,\nfeaturing WCCNY organizer and former dairy worker Crispin Hernandez. Chobani\nrefuses to even release the names of the farms participating in their fair\ntrade dairy program, but through our members we\u2019ve identified a few. We spent\nthe past few days visiting these farms and have yet to find a single worker\nwho understands this program, what their rights or benefits are, who\u2019s running\nit or how to get their questions answered. Don\u2019t buy Chobani\u2019s lies!\u2019 See [\nhttps://www.facebook.com/WorkersCNY/posts/6328712323836566\n](https://www.facebook.com/WorkersCNY/posts/6328712323836566) [accessed\nOctober 2021].\n\n30\n\nIFCN Top 20 Dairy Processors, 2020: [ https://ifcndairy.org/wp-\ncontent/uploads/2020/12/PPPP_Press_Article_30112020.pdf\n](https://ifcndairy.org/wp-\ncontent/uploads/2020/12/PPPP_Press_Article_30112020.pdf) [accessed October\n2021].\n\n31\n\n[ https://www.fooddive.com/news/lawsuit-accuses-dfa-leadership-of-extortion-\nand-cartel-tactics-after-de/580052/ ](https://www.fooddive.com/news/lawsuit-\naccuses-dfa-leadership-of-extortion-and-cartel-tactics-after-de/580052/)\n[accessed October 2021].\n\n32\n\n[ https://thecounter.org/how-rural-america-got-milked/\n](https://thecounter.org/how-rural-america-got-milked/) [accessed October\n2021].\n\n33\n\nOne former dairy farmer and advocate has stated that approximately forty to\nfifty cows is the number that can be milked with family labour alone, probably\nthe closest comparison to the Fair Trade farmer that most people might\npicture. Interview with Jim Goodman, For a Better World podcast, episode 4,\nseason 2. Retrieved from [ https://fairworldproject.org/podcast/season-2/\n](https://fairworldproject.org/podcast/season-2/) [accessed October 2021].\n\n34\n\nSylvia Kay, Martin Jelsma and David Bewley-Taylor. Fair Trade cannabis: a road\nmap for meeting the socio-economic needs and interests of small and\ntraditional growers. _Journal of Fair Trade, 2_ (1): 27\u201334. doi:\n10.13169/jfairtrade.2.1.0027.\n\n35\n\nSee conclusions of the decade-long study of voluntary certifications and\nmulti-stakeholder initiatives, Not Fit-for-Purpose: The Grand Experiment of\nMulti-Stakeholder Initiatives in Corporate Accountability, Human Rights and\nGlobal Governance. MSI Integrity. July 2020. Retrieved from [ https://www.msi-\nintegrity.org/not-fit-for-purpose/ ](https://www.msi-integrity.org/not-fit-\nfor-purpose/) [accessed October 2021].\n\n36\n\nFor a more thorough discussion of worker-driven social responsibility in dairy\nand further research into impacts, see Anna Canning, Fair World Project\n(2021). Label before labor: fair trade USA\u2019s dairy label fails workers.\u2019\nRetrieved from [ https://fairworldproject.org/choose-fair/certifier-\nanalysis/fair-trade-usa-fair-trade-dairy-chobani-failings/\n](https://fairworldproject.org/choose-fair/certifier-analysis/fair-trade-usa-\nfair-trade-dairy-chobani-failings/) [accessed October 2021].\n\n37\n\nSee conversation with Crispin Hernandez of the Workers Center of Central New\nYork, organizing with dairy workers in New York state, including those in\nChobani\u2019s supply chain and participating in the fair trade programme, in the\nFor a Better World podcast. Retrieved from [\nhttps://fairworldproject.org/podcast/season-2/season-2-episode-7/\n](https://fairworldproject.org/podcast/season-2/season-2-episode-7/) [accessed\nOctober 2021].\n\n38\n\nSee the National Family Farm Coalition\u2019s proposal. Retrieved from [\nhttps://nffc.net/nffc-introduces-the-milk-from-family-dairies-act/\n](https://nffc.net/nffc-introduces-the-milk-from-family-dairies-act/)\n[accessed October 2021].\n\n39\n\nSee the Farm System Reform Act introduced in the US Senate in 2021. Retrieved\nfrom [ https://www.booker.senate.gov/news/press/booker-reintroduces-bill-to-\nreform-farm-system-with-expanded-support-from-farm-labor-environment-public-\nhealth-faith-based-and-animal-welfare-groups\n](https://www.booker.senate.gov/news/press/booker-reintroduces-bill-to-reform-\nfarm-system-with-expanded-support-from-farm-labor-environment-public-health-\nfaith-based-and-animal-welfare-groups) [accessed October 2021].\n\n######  Contributors\n\nAnna Canning:\n\nBio :\n\n**Anna Canning** worked in the Fair Trade movement for many years, most\nrecently as Campaigns Manager for US based non-profit, Fair World Project. She\nalso co-hosts the podcast \u2018For a Better World\u2019, telling the stories behind\neveryday foods and lifting up the stories of workers, farmer leaders and\nadvocates building a better world. Anna has over 15 years of experience\nworking all along the supply chain for Fair Trade companies in the natural\nfoods industry, including Peace Coffee and Equal Exchange. She brings this\nhands-on experience to her analysis and a passion for challenging power by\nchanging the stories we tell.