CSRD : Identifier les impacts, les risques et les opportunités dans le cadre d'une double évaluation de la matérialité

Qu'est-ce qu'une double évaluation de la matérialité ? 

Les entreprises relevant du champ d'application du CSRD doivent rendre compte de leur impact dans les différents domaines du développement durable et de la manière dont le développement durable affecte leurs activités. Cette double perspective est connue sous le nom d'approche de la double matérialité, qui constitue la base de l'établissement de rapports sur le développement durable dans le cadre des normes européennes d'établissement de rapports sur le développement durable (ESRS). La DMA permet à une entreprise de comprendre si les informations relatives au développement durable répondent aux critères de la double matérialité et, par conséquent, doivent être incluses dans le rapport. 

Le DMA combine deux perspectives : la matérialité de l'impact et la matérialité financière. 

Impact Matérialité 

Les informations sur le développement durable sont considérées comme significatives du point de vue de l'impact si elles ont une incidence sur les personnes ou l'environnement et si elles sont liées à un thème de développement durable (sous-sujets ou sous-sous-sujets) tel que défini par l'EFRAG. 

Il s'agit notamment des impacts externes positifs et négatifs directement causés ou liés à l'organisation, tels que ceux qui se produisent à l'intérieur de la chaîne de valeur. Par exemple, si une entreprise de VE utilise du lithium pour produire des batteries, l'impact environnemental de l'extraction du minerai est directement lié au fabricant.  

Matérialité financière 

Les informations relatives au développement durable sont importantes d'un point de vue financier si elles présentent des risques ou des opportunités susceptibles d'affecter les performances financières d'une organisation (telles que les flux de trésorerie ou l'accès au capital), qui peuvent être des facteurs directs, tels que l'escalade des coûts, mais aussi des facteurs à plus long terme, tels que les changements réglementaires et le risque de réputation. 

Les informations relatives au développement durable doivent faire l'objet d'un rapport dans le cadre du CSRD si elles sont "significatives du point de vue de l'impact ou du point de vue financier ou de ces deux points de vue". En termes de reporting, il convient d'accorder la même importance à l'impact et à la matérialité financière.

Rôle de l'autorité de gestion des données et sa relation avec l'ESRS dans le cadre du rapport sur le CSRD 

Afin de normaliser les exigences en matière de rapports sur le développement durable, le Groupe consultatif pour l'information financière en Europe (EFRAG) a été chargé d'élaborer des normes de rapport, les ESRS, qui fournissent des critères spécifiques pour 12 grands thèmes ESG. 

Les doubles évaluations de l'importance relative déterminent si les informations relatives au développement durable dans les thèmes (et leurs sous-thèmes) doivent être divulguées.

Les normes transversales ESRS 1 et ESRS 2 portent respectivement sur les concepts et principes essentiels et sur les obligations d'information. Elles sont toutes deux obligatoires pour toutes les organisations entrant dans le champ d'application. 

Une organisation ne doit faire rapport sur les 10 autres ESRS, appelées normes thématiques, que si elles sont reconnues comme significatives à la suite d'une DMA. 

Cela signifie-t-il que les organisations doivent rendre compte de l'ensemble des thèmes ESG couverts par l'ESRS ? 

Pas nécessairement. Les normes introduisent une perspective granulaire, en examinant individuellement chacun des quelque 1 200 points de données de l'ESRS. L'organisme déclarant peut se porter volontaire pour fournir une brève explication sur les points non reconnus comme significatifs. 

En d'autres termes, pour réaliser une DMA, un consultant doit examiner tous les points de données des sujets afin d'identifier s'il existe une matérialité de l'impact et, de la même manière, des risques et des opportunités. 

Guide étape par étape pour réaliser une double évaluation de la matérialité 

Il n'existe pas d'approche unique pour identifier les impacts, les risques et les opportunités au sein de la chaîne de valeur. Chaque organisation doit tenir compte de sa structure, de son type d'activité économique, de sa localisation et de sa chaîne de valeur en amont et en aval pour choisir la bonne voie. Cependant, certaines étapes doivent être suivies lors de la réalisation d'une DMA.  

L'EFRAG a publié un projet de guide sur la mise en œuvre de l'évaluation de la matérialité à l'intention des organisations et des professionnels. Les lignes directrices peuvent être divisées en trois étapes principales : 

1. Définir les acteurs concernés et les éléments de la chaîne de valeur.

Les entreprises doivent se familiariser avec les thèmes de développement durable pertinents (parmi plus de 80 thèmes, sous-thèmes et sous-sous-thèmes répertoriés dans l'ESRS 1) et prendre en considération ceux qui sont les plus pertinents pour leurs activités. 

Au cours de cette étape, il est également conseillé aux entreprises d'identifier et d'analyser le large éventail d'engagements des parties prenantes (y compris les clients, les actionnaires, les employés, les sociétés civiles et les fournisseurs) et de décider quand les impliquer dans le processus d'évaluation. L'objectif est de créer une carte complète des parties prenantes afin d'orienter le processus de collaboration pour la réalisation de l'évaluation. 

De la même manière, les entreprises doivent également identifier les éléments clés de la chaîne de valeur et créer des relations avec les parties prenantes concernées. Par exemple, la distribution des produits peut être reconnue comme un élément clé de la chaîne de valeur et reliée aux entreprises de transport en tant que parties prenantes concernées. 

L'établissement de relations avec les parties prenantes et la chaîne de valeur est crucial car il constitue la base d'une éventuelle cartographie de l'impact. Dans ce processus, les domaines d'impact identifiés seront reliés à un élément de la chaîne de valeur et donc à des groupes de parties prenantes, qui participeront à la détermination de la matérialité du sujet d'impact identifié.

Des ressources telles que les précédentes évaluations de la matérialité, les évaluations des risques et l'engagement des parties prenantes dans les rapports sur les questions de développement durable peuvent grandement contribuer à ce processus. 

Il convient de souligner que la liste susmentionnée des thèmes ESG n'est pas exhaustive et que les organisations peuvent être amenées à inclure des informations supplémentaires sur le développement durable qui ne sont pas couvertes par l'ESRS si elles les jugent pertinentes. 

2. Identification des thèmes de durabilité et de leurs impacts, risques et opportunités.

Cette étape peut s'avérer la plus difficile car elle nécessite une compréhension approfondie des processus qui se déroulent au sein de l'organisation, tout au long de la chaîne de valeur et, plus largement, dans le domaine du développement durable, ainsi que de la manière dont ils peuvent affecter l'entreprise à différents niveaux.

Les informations pertinentes peuvent être recueillies par le biais d'entretiens qualitatifs et quantitatifs, d'enquêtes et d'ateliers avec diverses parties prenantes et experts. 

Par exemple, les violations des droits de l'homme dans la chaîne d'approvisionnement peuvent poser des risques financiers internes et des risques pour la réputation. L'entreprise pourrait être confrontée à une surveillance réglementaire et à une réaction négative de l'opinion publique, ce qui entraînerait une augmentation des coûts de mise en conformité et des responsabilités juridiques. En fin de compte, cela peut également entraîner une perte de confiance des investisseurs et des difficultés à lever des capitaux. 

Au contraire, une entreprise qui garantit des conditions de travail équitables et soutient la communauté locale où elle opère peut renforcer la réputation de sa marque et atténuer le risque de perturbations liées au travail dans sa chaîne d'approvisionnement. À long terme, cela pourrait se traduire par une plus grande fidélité des clients et une augmentation des ventes. 

D'autres exemples liés à des facteurs externes peuvent inclure une taxation plus élevée imposée par les nouvelles réglementations climatiques de l'UE. 

3. Notation et détermination de la liste finale des sujets matériels.

Une fois toutes les ORI identifiées, l'entreprise doit classer les informations en fonction de leur importance, afin de sélectionner celles qui sont considérées comme significatives et qui doivent être incluses dans le rapport CSRD. 

Ce processus nécessite la prise en compte de différents critères, indiquant la gravité des conséquences potentielles de chaque facteur. Les critères appliqués à l'évaluation de l'impact dépendent du type d'impact, risque ou opportunité. Les impacts négatifs sont évalués en fonction de l'ampleur, de la portée et de l'irrémédiabilité, et les impacts positifs en fonction de l'ampleur et de la portée. Les risques sont évalués en fonction de leur ampleur et de leur probabilité, de même que les opportunités. L'EFRAG ne fixe pas de méthode unique de notation ; celle-ci doit être étayée par une justification claire et complète et des informations financières factuelles afin de garantir la transparence et l'exactitude pour les audits et évaluations ultérieurs. 

Après avoir recueilli toutes les informations, l'équipe chargée de l'élaboration du rapport procède à la vérification finale des résultats, en tenant compte de tous les commentaires recueillis tout au long du processus d'évaluation. 

S'il est essentiel de s'assurer que les résultats correspondent à la vision de l'entreprise pour informer la stratégie, les informations matérielles doivent être examinées au regard des exigences de la CSRD avant d'être présentées et soumises à l'organisme de réglementation. Les entreprises choisissent souvent de communiquer les résultats par le biais d'une représentation visuelle, telle qu'une matrice de durabilité, qui favorise la transparence et la responsabilité dans les obligations de reporting. 

Pourquoi la double matérialité est-elle importante pour votre entreprise ? 

La double approche de la matérialité est essentielle pour les organisations, car elle constitue une première étape vers la conformité avec les réglementations de l'UE et d'autres cadres de reporting sur le développement durable, tels que la GRI. En outre, elle permet d'identifier les principaux sujets ESG qui ont un impact sur les opérations et, en fin de compte, d'intégrer le développement durable dans la stratégie de l'entreprise tout au long de la chaîne de valeur.

Les organisations qui adoptent une double approche de la matérialité peuvent fournir aux investisseurs et aux parties prenantes des informations plus complètes qui les aideront à prendre des décisions éclairées. En outre, la transparence sur l'impact d'une entreprise sur les personnes et la planète et sur la manière dont les facteurs sociaux et environnementaux affectent l'entreprise favorise une relation de confiance et jette les bases de partenariats fructueux. 

Comment Fingreen AI peut-elle vous aider ?  

Il est essentiel de réaliser une double évaluation de la matérialité dès le départ pour se conformer à la réglementation et maintenir des liens solides avec vos partenaires et vos investisseurs. Chez Fingreen AI, nous avons développé un outil de projet CSRD de bout en bout, permettant à l'utilisateur de cartographier et de suivre une DMA, puis de procéder à la collecte de données ESRS, qui sont converties dans les formats lisibles par machine exigés par la réglementation, tels que HTML, XBRL, etc.

• Notre outil basé sur l'IA vous aidera à construire et à structurer la chaîne de valeur de votre entreprise en suggérant des éléments clés (éléments de la chaîne de valeur et parties prenantes) sur la base des documents stratégiques téléchargés. 
• Nous vous aiderons à identifier les impacts, les risques et les opportunités au sein de votre chaîne de valeur, puis le score de matérialité. 
• Enfin, vous recevrez un résumé de tous les sujets abordés, ainsi qu'une évaluation individuelle pour chacun d'entre eux. 

Que vous recherchiez un soutien pour votre entreprise ou que vous fournissiez des services de conseil, nos solutions automatisées répondront à vos besoins avec clarté et transparence.

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