\n\nFind her on Twitter at @AnnaCanning_\n\n######  Journal\n\nJournal ID (doi):  10.13169/jfairtrade\n\nTitle:  Journal of Fair Trade\n\nAbbreviated Title:  JOFT\n\nPublisher:  Pluto Journals\n\nISSN (Electronic):  2513-9533\n\nISSN (Print):  2513-9525\n\nPublication date Pub:  10 August 2023\n\nVolume  : 4\n\nIssue  : 1\n\nPages  : 1-14\n\n######  Author notes\n\n_Join our membership community of like-minded Fair Trade supporters to\nconnect, be heard and support the Journal of Fair Trade_ . [\nhttps://www.joft.org.uk/membership/ ](https://www.joft.org.uk/membership/)\n\n######  Article\n\nDOI:  10.13169/jfairtrade.4.1.0001\n\nSO-VID:  68151587-26b2-4314-88af-cfe8fd07e6f7\n\nCopyright \u00a9  \u00a9 Anna Canning\n\nLicense:\n\nThis is an open-access article distributed under the terms of the Creative\nCommons Attribution Licence (CC BY) 4.0 [\nhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/\n](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) , which permits unrestricted\nuse, distribution and reproduction in any medium, provided the original author\nand source are credited.\n\n######  History\n\nDate received  : 21 October 2022\n\nDate accepted  : 23 October 2022\n\n######  Page count\n\nPages  : 14\n\n######  Categories\n\nSubject:  Essays\n\n  \n\nScienceOpen disciplines:  [ Education\n](./search#\\('order'~0_'filters'~!\\('disciplines'~!\\('id'~'79f00070-6f95-11e2-bcfd-0800200c9a66'_'kind'~23\\)*_'kind'~39\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ Agriculture\n](./search#\\('order'~0_'filters'~!\\('disciplines'~!\\('id'~'79f00000-6f95-11e2-bcfd-0800200c9a66'_'kind'~23\\)*_'kind'~39\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ Social & Behavioral Sciences\n](./search#\\('order'~0_'filters'~!\\('disciplines'~!\\('id'~'79f00169-6f95-11e2-bcfd-0800200c9a66'_'kind'~23\\)*_'kind'~39\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ History\n](./search#\\('order'~0_'filters'~!\\('disciplines'~!\\('id'~'79f00080-6f95-11e2-bcfd-0800200c9a66'_'kind'~23\\)*_'kind'~39\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ Economics\n](./search#\\('order'~0_'filters'~!\\('disciplines'~!\\('id'~'79f0005d-6f95-11e2-bcfd-0800200c9a66'_'kind'~23\\)*_'kind'~39\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n\nKeywords:  [ farmworkers\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'farmworkers'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ rights\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'rights'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ Fair Trade USA\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'Fair%20Trade%20USA'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ fairwashing\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'fairwashing'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ Fair Trade labelling\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'Fair%20Trade%20labelling'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ factory farming\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'factory%20farming'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ Fair Trade dairy\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'Fair%20Trade%20dairy'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ ethical dairy\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'ethical%20dairy'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ greenwashing\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'greenwashing'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ workers\u2019\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'workers%E2%80%99'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n, [ dairy crisis\n](./search#\\('order'~1_'filters'~!\\('query'~'dairy%20crisis'_'queryType'~0_'kind'~43\\)*_'v'~4_'orderLowestFirst'~false_'kind'~77\\))\n\n###  Comment on this article\n\n[ Sign in to comment ](./login_redirect)\n\n###  Navigation\n\n[ Blog ](http://blog.scienceopen.com)  \n[ About ](http://about.scienceopen.com)  \n[ Search ](./search)  \n[ Archive ](https://www.scienceopen.com/hosted-documents?list=years)\n\n[ Copyright Notice ](http://about.scienceopen.com/copyright-notice/)  \nFeedback  \n[ Contact ](http://about.scienceopen.com/contact/)  \n[ Impressum ](http://about.scienceopen.com/impressum/)  \n[ Terms ](http://about.scienceopen.com/wp-\ncontent/uploads/2018/04/ScienceOpen_TermsConditions_2018.pdf)  \n[ Privacy Policy ](http://about.scienceopen.com/privacy-policy/)  \n\n**ScienceOpen, Inc.**  \ninfo  o83ooc  @  o83ons  scienceopen.com\n\n**Online services**\n\n**Boston**\n\n131 Hartwell Ave., Suite 210  \nLexington, MA 02421  \nUSA\n\nPhone: +1 781-222-5200\n\n**Publisher**\n\n**Berlin**\n\nPappelallee 78/79  \n10437 Berlin  \nGermany\n\nPhone: +49-30-609-8490-277\n\n\u00a9 2025 ScienceOpen \u2013 All rights reserved.\n\n[ ScienceOpen on Twitter  ](https://twitter.com/Science_Open)  \n[ ScienceOpen on YouTube  ](https://www.youtube.com/user/ScienceOpen)  \n[ ScienceOpen on LinkedIn  ](http://www.linkedin.com/company/scienceopen-inc-)  \n[ ScienceOpen on Google+\n](https://plus.google.com/118031329666957125433/posts)  \n[ ScienceOpen on Facebook  ](https://www.facebook.com/scienceopen)\n\n",
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